预应力施工施工安排

1.1项目管理组织机构 11.2项目管理组织机构职责 11.3管理目标 21.4各项资源供应方式 21.5施工流水段划分 21.6工程施工重点和难点分析及应对措施 31.1项目管理组织机构图1.1-1预应力工程项目管理组织架构图1.2项目管理组织机构职责表1.2-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1EPC项目经理王显斌全面安排并指挥预应力施工各项有关事项2技术负责人李东方全面负责预应力施工质量、技术问题的处理3生产经理张宁安排与预应力施工的进度、质量等相关事项，安排、协调并监督现场施工人员及机机械4安全总监王建国全面负责现场安全工作及安全管理5质量总监安鹏全面负责现场材料质量与施工质量。6商务经理于明仁全面负责现场安全工作及安全管理7技术部郑帅/安景欣/徐健峰落实施工方案，进行项目方案交底，监督技术措施现场落实情况8计划部/工程部王炳琛/孙佳鹏/金帅/李萌落实现场施工实施，落实技术措施及安全措施，协调预应力与主体结构穿插施工，对工程进度进行跟踪9物资部王中保/王佳莹保证物资计划的落实，按需求进场所需物资设备10质量部任文会对现场施工质量情况进行监督检查11安全部魏然/侯贺对现场施工安全措施落实情况进行监督检查1.3管理目标表1.3-1项目管理目标项目管理目标名称目标值预应力施工工期2021.04.15-2021.12.31质量目标分项工程一次验收合格预应力张拉索力按设计值控制每个断面断丝之和不超过该断面钢丝总数的1％安全文明施工目标无伤亡重伤事故1.4各项资源供应方式表1.4-1劳务资源安排一览表施工项目名称施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人大连梭鱼湾专业足球场项目大连义官建筑砌筑工程有限公司、劳务2021.4.15260天劳务公司选定逄睿智大连乾坤建筑劳务有限公司、劳务劳务公司选定逄睿智重庆奉玺建筑劳务有限公司、劳务劳务公司选定逄睿智大连智成嘉业建筑劳务有限公司劳务劳务公司选定逄睿智表1.4-2工程用大宗物资供应安排计划物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人预应力钢绞线专业分包中建八局三公司项目部2021-04-08王中保波纹管专业分包中建八局三公司项目部2021-04-08王中保锚具专业分包中建八局三公司项目部2021-04-08王中保表1.4-3大型机械设备采购供应安排机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊大连益朋租赁2020.02.202021.08.20于明仁汽车吊大连泰燃吊装运输有限公司租赁2021-04-102021-12-31于明仁1.5施工流水段划分预应力在足球场AA轴环梁及K区集散平台梁，施工随主体结构钢筋绑扎进度穿插施工，在结构混凝土达到规范强度要求后开始预应力张拉，预应力张拉完成前梁底模禁止拆除。1F-3F结构根据后浇带位置，足球场A、C区各划分为12个流水段，B、D区划分为8个流水段，共40个流水段。各区组织2个班组，共计8个班组平行施工。1F顶4.8m结构2层顶10.8m结构3F顶17.2m结构4F结构根据后浇带位置，A、C区划分为8个流水段，B、D区划分为4个流水段，共24个流水段。A、C区各2个班组，B、D区各1各班组组织施工。4F顶23.95m结构5F结构根据后浇带位置，A、C区划分为6个流水段，B、D区划分为4个流水段，共20个流水段。A、C区各1个班组，B、D区各1个班组进行施工。5层顶35.95m结构6F顶35.95m结构7层顶44.7m结构机房顶48.5m结构K区集散平台在主体结构封顶后再施工，预应力梁穿插进行。1.6工程施工重点和难点分析及应对措施表1.6-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1梁柱节点钢筋密集过节点难度大在梁柱节点位置有加密钢筋，钢筋密度极大，梁柱节点穿波纹管难度较大在普通钢筋绑扎时，注意间距控制，提前为预应力预留一定的空间郑帅2作业面大垂直运输压力较大由于施工作业面较大，场内下料场地条件紧张，材料到作业面吊运需要塔吊多次周转，施工降效。协调好各班组塔吊吊运时间段，留出专用的预应力材料吊运时间段，集中转运。郑帅3工程量大，备货量大，后台场地条件要求高工程量比较大，施工作业面具备施工条件前，需要大量加工好半成品材料，需要较大的堆放区域。规划出2个后台加工区，每一个加工区要具备存放100吨以上的半成品的能力，从而保证施工时的工序衔接。郑帅4工序顺序计划的严格执行因为本工程需要提前备大量半成品，施工顺序的变化将会导致，备好的半成品用不上，出来的工作面无料可用分包单位配合总包制定切实可行的施工计划，细致方案中的混凝土浇筑顺序，按浇筑顺序备货。郑帅5冬季施工生产降