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企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征第一阶段自然本能反应处在该阶段时企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能爱护的反应，表现出的平安行为特征为：(1)依靠人的本能员工对平安的熟悉和反映是出于人的本能爱护，没有或很少有平安的预防意识。(2)以听从为目标员工对平安是一种被动的听从，没有或很少有平安的主动自我爱护和参加意识。(3)将职责委派给平安经理各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是协作的角色。(4)缺少高级管理层的参加高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。其次阶段处在该阶段时企业已建立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但员工的平安意识和行为往往是被动的，表现出的平安行为特征为：(1)管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。(2)受雇的条件平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。(3)可怕／纪律员工遵守平安规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律惩罚。(4)规章／程序企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。(5)监督掌握、强调和目标各级生产主管监督和掌握所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订详细的平安目标。(6)重视全部人企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对全部人包括员工和合同工等。(7)培训这种平安培训应当是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培育各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧和力量，以及良好的平安行为。第三阶段独立自主管理此时，企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技巧、力量以及平安意识，表现出的平安行为特征为：(1)个人学问、承诺和标准员工具备生疏的平安学问，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化平安意识已深化员工之心。(3)个人价值把平安作为个人价值的一部分。(4)关注自我平安不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为平安无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到承认把平安视为个人成就。第四阶段互助团队管理此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。生产讲平安,讲健康，讲环保。表现出的平安行为特征为：(1)关心别人遵守员工不但自己自觉遵守而且关心别人遵守各项规章制度和标准。(2)留心他人员工在工作中不但观看自己岗位上而且留心他人岗位上的担心全行为和条件。(3)团队贡献员工将自己的平安学问和阅历共享给其

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