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文档简介

1、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设2程%执行，用1开1:.b..维修费低等维修费低等；.f.2.指设计服务质:1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完的细节等234）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的6789）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各0交底。122,作质量。11,2）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作32）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环34,,监理1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层5034567512等;3;612;3录;4;5料;6;7表;3123441）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合23）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在45）装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查设678）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸9）表面处理方案应表明决定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型01上m处应水在m23批准。456789以上mm成0。01112）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等45）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料2、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持2通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。建12。、4、各分项工程开工前作好成品保护要求布置会，分项工程工长填写5、收集整理成品保护资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填收依据；6、按成品保护标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令78、参加成品保护会议及成品保护检查，参加工程成品保护事故的分9、坚持原则，正确反映成品保护情况，对隐瞒成品保护事故的，有11在施工过程中，有些分部、

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