班组安全建设新规制度

班组长安全生产责任制一、班组长是本班组安全生产第一责任者。二、服从队领导工作分派、指挥，但拒不接受任何人违章指挥。三、对本班安全生产负责，对班内每个职工安全负责。四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必要按照关于规定执行，禁止空顶作业。五、严格执行“三大规程”，按章作业，干原则活、放心活、保险活。六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻人有权停止其工作。七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班解决，如因特殊因素未能解决，必要向队领导、调度室报告，并在征得批准后方可移送下班。八、对当班生产、安全状况，升井后必要到调度室报告清晰。九、每班上岗前，沿检查线路对作业场合进行一次全面检查，并配合跟班领导组织解决不安全隐患。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度

1、必要由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人：当班出勤所有职工。

4、会议内容:

传达矿当天安全工作批示、详细安排本班工作、及贯彻本班各工种岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人订立安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格贯彻互保联保。8、严格贯彻规程办法在班前贯彻。9、检查贯彻上岗人员证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，禁止入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必要严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必要留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点状况后方准离开。

2、交接班人必要认真对待交接班，必要做到施工地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班，要按制度严肃解决。

4、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。

5、对于存在严重问题，接班人员可以回绝接班，上报给区队主管干部解决。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组安全生产原则化和文明生产管理制度一、安全原则化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”原则化理念，强化安全原则化制度基本管理，增强全体员工原则化意识，进一步推动安全原则化工作，有效防止和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全安全原则化工作机构。明确主管队长是单位安全原则化第一负责人。建筑公司负责牵头组织安全原则化检查考核工作。2、必要建立安全质量原则化达标规划。每年年终，各项目部制定出下一年达标规划，经分管领导审视后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最后拟定项目达标规划。各项目依照规划制定逐月分解筹划，认真实行，精细达标。3、建立质量原则化验收原则。严格工程质量检查验收，每完毕一项工程，都要组织有关科室按照质量原则化原则进行验收。4、建立质量原则化奖罚制度。为增进质量原则化工作开展，每年制定安全质量原则化达标规划，拟定奖罚原则，严格进行考核兑现。5、开展质量原则化宣传活动。为营造“赶优争先”质量原则化工作氛围，大力开展质量原则化竞赛活动，以点带面，全面增进原则化水平提高。6、积极开展质量原则化学习活动。为不断提高质量原则化水平，要采用“请进来，走出去”方式，开展专业与专业、项目与项目之间观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是项目部建设一种重要环节，直接体现了一种项目部管理水平与形象，为了提高项目部质量原则化水平，提高项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。1、对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改进生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。

施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整洁，增进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。项目部文明生产严格按照质量原则化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，积极创造出安全整洁现场生产环境。学习制度1、定期组织国家时事

政治教诲，爱国主义教诲，法律教诲，职业道德教诲，厂规厂纪教诲。

2、做好对新员工培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。

3、定期对成员进行学习训练，要注意：有基本到应用；从简朴到复杂；让其动手去做，积极提问，不断地关怀勉励。

4.要定期开展各种形式学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

⑴规定：明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；创造培训条件；注重培训效果。

⑵活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。

⑶学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。

⑷学习办法：集体看书，轮流解说；人们准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。

5、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；授课与演习相结合；教学与自学相结合。6、成员必要遵守“七不准”：不准迟到、早退、无端旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关书。

7、培训成员要做到“六要”：一要注重人格培养；二要注重员工精神教诲和常识教诲；三要培养员工专业知识和对的判断能力；四要训练员工细心；五要培训员工竞争意识；六要注重员工心理素质提高。

8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有抱负、有道德、有文化、有纪律），开展思想教诲、道德教诲、民主教诲、纪律教诲和法制教诲。

⑴原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质勉励与精神勉励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

⑵方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教诲、评比竞赛、参观访问、形象化教诲。

⑶办法：

说服教诲，晓之以理；关怀体贴，动之以情；

树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；

对症下药，有放失；循序渐进，循循善诱；

积极活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。

9每班设一名兼职学习组织员，履行好自己职责，做好《班组学习台帐》。安全承诺制度为保障班组职工及她人身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行如下职责与义务：

1、

严格遵守国家法律，法规和公司、矿井各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加矿井组织各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。

2、

积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。

3、

自觉遵守煤矿安全生产法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违背劳动纪律，不冒险作业。

4、

保证班组人员持证上岗，保证工作现场规范化，原则化，保证工作场地清洁化，及安全通道畅通。

5、

依照公司及矿井安全管理制度，对班组人员进行定期安全及技能培训，掌握相应安全技能，懂得相应岗位危险性、防止办法和应急办法，同步班内安全员做好监督。

6、

发现生产事故时，及时上报，积极参加本单位事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。民主管理班务公开制度一、民主管理工作领导小组：

组长：班组长副组长：副班组长二、工作任务公开。\o"煤矿班组建设"班组长要依照职工特长、技能，将每天工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。

三、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工出勤状况、考核日得分状况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

四、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分派向苦、脏、累、险、技能素质规定高岗位倾斜规定，细化职工岗位系数，张榜发布，由职工自己计算当月工资。

五、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人评比先由\o"煤矿班组建设"班组长组织职工依照先进条件\o"煤矿原则安全原则"原则进行初评，再由党支部审查报上级关于单位审定。安全绩效考核制度一、\o"煤矿安全网"安全绩效考核分为两某些，第一某些为对\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全网"安全绩效考核，第二某些对职工\o"煤矿安全网"安全绩效考核。二、对\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全网"安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如下几规定进行考核：1、\o"煤矿安全网"安全\o"事故管理煤矿事故"事故考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)\o"事故管理煤矿事故"事故，扣本责任班15分。(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)\o"事故管理煤矿事故"事故(以安质科值班干部签字为准)，\o"事故管理煤矿事故"事故班“双基”考核扣10分。(3)班发生轻微伤对\o"事故管理煤矿事故"事故班“双基”考核扣5分。2、“三违”考核(20分)：(1)班浮现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。(2)班浮现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。(3)班浮现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。(4)班浮现普通“三违”现象，扣违章人员所在班3分。附：对在一定期间内无三违现象班加分规定：每月无三违班奖励3分，每季度无三违班奖励5分，每年无三违班奖励10分。3、现场\o"煤矿管理"管理(30分)：(1)班组浮现不规范操作行为(涉及小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，导致严重后果加倍。(2)班组对查出隐患不及时安排解决、整治，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)电机车司机不关司机门扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失扣班3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣责任班1分。(7)胶轮车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。(9)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。(10)胶轮车行驶不挂红尾灯扣2分。(11)发现工作期间注意力不集中，不认真操作扣1分。4、劳动纪律(15分)：(1)重点岗位不现场交接班每次扣班2分。(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。(4)班组职工手指口述不积极、不规范、不纯熟每人次扣班1分。(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化\o"煤矿管理"管理扣班1分。(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。5、工程质量、文明生产(15分)：(1)本班所承包区域浮现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。(2)不积极组织参加标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。(3)本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。(4)本班所承包区域持续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。(5)物料乱扔、U型棚码放不整洁、不回收每次扣责任班1分;(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;(7)道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。(8)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。(9)管线煤尘超限每处扣班1分。(10)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。(11)电缆吊挂不合格每次扣班1分。(12)责任范畴内文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评奖励1分。三、对职工\o"煤矿安全网"安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如下几规定进行考核：1、\o"煤矿安全网"安全\o"事故管理煤矿事故"事故考核(20分)：(1)班组发生重伤(二级非伤亡)\o"事故管理煤矿事故"事故，\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣50分，\o"事故管理煤矿事故"事故班构成员各扣25分;其她组及成员扣15分;(2)班组发生轻伤(三级非伤亡)\o"事故管理煤矿事故"事故，\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣25分，\o"事故管理煤矿事故"事故构成员各扣15分，其她组及成员扣10分;(3)班组发生轻微伤对\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣10分，构成员各扣5分。2、“三违”考核(25分)：(1)个人浮现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣构成员5分。(2)个人浮现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣构成员5分。(3)个人浮现普通“三违”现象，对负责人扣10分，互保人5分，扣构成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。附：对在一定期间内无三违现象组加分规定：月度无三违记录个人奖励2分，季度内无三违个人奖励4分，年度内无三违个人奖励8分。3、现场\o"煤矿管理"管理(30分)：(1)个人浮现不规范操作行为对负责人每人次扣个人2分。(2)不按班组安排，整治、解决隐患，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)胶轮车司机不关司机门扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失扣3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣负责人1分。(7)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣负责人2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣负责人2分。(9)发现副井口小绞车被外单位