【武汉S房地产企业造价管理体系调查报告3100字（论文）】

武汉S房地产企业造价管理体系调研分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u28887武汉S房地产企业造价管理体系调研分析报告 1166721.武汉融侨房地产企业工程建设项目造价管理现状 13471.1项目管理组织框架 154001.2审计流程及形式 2259931.3造价管理组织框架 2303192.房地产企业造价管理体系存在的问题 33457解决措施 41.武汉融侨房地产企业工程建设项目造价管理现状1.1项目管理组织框架武汉融侨房地产企业当前工程建设项目管理组织框架，是采用部门职能管理形式开展，整个工程建设项目在项目经理的领导下，进行接下来的职能部门统筹与划分，项目经理会直接参与到项目地方案决策以及最终建设施工形式定型中。工程建设项目运营过程中的主要职能部门为建设委员会，具体组织结构划分形式见图。建设委员会项目经理项目工程部建设委员会项目经理项目工程部概算基建管理部设备建造部技术中心部项目建设委员会下属四个职能部门，分别为项目工程部、基建管理部、设备监造部与技术中心。工程建设项目筹划直到最终的设计与施工，由工程项目经理进行整体管理。主要职能部门划分也是在项目经理管理下进行任务部署。项目管理组织结构中，项目经理管理职能与管理责任最大，虽然武汉融侨房地产企业处于工程建设领域中具有完善的市场竞争经验。但现阶段项目管理组织结构仍然运用单一垂直模式。通过观察上图可以发现审计部与项目建设委员会处于独立状态。无论是工程项目筹划或是最终的施工运营，审计部所有审计资料都需要直接交流项目经理进行审批。最终审计结果也需要直接向项目经理汇报。项目工程部、基建部以及设备制造部门，与审计部之间之间不存在从属关系，且并组织之间没有直接联系。在项目经理直属管理下主要分为项目建设委员会与审计部两个方向，各自负责相关领域工作任务。审计部在工程建设项目中主要负责审计监督，更不会参与到工程项目筹划的各个阶段中。在实际运营中也会分为多个方向，但主体框架仍然不变。1.2审计流程及形式武汉融侨房地产企业审计部是整个项目的组织结构中，协助配合，管理职能在工程建设项目整体组织规划中并不明显，具体审计组织结构见图７。项目工程部项目工程部财务审计经理基建管理部工程审计经理设备建造部技术中心部审计总经理日常运营中审计部门的主要职责是针对公司内部以及外部的财务情况进行审计，包括工程财务情况。对于正在运营的工程建设项目，审计部门发挥的主要职责是工程运营过程中审计经理及专业审计人员监督，并不会参与到具体的工程项目流程中。审计部总经理下属人员包括工程审计经理与财务审计经理，工程审计经理主要是根据工程建设项目筹划以及后期运营阶段涉及到的财务情况进行审计，财务审计经理则直接针对财务审计专员监督管理。从现阶段武汉融侨房地产企业审计部门的人员组织以及职能划分现状可以发现，工程审计经理与财务审计经理在工作职能上相互独立，主要负责的工作职能有本质上的差异性。工程审计经理在工作任务开展中侧重于工程建设项目自身，财务审计经理更侧重于公司内部各类财务审计，两者在审计监管职能上存在差异。1.3造价管理组织框架武汉融侨房地产企业在工程建设项目确定中，主要流程见图８，通过以上组织框架分析可以发现，武汉融侨房地产企业当前审计部与工程项目部之间处于独立状态。通过图三杠三也可以观察到，审计部在工程项目整体流程中，主要的职能是审计监督，并不会直接参与到工程竣工后的结算阶段。并且在前期工程项目建设中审计部门审计监管作用发挥比较明显，随着工程建设项目不断深入审计部在其中发挥的监督能力也逐渐削弱。项目进入到具体的施工建设以及竣工质量验收阶段，主要职责部门仍然是工程项目部，对各阶段所需要的资源进行统筹项目建设委员会提出项目建设方案项图纸设计项目建设委员会提出项目建设方案项图纸设计前期工作案项项目实施竣工验收审计部接收资料竣工结算审计档案归档当前工程建设项目流程中，审计部对于材料的接收以及竣工结算审计，缺乏前期干预。综合以上流程图观察，可以发现审计部门在竣工阶段的结算审计与前期造价控制相互独立，联系性并不大。整体造价组织管理框架中，流程比较单一。2.房地产企业造价管理体系存在的问题武汉融侨房地产企业现阶段工程造价管理组织框架可以发现，在工程造价控制理念上仍然停留在计划经济思想理念中。主要由项目建设委员会对工程建设项目运营过程中的所有管理任务全程操控，全部工作决策均要在工程项目委员会的管理下进行，并且由项目经理直接管控。这种方法虽然能够确保工程建设项目运营过程中的整体性与统筹性，但与武汉融侨房地产企业现阶段以及未来所要承接的工程建设项目需求十分不匹配。计划经济时期的工程项目造价控制理念侧重于全盘操控，注重对某一职能部门监督管理职权的最大化。在整体建设工程项目造价管理中，也注重于最终的结算。明显存在估算、概算、预算、决算四个阶段分离的情况。造价管理人员只有在工程竣工后，最终结算时期才会介入到项目内，对最终工程总费用结果进行审查。这种工程造价管理理念侧重于事后监督，对于工程项目筹划以及初始设计阶段并没有参与其中。工程造价管理观念落后与武汉融侨房地产企业自身发展，经营规模较大有一定关系，长期处于市场竞争中的优势状态。导致在工程造价管理中并没有及时更新，认为原有管理理念与管理框架能够满足市场竞争需求。面对日渐激烈的工程建设项目市场竞争，以及工程建设项目投资运营阶段复杂的管理特征，工程造价管理观念落后，对后续管理计划落实带来的影响十分严重。武汉融侨房地产企业在工程建设项目组织运营过程中，管理形势比较混乱，并没有形成完整的指导性管理意见，虽然职能部门在组织职权规划中拥有各自的监督权利，但在整体落实运营中却存在专业领域技术专员没有管辖权的情况，只有行政配合的权利。武汉融侨房地产企业项目管理部门下属各组织人员，在工程项目管理中存在配合程度不足的，管理职责以及管理方向也并没有统一。针对工程建设项目施工运营阶段的各项管理，只能根据最终的审计数据资料进行监督，整个过程中的造价控制以及审计管理并没有得到体现。解决措施施工阶段造价管理，在工程建设项目整体造价控制中效果最为明显。武汉融侨房地产企业参与建设的工程项目自身规模较大，施工过程中涉及到众多平行环节共同开展。为确保也是公司在工程建设中能够获得预期利润，需要在整个工程建设过程中进行严格的造价控制管理。在具体施工阶段，造价控制管理组织细分主要从以下几个方面开展。首先是对施工组织设计管理的细致划分。对投标文件中的具体施工组织设计进行全面调查，分析提取其中的重要组织资料整理成为方案。基于方案资料基础上，对其中合理性进行分析判断，对施工组织设计中存在的不合理情况进行现场指导，并做出调整。随着施工任务进行，现场指导性施工方案能够更加完善，并对细节做出明显标记，确保施工管理能够科学有效开展，同时降低业主方自身建设过程中投入的非预期成本。其次是对工程施工过程中变更以及签证的管理。面对庞大的工程建设施工任务，无论是受自身方案因素影响，或是工程现场环境因素限制，会产生不同程度的工程变更以及施工方案调整，这是经过合同甲方乙方双方同意后所进行的。工程变更以及签证已经成为施工方获得额外利润的有效途径，也是造成业主方成本增大的主要因素，针对工程变更以及签证的管理要认真对待，严格考察。密切考察工程施工方与设计方之间存在的交流沟通，从根本上避免不经过业主方的施工方与业主设计方私自更改方案现象。并将其落实到具体的合同条款中，日常监管中，一旦发现此类问题及时制止。对工程施工建设行为进行规范化监理，体现出工程建设施工过程中的全过程监理。更要确保监理在工程施工现场的工作责任意识，避免监理与施工方站在同一立场，对业主方利益造成侵犯的现象。对于所提交的工程变更，在审查过程中可以由