温州纺纱产业物流问题和对策

温州纺纱产业物流问题和对策温州纺纱市场存在的物流问题分析及对策专业：班级：姓名：摘要本文分析了温州纺纱产业发展现状及其物流管理的问题，发现存在信息化程度低，专业化服务水平不高，物流技术落后规模小，技术水平低，融资困难设备陈旧、落后，手工操作多，机械化存储装卸设备少，仓库功能单一等问题，介绍了采用科学的仓储管理策略和一体化的物流管理，阐明了仓储管理在物流管理过程中的重要性和意义，以及运用高科技信息技术，提出了基于物流管理信息系统进行物流管理的建议，通过优化物流管理活动和设备，降低物流成本，提高企业经济效益和企业竞争力。关键字温州纺纱业，物流管理，仓储管理，一体化信息管理。现代化物流管理的概念（一）物流管理信息化信息化技术的迅速发展和进步对社会各行业产生了重要的影响，高性能仓储管理系统的应用已成为现代物流中仓储管理的灵魂。信息化石物流的灵魂，没有物流的信息化就谈不上物流的现代化，信息不通畅会导致物流的瓶颈的产生。以信息化带动产业的现代化发展，以先进的管理软件优化企业内部资源，加快整体物流作业流程。由于信息管理系统在纺纱产业中的运用过程中，涉及的数据量大，所以需要通过数据库来管理系统的数据，在出入库存的管理中，管理人员不用再采用人工清点的方式管理库存，直接运用应用软件，输入数据，存入数据库，即可精确的掌握库存的动态信息，一定程度上，避免了库存盘点的错漏，提高了库存管理的效率和员工积极性，降低物流成本，实现纺织产业的升级。纺纱产业可以选择适合自身的仓储信息系统，也可自行开发，适应性好，并且接入网络，提高信息的传递及时性，与RFID技术结合提高仓储管理的水平。现代物流向信息化方向发展，即将网络技术应用于物流服务的各个环节，形成集群内部管理的网络化和对外联系的网络化。（二）物流一体化管理企业物流一体化管理是指，企业具有统筹规划和管理纺纱企业从供应物流、生产物流、销售物流到回收与废弃物物流的职权，主导采购供应、生产安排、销售业务中物资和商品的动态和静态的运作，协调各部门之间的关系，加强各部门之间的联系，接着实施包括物流、作业流、业务流在内的全面的业务流程重组，发挥一体化物流的效应。纺织企业应在核心企业的领导下，要综合利用地区特色，以建设备种类型和等级的公路运输为重点，充分发挥水运、航空等多种运输方式的优势，加快综合运输体系的建设，加大纺织品运载设备、仓储设施的研发和生产力度，努力实现纺织产业物流作业的机械化和自动化。加强与纤维供应商的合作，以确保供货稳定性，降低原料、半成品的库存，加强与纺织品购买方的合作，快速掌握市场行情和趋势，降低成品的库存，加强与专业化物流企业的合作，减少正向物流与逆向物流的成本，加强整个供应链的协调，缩短纺纱物流时间，以最弱的自然环境影响，最小的消耗，最低的成本，最快地响应消费者的需求。温州纺纱市场的现状分析社会背景温州纺纱业的总体情况温州纺纱业主要是以家庭为单位得独资企业为主，规模小，技术水平低，融资困难，大多数纺纱企业还停留在人工管理这个层次上，由于纺纱产业的产销受季节因素影响大，所以供销不连续，生产计划制定不合理时，产品生产过多，造成积压，降低了仓库的利用，增加了企业的成本。在整个生产过程中，大多数企业对原材料管理混乱，造成原料的缺损，忽视了对原材料的需求计划。温州纺纱企业大多采用粗放型的管理方式，出入库时采取人工清点的方式，而纺纱产业的出入库产品的数量较多，容易出错，并且不容易及时的纠正错误，造成了管理上的混乱。同时产品质量无法跟踪，企业主要生产各类的纱和布，用编织袋或塑料袋包装，因此质量跟踪需要落实到每一包是不太可能实现的，这就降低了工人的生产积极性和客户对商品的满意度。温州物流现状纺纱产业涉及纤维、面料、辅料以及相关的流通、包装等产品和行业。纺纱产品原料采购量大，商品加工环节多，各环节、工序相互之间环环相扣，紧密联系，原材料的采购、仓储、运输以及半成品、产成品的仓储、运输业务量非常大，使得物流运营难度加大。温州大多纺纱企业的物流部门只是承担着企业个别物流功能的职责，没有对企业的供应、生产、销售物流进行一体化管理，使企业的资源、信息利用率低。物流企业处于以运输、仓储为主要内容的粗放型经营阶段，缺乏高效、快速的一体化物流体系。从整个供应链所需的时间看，90%消耗在储存、装卸。等待加工和运输等物流过程中，而生产时间只占一小部分，所以纺纱业的物流时间长，缺乏快速反应能力。技术背景[3]宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理[M].北京：经济管理出版社，2010.[4]毕新华，顾穗珊.现代物流管理