安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及部实际第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。第四条第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和第六条得第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条第九条术领导责任；安全员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。第十条项目名业务口对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风第十一条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风分包单位总工程师对排查出的安全隐患和辨识出的风险负责组织评审分第十一条第十二条第三章隐患排查治理第一节隐患分级分类第十三条的隐患。第十四条对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全为ABCD四个等级。A级：B级：C级：D级：第十五条管理第二节安全隐患的排查治理办法第十六条第十七条各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编第十八条第十九条第二十条第二十一条第二十三条的C第二十三条的C和D资金员对CD金第二十四条项目部各专业部室要经常了解各分包单位施工隐患排查A金对B；C；D第二十五条项目部及各分包单位要把安全隐患的排查治理工作纳入第二十六条容：第二十七条第二十八条第二十九条对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治第三十条第五章信息报告第三十一条重大安全隐患报告内容应包括：第三十二条各分包单位及项目部各业务口排查出的重大安全隐患和一的AB．CABC患AB的AB第三十三条第三十四条和A级、B入A级安通知书。风险预控管理一、危险源辨识、风险评估3用C（L,E值）,（C,确定DD值大于0，D值在7～0D值小于0为低分包单位重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控明细清单。6、各生产班组每班召开班前讲话（教育）会，组织员工进行班前、作业报。7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必须要进行危8、项目部各分包单位应组织相关专业，班组长人员定期或不定期对风险二、危险源监测并确保：三、风险预警（1）针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；（QQ群时。四、风险控制（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联动、反（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控（3）制定年、季、月度生产作业计划时应以上年、季、月度风险评估报（4）编制《操作规程《安全技术措施计划、方案《应急预案》及其（5）在高级风险范围内进行作业时，必须编制专门的安全措施，并明确五、信息与沟通QQ群确保：（（（（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录（班前教育记录。六、财政保障（1）建立《事故费用评估报告》及年度《安全生产风险评估报告》并对（（3）对单位年度安技措施费用投入计划、完成情况进行分类统计、对未七、评审1、每年年底总工程师（技术负责人）组织相关人员、工程师对各分包单2、每月