房地产企业装饰工程管理

1装饰工程管理流程1.1装饰工程设计管理流程流程名称装饰工程设计管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单进一步明确装饰设计意向开始设计方案存档参与设计方案应用设计方案定稿参与组织设计方案讨论配合进一步设计沟通修改设计方案提出修改意见再次修改设计方案提出修改意见配合初步设计沟通实施现场勘测相关部门/客户装饰管理部结束总工程师进一步明确装饰设计意向开始设计方案存档参与设计方案应用设计方案定稿参与组织设计方案讨论配合进一步设计沟通修改设计方案提出修改意见再次修改设计方案提出修改意见配合初步设计沟通实施现场勘测相关部门/客户装饰管理部结束总工程师装饰工程管理制度设计方案初稿设计方案修改稿设计方案完稿编修日期审核日期生效日期1.2装饰工程预算管理流程流程名称装饰工程预算管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单总工程师总工程师开始结束造价管理部装饰管理部收集相关文件资料熟悉施工组织设计

的相关内容熟悉掌握预算定额

及单位估算表计算、汇总工程量计算各种相关费用确定工程预算编写工程预算书存档应用审核协助配合否是阅读、检查施工图纸及设计说明套用定额单价确定

分项工程直接费用装饰工程管理制度预算定额及单位估价表装饰工程预算表装饰工程预算书编修日期审核日期生效日期1.3装饰施工工程管理流程流程名称装饰施工工程管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单装饰管理部装饰管理部开始结束质量管理部相关部门办理进场手续参与现场交底施工队、设备以及材料进场水电煤气等隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档保洁签字、存档金属、安装工程施工工程质检人员进行验收工程质检人员进行分项验收工程质检人员进行竣工验收配合配合装饰工程管理制度各种装饰施工图纸隐蔽工程现场验收规范各类装饰施工验收标准各类装饰工程验收标准编修日期审核日期生效日期2装饰工程管理制度2.1装饰工程质量管理制度以下是××房地产公司装饰工程质量管理制度，供读者参考。装饰工程质量管理制度第1章总则第1条第2条本制度适用于公司装饰工程建设项目的质量控制工作。第2章质量方针和目标第3条公司装饰工程的质量方针如下。一流的施工，一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到一流水平。第4条公司装饰工程的质量目标如下。分项工00%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务工作，确保达到市优工程标准。第3章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制工作，施工主管具体负责施工质量控制工作。第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要真实、全面、及时。第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，逐项记录在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象以及质量不合格的项目和事故苗头等，同时及时研究制定出处理方案。第8条施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前，工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前，班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求每位施工工人对其开展的工程项目了然于胸。第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第11条每道工序在完工后都必须由质检人员出具认可意见，否则，不准进入下一道工序。第4章装饰设计阶段的质量控制第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，发生设计更正时要及时与客户进行沟通。第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且确保技术深度满足施工要求。第5章施工阶段的质量控制第16条开工前检查的目的是检查是否具备开工条件、开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。第17条对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。第18条凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。第19条因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，也应经检查认可后方能复工。第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。第21条施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。第6章装饰材料设备的质量控制第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作等应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要能满足国家相关规定的要求。第23条装饰工程所用材料采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经施工主管推荐、由监理工程师对材料质量进行确认。第24条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。第25条装饰施工人员必须各工种齐全，对各工种大工与小工的比例作一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人进行把关。第26条测量、检测、试验仪器设备除精度、性能需满足工程要求外，还需获合法部门的校验认可。第7章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。第28条本制度经总经理审批后自发布之日起执行。2.2装饰工程安全管理制度以下是××房地产公司装饰工程安全管理制度，供读者参考。装饰工程安全管理制度第1章总则第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，并实行定期考核。第2章组织管理第3条公司成立以装饰管理部安全生产负责人为首、各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，确保安全生产工作责任到人、层层负责。第5条每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。第6条各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题时应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后才能实施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行安全生产技术交底制度。工程开工前编制的施工组织方案中应有专项的安全管理规定，并制定有针对性的安全生产的技术措施，以书面形式逐级进行安全技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第3章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业的人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件交装饰管理部备案。第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业。第14条施工现场各类标牌和警示标志应齐全醒目。第15条公司总经理（或装饰管理部经理）每月定期组织各部门对施工现场进行安全生产检查。第16条对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须对员工先进行操作方法和安全方面的教育，然后才能上岗操作。第4章临时用电管理第17条施工用电必须符合用电操作规程，公司应对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。第18条施工机具、车辆及人员应与内、外用电线路保持安全距离。不能保持规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。第19条各种高大设施必须按规定装设避雷装置。第20条电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘部位应完好无损，其维修和保管工作应由专人负责。第5章附则第21条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。第22条本制度自下发之日起执行。4装饰工程管理表单4.1装饰工程项目计价表工程名称：第页，共页序号项目

编码项目

名称计量

单位工程数量综合单价组成金额（元）材料及工艺

说明人工费材料费机械

使用费总价合计4.2装饰施工进度计划表装饰工程项目名称完成时间（年月—年月）月月月月门窗安装内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙喷涂其他4.3现场质量检查记录表开工日期：工程名称建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目主管项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包主资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准8工程质量检验制度9现场材料、设备存放与管理检查结论

检查人：

年月日4.4装饰工程验收记录表工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定监理（建设）单位

验收意见1序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定监理（建设）单位

验收意见23456质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验收

记录分包单位项目经理：年月日施工单位项目经理：年月日勘察单位项目负责