《医药企业管理》课件-第七章 医药企业生产与运作管理

第七章医药企业生产与运作管理目

录第七章

医药企业生产与运作管理生产组织与生产系统改进第三节设施选址与设施布置第二节医药企业生产与运作管理概述

第一节学习目标了解药品生产智能化，厂区总平面设计，生产系统管理的主要内容第七章

医药企业生产与运作管理掌握药品生产与运作管理的基本概念，厂址选择主要考虑的因素，生产组织的基本内容和现代生产管理方式的内容熟悉药品生产组织的基本内容医药行业典型模式医药企业生产与运作管理概述第一节第七章

医药企业生产与运作管理第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、1.广义的企业生产活动

是与企业产品生产密切相关的各项活动的总和。广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面，其中生产过程管理是生产管理的基础，质量管理是生产管理的核心。生产过程管理劳动管理设备和环境管理第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、2.狭义的生产管理技术的准备1原材料投入2加工的具体活动3生产计划的编制4生产过程的组织5第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、3.生产与运作管理的概念规划设计组织和控制生产管理法制化产品质量要求严格、品种规格多、更新换代快卫生洁净度要求严格药品生产的复杂性、综合性机械化、自动化程度要求高第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作的概念特点二、1.生产特点原料、辅料品种多、消耗大药品生产企业是为无名市场生产和定单生产兼有的混合企业药品生产过程的组织是以流水线为基础的小组生产药品生产企业是多品种分批生产药品生产企业同时也是资本密集型企业第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作的概念特点二、2.运作特点药品生产企业属于知识技术密集型企业第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产计划的编制三、1.生产运作计划的编制

生产运作计划是根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。

企业的生产计划分为中长期计划、年度生产计划和生产作业计划。设施选址和设施布置第二节第七章

医药企业生产与运作管理第二节

设施选址和设施布置厂址选择一、1.厂址选择主要因素资源配套条件社会环境条件第二节

设施选址和设施布置厂址选择一、2.制药工厂的设计与建设设计概念是基础工艺设计是核心前期设计工艺系统设计工艺支持系统设计第二节

设施选址和设施布置厂区总平面图设计二、第二节

设施选址和设施布置车间布置工艺布局三、（一）制药车间布置的重要性和目的（二）制药车间布置设计的特点（三）制药车间的组成（四）制药车间布置设计的内容（五）车间布置设计应考虑的因素（六）制药车间布置设计的程序（七）车间布置设计的成果（八）车间布置图。生产组织与生产系统的改进第三节第七章

医药企业生产与运作管理第三节

生产组织与生产系统的改进生产组织一、组织结构适当授权工作环境生产组织员工职责准备工作工作态度第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、1.整体方案第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、2.总体思路第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、3.步骤规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、4.平台建设规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、5.软件框架规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、6.集成层级规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、7.网络拓扑规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、8.平台与工厂信息化规划第三节

生产组织与生产系统的改进智能化工厂二、9.MES系统集成平台与工厂自动化第三节

生产组织与生产系统的改进生产系统的改进三、生产系统的改进包括以下内容产品的改进加工方法的改进操作方法的改进生产组织方式的改进第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、1.TOC约束理论

TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《TheGoal》、《TheRace》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、2.JIT（准时制生产）

JIT的基本概念：即时管理（Justintime,JIT），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、3.LP（精益生产）

又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是以企业利润最大化为目标，及时制造，消除原料采购、储运、生产、包装等生产环节中的一切浪费。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、4.JAM（敏捷制造）

目前，敏捷制造（AgileManufacturing，简称AM）还没有公认的定义。这里选用了美国学术界的定义方式。美国AgilityForum（敏捷制造的研究组织）将AM定义为：能在不可预测的、持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有在面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、5.柔性制造

柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能适应加工对象变换的自动化机械制造系统，即FlexibleManufacturingSystem，英文缩写为FMS。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、6.CE（并行工程）

并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行的一体化设计的一种系统化的工作模式。第三节

生产组织与生产系统的改进现代生产管理方式简介四、7.CB(协同商务)

所谓的协同商务(CollaborativeBusiness，CB)，指在全球经济一体化的背景下，利用计算机技术和网络技术为实现手段，在企业的整个供应链内及跨供应链进行各种业务的合作，最终通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用的目的。第三节

生产组织与生产系统的改进班组现场管理五、班组现场管理的标准和方法

医药企业管理工作分为企业经营管理和企业生产运作管理两大部分。企业生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决医药企业内部的人、财、物等各种资源的最优组合问题。医药企业的经营管理是医药企业生产管理的先导，医药企业生产管理是企业经营管理的基础。

药品质量的好坏，直接关系到使用者的身体健康和生命安全。国家对药品生产，经营企业的开办除必须按国家关于开办生产、经营企业的法律法规规定进行报批外，还必须具备《中华人民共和国药品管理法》所规定的开办生产、经