高层住宅及地下车库确保工期的技术组织措施

高层住宅及地下车库确保工期的技术组织措施1、组织措施(1)公司将本工程定为重点工程，从人力、物力、财力等各方面对工程给予最大程度的支持，确保工程的施工进度和施工质量。(2)项目部以项目经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。(3)对于本工程编制三级网络计划，项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层数的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至每天的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工制度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。(4)项目经理部认真组织好施工人员，保证施工人员的数量。(5)强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。（6）设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。2、技术保证措施。(1)编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。实行施工进度动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行平行穿插施工。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标实现来保证各控制点工期目标实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划实现。(2)认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。(3)推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高机械化施工程度，保证总工期实现。(4)项目技术组在项目技术负责人的领导下，对土建、安装各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化设计，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。(6)使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。(7)协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。(8)根据气侯情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少天气因素造成的停工。(9)加强施工生产调度，合理组织分配流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。(10)模板支撑采用快拆体系，确保及时拆除模板，加快施工进度。(11)协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期优质完成共同努力。3、冬雨季施工技术措施本工程主体施工阶段经历冬雨季施工，为保证工期，必须严格按照有关规范标准，认真细致的制定出切实可行的冬雨季施工方案。（详见冬雨期施工方案）4、劳动力、材料供应保证措施（1）选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表)。（2）本工程预计平均投入劳动力600人左右，按工期计划制组织施工。土建队500人，其中技工430人；安装队100人，其中技工80人。5、施工材料计划(1)施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。(2)根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点(3)根据工程实际情况分四阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段、大型设备运转阶段。(4)材料供货品种、调配由我单位材料供应部门负责，现场设专职质量检查员、材料员和试验员对材料进场把关。6、劳动力、材料安排保证措施(1)我公司具有综合实力强、素质高长期合作的劳务队伍达5000人左右，能确保该工程所需各类施工技术人员和专业工种。(2)将施工队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、水、电、空调等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。(3)具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。(4)具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场。7、保证节假日农忙期间正常施工措施(1)节假日、农忙季节施工管理措施①节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量。②项目部人员如有特殊原因需请假，必须报项目经理同意。③节假日、农忙季节项目部必须制定出施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度。④节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的思想工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度。⑤项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期。(2)劳动力保证措施本工程施工工期较长，施工期间将经过“元旦”、“春节”、“劳动节”、“国庆节”等假日。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。①农忙季节，为确保工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予适当的补助和奖励保证工期目标的实现。②根据总体网络计划，通过公司与施工队伍当地政府的劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，保证用工符合规定。③双休日、法定节假日(春节除外)期间，我公司将从人力、物力、财务等方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。④节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。⑤认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。⑥随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动法律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。⑦认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。⑧一线工人在项目部应做好考勤工作，随时掌握工人思想状况。⑨班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。(3)质量技术保证措施①节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。②技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。③实行节假日期间施工工序挂牌制，责任明确到人。(4)安全生产、文明施工管理措施①每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。②增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。③严格按施工平面图组织施工。下班前检查清理现场，做到工完料净。④严格防火用火制度，动火必须申请，项目经理审批，现场备足消防灭火设施。设防火安全员一名，进行监护。8、机械设备保证措施（1）在投标期间，我单位已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要即刻进入现场。（2）配置高效、环保