2024招聘总结及下半年招聘计划

20XX招聘总结下半年度招聘计划汇报人：人事部MidyearworkreportPowerPointtemplate.前言Introduction岁月流转，时光飞逝，转眼间20XX年已经过去回首过去一年的人力资源工作开展情况，离不开公司管理层及各部门鼎力支持与协作，我们共同走过了困难艰辛的一年，经历了前所未有的压力与挑战。感谢公司及各部门负责人对于人力部门工作的充分理解与支持。（本期年报，将主要围绕公司人力资源现状及过去一年中总结的问题与得失进行探讨以及20XX人力资源部工作规划及需要协同全公司各部门共同开展计划）

人力资源现状01人力分布部门人数合计行政人事部3财务部4市场部5设计部5客服部5研发部5仓储物流部8生产采购部3品控部6商务部生产部2222去年同期524446605220XX年1月20XX年1月20XX年1月20XX年1月人力规模变化性别比例年龄分布平均年龄27岁员工籍贯分布共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人工龄分布23%33%19%人力月度变动表

月份人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计期初人数525153525052515149475251录用人数131068544262354个人离职10764424102334公司裁员11422222311425期末人数515352505251514947525147离职率1.92%0.00%13.21%11.54%8.00%7.69%3.92%7.84%2.04%0.00%3.85%5.88%5.49%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下降1%（6.57%）年均离职率5.49%

部门离职变动招聘配置分析02渠道分析渠道有效面试合计20XX汇博304智联105其他148校园招聘720XX汇博356智联310猎聘32其他64564762渠道分析渠道分析商务部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职财务部会计1134442

设计师2392419114摄影365331设计经理484220

运营1853022153文案52210客服部客服71241753

合计69793694113设计部市场部生产部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职

质检209532采购113221仓储物流库管268542

研发部首饰设计师84221

合计652414116

生产部渠道分析10203040506070809010010203040506070564145996225762117835220面试人数面试录用20XX年20XX年同比数据8010090实际到岗试岗通过在职渠道分析渠道分析渠道分析招聘总结14653随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应链生产环节布局趋于稳定，招聘岗位的特性明显化，招聘信息来源量大幅降低，招聘工作的计划性规划性凸显重要设计师、运营，成为公司人才引援核心关键点，公司人力规划工作也均围绕开展(核心的人才效果立竿见影）引援环节存在较大问题，普遍反应出人才定位及选材标准的薄弱对于本部门人员规划缺乏规划，人才需求不明确测评测试方式维度把握及正确解读片面不能有效帮助参考2面试谈判，薪酬谈判能力薄弱，薪酬标准无法掌控，无法正确评估人才合理薪酬2012201320XX20XX20XX引选观留落地部门人才培训工作，直观总结今目标中人才到岗培训进度人力配合进行招聘选材手段，方式的有效应用，人力部门加强面试方式分享配合人力把控招聘节点，规划用人需求结合今目标，轮岗手段，多维度观察追踪判定人才适用度部门晋升通道、绩效实施落地积极配合公司价值观导向参与及树立育招聘成本分析03人力产值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月净收入当月人数人均GDP4.372.422.552.474.963.973.163.253.973.802.044.1341.09

20XX43.6120XX46.78产值对比薪资占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月收入薪资支出26034217803521165620509120XX252033651875181909651958612051412060042393762485679人力支出比率11.68%13.86%15.98%16.61%7.84%10.05%11.62%11.99%10.50%10.37%19.83%12.33%12.01%20XX9.74%社保参保人数20XX年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月在职人数515250505151514947524847参保人数434242373432323129293334参保比例84.31%80.77%84.00%74.00%66.67%62.75%62.75%63.27%61.70%55.77%68.75%72.34%参保人数年度公司合计个人合计缴费总额20XX2141447161128575520XX44084012445356529320XX292635135378428013公司参保人数基本无变化，且社评基数保持年10%的增长，从个人部分增长可以看出，主要费用的降低来自公司部分的降低，整体费用下降加班时长1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均15年财务部7.57.52164.546.5183069919.5692622市场部3022.5102126112.59678124.514199145231109156设计部13.51.54228.55152.57264.5247290142.55597人事行政7.5031.56910.51.516.5243016.51110仓储物流42244818453916.5157.500212325品控部7.5661.54.5000931.513.52180采购生产28.51546.5486052.531.528.522.56325.585.54299绩效指数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均值客服部79.50%82.50%84.10%87.70%85%90%90%83%87%89%86%80%85.32%人事部111%109%103%90%94.67%97.78%92.71%96%90%90%94%96.85%98.75%市场部79%76%87%86%86%91%87%86%59%50%48%60%74.58%物流部104.25%127.73%112.33%114.50%101.16%104.48%107.50%96.75%108.25%110%107.60%108%108.55%采购部98.92%100%87%86.50%98.50%86.50%99.05%100%95.25%89.45%70.43%92.59%92.02%材料部92.16%107.88%113.05%105.83%102.11%124.14%126.89%124.49%%139.62%150.90%126.86%108.18%117.97%品控部107.25%111.31%111.96%108.50%118.60%113.36%108.80%111.57%114.14%98.13%106.07%109.00%109.89%20XX工作规划04*招聘效率专业能力提升招聘质量价值观体系20XX核心关键词*渠道评估雇主形象招聘配置20XX年将结合公司人力资源规划需求，人才层次需求进行渠道调整，降低招聘成本费用，提升招聘效率继续推进完善各类测评方式对于招聘辅助作用，在此基础上协助用人部门深化了解测评手段维度的参考意义，有效帮助筛选甄别测评选拔参与各部各岗位人员招聘环节，解答及宣导公司、品牌形象，用人理念。招聘渠道01招聘渠道智联招聘前程无忧猎聘网大街网外部招聘中介机构推荐猎头合作内部推荐内部选拨自荐网络招聘内部招聘拉钩网应届生求职猎聘网收费项目中国人才20XX招聘计划17Q1Q21-2月份此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作；3月招聘高峰期，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视其他招聘渠道；。4-6月招聘高峰期加大广告投入量，加大招聘力度，提高人员面试门槛、提高入职人员质量；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；维护好现有渠道的同时拓展新招聘渠道（与实际人员需求匹配）

7月底至9月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，做好人员储备；根据人员招聘情况，及时

调整招聘策略；每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺