“对安全的关注有多深对员工的关爱就有多深”-记一支安全管理队伍的安全文化理念

“对安全的关注有多深，对员工的关爱就有多深”——记一支安全管理队伍的安全文化理念厂平安员在一次日常平安检查中发觉天车司机在吊钢水包的同时接打手机，当时对其严加批判教育并准时向上级反映了此事，紧接着厂长在调度会上就强调了这一问题，他说：“平安管理工作是责任心的体现，生命都没有了，还要钱干什么？再细小的问题，都不能放过”。要求马上在平安管理队伍中提倡“对平安的关注有多深，对员工的关爱就有多深”这一企业平安文化理念。树立平安文化理念是是企业文化建设的重要组成部分，是做好平安生产工作的基础。以前，平安工作目标仅是为了保证生产顺当进行，所制定的各种措施也都是围围着“物”，对“人”的健康与平安考虑则处于其次位。如今，平安管理目标转向了“人”，要在爱护职工生命健康的前提下确保生产顺当进行，这不仅是党代表人民群众根本利益，敬重人的生存权的详细体现，也把平安工作与职工个人利益紧密结合起来。我厂把平安工作提到了珍爱生命的高度，各级平安管理人员责任心也日益增加。由于我厂担负着公司水、电、汽及大中厂配件的供应任务，使得我厂重大危急源多，这都给平安工作提出了更高要求。建立一支业务精、力量强、素养高的平安管理队伍是平安工作的首要任务。主管平安领导针对以前平安管理队伍素养参差不齐的状况，对平安管理队伍赐予许多关爱，从平安管理队伍中培育优秀党员，促进他们在岗位上发挥作用。重视他们业务学习和素养的提高，对平安员分工种培育。实行走出去，请进来的形式，举办各类平安学习班，提高业务素养，增加平安管理工作的力量。主管厂长看到铸造车间职工在粉尘充满的环境里作业时，特别焦急，为了将这一除尘项目尽快立项，多次去公司反映状况，上报材料，组织相关人员实际勘查，讨论工程技术方案，直到这一工程实施完毕为止。为了加大平安隐患整改力度，他要求把每季度检查结果在厂宣扬栏曝光，对事故单位实行高限惩罚，保证了厂平安生产工作健康进展，实现了连续四年零事故的平安管理目标。主管科长刚上任那年，由于缺乏现场平安管理阅历，为尽快适应新的工作，他常常到各车间、班组调研，上网查阅相关规范、标准，深化调研，反复修订，使预案和规程具有科学性、严谨性和可操作性。他先后主持编制了《机电修配厂重大危急源应急救援预案》、《机电修配厂平安操作规程》等，为厂平安管理工作供应了依据。针对作业场所危急源辨识工作始终都是靠平安管理人员阅历推断，危急源的认定工作精确     性不高等问题，他开头挖掘一套更加科学、合理的管理方法，为此他翻阅大量的资料。2024年公司开展环境与职业健康平安管理体系认证工作时，他引进了“作业条件平安性评价法”这一科学的管理方法。这一方法能够对岗位危急的可能性及其程度进行科学地分析，精确     的辩识危急源，使风险得以掌握，及早消退事故隐患，实现了我厂平安管理方法从阅历推断走向科学分析的一个重大转变。为了使大家尽快地把握这项工作方法，他从外面请来认证公司专业人员，组织各车间相关技术人员对全厂各生产现场中可能存在的危急源和环境因素进行了全方位的识别及评价，对涉及作业过程中969个活动，108类危急源及99个环境因素进行精确评价，依据结果确定了12个重要危急源，并制定了配套管理方案。随着这项工作的不断深化，不仅使职工把握了岗位平安性评价的基本方法，提高了岗位人员的平安意识和自我防护力量，还改善了岗位人员的工作环境，使平安管理走向规范、动态、持续、全员、全过程的新型管理之路。另外，在现场平安检查时，他要求检查人员一丝不苟，不讲私情，只要发觉一点问题，都要登记来，天车的防护栏有缺陷，浇铸工的劳保穿戴不合理等细小问题，都会督促相关责任人进行整改。四年以来，共查出违章大事四百多起，把对员工的关爱，熔化到点点滴滴的工作之中。强素养的领导造就一支强素养的队伍，他们将“对平安的关注有多深，对员工的