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文档简介

车间班长的工作职责车间班长的职责概述车间班长的职责概述【1】1.班长必须细致、全面地履行以下各项职责。2.在车间主任的直接指导下，指挥工作，严格遵守并积极贯彻公司的各项政策和规章制度。3.对所负责工序的生产效率和产品质量负总责，同时负责消防、安全生产、5S实施、资产管理、文件资料管理。根据公司品质、5S等目标要求，负责生产运作、品质控制、5S实施的自检、诊断和改进。4.负责班组员工的管理、培训、教育、考核和指挥。根据需要提出临时培训申请，经批准后实施或协助上级实施，按时完成车间员工的考核。负责员工的考勤统计。5.严格监督员工遵守安全生产规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施，确保其性能达标，符合管理要求。6.指导员工严格遵守品质管理规程、工艺、作业标准，纠正不当操作或其他违规行为，确保生产质量符合标准。7.管理班组设备、设施、工具、模具、半成品料、在制品、材料等，定期盘点。监督员工对工具、机器、设备的日常维护和保养，每日巡查使用、运转、控制状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工的维护、保养、检修工作。8.指导员工做好现场3S工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监督员工遵守《卫生管理制度》等规章制度。9.监督原材料、成品的进出仓情况，统计不合格包装材料数量，通知统计员办理退仓手续。完成生产记录及工作报表的填报、整理工作。10.负责区域内紫外线灯的开启和关闭；下班时检查电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.根据生产计划和需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进完成情况。12.总结生产经验，改进生产流程和品质控制方法，提高生产效率和产品质量。厉行节约，控制用工，降低生产成本。13.负责与其他工序的联络与协调，处理现场安全、品质、效率、5S等工作。14.服从工作安排，完成上级交代的其他任务。【2】1.负责本车间的生产和成本控制1.1接收每日生产通知（包括口头通知）；核实生产配方及原材料储备。1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3监督生产过程，及时解决问题或上报。1.4检查设备运转状况，及时解决问题或上报。1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识。1.6汇总当班生产情况，及时留样并上报生产部经理。订单完成率达95%，留样标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3严格执行计量法规，进行计量管理，校验、检定、维护计量器具。2.4监督检查原料、半成品、成品是否异常，协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录，及时解决问题并汇总上报。2.6参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1利用班前班后进行安全宣传及教育。3.2检查劳保用品佩戴情况。3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4检查现场物品整理情况，管理生产废弃物。3.5在生产过程中推行节约能源、材料及再利用活动。4.负责本班人员管理4.1传达并落实公司、部门规章制度。4.2检查员工

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