智慧城市智慧规划项目项目风险分析和防范

智慧城市智慧规划项目项目风险分析和防范项目风险定义与分析XX市智慧规划建设项目的风险可以归并于以下四大类。项目建设风险通过对在该项目建设过程中各种显露的和潜在的风险事件进行分析，从风险的类别、来源、表现、时间、范围、后果、以及引发的相关项目管理要求等方面，大致识别出项目建设风险主要包括以下一些：项目定位风险：包括项目概念、目标、规模、范围、结构、复杂度等内容的不准确、不清晰、不符合实际等造成项目定义的不确定；项目环境风险：包括XX市市级政务网络及其部门的电子政务环境、法律法规环境、国家和省有关管理部门的支持力度、相关部门的应用支撑环境、宣传推广等社会环境的不到位或不配合，造成项目推进困难；项目组织风险：包括项目组织机构、领导能力、组织能力、协调和沟通能力、决策能力等的欠缺或失效而使得项目组织管理缺位；人力资源风险：包括业主方和承建方双方的项目实施管理、技术、业务人员的数量、能力和稳定性等带来的风险；项目资金风险：包括预算金额准确、资金筹措方式、资金是否到位、资金管理的合理性、成本费用控制等；项目协调风险：包括领导力度、分中心支持度等；项目计划风险：包括计划本身的依据、可行性、计划的细化程度和深度、项目计划内容的完整性等；系统实施风险：包括需求确定、招投标、系统分包、项目进度、项目质量等。项目运维风险在项目运维管理阶段的风险主要有以下几个方面：运维风险：包括数据更新的及时性和准确性，系统运行效率和质量，系统服务质量，相关设备的可靠性等。管理风险：包括业主方、各实施方的人员管理、业务管理，与分系统的协调配合等。推广风险：包括分中心本身的建设水平、交换业务的基础条件、各部门的支持和认可程度等。在项目建设和运营管理过程中，技术风险主要有以下几个方面：系统分析设计风险：业务需求的不稳定性，系统设计中的先进性、开放性、可靠性、安全性、规范性、实用性、经济性等。系统实现风险：采用的技术本身的稳定性，开发环境和工具，开发管理措施，配置管理措施，质量保证措施等。系统维护风险：可维护性、可扩展性、可升级性和灵活性。系统安全风险：数据安全、网络安全、应用系统安全、主机安全、冗灾备份系统、机房的安全等。项目的主要风险本项目的主要风险有：工程建设和运营管理的人力资源风险：智慧规划不仅是一个技术复杂、管理复杂的重大系统工程，同时更是一个长期的、艰巨的公共服务工程。毫无疑问，规划、建设、管理该类工程，人才是关键，一个敬业、专业、稳定的技术和管理团队是项目成功必备条件。我们知道，人力资源的可控性大大低于物力资源、财力资源，这也就是风险之所在。组织协调风险：包括局部门之间的协调、业主方与承建商之间的协调等等。该风险贯穿于整个工程的规划、建设、运营管理和应用推广等所有环节。由XX市智慧规划项目无论在数据还是管理系统方面都涉及相关部门、机构和厂商的权责和利益，因此冲突和矛盾是不可避免的。“三分技术、七分协调”可以描述出组织协调的关键性。结论和建议建议选择满足系统建设要求，具有节省投资，减少工程土建的时间，见效快的优点。具体设备应按照项目建设所确定的主要目标以及其承担的功能要求，坚持经济、适用的原则进行合理选择。1.建议项目建设单位尽快向相关部门申报本项目，并积极组织做好项目规划。2.建议在项目建设过程中，严格履行项目建设的有关手续，制定并严格落实项目建设管理制