建筑工程总承包招标工程技术要求

总承包工程施工技术要求

一、工程概况

1、项目名称：金水湾二期东区办公楼

2、项目位置：北城新区滨河西路与长沙路交汇西北角

3、项目规划技术要点：总建筑面积约9.8万其中地上建筑面积7.3万m"地下建筑

面积2.5万m9。

4、项目建筑概况：建筑高度137米，地上36层，地下2层，是集行政会所、商务办公、

公寓等于一体的大型综合商务楼。

二、招标范围和内容

本次招标是对环球金水湾二期东区办公楼工程总承包工程施工进行招标，本次招标不包

括甲方独立发包的工程。

三、工程建设周期情况

1、本工程开工日期暂定20**年8月10日，实际开工日期以甲方单位通知为准。

2、本工程共1个标段。计划于20**年8月5日进场，正式施工。

3、工期节点如下：

主体至12结构封二次结构完

总包进场工作面移±0.00完成时间机电安装完达到竣备条

车库合围层顶成时间

时间交（达预售）成件

20**/8/12022/9/

202**/8/52021/10/1520W12/302022/3/152022/11/302023/6/302023/12/30

030

关键工期节点

（1）所填时间节点绝对工期不变，具体开工时间以甲方通知为准。

（2）所有时间节点以最后该工序结束为计算点；

（3）各投标单位提供具体可行的抢工措施并对此做出承诺（如24小时施工等措施等）,

相关费用已经包含在投标报价中。

四、招标单位提供的场地条件

L工程周边环境情况，场地布置情况

1）土方前期已经开挖大部分完成，施工场地内空间狭小。东侧紧邻市政道路黄白河路,

预计202*.8.30投入使用；北侧紧邻住宅区G6正在施工，预计2021.10.30交房；西侧紧邻

住宅洋房区已交付业主。

2）红线内无场地可作为临时生活、办公区空间，红线外项目东侧市政绿化带内原有住宅

区总包已建有临时生活、办公区，需投标人租赁或买断，费用投标人自行考虑（使用期限以

政府政策性文件为准）。工地大门拟设于地块东南门、西南门，最终实际出入开口以甲方实际

交付为准，投标人需对工程现场及周围环境进行踏勘。

3）施工场内已有市政自来水接入点，红线内施工用水管网由投标人自理；施工现场周围

雨污管道城市配套已完备，施工现场内雨污布置及接入市政雨污井由投标人自理，投标人须

根据踏勘场现场情况复核用水量，布置场内雨污水管网并承担相关费用。

4）现场设置1台630Kva变压器。

2.地下水位情况：依据地质勘察报告。

注：招标人将组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘（具体时间另行通知），以便投

标人充分了解工地位置、道路、空间、装卸限制以及任何其它足以影响承包价的情况。投标

人承担踏勘现场所发生的自身费用。

五、招标界面划分

招标界面划分详见附件。

招标人可根据施工图纸及需要对界面划分作相应调整、中标人必须无条件服从并配合。

六、投标人须无条件执行山东儒辰集团，山东省、临沂市最新各类工程管理制度、环保、实

名制管理等要求，严格按照相关制度要求进行施工。

山东儒辰集团工程管理制度详见附件（由工管中心提供，招采中心发放给投标人）

七、投标注意要点

1、领取标书时请认真审阅施工图纸及各分部分项工程的工艺要求，认真勘察施工现场，

可以拍照、录像，对不明确的问题在答疑会议上统一解决。

2、根据项目实际运营需要，或者相关标段的中标单位进度和质量无法满足甲方要求和相

关规定，甲方有权分割部分或全部施工任务给其他承包单位，中标单位必须无条件服从并配

合。

3、若采用木模板的必须采用厚度15mm及以上厚双层覆膜的九层板。

4、投标人不得随意修改施工图纸和施工方案，如有需要需向甲方（监理）办理相关设计、

方案变更等手续。

5、项目施工期间，对外社会关系由投标人自行维护。

6、投标人投标时应考虑雾霾、两会、阅兵、中高考等国家、地方组织相关活动及节假

日、农忙、暑雨季等对工期的影响，造成的工期延误由投标人自行承担后果。依据本地政府

有关环保性政策规定，投标人应综合考虑以上因素。

7、投标人必须有专业防水分包队伍，竣工后5年内，如工程出现漏水等问题，投标人无

条件负全部责任。

8、投标人需无条件配合发包人抢预售节点及展示区进度，投标时应充分考虑以上因素，相关

费用应包含在投标报价中（如未发生则扣除本部分费用）。

9、劳务分包优先使用有第三方实测实量经验并取得90分以上的队伍，劳务班组优先使用获

得过质量奖项的班组，禁止使用“秋收麦收季节”停工的班组。

10、投标人对现场所有分包的安全文明、成品保护、工完场清等等承担全部管理责任。自投

标人进场开始至项目完成交付，投标人需针对分包单位设置自有安全班组、成保班组、工完场清

班组，这三队专职人员负责进行总包分包工作界面部位的安全文明、成品保护、工完场清等等具

体工作，负责督促实施分包工作范围内的安全文明、成品保护、工完场清等等具体工作，所有费

用均包含在投标单位报价中。

1K地下室顶板、屋面板、阳台、露台、雨棚板等需要施做防水的外露结构部位要求必须采

用在混凝土初凝前一次收光的工艺，并确保表面平整度满足防水施工对基层的要求，在收光后需

尽快施工防水层及保护层并做好成品保护。禁止在未施工防水层及保护层并做好成品保护前将上

述部位作为加工场地、材料堆场、幕墙吊装场地等等，外墙螺杆孔用防水砂浆封堵，15cm范围内

刷聚氨酯防水材料（需复核图纸）。

12、正式电梯做临时施工电梯时负责提供连接电梯的临时电缆并委派专人操作，同时负责日

常管理、清洁、维保等工作。

13、无论是否含在总包合同范围内，所有渗漏责任、整改组织及费用承担均由总包单位负责;

所有分包须接受并及时完成总包单位对渗漏问题的施工整改要求。对不能有效界定渗漏责任的问

题处理，均由总包单位承担全责。总包单位项目技术负责人必须全程参与外幕墙、精装、外门窗、

园林等专业分包的图纸审图工作，并重点对防水防渗漏提出专业意见。

14、无论是否含在总包合同范围内，渗漏责任的质保期均为自甲方完成交付之日起后5年内；

渗漏责任的质保期过后，经甲方、物业确认无后续渗漏风险后方可支付质保金。

15、工程竣工时，投标人须向甲方提供2套竣工图并加盖竣工图章，投标人负责相关资

料整理及移交档案馆，且移交档案馆过程中发生的一切费用均由投标人负责。

八、现场工程管理要求及处罚措施

（一）、临时设施约定相关条款

1、施工现场临时用水、临时用电：

临水由承包人自行解决，所有临水临电设施由承包方统一管理、维护、使用。并要求承

包人成立临水、临电管理小组，直属承包人项目部管理。现有临电变压器容量满足施工需要,

承包人可视自身需要自行配备柴油发电机组，由临电管理小组保证在停电后半小时内恢复工

地施工用电，不得影响正常施工。

组长：

组员：

小组负责协调标段内各单位的临时用水、用电，制定临水、临电管理办法，任何分包需

要临水、临电接入时，必须经过严格的审批程序。承包人每月所缴纳的水、电费不只限于承

包人自身的用水、电费用，也包括施工场地内所有单位的用水、用电费用（甲分包单位水电

费可由总包单位代收）。

2、临时照明和供电及供水

考虑到施工期间工地及其以后工地可能出现临时停水停电，承包人应准备备用发电机、

水池等设施，因此产生的相关费用由承包人承担。承包人准备的发电机、水池等设施须报发

包人同意。因承包人未准备该等设施或设施不符合要求而导致误工的，工期不顺延。若由于

承包人未按照约定投入上述设施影响单位工程关键节点工期，承包人向发包人支付违约金

50000元/次，并承担发包人由此遭受的一切损失。

发包人、承包人双方用电用水必须安装水表、电表（承包人水、电表安装及移位须报发

包人同意），安装完成后双方共同抄底度数并承担电损，并签字认可；水表、电表须经过有关

部门检测。已用电费从发包人向承包人每次应付的工程进度款项中扣除。各施工单位统一挂

表，水电费参照同区域施工现场用水用电标准，由承包人结合发包人统一制定的施工现场管

理条例管理。

3、发包人、承包人临时办公设施

承包人还应考虑在工程施工期间，因永久工程施工的需要，某些临时建筑物需提前拆除

或挪位。承包人已在报价书中将此类可能性或必要性做了充分考虑，合同签订后，发包人将

不会承担任何与上述提前拆除或挪位带来的额外费用。如果承包人计划将永久工程的某一部

分或几部分用做后期的临时办公室，承包人应考虑他的这类要求应满足政府有关机构的规定

和得到项目部的批准。

现场临时办公室会议室等应在工程竣工时拆除并恢复地表和任何设施的原状。

（二）、工程质量、安全及工期要求

1、质量目标：确保获省优质工程。质量满足《山东儒辰集团工程管理体系制度》要求。

2、安全目标：确保达到临沂市安全文明样板标准化工地、省级安全文明工地。安全零伤

亡、轻伤事故控制在国家及临沂市相关标准以下。

3.承包人必须保证项目四周市政道路及绿化带的保护及日常保洁,如承包人达不到发包

人及政府要求，发包人有权将此工作另行分包，相应费用以实际发生费用的L5倍从承包人

合同中扣除。

4、工期目标：满足建设周期内关键节点要求。承包人必须按照工程建设周期表进行工期

优化编制总进度计划。

（三）、违约处理条款

1、定额工期

施工计划，总控工期以承包人与发包人最终签字确认版施工计划为准，承包人开工后，

应报项目全周期施工计划并经监理及发包人审批，并每月每周报相应的施工计划。

2、工期违约责任

a.违约责任的约定：投标人工期滞后一至五天，处以3万元/天的违约金；滞后五至十五

天，处以5万元/天的违约金；滞后十五天以上，处以10万元/天的违约金，且发标人可提前

预判将投标人不能完成的工程量委托其他单位施工。考虑到商业条款、工程量变化，此部分

工程造价按1.5倍原造价从投标人应付款项中扣除。如投标人因未按工期完工造成发标人其

它损失，措施及费用由投标人承担。

b.承包人如未按期完工，发包人可提前预判将承包人不能完成的工程量委托其他单位施

Xo考虑到商业条款、工程量变化，此部分工程造价按1.5倍原造价从承包人应付款项中扣

除。如承包人因未按工期完工造成发包人其它损失，措施及费用由承包人承担。

c.如承包人不参与维保或维保不能满足发包人要求，发包人有权扣除承包人维保费用，

直接委托第三方单位进行维保，此部分工程造价按L5倍原造价从承包人应付款项中扣除。

d.如发包人为办理相关证件需承包人采取提前搭设外架等措施，需承包人无条件配合，

如因承包人原因（如进度滞后等）造成的费用由承包人承担。

3、质量违约责任

a.发包人每季度对项目实测、质量、安全文明进行联合评估，承包人项目实测、质量、

安全文明排名必须在发包人集团排名中位列前3名。

b.如若承包人在发包人总部季度实测、质量、安全排名中排入倒数第一至三名，承包

人向发包人交纳10万元人民币/次违约金；

c.承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监

理单位；

d.承包人应依据甲方要求明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。

e.项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、发

包人一次验收合格。

f.严格执行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监

理签认后，方可进行下道工序。建设方每月抽查两次，如有违反，发包人将责令返工。

g.承包人必须接受相关单位、部门对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内

部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由相关单位、

部门通报批评及处以罚款1万〜10万元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级

公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在

发包人项目办公室予以张榜公布。

h.承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停

工整顿，并处以5万〜10万元/次罚款，并承担全部责任及整改费用，直至清退出场。

i.施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，

罚款10000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。

4、材料管理违约责任

a.如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，

并处以5万〜50万元/次的罚款。

b.如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以50000元/次罚款。

c.如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品

进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人。违反本条规

定，将处以500〜5000元罚款。

d.承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、

材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

e.对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯

记录。

5、安全管理违约责任

a本工程项目发生“重大事故”（死亡三人以上的事故），承包人负主要责任的，承包人

承担由此引发的全部责任和经济损失，同时扣除承包人向发包人缴纳的全部保证金。

b本工程项目发生“较大事故”（造成1-2人死亡，或者5—10人重伤，或者100万元一

1000万元直接经济损失的事故），承包人负主要责任的，承包人承担由此引发的全部责任和

经济损失，同时承包人向发包人缴纳100万元违约金。

c本工程项目发生“一般事故”（造成1—4人重伤，或者10万元一100万元直接经济损

失的事故），承包人负主要责任的，承包人承担由此引发的全部责任和经济损失，同时承包人

向发包人缴纳50万元违约金。

d本工程项目发生事故，未造成人员伤亡，但造成不良社会影响（或被政府相关管理部

门通报批评、媒体曝光），承包人承担由此引发的全部责任和经济损失，同时承包人向发包人

缴纳合同总额的1%违约金。

e承包人负责保证所属员工的稳定，不得以任何原因发生冲击、围堵发包人、政府单位

等群体事件，否则承包人承担由此引发的全部责任和经济损失，同时承包人向发包人缴纳50

万元/次违约金。

对于承包人其他安全违规行为处罚措施视情节严重程度予以处理。

上述违约金可直接从承包人进度款中扣除。

6、损害发包人利益情形

若承包人出现下列情况或严重损害发包人利益的情形，承包人必须赔偿发包人损失,

且发包人有权解除本合同（解除协议的通知直接送达或邮寄送达承包人均生效）

b.承包人每出现一次围堵现场、甲方办公区、售楼处等，承包人应向发包人支付50万

元/次的违约金并累计计算；

c.承包人员工（含民工）每出现一次到各级政府、人大、政协以及其他有关政府行政

职能部门及发包人上访、闹事，承包人应向发包人支付50万元/次的违约金并累计计算；

d.承包人员工（包含民工）每出现一次“爬塔吊”、阻断交通及其他严重扰乱公共秩序

的行为，承包人应向发包人支付50万元/次的违约金并累计计算；

e.每出现一次因承包人原因把发包人牵涉到民事诉讼、劳动争议仲裁、经济仲裁纠纷

中的行为，承包人应向发包人支付50万元/次的违约金并累计计算；

f.承包人因工人劳资纠纷、安全事故、治安事件不能控制局面（如爬塔吊、聚众闹事

等），以及承包人工期滞后、质量事故等，在影响发包人生产及企业形象和利益时，发包人有

权从承包人保证金和剩余工程款中代为支付相应费用或从中扣除发包人应收费用（如违约金）

和代收费用；

g.因承包人原因造成停工，承包人每天支付10万元人民币/天违约金。超过15天发包

人有权解除合同。

h.承包人不得将工程转包给他人（发包人书面同意的除外），否则发包人有权解除合同，

承包人应在发包人通知后三日内无条件退场，发包人有权要求承包人按合同总价5%承担违约

金并承担由此给发包人造成的全部经济损失，如未按期退场，每逾期一日则按合同总价的1%

承担违约金，同时承包人所做的劳务费发包人只按70%结算，履约保证金不予退还，转为违

约金。

7、项目人员（团队）管理违约责任

发标人有权要求投标人更换其提供的不能胜任工作的项目管理人员（团队），投标人应在

1周内将上述人员撤离现场并补报胜任的人员到岗，如无法满足发标人要求，按照合同要求

执行。

（四）、材料管理手段

1、材料、设备规定表

A、本工程建设所用材料品牌，要符合合同中材料品牌的要求，承包人不得随意更换品牌。

B、承包人要按发包人要求上报材料品牌、型号审批表，并按发包人要求时间给予监理、

发包人审批。未经批复的材料一律不予在项目使用，已经使用的，无条件给予拆除及修复，

且给予10万元/次的违约金，工期不得顺延。

C、承包人要在施工使用前，提前90天按发包人要求上报材料的相应品牌、型号等技术

参数，并预留足够的审批时间给予监理、发包人及设计单位审批。未经批复的材料一律不予

在项目使用，已经使用的，无条件给予拆除及修复，且给予10万元/次的违约金，工期不得

顺延。

D、发包人有权根据需要对合同中材料品牌进行调整，承包人不得以任何理由拒绝接受此

种调整，且不能因此而向发包人进行任何形式的索赔。

E、若在施工过程中发包人发现承包人使用假冒产品，承包人支付合同总价0.1T%为违

约金/次，发包人有权要求承包人更换材料并承担一切责任，且发包人保留进一步向承包人索

赔的权利。

（五）、质量管理手段

1、质量保证金

1、本工程的质量应达到国家、行业和儒辰集团针对工程各相关部分、阶段和内容所指定

的强制性质量标准及发包人相关工程质量验收要求，以其较高标准为准。其他与工程相关的

验收标准及规范（含有害物质排放等相关标准）均属本工程的验收依据。本款所约定的标准

为本协议项下工程的竣工验收标准。

2、按现行质量检验评定标准规定一次性验收合格以上标准，因承包人原因导致工程未一

次验收合格并导致工程不能按计划工期办理竣工验收的，由承包人承担违约责任。

4、承包人应作好建筑质量通病防治和处理：保证屋面、厨房、厕所无渗漏、无浸渍；窗

和外墙无渗漏、无浸渍；楼地面、墙面不开裂、无空鼓；梁、柱、板符合设计要求及空间尺

寸；如发生上述质量问题以及引起的购房人向发包人索赔及其它责任和经济损失均由承包人

承担，发包人由此承担任何责任的，发包人有权向承包人追偿，并有权在支付给承包人的任

何款项中直接扣除有关费用。

5、发包人向购房人承诺的交房配置标准中属于承包人承包工程范围的，承包人保证按交

房配置标准的要求进行施工并确保质量；如发包人需调整和变更交房配置标准的，承包人应

按调整和变更后的交房配置标准进行施工并确保质量。否则，视承包人完成的工程不合格。

6、本工程所有水、电、消防等非土建的预留预埋洞口需吊补的，必须由土建专业人员进

行吊补，如发现非土建专业人员进行吊补作业，发包人将按500元/洞进行相应的经济处罚并

返工。

7、承包人应对各专业施工单位（含专业分包方）工程质量进行管理，并在工程整改期间

对专业施工单位（含专业分包方）的施工过程严格监督、管理，确保工程质量符合验收标准。

8、发包人对工程材料（设备）实施第三方检测。承包人必须配合、见证发包人的第三方

抽检工作，并对所抽检的材料（设备）检测结果负责，若出现发包人委托的第三方抽检不合

格，承包人必须自行承担相应的返工、违约处罚等相关处理责任。

9、承包人必须根据投标方案，进行专项施工方案质量控制措施的细化编制，方案所编制

的技术质量控制措施必须在施工中严格实施，如钢筋的定位与零漏绑措施、模板支撑的加固

措施、支撑架的搭设间距等，否则进行合同相应措施费的扣减，并对承包人按5000元/次进

行违约处罚。

10、承包人工程施工必须实行挂牌制，强化质量责任。包括但不限于：单体质量责任人

标牌、质量验收挂牌、交房实测实量数据标识牌等。

11、在施工过程中若出现模板脱漆、起皮、毛边等现象，必须按发包人项目部、监理要

求及时更换，要求主体结构柱、墙、梁、板模板周转次数以混凝土浇筑质量满足国家相关验

收规范标准及项目的实测实量标准要求为准。否则将按模板周转次数摊销费对承包人进行措

施费的扣减。

12、必须严格进行实测实量，实测综合合格率应符合《儒辰集团工程管理体系制度》的

要求。承包人必须按要求成立专职实测实量检测与整改小组，在施工全过程中对工程进行

100%实测与问题整改，建立分户实测档案。每月工程进度款的支付，各分项工程的各项实测

实量检测指标的合格率均必须达到85%以上方能进行该分项工程进度款的计量支付。

13、工程施工阶段建筑物及挡墙的沉降、位移观测，由承包人按规范要求的观测周期、

观测精度等进行，形成规范的建筑沉降观测档案资料，工程竣工验收后移交发包人。

14、工程检测检验责任范围包括常规检测、特殊检测等，费用包含在投标报价中。

15、要求厨房、厕所、阳台、屋面等防水部位按发包人要求进行结构闭水试验，外墙进

行淋水试验，其闭水、淋水试验检测费用由承包人承担。

16＞不合格品处理

任何检验表明被检验的材料、工程设备、工艺质量或工程不符合要求，则总监理工程师

或发包人有权指示承包人：

a.在指示规定的时间内一次或分几次将总监理工程师认为不符合要求的任何材料或工

程设备运出现场。

b.用合格的，符合要求的材料或工程设备取代。

c.拆除总监理工程师或发包人认为不符合合同约定的任何工程，并进行重新施工。

如果承包人未能在指示规定的时间内，或者（若指示中没有规定时间）在合理的时间内

执行上述指示，则总监理工程师有权委托他人执行该项指示，并向其支付相关费用。总监理

工程师可参照工程价格单或直接确定由此造成或伴随产生的全部费用，该笔费用可由承包人

直接向发包人支付，也可由发包人从任何应支付或将支付给承包人的任何款项中扣除。对此

总监理工程师应相应通知承包人。

对于一次验收不合格的工程报验项目，承包人应由技术负责人进行落实整改并将整改情

况报送总监理工程师，重新进行报验；若此项目仍然验收不合格，总监理工程师有权视情节

情况对承包人处以每次每项1万至10万元的罚款处罚，并同时抄送发包人。承包人应由项目

经理进行落实整改并上报整改情况，由总监理工程师重新进行验收。

17、检查和返工：

a.承包人应认真按照国家、行业、和临沂市的相关标准、规范和设计图纸的要求以及发

包人、监理依据合同发出的指令施工，随时接受发包人、监理的监督检查，为检查、检验提

供便利条件，及时根据要求向发包人及监理提供与工程质量检查、检验有关的技术资料，并

在发包人、监理限定的期限内按检查结果进行整改，如果每次限定期限内整改不到为视情况

处于500—5000元罚款。

b.经检查工程质量达不到质量标准的部分，承包人应按发包人和监理的要求拆除和重新

施工，直到符合质量标准。因承包人原因达不到质量标准的，由承包人承担拆除和重新施工

的费用，工期不予顺延，并承担发包人由此遭受的一切损失。

c.当发包人、监理要求对已按要求进行检验的且已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应

按要求进行配合，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由发包人承担因承包人配合发

包人检验而发生的相关费用，对总工期有影响的相应顺延工期，否则工期不顺延；如检验不

合格，承包人拆除和重新施工，直到符合质量标准，并承担发生的全部费用，工期不予顺延。

18、隐蔽工程和中间验收：

a.分部分项工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部位时,承包人自检合格后,

在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知发包人和监理验收，并准备验收资料，如验收合

格，监理在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工，隐蔽施工前对验收合格部分

不能做任何改动；如验收不合格，承包人在监理限定的时间内修改后重新验收直到符合质量

标准。由此引起的工期延误不予顺延。重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同

参加验收。

b.本工程坚持工序报验手续，每道工序施工完毕后，必须经发包人、监理验收合格并签

字后（承包人应在验收前向发包人提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序

施工，承包人未经发包人和监理验收合格并签字后即进行下一道工序的，承包人应每次向发

包人支付违约金50000元，并且发包人有权暂停支付该部分进度款，发包人有权要求停工整

改，直至发包人确认该部分工程合格为止。承包人应在本款所约定的违约金之外支付因承包

人违约导致发包人额外增加的费用。发包人有权将本道工序的工程量不计入结算中。因承包

人直接开始下一道工序而导致误工的，工期不予顺延。

C.为保证施工质量，承包人必须按样板先行制进行施工，即承包人先做施工样板（比如

砌体、抹灰、涂料、防水、阳台厨卫装修及水电安装等），样板及标准间经发包人验收合格后

承包人方可按样板进行大面积施工。施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包人应先报

施工方案和措施经发包人、监理确认方可施工。

d.为维修方便，承包人应在工程隐蔽之前，向发包人提交每户的水电管路布置图，详细

标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上标注，承包人未经发包人或监理审核

签字同意即进行隐蔽施工的，承包人应每次向发包人支付违约金5000元。

e.双方对工程质量有争议时，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及由此造

成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。

f.工程期内的任何时间，或工程移交使用后的保修期内，如发包人发现所用材料、设备

不符合本协议约定要求或者不能满足设计要求的或者承包人使用的材料、设备属以假充真、

以次充好、将不合格或未经报验材料或未经建设方认可的材料用于工程上，则发包人有权随

时要求承包人返工、更换、重作，并按每发现一次由承包人承担违约金50000元，累计计算;

该等违约金不足以弥补发包人的损失的，承包人应就超出部分的损失承担赔偿责任（包括返

工、购房发包人索赔等损失）。

（六）、安全管理手段

1、机械设备安全管理

为了保证塔式起重机、外用电梯状态良好，发包人向承包人要求，在本项目安装的塔式

起重机、外用电梯出厂日期至安装日期时间不得超过1年。承包人在塔式起重机、外用电梯

进场前，向监理单位申请报验，发包人项目部安全专员、监理单位安全监理、承包人安全负

责人在塔式起重机、外用电梯入场时现场见证，不符合本合同要求须无条件退场，由此引发

的经济损失、工期损失等由承包人承担。

2、安全管理方面

a承包人未按本合同约定设置独立安全监管部门，配备足够专职安全管理人员，承包人

须按不到岗人员每人、每日300元向发包人缴纳违约金。

b项目存在安全隐患，发包人向承包人签发《安全隐患整改通知书》，没有正当理由但愈

期不改的，承包人须按隐患每条、每次向发包人缴纳违约金1000元；对于经发包人多次书面

指出，但问题一直未得到有效整改，持续存在的，承包人须按隐患每条、每次向发包人缴纳

违约金2000—5000元。

c项目存在重大安全隐患及严重安全违章，发包人向承包人签发《安全停工通知书》，要

求局部停工整改的，承包人须向发包人缴纳违约金1万元/次；要求全面停工整改的，承包人

须向发包人缴纳违约金2万元/次。

d对于发包人向承包人签发的《安全隐患整改通知书》、《安全停工通知书》、监理单位向

承包人签发的《监理通知》、《工作联系单》，承包人须按时予以反馈，否则承包人须按每单、

每次向发包人缴纳违约金1000元。

e承包人须服从监理单位合理的安全监管行为，对于监理单位发出的《监理通知》、《工

作联系单》中指出的安全隐患须积极整改，无合理理由拖延不改的，承包人须按隐患每条、

每次向发包人缴纳违约金2000元。

f因承包人安全管理不力，被政府相关管理部门通报批评、媒体曝光，对本工程和发包

人声誉造成不良影响的，经核实，每次通报、曝光事件，承包人向发包人缴纳1万―3万元

违约金。

（七）、施工管理手段

1、施工管理的要求

a尽管发包人对现场内的建筑物、地上及地下障碍物实施了必要的拆除和迁移，但不排

除承包人在本工程组织施工过程中会遇到未探明的障碍物而影响其施工和组织，承包人已在

其合同价格中考虑了这种影响，相关费用已包含在投标报价中，发包人不受理与此相关的任

何索赔。

b承包人进场14天内应按发包人要求上报施工各阶段施工现场平面布置图，承包人应严

格按发包人和总监理工程师批准的平面布置图进行区域布置，材料摆放，除发包人同意，承

包人不得随意改变现场布置。否则将按违约进行处罚。

c施工期间，承包人应及时整理和安排所有机械、工具、材料、及时清运建筑垃圾等，

做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽等方式运

输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，由此造成的一切损失由承包人承担，且承包人

每次向发包人支付违约金1000元；承包人应在现场地面上设立固定的垃圾池，其他承包人需

负责及时将各楼层因自己而产生的垃圾运至垃圾池堆放，所有垃圾由承包人在当天清除出现

场，运送到指定的垃圾消纳场。该部分费用已包含在承包人措施费项目费用中。

d承包人不得将本工程违法挂靠或转包，发包人一经发现承包人违法挂靠或转包，将有

权单方解除合同并且直接没收履约保证金，履约保证金不足抵扣的将继续从履约保函中扣除;

承包人在施工过程中任何单体进度出现明显滞后现象，发包人有权采取“切割”措施直接发

包给第三方分包单位，承包人不得提出任何索赔，承包人无条件让出工作面，并承担全部费用

以及发包人的各类损失,分包项金额将从承包人合同价款中扣除。

e承包人必须严格按照约定的质量标准及规范要求进行施工，出现质量问题经监理单位

及发包人验收不合格的将按质量奖罚管理条例执行，质量违约金累计达到300万元的，发包

人有权解除合同；若出现重大的质量违约如①桩位偏差超规范要求数量达10%的；②桩检两

次次不合格的；③结构混凝土两次标号使用错误的；④柱钢筋偏位，有蜂窝、狗洞达五次整

改的；⑤地下室、屋面防水惨漏点超过10次的，发包人有权解除合同，承包人需承担合同总

价金额的0.3%违约责任。

2、关于联查实测实量评估、安全风险评估、材料送检、工程咨询管理的规定（特别提醒）

a承包人必须严格进行实测实量，实测综合合格率应达到发包人下达的年度实测实量目

标值及以上。承包人必须按要求成立专职实测实量检测与整改小组，在施工全过程中对工程

进行100%实测与问题整改，建立分户实测档案。每月工程进度款的支付，各分项工程的各项

实测实量检测指标的合格率均必须达到85%以上方能进行该分项工程进度款的计量支付。支

付比例按监理与项目部实际抽查综合合格率+年度目标分值外X合同支付比例进行计量支付；

未达到计量要求的部分在承包人整改合格后在下一付款周期时给予支付，若承包人在下道工

序施工前未完成整改，发包人将根据整改情况对承包人给予5万元人民币的违约金，相应暂

扣进度款在下道工序质量实测合格率达到要求后予以支付。

b发包人对承包人质量、安全的违约金交纳在当月的工程进度款支付中予以扣除；发包

人对承包人对质量、安全的奖励，当月全部奖予承包人项目部，具体分配方案由承包人项目

部提交发包人项目部审批后予以现场发放，承包人不得计入企业应得利润或收入。

c按照发包人工程管理制度，接受和配合发包人总部和发包人集团各中心的委托的第三

方材料送检工作，经第三方送检发现所用材料不合格，发包人依据就造成的损失及合同约定

向承包人和人员追责、追偿，同时做好现场返工及材料退场的处理，所发生费用和延误工期

由承包人承担。

d第三方材料抽检分次：送样、加工、进场，由此工程发生的检查、考察、费用均由承

包人承担。

3、工程分包

承包人按专用协议条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。承

包人应于进场30天内上报分包工程清单供发包人审核，所有专业工程分包均需得到发包人同

意，非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。

承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分

包的名义分别转包给他人。

工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保

证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，

承包人承担连带责任。

分包工程价款由承包人与分包单位结算。

4、特别补充规定（特别提醒）

a.本工程所有属于承包人范围的二次深化设计均由承包人负责，其费用已包含在报价

中。

b.本工程按照样板指导施工、避免返工节约成本的原则，承包人在本工程现场搭设样

板间、工艺样板区，其标准作为交付标准，并经发包人、监理人验收合格；位置确认必须经

发包人书面同意，施工样板为交房标准，其费用已包含在报价中。

c.承包人在投标中必须承诺，充分利用自身的社会资源和能力。

d.承包人在工程建设过程中，按照承包人统一协调管理配合的原则，为市政给水工程、

燃气工程、雨污水工程、热力工程、电力工程、通信工程、市政道路工程、园林工程等专业

分包人提供工作面和配合其完成相关报批报建工作。

e.属承包人承包工程范围内的白蚁防治工程，需缴纳政府相关部门的押金，其费用已

包含在报价中。

f.承包人在成本、质量、进度、安全管理中，必须严格遵守发包人的各项规章制度，

有关违约责任详见附件文件和合同条款，违约责任按照就高不就低原则处理；

g.承包人负责根据政府相关规定取得各类招标的备案手续。

h.承包人在工程竣工备案后，及时协助发包人申请办理新型墙体材料专项基金、散装

水泥专项基金退费工作，并提交齐全相关证明材料，如因承包人原因导致该专项基金未能及

时或全额返还发包人的，其相应金额由发包人在结算款扣除并不再返还承包人。

i.承包人负责甲指分包、甲指材料管理、协调工作（包括政府垄断行业），配合发包人

完成第三方抽检工作。

J.承包人不得将本工程违法挂靠或转包，发包人一经发现承包人违法挂靠或转包，将

有权单方解除合同并且直接没收履约保证金，履约保证金不足抵扣的将继续从履约保函中扣

除；承包人在施工过程中任何单体进度出现明显滞后现象，发包人有权采取“切割”措施直

接发包给第三方分包单位,承包人不得提出任何索赔，承包人无条件让出工作面，并承担全部

费用以及发包人的各类损失,分包项金额将从承包人合同价款中扣除。

k.承包人负责现场基坑底部及场地内周边雨水收集外排工作。

1.施工周边的民扰、扰民问题由承包人负责，费用由承包人承担。

m.室内电梯承包人不得作为垂直运输工具，如确需使用，须由承包人书面申请并经发

包方同意后方可使用，所发生的电梯保护、维修、保养、配件更换、电梯司机等费用由承包

人承担。

n.详细施工界面后续调整、完善后发给承包人作为施工及结算依据。

（八）、对销售配合的要求

承包在施工样板、销售样板间、销售中心及销售配套方面的违约责任：

1、承包人应保障发包人制定的销售计划，根据合同及技术要求等约定时间节点内完成施

工样板、销售样板间、示范区、销售中心及销售配套建造，并按时提供给发包人投入使用，

保证质量达到标准要求。否则，每逾期一天按20万元/天承担违约金，逾期超过15天发包人

有权解除合同。

2、销售配合事项：因发包人销售需要承包人须配合完成相关的施工工作，承包人应在发

包人通知的期限内完成有关工作（销售配合时间由发包人另行提前通知）。承包人配合的具体

工作包括但不限于销售中心至样板间道路提前施工，销售通道的搭设，各种标识标牌的悬挂,

周边环境保护，外架悬挑防护，承包人装修单位进场前所有洞口均应封堵完成，保证不渗漏

水，应完成外墙砌筑和外墙的装修工程。

3、承包人应无条件配合发包人实体样板间及施工，并充分考虑对现场可能发生的影响及

费用增加，施工过程中发包人不接受因此产生的任何索赔或补偿，若承包人未能保证节点，

每延误一天，承包人向发包人支付50万元人民币/天违约金。

发包人将根据销售需要，安排施工现场不定期对社会开放，承包人在开放日前应对施工

现场进行清理，并作好相应的安全措施（销售日时间由发包人另行提前通知），其费用已包含

在报价中。

（九）、工程会议管理

1、会议时间

待定。

2、会议地点

工程例会在发包人现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议室或发包人会议

室举行。

3、与会人员

周例会：发包人项目部，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及不至少安排两名骨

干监理工程师，承包人单位项目经理、生产经理和项目总工程师及具体负责人，分包单位项

目经理（按项目进展情况确定）参加。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单

位人员参加专题会议的，由发包人项目通知。

4、会议议题周例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排

下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调

解决的问题。

5、专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题，或者为解决常规专题会议确定特

指的问题。

6、会议制度

a、各种会议设签到表，监理单位和承包人、分包单位只需要总工程师和项目经理及具体

负责人（以下统称负责人）签到,签到表附于会议纪要之后。

b、因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项目经理或会议召

集人口头请假，需经发包人项目经理同意并指定代表参加会议；

c、监理单位、承包人负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由发包人项目口头

警告并处于500元罚款；第二次由发包人项目发布通告，通告抄送监理单位或承包人并处于

5000元罚款；第三次由发包人发文要求监理单位或承包人撤换负责人。在重新任命项目满意

的负责人之前，最近一期工程款（监理酬金）暂停支付.监理单位、承包人负责人出席会议

迟到，按50元/5分钟计算罚款。

d、监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的

资格。

e、周例会各与会人员需携带上周会议纪要和本周会议准备资料出席。

7、人员要求

a.承包人保证，承包人派驻工程的上述人员必须是投标书上指定的人员，如若发现所

派驻人员和投标书上不符，发包人有权追究承包人的违约责任甚至解除本合同。因此造成的

工期延误不予顺延，并负责赔偿发包人因此遭受的一切损失。

b.承包人保证，本协议项下工程所派驻的上述人员均具有相应的资质，获得了必要的

资质证书。发包人发现承包人上述人员不具备相关资质、无法提供必要的资质证书或提供的

资质证书虚假时，发包人有权利要求承包人立刻撤换相关人员，并重新任命具有资质的人员，

承包人应在3日内无条件更换。承包人不得在任何情况下更换项目经理、项目技术负责人以

及面试团队成员之一。若确需更换必须书面向发包人申请，承包人在征得发包人书面同意并

向发包人缴纳10万元/人的违约金后方可更换；若未征得发包人同意擅自更换，承包人更换

项目负责人将处罚100万元/次的违约金，团队其他人员处罚50万元/次违约金并有权追究承

包人的违约责任甚至解除本合同。由此造成的工期延误不予顺延，并负责赔偿发包人因此遭

受的一切损失；承包人项目经理、技术负责人、商务经理如遇有事必须提前2天向发包人现

场代表请假，在征得发包人现场代表同意后方可离岗；若未征得发包人同意擅自离岗，发包

人向承包人处以2000元/人•天的违约金;若每月承包人项目经理或技术负责人擅自离岗累计

超过7天，发包人将以承包人擅自更换项目经理或项目技术负责人的情况进行处罚。

九、技术标编写目录及要求

第一章工程概况简述

简述本工程概况，内容包括：主要工程内容、各专业工程设计概况、施工环境、质量目

标、工期响应，现场条件以及招标人的愿景、要求等。

第二章编制依据

1、施工依据：施工图纸等。

2、现行有效版施工技术、质量及验收标准(包括不限于)：

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2012

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016

《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB/T7106-2008

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2013

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014

《建筑施工高处作