你的知识需要管理

你的知识需要管理原著作者：田1刚汇报人：111汇报时间：XX年XX月知识管理学习知识创新知识保存知识共享知识使用知识#1学习知识没有信息，知识无法发挥作用只有信息，没有知识，信息毫无作用12信息=知识知识分为显性知识和隐性知识定义显性知识：能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识！隐性知识：知道如何做，但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识！联系隐性知识并非是永久隐性的！自己的隐性知识对他人可能是显性的！隐性知识可以显性化！你要成为什么样的人？你的兴趣是什么？你的优势是什么？基础知识--专业基础知识--专业知识确定方向知识结构学习模型掌握基础了解全貌跟踪最新实践创新获取知识经典书籍经典知识为你在该领域奠定发展基础朋友同事隐性知识需要通过人与人之间的交流来获取工作生活做完事情后的总结、提炼、提升是最好的学习机会#2保存知识恶习无限制地收集和保存，但是从未转化成自己的！保存原则只保存符合目前或者将来发展方向的知识要浏览过，知道它大概讲什么，方便使用时想到尽快处理保存的知识文件夹不要超过三层文件分类要明确51432#3共享知识掌握朋友品牌能够共享出来才是真正掌握建立个人品牌的最简单方式结识更多高质量的朋友共享知识好处共享知识的途径传统渠道：书籍、报纸、杂志等数字渠道：博客、论坛、微博、专业网站等#4使用知识知识用出来才有价值#1把个人知识与任务和项目结合起来#2把个人知识转化为专利形式#3把个人知识产品化，提供产品和服务使用知识三种方式THEEND谢谢观看升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M.A.R.T法则理清目标用思维导图梳理计划用甘特图掌控进度SpecificRelev