X装饰工程企业管理规章制度汇编

杭州恒厦装饰工程有限公司管理规章制度杭州恒厦装饰工程有限公司第页员工违纪处罚通知单（样表）违纪人姓名违纪时间违纪地点违纪合适的内容事实处罚决定情况属实,同意处罚!相关项目经理（签字）：施工员（签字）：安全员（签字）：班组长(签字):受处罚人(签字):本通知一式四份：违纪者本人、办公室、违纪者本人档案（违反准则1-3条的处罚不存档）、公司财务部各一份。杭州恒厦装饰工程有限公司相关项目部（章）二0年月日九施工相关项目目标管理管控办法为有利于加强施工相关项目管理管控，有利于发挥相关项目部的积极性、主动性和创造性，有利于客观正确评价相关项目部的工作业绩，提高经济效益，对相关项目部施工实行目标管理管控，具体办法如下：一、范围：凡公司承接的装饰施工相关项目，均实行目标管理管控。二、目标管理管控组织：1.公司成立目标管理管控工作小组，由公司领导、工程管理管控中心、经营管理管控部、财务部、办公室等人员参加。2.目标管理管控工作小组，负责目标管理管控的日常具体工作，提出对相关项目目标的建议，检查、监督相关项目部的目标执行情况，对相关项目部的目标考核提供数据和依据，根据考核结果的优劣向领导提出奖惩的建议意见。三、施工相关项目目标管理管控执行的主体相关项目部是施工相关项目实行管理管控执行的主体。相关项目经理是第一责任人，施工员、预决算员、材料员、资料员、安全员、仓库保管员等相关项目部管理管控人员是共同责任人。对完成管理管控目标业绩优良，责任人按照职责的不同享有相应奖励的权利；对完不成管理管控目标，按照职责的不同，应承担相应的责任。1.管理管控目标合适的内容1.1施工期：（实际施工期与合同合约施工期相比较）1.2合同合约外产值：（合同合约外变更，以联系单方式增加的产值）1.3产值利润率：（实际利润率与目标利润率相比较）1.4工程款回收：（竣工时止，工程款已回收总营业收入的百分比）1.5安全生产：（包括安全交底、安全台账、安全防护的执行、临时用电的规范、消防设施的配备完好、以及安全事故、事故隐患、违章作业等情况）1.6文明施工：（包括形象宣传、员工教育、员工行为、施工现场状况，办公室文明程度、仓库库容库貌、以及员工宿舍、食堂、洗手间的卫生状况）1.7内部管理管控：（包括考勤制度、图纸会审制度、工作相关计划制度、材料预算核算制度、例会制度的执行情况以及施工日记、施工资料的管理管控情况）1.8施工质量：（包括验收工作、水电安装、泥工、木工、油漆施工、石材施工、玻璃不锈钢施工的质量、以及成品保护等）2.管理管控目标的确定2.1确定管理管控目标的依据。施工期以相关项目合同合约、业主要求为主要依据确定；产值利润率根据所承接相关项目条件的优劣为主要依据确定；施工质量、安全生产、文明施工、内部管理管控四相关项目标依据公司的各项管理管控制度的要求，该四相关项目标对所有相关项目均相同；合同合约外产值和工程款回收二相关项目标为奖励性指标，完成得好予以得分奖励。2.2确定管理管控目标的程序。先由目标管理管控工作小组提出建议目标，然后由公司领导与相关项目经理协商确定。目标确定后由公司下达相关项目施工目标责任书。3.目标考核3.1考核原则：考核必须坚持实事求是，公开、公正、公平、透明的原则，必须以事实为依据，防止感情、关系、影响涉及考核，做到考核结果真实体现相关项目部的工作业绩。3.2考核合适的内容：考核有八大项，31项合适的内容，具体如下：施工期：考核比合同合约工期提前还是延期。（合约甲方联系单等方式签证认可的工期可视作合同合约工期）产值：考核合同合约外增加工程量的多少。产值利润率：考核实际产值利润率比目标产值利润率的高低。工程款回收：考核竣工时工程款回收的比率。施工质量：考核验收工作，水电安装、泥工、木工、石工、油漆、玻璃、不锈钢的施工质量。安全生产：考核安全交底工作，安全台账、安全防护措施、有无违章作业、安全事故、安全隐患、临时用电的维护、机械的保养、消防的配置等。文明施工：考核公司形象宣传、文明教育、员工行为，相关项目部办公室、仓库、现场、员工宿舍等场所的文明程度。内部管理管控：考核考勤制度、图纸会审制度、工作相关计划制度、材料预算核算制度、施工日记、资料管理管控等方面的执行情况。（详见目标管理管控评价标准表）4.考核方法：目标考核以定量考核与定性考核相结合，凡是能定量考核的目标必须实行定量考核。施工期、合同合约外产值、产值利润率、工程款回收、四相关项目标均以实际完成量进行考核，施工质量、安全生产、内部管理管控、文明施工、四相关项目标以平时工作检查，查阅相关项目部相关资料和竣工验收、综合考核评价相结合确定。考核以业绩的好差，对应相应的分数，考核综合得分150分以上为优秀，128-149分为良好、100-127分为合格、低于是100分为差。5.考核结果的应用：考核是对相关项目部工作的全面检查和综合评价，通过考核，可以全面了解掌握相关项目部的工作状况、管理管控状况，全面反映相关项目部管理管控人员的工作能力、管理管控水平，特别是反映出相关项目经理和施工员的能力水平。有利于总结经验，改进工作，提高管理管控水平和加强内部管理管控，提高经济效益。考核结果作为工资、奖励、任职、职务晋升、评先评优、管理管控人员个人业绩考核等方面工作的重要依据。6.奖惩6.1相关项目目标考核优秀，相关项目经理在该相关项目的施工期间个人考核等级为优秀，执行优秀的工资待遇。施工员、预决算员、资料员、材料员、安全员、仓库保管员等管理管控人员按照分项考核的结果，结合本人的工作表现，在个人考核中予以相应的体现。6.2相关项目部连续三个相关项目的目标考核为优秀，或相关项目的营业收入连续达到5000万元及以上，目标考核为优秀，相关项目经理晋升一级工资，自考核结果公布之月起执行。6.3目标考核中的产值利润率，超过目标利润率，超过部分给予相关项目部利润分成奖励（具体规定另行决定）。6.4目标考核为差，相关项目经理应写一份相关项目工作总结，查找管理管控方面存在的问题和原因，吸取教训，改进工作。目标考核为差，相关项目经理在施工期间的个人考核只能是良好或合格；施工人员和相关项目部的其他管理管控人员按照分项考核的结果结合本人的工作情况，在个人考核中予以相应的体现。如果连续二个相关项目的目标考核结果为差，相关项目经理则应调换工作岗位，不能继续担任相关项目经理。7.实行目标管理管控的配套工作7.1加大相关项目部的管理管控权限。相关项目经理有权决定相关项目部的管理管控人员，有对相关项目部管理管控人员工资待遇的建议权，有对相关项目部管理管控人员的奖惩和辞退权。相关项目经理有权选择施工班组、施工人员，以相关项目部为主确定分包工程的价格。7.2材料员纳入相关项目部管理管控，由相关项目经理直接管理管控指挥，对材料的价格、质量、品牌、规格，在采购中必须经相关项目经理的批准同意。7.3相关项目经理对本相关项目的材料款的支付，分包班子工资的支付有建议权，在资金统筹安排中，公司应尊重相关项目经理的建议意见。7.4目标管理管控工作小组，应经常深入相关项目部进行工作检查和指导，每个月应全面检查1—2次，检查中应对照目标的合适的内容逐项检查，并将检查情况作好记录。（目标管理管控执行情况检查记录表附后）平时的检查作为考核的重要依据。8.本办法自发文之日起实施。解释权属公司办公司，由目标管理管控工作小组监督实施。本办法在实施过程中如有意见和建议，请及时向目标管理管控工作小组反映，以便修改完善。杭州恒厦装饰工程有限公司十安全生产管理管控制度第一条总则安全生产是企业的头等大事，为明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，确保顾客、员工的人身及公司的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理管控条例》、《浙江省安全生产条例》等法律法规，制定本企业的《安全生产管理管控制度》。企业安全生产管理管控工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和群防群治制度。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作和本制度的执行以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面责任。各部门负责人必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产工作时，同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管理管控，促进安全生产管理管控工作水平的不断提高。员工和客户的安全永远是最重要的。公司提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，以保证员工的安全及顾客的财产不受损失；公司提供科学、完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境；公司同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这些意识与理念灌输到研发、设计、施工等各个领域，最终达到生产安全、效益提高的目的。《安全生产管理管控制度》由公司总工办编制，经公司总经理审核、总经理批准，自发布之日起在全公司范围内实施。在实施过程中，遇本制度与国家法律法规相矛盾时，以现行的国家法律法规为准，并及时修正本制度。第二条安全生产管理管控组织机构及责任1.公司总经理主持公司的安全生产管理管控工作，是公司安全工作主要负责人。2.公司设立安全管理管控小组，由公司总经理兼任安全管理管控小组组长。3.安全管理管控小组由下列人员组成：安全管理管控小组组长：总经理安全管理管控小组副组长：生产副总经理、总工程师安全管理管控小组成员：工程管理管控中心经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理、材料部经理、办公室主任、工程管理管控中心安全主管等相关部门负责人安全管理管控小组的日常办公场所设在工程管理管控中心办公室。4.安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全生产工作的责任人，对本公司的安全工作负总的责任。公司安全生产日常管理管控、检查工作由工程管理管控中心经理负责。各部门经理是本部门安全工作第一责任人，全面负责本部门安全工作。各相关项目经理为本相关项目部安全工作的直接责任人，直接管理管控本部门的安全工作。其他管理管控人员在相关项目经理的领导下，具体负责各自区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。相关项目专职安全员负责本相关项目安全生产工作的日常管理管控、监督、检查、实施。各施工班组长是本班组安全的直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位安全工作的直接责任人。第三条各级人员及职能部门安全职责3.1安全管理管控小组职责1.制定安全生产管理管控制度，编制安全事故预案和安全技术措施，协调各职能部门认真执行有关的安全规章制度和操作规程。2.解决、处理公司安全工作中出现的重大问题。3.每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况及明确公司来年度安全目标并落实安全责任制。4.制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资。5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决问题的责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题。6.在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作。7.通过会议、培训及指导等多种形式提高全体员工的自身安全意识。3.2总经理安全职责1.总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。2.重视员工的劳动条件和企业的安全、职业健康卫生状况，重视女员工的劳动保护工作。3.批准、发布本企业的各项安全管理管控制度、安全技术规程、安全技术措施相关计划和长远规划。4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理管控方法，审定重大灾害事故的预防和处理合适的方案。5.建立、健全安全组织和机构，根据企业发展状况，按照政府职能部门的要求，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定和完善专业管理管控队伍。6.定期组织召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。7.组织全公司的安全教育与考核工作。8.坚持“五同时”原则，即：在相关计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时相关计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9.企业内实行的各级承包、实行的经济责任制，以及与外单位的各项承包合同合约中，都必须有安全技术指标、安全管理管控要求和安全职责等条约条款，并认真考核。10.总经理不在岗时，依顺序由主管安全、主管生产的副总经理负责。11.副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。3.3生产副总经理安全职责1.遵循“管生产必须管安全”的原则，生产副总经理在总经理的领导下，主抓公司的安全生产工作，对公司的安全生产负直接领导责任，支持工程管理管控中心开展工作。2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策、法令，组织管理管控人员学习与安全生产有关文件，结合本公司安全生产情况，制订安全生产具体合适的方案和安全生产措施，并组织实施。3.协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。4.坚持按照“五同时”的原则，在保证安全生产的基础上，安排和组织生产，消除生产中的不安全因素，为生产创造良好的安全环境。5.主持编制、审查年度安全技术措施规划，参加安全生产规章制度、操作规程的制定，并负责督促检查及实施的情况，推广安全生产先进经验。6.组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决。7.组织公司重大伤亡事故的调查、分析及处理的具体工作，同时审定整改措施，并督促检查实施。3.4总工程师（或技术总负责人）安全职责1.认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本企业施工中的一切安全技术问题负全面的责任。2.组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施合适的方案合适的内容，并要作出具有针对性的技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。3.在组织安全技术攻关和施工生产活动中，对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。4.经常对员工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大员工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的合适的内容和目的。5.对本公司存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究相关项目，有步骤、有相关计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。

6.组织制订安全技术操作规程和分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要合适的内容，同时审查鉴定。

7.参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

8.参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

9.对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊装试验，组织有关技术人员鉴定、验收后，方可进行使用。10.副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。3.5工程管理管控中心安全主管职责1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理管控条例》和《建筑工程质量管理管控条例》等法律法规，健全公司内部的安全管理管控制度。2.坚持“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产工作落实到相关项目部、施工队和班组，建立施工现场安全工作的量化考核指标，建立工程相关项目安全生产规章制度，完成公司安排的安全工作任务。3.对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工安全管理管控原则，做好各相关项目安全的检查记录。4.监督各相关项目部做好施工用电、脚手架、“三宝、四口、五临边”等专项安全合适的方案，增强安全防范意识，做到文明施工。5.定期组织安全生产管理管控培训，提高施工管理管控人员的安全管理管控水平。6.参加公司安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。7.负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。3.6相关项目经理安全职责1.相关项目经理是工程相关项目的主要负责人，对工程相关项目的安全生产全面负责，是本相关项目安全生产工作第一责任人。2.认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司各项安全生产规章制度，落实公司对安全生产工作的要求，按上级批准的施工组织设计或专项施工合适的方案组织施工生产。3.在相关计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。4.加强对员工安全生产的教育和安全技术交底，搞好施工相关项目的安全生产，组织相关项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。5.发生严重事故和未遂严重事故，要保护好现场并立即上报；负责各类安全事故的调查和理赔工作。6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工相关项目进行周安全检查工作。7.织实施公司生产管理管控目标，并根据公司制定的安全生产管理管控目标，组织有关人员制定相关项目的安全生产管理管控目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。8.在签订经济承包合同合约时要明确安全生产责任及指标。3.7相关项目副经理（或技术负责人）安全职责1.认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本相关项目生产中的一切技术问题负安全责任。2.编制施工组织设计、施工合适的方案时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。3.对员工进行经常性安全技术知识教育，不断提高安全生产管理管控水平。4.组织安全技术攻关活动，以及新产品的设计、开发组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。5.参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。6.参与定期的安全生产检查，发现违章及时制止，发现隐患督促整改。3.8相关项目部专职安全员安全职责1.督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生产规章制度。2.制定本相关项目安全生产相关计划，进行方针目标管理管控，建立健全安全保证体3.跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即向领导报告和处理。4.督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的相关项目部一级的“三级安全教育”。5.参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。6.参加工伤事故的调查、分析、理赔，协助相关项目部领导做好事故报告和安全台帐，并及时上报各种报表。7.正确行使上级赋予的安全奖罚权力。8.参加组织设计、施工合适的方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，及时发现和处理事故隐患。9.协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围内的安全制度。10.检查劳动保护用品，并监督其符合要求。3.9相关项目部施工员的安全职责

1.对本相关项目和班组工人在施工作业中的安全工作负直接责任，不违章指挥，制止工人冒险作业。

2.对施工现场的安全防护设施（施工机械设备、施工用电、外架、临边防护、井架等）的完整、齐全有效，是否符合标准要求负主要责任，并对其安全防护设施经检查验收合格后，方准工人上岗作业。

3.在布置、相关计划、检查、总结、评比施工生产工作时，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要作好有针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全施工发生矛盾时，进度必须服从安全。

4.搞好本相关项目各班组的安全活动，开好班前安全技术交底会，组织班组学习安全技术操作规程。

5.经常教育和检查工人遵守本工种安全技术操作规程，正确使用机械设备、工具、原材料、做好安全措施，遵守防护用品使用规定，并检查是否处于良好状态。6.有权拒绝上级的违章指挥，遇到事故险情时，有权立即指挥工人撤离现场。

7.拒绝使用不合格的劳动防护用品和伪劣安全防护设施产品。

8.发生伤亡事故、火灾事故时应立即报告，抢救伤员，保护好现场，在事故调查中如实提供有关情况。3.10相关项目部材料员的安全职责1.负责劳动保护、施工生产所需物资和安全防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求。2.负责对采购、保管、发放、运输、驾驶等人员的经常性的安全教育，切实搞好物资仓库的防火安全工作3.要认真贯彻国家颁布的危险品安全管理管控有关规定，制定管理管控办法，并督促有关人员认真执行。4.采购特种劳动保护用品和安全防护器材时，要严把质量关，要有产品合格证，同时要定期进行校验，不合格的要报废、更新。相关项目部质检员安全职责1.认真执行相关项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。2.参与制订相关项目工程的安全管理管控目标，配合安全员做好日常安全管理管控工作.3.认真执行相关项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。4.按照国家有关安全规程、规范要求严格把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。5.参加安全会议，积极提出安全合理化建议。6.参加各项安全生产检查。3.12施工班组长安全职责1.组织员工学习、贯彻执行公司和相关项目部有关安全生产的规章制度。2.组织班组级安全教育。3.定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好机具、设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。5.严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组作业人员的安全作业情况，维护正常生产秩序。6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理管控工作，使之完7.发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。3.13各岗位员工安全职责1.参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的机具、设备和安全设施是否齐全、完好。3.精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。4.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。5.正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。6.不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。3.14设计部安全职责1.严格执行各专业的国家安全技术规范、标准。在进行新建、改建、扩建相关项目设计时，保证有关安全、环保、公共卫生等技术措施同时设计、施工、竣工验收。2.负责安全技术措施相关项目的设计工作。3.设计部无论进行何种设计，必须将安全作为设计中的基本思想贯彻到整个设计过程中，尤其加强消防结构等的设计，在保证安全第一的情况下，达到最佳设计效果。4.设计部人员应经常深入现场，对设计中出现的问题及时处理。5.设计部出的设计图纸，必须有设计、审核、校对三人同时签名，然后经主管质量、安全的公司领导审批后，方可晒制蓝图。

3.15工程管理管控部安全职责1.对施工生产中的有关技术负安全责任。2.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。3.以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工合适的方案、临时用电组织设计，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工合适的方案的合适的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。4.对新工艺、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程。5.参加安全检查，对查出的隐患因素订出技术改进措施，并检查执行情况。6.落实安全生产法规和安全生产管理管控制度，落实“三级安全教育制度”，在召开有关生产和相关项目管理管控的会议中，应同时研究安全生产工作。7.参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故的调查，提出事故鉴定意见，针对事故原因提出技术改良措施。

3.16工程管理管控中心安全职责1.贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织开展安全管理管控工作，研究和推广现代安全管理管控方法和技术。2.组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理管控制度和员工劳动防护用品标准，并监督检查。3.组织编制、汇总、审查安全技术措施相关计划，督促有关部门按期执行。4.组织对员工进行安全思想、安全管理管控和安全技术的教育，协同人力资源部、综合办公室，定期组织安全考核。5.组织公司安全大检查，监督、检查安全隐患的整改工作。6.协助有关部门做好职业病防治等职业健康工作。7.经常进行施工现场检查，指导相关项目部安全工作，制止违章指挥、违章作业；对不听劝阻者，可责令其停止工作，并进行经济处罚。8.组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。9.综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。10.负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。3.17材料部安全职责1.对所采购的材料设备、器材、防护用品、器具必须有验收记录制度，在保证质量的同时，必须符合安全、环保的要求。2.对所采购的材料设备、器材、防护用品、器具必须了解其物理、化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取有效的书面资料。3.严格执行有关防火和危险物品管理管控规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理管控工作。4.对驾驶人员进行安全教育，对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理管控，督促有关人员安全作业。3.18财务部安全职责1.安全技术措施费用要单独立项、专款专用。2.由于安全措施不落实的相关项目，未经工程管理管控中心同意，不得拨款。3.要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。4.按照国家相关文件的规定，负责安全技术费用的提留，做到根据批准的安全技术措施费用，专款专用，并优先安排。5.应将安全技术措施、安全宣传教育、劳动保护用品、清凉饮料等有关经费列入相应的财务相关计划。6.建立财务安全方面罚款专用帐户，按相关规定统一使用，做到专款专用。7.认真做好员工的工伤保险工作，对到期的员工保险必须按时办理续保手续。8.新、改、扩建相关项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。9.协助工程管理管控中心组织本部门人员的教育和培训工作。10.参与企业安全技术措施相关计划的制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用。3.19行政办公室（含人力资源部）安全职责1.配合工程管理管控中心对新工人、调换岗位工人、特种作业工人进行安全教育培训和考核发证工作。2.定期组织员工进行体检，按规定分配员工的工作。贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，配合有关部门做好员工的工作调动。3.在员工晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核合适的内容之一。在组织管理管控人员鉴定或晋升时，应将贯彻安全生产方针的情况作为考核合适的内容之一。4.参加劳动鉴定工作，会同安全、工会等有关部门做好因工受伤人员的善后处理工作。5.负责对违反安全生产规章制度而造成的重大事故的工伤处理工作。6.参与调查和处理重大安全生产事故，并办理有关具体工作。第四条安全教育4.1

入司教育安全培训与教育是公司安全工作的重要环节，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。公司内安全培训与教育主要有以下四种形式：1.新员工入司三级安全教育；2.特种作业人员的安全培训、考核；3.在采用新工艺、新设备、新方法、使用新材料之前，对有关人员进行安全教育；4.员工岗位调动及复工前的安全教育；1.新入司员工（包括新招工人、合同合约工、临时工、外包工和实习生等），均须经过公司、相关项目部、班组三级安全教育。公司级教育（一级），由工程管理管控中心、人力资源部组织，教育合适的内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司安全生产特点，重大事故案例，公司规章制度以及安全注意事项，环境卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准分配至相关项目部。相关项目部级教育（二级），由相关项目经理负责，教育合适的内容包括：本相关项目施工生产特点、工艺及流程、主要机械设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训、防尘防毒设施的使用及安全注意事项等，并经考试合格，方准分配到班组。班组级教育（三级），由班组长负责，教育合适的内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故安全及预防措施、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

2.每一级的教育时间，均应符合有关部门对新员工进行三级安全教育时间的有关规定。

3.相关项目部之间或相关项目部内部调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行二级或三级安全教育，其后进行岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。4.进入施工现场参观、学习的人员，接待人员负责对其进行安全注意事项教育，参观学习人数不宜过多。4.2

日常教育1.各级领导和各部门要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念。定期研究员工安全教育中的有关问题。2.应举办安全技术和职业健康学习班，充分利用安全教育室，采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式，以及先进的电化教育手段，开展对员工的安全和工业卫生教育。3.各相关项目部应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次（即安全活动日）。4.点相关项目、关键分项工程，以及重大危险性作业时，质量安全、工程管理管控中心门应督促指导各相关项目部加强安全教育。5.违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由质量安全、工程管理管控中心门进行安全教育，并将合适的内容记入“安全作业证”内。4.3

特殊教育1.作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理管控规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。2.种作业人员，按各有关行业主管部门规定的期限组织验审。3.工艺、新技术、新设备、投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。3.重大事故和恶性未遂事故后，公司工程管理管控中心要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。4.4

安全考核1.级管理管控人员的安全技术培训和考核，由上级有关主管部门组织进行。2.管理管控人员的安全技术考核，由工程管理管控中心和人力资源部负责组织进行，考核合适的内容包括：国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。企业各项安全生产管理管控制度。本企业的生产工艺和特点。本企业所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害，预防措施和急救处理原则。所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理管控制度和注意事项。本企业劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。3.工人的安全技术考核，由相关项目部领导负责组织，安全员具体执行，考核合适的内容包括：国家有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、制度和标准。本岗位的生产特点以及所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害、预防方法和急救处理原则。本岗位的各项安全生产规程和管理管控制度。本岗位各类安全装置、机械设备、电动工具的类型和作用及其维护保养方法。本岗位的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。第五条各类安全管理管控制度5.1施工组织设计与专项安全施工合适的方案编审制度一、编制要求及时性：工程施工前要编制好施工组织设计与各专项安全施工合适的方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求。针对性：要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理管控上提出相应的安全措施；具体化：所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。二、编制与审批1.总工程师、主任工程师以及施工相关项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工合适的方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施。2.安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。5.2施工现场综合管理管控制度1.施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同合约工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。2.焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。3.使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚；在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。4.现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。5.现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。6.易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。5.3安全技术交底制度1.开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体员工进行详细交底。2.分部工程施工前，施工员或安全员要向班组进行安全技术措施交底。3.以上班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4.长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。5.技术交底的分类及合适的内容：所有施工工种安全技术交底；分项分部工程施工安全技术交底；大型特殊工程单项安全技术交底；设备安装工程安全技术交底；使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底；季节性安全技术交底。5.4安全生产会议制度1.为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理管控，积极主动做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。2.会议合适的内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：2.1了解前段时间的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。2.3通报违章违纪、先进事迹以及不良现象和不安全行为。3.会议形式和会议责任人：3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5～10分钟，地点由各班组自定。在各班组交接班记录中进行记录。3.2相关项目部级安全会议要求每月一次，由相关项目部负责召开，时间不限，地点由召集人决定，并在相关项目部安全记录中进行会议记录。每次相关项目部例会都要将安全工作列入例会议程。3.3公司级安全生产会议，由副总经理决定，每三个月至少一次，由工程管理管控中心负责记录。3.4各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。3.6会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。3.7通知参加会议人员时，要把会议主要合适的内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。3.8被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。3.9会议上决定的事项，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行，及时完成。3.10对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。5.5安全生产检查与整改管理管控制度1.安全检查合适的内容查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定相关项目部安全管理管控制度以及执行情况。查施工工艺和员工操作：各项施工合适的方案、施工工艺是否存在安全隐患，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。查设备：机械设备、加工区、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。2.安全检查形式公司级安全检查，由公司工程管理管控中心组织，安全生产领导小组成员及各职能部门负责人参加，检查出的不安全隐患由工程管理管控中心负责汇总，分别提交有关部门、相关项目部负责整改，并对整改情况进行跟踪。相关项目部级安全检查，由相关项目经理负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报工程管理管控中心。班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报相关项目经理。安全文明生产考核检查，由工程管理管控中心负责进行，每月一次，检查情况及时通知有关部门、相关项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪，按有关规定进行考核。季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。经常性检查：各级领导管理管控人员和职能人员都必须结合自己的业务，深入施工现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交接班记录完整清晰。临时性检查：紧急情况下的抢修、大修相关项目的开工、停工相关项目的复工、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、相关项目部、班组分别负责进行。3.检查后的整改要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由有关责任部门制订整改合适的方案、方法，做到“四定”即：定相关项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推相关项目部，相关项目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。5.6安全生产奖惩制度1.奖励对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的相关项目部、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。对抢险救灾有功者。积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进相关项目部、部门、班组、个人。被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。2.奖励程序安全生产先进班组和个人，由相关项目部（部门）汇总材料上报工程管理管控中心，经审核后报公司安全生产领导小组通过。先进相关项目部（部门）由工程管理管控中心提出意见，交公司安全生产领导小组讨论，审核通过。有关人员和部门的奖励，由相关项目部或部门提出，经工程管理管控中心审查，经公司安全生产领导小组审核同意，报公司领导批准。3.有下列情形之一者应予惩罚：事故责任者。违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者。违章违纪，情节严重，性质恶劣者。破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.惩罚类型：经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-10000元、赔偿损失的3～50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用察看、辞退、开除。性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。5.处罚程序：经济处罚由工程管理管控中心提出，报总经理批准后执行。行政处罚由工程管理管控中心提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。5.7安全隐患报告奖励制度1.事故隐患报告程序：发现隐患一般采用一级报一级的方法，即员工报相关项目部、部门领导，职能部门报工程管理管控中心。上一级接到下一级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。2.报告形式：报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，报告送工程管理管控中心备案，以供备查。在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患合适的内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写清楚，一式二份，一份交上级部门，一份备案。3.奖励：报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。第一、二类事故隐患发现报告一起奖励报告人50～200元，第三类事故隐患发现报告一起奖励报告人100～1000元（事故隐患的分类见附件）。发现其它事故隐患根据实际情况酌情奖励。奖励采用现金兑现，由职能部门申报，公司安全生产领导小组审核同意，总经理签字生效。4.处罚：相关项目部（部门）对下属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处罚。对发掘事故隐患不力，发生事故的相关项目部承担事故损失的10～50％。发现了事故隐患因相关项目部（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故相关项目部（部门）承担的损失按考核标准执行，责任人再严肃处理，报告人不承担责任。对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司安全管理管控小组严肃处理。附：事故隐患的分类事故隐患的分类序号类别第一类：人的不安全行为第二类：物的不安全状态第三类：管理管控上的缺陷1忽视安全，忽视警告，操作错误。防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷技术和设计上缺陷2人为造成安全装置失效设备、设施、工具、附件有缺陷安全生产教育培训不够3使用不安全设备劳动防护用品用具缺乏或有缺陷劳动组织不合理4用手代替工具操作对现场工作缺乏检查或指导错误5物体存放不当没有安全生产管理管控规章制度和安全操作规程，或者不健全6冒险进入危险场所没有事故防范和应急措施或者不健全7攀、坐不安全位置对事故隐患整改不力，经费不落实8有干扰和分散注意力的行为9忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用10不安全装束11对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等5.8施工现场动火安全管理管控制度一、动火等级的划分：一级动火:禁烟区域内，油灌、油箱、油槽车和存放过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备，各种受压设备、危险性较大的登高焊割作业、比较密封的室内、容器内、地下室等场所，现场堆有大量可燃和易燃物质的场所，在古建筑和重要文物单位等场所动火作业属于一级动火。二级动火:在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业，小型油箱等容器、登高焊割等用火作业。三级动火:在固定的无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火。二、动火审批程序：一级动火作业由相关项目负责人组织编制防火安全技术合适的方案，填写动火申请表，报企业安全管理管控部门审查批准后，方可动火；二级动火作业由相关项目技术负责人组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报相关项目负责人审查批准后，方可动火；三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经相关项目专职安全员审查，报相关项目负责人审查批准后，方可动火。三、动火许可证的办理、使用：在禁火区，除生产工艺用火外，其他可产生火焰、火花和赤热表面的作业均属动火作业，必须办理动火审批手续，严禁无动火证动火，否则从严论处，电工必须持有效动火证后，接电焊机，否则从严论处。申请动火的相关项目部，应根据动火安全规定落实动火中的各项动火措施，安排好动火监护人后方可申请动火。必须在动火证批准有效时间和区域内进行动火工作，凡延期或补充动火都必须重新办理“动火证”。动火人到达动火地点后，首先要检查动火证中的各项措施是否落实，如有一项不落实，有权拒绝动火。“动火证”由动火人随身携带，不得转让，不得涂改或转移动火地点。动火证审查批准，必须到现场审查，确认安全、可靠，方能开具“动火证”。四、动火中的安全措施：动火工具必须完好，安全措施齐全，符合安全要求，氧气瓶、乙炔瓶离明火10米以上，乙炔瓶与氧气瓶应距7米以上，如违反规定出现事故，由动火人员负责。动火附近的下水井、水沟、电缆沟、排水沟应清除易燃、易爆物或予封闭隔离，5级以上大风不准室外高处作业。高空动火不准许火花飞溅，以海草席或石棉布进行围接。电焊回路线应接在焊件上，如不能直接接在焊件上，应尽量缩短回路线距离。动火过程中遇到跑、冒、滴、漏易燃物等其他紧急情况时，应停止动火，恢复正常，且应批准后方可继续动火。室内动火应将门窗打开，周围设备遮盖，附近不准有油漆、稀释剂等挥发性强的易燃易爆物料。动火完毕，作业人员应熄灭余火，切断电焊机电源，关掉乙炔和氧气发生器，检查确保安全后，方可离开。动火现场，应备有灭火工具（如蒸汽管、灭火机、砂子等）。动火结束，监火人员应把消防器材放回原位，动火负责人应将动火现场全面检查（用水清洗）安排清理，以防意外。各级安全员、义务消防队员有权对安全措施的落实情况进行监督。监火人在动火期间自始自终不得离开监火岗位，如有特殊情况，需离开岗位时，动火负责人必须指定代理人。5.9登高作业安全管理管控制度本制度适用于公司各相关项目部施工现场的一切高处作业。高处作业的定义：凡在坠落高度基准面两米以上（含两米）有可能坠落的高处进行作业为高处作业。虽然在两米以下，但在作业地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、沟和风雪袭击、机械震动、设备和管道易泄漏或有可能排放有害气体、液体、熔融物或有转动机械及其他易伤人的物体等，应视为高处作业。一般高处作业分级：高处作业高度在2～5m时，为一级高处作业。高处作业高度在5～15m时，为二级高处作业。高处作业高度在15～30m时，为三级高处作业。高处作业高度在30m以上时，称为特级高处作业。4.特殊高处作业：在阵风风力六级（风速10.8m/s）以上的情况下进行的高处作业，称为强风高处作业。在高温或低温情况下进行的高处作业称为异温高处作业。降雨时进行的高处作业，称为雨天高处作业。降雪时进行的高处作业，称为雪天高处作业。室外完全采用人工照明时进行的高处作业，称为夜间高处作业。在接近或接触带电的条件下进行的高处作业称为带电高处作业。在无立足或无牢靠立足的条件下，进行的高处作业，称为悬空高处作业。对突然发生的各种灾害事故，进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。5.建筑施工高处作业必须做到：凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫以及其他不适于高处作业的人员不准登高作业。高处作业人员必须按要求正确使用个人防护用品。安全带的拴挂不得低挂高用，不得用绳子代替，酒后人员不许登高作业。六级强风或其他恶劣气候条件下，禁止登高作业。抢险需要时，必须采取可靠的安全措施，相关项目经理或技术负责人要现场指挥，确保安全。凡高处作业于其他作业交叉进行时，必须同时遵守所有的有关安全作业的规定。交叉作业，必须戴安全帽，并设置安全网。严禁上下垂直作业，必要时设专用防护棚或其他隔离措施。高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件；必须从指定的路线上下，不准在高处抛掷材料工具或其他物品；不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人，上下大型零部件时，须采取可靠的起吊工具。高处作业使用的脚手架，材料要坚固，能承受足够的负荷强度。几何尺寸、性能要求，要按照《建筑安装工程安全技术规程》及施工现场实际情况的安全要求。在活动脚手架上作业，必须锁好固定装置，移动活动脚手架时，架子上不得有人和易滚落的材料、工具。使用各种梯子时，首先检查梯子要坚固，放置要牢稳，立梯坡度一般以60度左右为宜，并应设防滑装置。梯顶无搭钩，梯脚不能稳固时必须有人扶梯。人字梯拉绳须牢固。冬季及雨雪天登高作业时，要有防滑措施。在自然光线不足或者在夜间进行高处作业时，必须有充足的照明。坑、井、沟、池、吊装孔等都必须有栏杆围护或盖板盖严，盖板必须坚固，几何尺寸符合安全要求。⑪上石棉瓦（或薄板材料、轻型材料）、瓦楞铁、塑料屋顶工作时，必须铺设坚固、防滑的脚手板，如果工作面有玻璃时必须加以固定。⑫非生产高处作业如：打扫卫生、贴刷标语，擦玻璃等需要登高也要按高处作业要求去做，系好安全带，并且要把安全带拴在牢固的构筑物上。⑬高处作业施工前安全员必须进行详尽的安全技术交底，交底人和被交底人应履行签字手续。⑭如施工期较长，相关项目专职安全员必须每天检查登高设施的安全状况，并且督促作业人员检查个人防护用品是否坏损、是否符合安全要求。5.10施工用电安全管理管控制度施工用电应严格按施工现场用电有关规定、标准执行。一切施工用电均由专职电工进行安装、检查和维护。施工现场用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。在施工现场专用电源（电力变压器等）为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统，即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。架空线必须采用绝缘导线，各种电气设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上。照明开关箱中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零；所有灯具的金属外壳，必须作保护接零。照明开关箱应装设漏电保护器。照明线路和相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。施工现场不得采用碘钨灯照明。应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.20m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零（接地）保护。施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。电气设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好后，方可安装使用。严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修。⑪压刨机、刨床、锯床、风镐、割管机、潜水泵以及电焊机等机械设备的使用必须严格安照说明书进行，必须做好接地或接零，且设备不得超负荷运转。⑫各种电气设备必须设置独立的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露。⑬用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。5.11脚手架安全管理管控制度脚手架的搭设要根据建筑的高度、外形结构，确定脚手架搭设形式。搭设前应对使用的工具、钢管、扣件、底坐、架板等部件进行检查，钢管应平直，扣件、螺栓等完整无损。非专业人员不得搭设或拆除脚手架。架子搭设要按照经过相关人员审核、批准的搭设合适的方案搭设，拆除应征得使用单位的同意。搭设新脚手架时，未经原有架子单位的同意，不得与原有脚手架连接搭设。架子搭设应符合规范要求，高度在15米以上的架子及悬吊架必须先经设计，特殊建筑工程的脚手架应编制详细的施工作业指导书。一般的脚手架由使用者验收，验收应有书面签证单并挂牌。脚手架应经常检查，特别是在大风、暴雨后及解冻期更应加强检查，长期停用的脚手架在恢复使用前，应经监理单位检查、鉴定后方可使用。拆除脚手架应按规定进行，拆除大型脚手架及高空危险性较大的独立脚手架时，应编制详细的安全施工技术措施，经有关部门审核、批准后方可实施。任何单位或个人不得随意损坏、拆除脚手架，违反者按工程相关项目有关规定进行处罚。如因此而发生事故由损坏单位承担包括经济在内的全部责任。⑪脚手架搭设单位应在明显处设置脚手架状态标识牌。⑫使用单位与搭设单位办理交接、验收手续，填写《脚手架移交单》如发现存在问题应在整改后方可正式使用。5.12劳保用品管理管控制度劳保用品的发放是为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，合理配用，厉行节约，强化管理管控。凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体的安全器具，如安全帽、安全带、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、手套、防护服、绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、绝缘垫等，以及其它如电池、电筒、洗衣粉等，均属于劳动保护用品，对上述用具必须妥善保管，正确使用。劳保用品的发放对象为与公司签订用工合同合约，且上岗工作的员工。其具体发放标准将依工种、工作任务的不同而相应确定。员工变更工种时，按新工种标准发放。参加各类学习培训的员工，可按时间长短，其劳保用品分别实行停发、减发或延长使用期的办法发放，员工自离岗之日起，不再享有领用劳保用品的权利。凡发给个人保管使用的劳保用品，个人应妥善保管，不得随意丢失、损坏或做与生产无关的事情。禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。对于特殊防护用品，如安全帽、绝缘用品、防护面罩等，使用前要严格检查有无破损、失效或影响安全，否则应及时修理或停止使用。属于工具类的劳保用品，如安全带、登高板等实行使用领退制。凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的防护用品，如防护服、安全帽、安全带等均由工程管理管控中心负责发放，各相关项目部（部门）安排专人负责管理管控、维护。各相关项目部要安排专人建立相应劳保用品发放标准和发放台帐，做好劳保用品的相关计划、保管、发放工作。5.13仓库安全管理管控制度仓库管理管控人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。仓库负责人应经常向管理管控人员进行安全技术管理管控方面的教育。仓库的结构必须符合安全要求，油漆、稀释剂等易燃易爆物品必须单独设置库房，且不得设置在在建建筑物内。库内存放的材料要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。仓库要配置灭火器、消防桶、铁锹等防火设施，要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。仓库内部和周围，严禁烟火；严禁在库房内使用大功率电器烧煮食物、取暖。仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。对违反规定，在仓库抽烟、动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。5.14消防安全管理管控制度为加强消防安全管理管控，预防火灾和减少火灾危害，保护企业财产和职工人身安全，根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业企业消防安全管理管控规定》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。企业消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，事先防火安全责任制度。总经理为企业消防安全工作责任人，各部门负责人为本部门消防安全工作第一责任人。全体员工都应增强消防安全意识，做好防火工作。企业应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年定期组织火灾事故应急预案的演练。企业各场所按照消防部门要求配置的消防设施和器材、消防安全标识，由安全管理管控员负责其日常维修保养，确保消防设施和器材完好有效。任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。公司每季度进行一次消防安全检查。发现问题报告总经理，落实整改措施。企业禁火区内严禁止使用明火，严禁燃放烟花爆竹。设备维修、电气焊人员应防火专业教育培训合格方可上岗作业。任何人发现火灾时都应当立即报警，任何企业和个人都应当无条件为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警，发生火灾时，各企业必须立即组织扑救，人员集中场所的现场工作人员必须立即疏散在场群众。5.15施工现场消防安全管理管控制度施工现场负责人在建设单位督促、协调下全面负责施工现场的消防管理管控和检查工作。施工现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，应配合各方共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。公司与各相关项目部签订的工程相关项目“目标考核责任书”中，必须有防火安全的合适的内容和目标，切实做好防火工作。在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经公司技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理管控、定期更新，保证完整好用。⑪保护好总包单位设置的消防器材和设施，并合理增加布置装饰施工区域内的消防器材。⑫焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。⑬施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。⑭施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理管控，防止发生电气火灾。⑮冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。⑯相关项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。⑰检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。⑱宿舍内严禁使用电炉、热得快等大功率电器，检查时如有发现，除没收器物外，处罚款200元。⑲施工现场不得吸烟（除指定的吸烟区域外），违反者处罚款100元。⑳施工现场的木屑刨花必须每天做好落手清工作，如大量堆积不能及时清运的，处责任人罚款200元。eq\o\ac(○,21)按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。5.16安全事故报告、处理制度为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司实际，特制定本管理管控制度。第一条生产安全事故定义生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产经营活动中断的事件。第二条事故等级划分根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。(五)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。第三条事故报告1、报告程序发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到相关项目部专职安全员或相关项目经理，一般及以上等级事故必须在30分钟内报告到公司工程管理管控中心，由工程管理管控中心在30分钟内报告到总经理。对一般及以上等级事故，公司总经理、总经理接到报告后，在1小时内向当地安全生产监督管理管控局和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地安全生产监督管理管控局和有关部门报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。2、报告事故应当包括下列合适的内容(1)事故发生单位概况；(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。第四条事故的救援(1)接到事故报告的部门及公司领导，在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。第五条事故调查处理在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。1、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别政府组织调查，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好积极配合工作，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。2、发生轻伤事故，由分管安全的生产副总经理负责组织调查。调查组由公司有关领导、工程管理管控中心、事故部门以及有关部门人员组成。3、事故调查的成员要求：应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。4、调查组职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。5、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤：(1)按照事故调查确认的事实(2)按照有关组织管理管控及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。(4)根据事故后果和责任者应负的责任以及认识态度提出处理意见。第六条事故损失的计算(1)事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)损失和设备损失，原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。(2)事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。第七条处罚(1)发生一般及以上等级事故，无论何时，事故部门必须于30分钟内将事故报告给工程管理管控中心和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，并且在15小时内将书面报告报工程管理管控中心，违反此规定处相关责任人500～2000元罚款。(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人1000元罚款，情节严重的作降职或离职处理。(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处1000～10000元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。5.17机关安全防范制度为巩固和发展公司安定团结的良好局面，保证公司经济建设和发展的顺利进行，建立良好的工作、生活秩序，制定本制度。严格执行财务安全制度，库存现金不得超过规定限额，存取现金及转账现金支票，必须有两人以上同行。存放现金、票证处所要严密防盗措施，并有专人值班；财会人员要坚持原则，不得向无关人员提供银行账户。保管现金票证的人员要保管好保险柜的钥匙、密码，不得随意乱放；上下班要检查保险柜、门窗是否关严；外出办事不得将票证摆放在办公桌上或抽屉内。凡涉及公司发展相关计划、招投标相关计划书、工程建设资料、图纸等，必须妥善保管、存放。参与制订公司发展相关计划和招投标、保管资料的人员要严守公司机密，不得向外宣传。公司领导下基层和外出开会，应关好门窗，公司保安人员应