印刷企业绩效考核方案

XX市XX印刷有限公司

员工绩效考核标准

（第1版）

审核：

审批：

xxxx印刷管理咨询项目组编制

2022年06月21日

目录

一、生产部员工考核标准..................................................................1

1。生产部部长考核标准.................................................................1

2。生产部车间丰任考核标准.............................................................2

3。车间机长考核标准...................................................................3

4.设备主管考核标准.....................................................................4

二、技术质检部员工考核标准................................................................5

1。技术侦检部部长考核标准.............................................................5

2.技术主管考核标准.....................................................................6

3。品管主管考核标准...................................................................7

4。质检员考核标准.....................................................................8

三、采购部员工考核标准....................................................................9

1。采购部部长考核标准.................................................................9

2采购部主管考核标准..................................................................10

3.采购部采购员考核标准................................................................11

四、营销部员工考核标准...................................................................12

1.营销部部长考核标准...............................................................12

2.营销部主管考核标准................................................................13

3.营销部业务员考核标准..............................................................15

4。营销部销售内勤考核标准............................................................16

五、财务部员工考核标准...................................................................16

1.财务部部长考核标准................................................................16

2。财务部主管会计考核标准............................................................18

3.财务部出纳员考核标准................................................................19

4。财务部仓管员考核标准..............................................................19

5.财务部统计员考核标准...............................................................20

六、企管部员工考核标准...................................................................21

1.企管部部长考核标准..................................................................21

cAAn-h*3-J•一、什cc

-生产部员工考核标准培

1o生产部部长考核标准训情况

职位名称生产部部长所属部门

考核期月度难度系数

序信息^考核

端指标定义/公式配分周

号源

期

得分=产量

产量完产量达成率=（实际产量+目标点

125100分仓库

成情产量）X100%%月度扣5》低5二10,

1ZU

况质量目标达成率=（实际质量合技术辰

2格100分

检部

J3E凡隹、口20月度/Iin

率+目标合格率）X100%依据蛀月出i量合

%

3100分财务

物耗控制指标达成率=（实际消耗2个E;分点:口55

月雷

IK4士—牛II

成本拄制量子标准消耗量）X1。。%

15分。

设备管

4设备正常运转率=设备实际运行%100分每高3二目标

设备正常

理月度

运转率正

向分=设备正常;

常时数十目标运行时数X100%10值

%

100分企管部一个,三分点扣1（

月度

/

当月,殳生1起及

安全事故

5生产安全事故发生的次数10

发生次数

%标得分为0;发;

100分企管部标

月度扣5<）分。焉瞒!

得

生产人

7员一对生产人员进行合理配置，做好w第1页共28页

技

配置及能、安全培训.%对于由于人员安

,发现一次扣io分；

没有按照计划进行培训,发现一人次扣5分

没有计划扣50分。

「

注

由企管

部与

生产部

共同

制定人

员培

训计划

训内容。

m+xr田根据每月5S的检杳评比情况进行平均。为

现场管理

8―现场管理质量达到5s要求。10%100分企管部月度车间两个班本项得分的平均值.

（5s管理）

9I

2。生产部车间中仟考装标准______________________________

职位名称车间主任听属部门

考核期月度唯度系数

序信I睐考彳霸

悔指标定义/公式权重1盼评分准则备注

号§阴

得分=产量达成率X100,每低于一

情况产量达成率=（实际产量+目标产

1产量完成25%1(。分仓库月度个百分点扣5分，低于10个百分点

量)x100%

为0分最高值120分

依据每月质量合格率计算，每超出

F质量目标达成率=（实际质量合助N质

2质量情20%1(）0分部巨度目标一个百分点扣5分，超出5个

格率+目标合格率）X100%检

百分点为0分。

物耗控制指标达成率=（实，示消

3成本控制15%1(,0分财芳月度每尚于目标值一个百分点扣10分

耗量+标准消耗量）X1OC%

设备正常运转率=设备实际运行得分=设备正常运转率x100,每低

设至m

4设备正常务尊专率正常时数+目标运行时数X10%1(）0分E巨度于目标值一个百分点扣10分，小于

I.

100%笺干60%为0分,最高值为120一

当月发生1起及以上重大安全事故，

府该醺标得分为0；发生1起小安全

5安全事故发生次数生产安全事故发生的次生攵10%1(。分企噌椰月

事故，该项指标扣50分。隐瞒事故

不报，一经查出，本项得分为0。

第2页共28页

对于由于人员安排不合理而造成影由企管部与生

响生产，发现一次扣10分；

7生产人员配置及培对生产人员进行合理配置，做好产部共同制定

训情况技能、安全培训。~丁—'ia大黄培曲代r,划一

为口5分。月培训内容。

没有计划扣50分。

士均。为本班各工序本项得分的平均

8现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要寸10%1(）0分企'卿月度值。

9

3.车间机长考才核标准

职位名称车间机长所属部门生产部

考核期月度难度系数

席信息座

端指标定义/公式权重酉已分考格周评分准则备注

号溺i期

得益-产量达成率*100每低干一个孑

情况产量达成率=（实际产量+目标

1产量完成25%1(0仓J军分点扣5分，低于10个百分点为05

产量）X100%分月度最高值120分

依据每月质量合格率计算，每超出目示

近质量目标达成率=（实际质量合技木

?质量情一个百分点扣5分，超出5个百分点大n

格率+目标合格率）X100%1(0质月度分。

分

物耗控制指标达成率=（实床消检

3成本控制15%每高于目标值一个百分点扣10分

耗量+标准消耗量部

）X100%片度

1(

分财;务

第3页共28页

设备正常运转率=设备实际运行工攵屿得分=设备正常运转率X100,每低于目

设备管

4设备正常运转率正常时数+目标运行时数x10%100分8月度标值一个百分点扣10分，小于等于60%

理

100%为0分，最高值为120.

当J目发生1起及以上重大安全事故，该

4项才号标得分为0；发生1起小安全事故，

5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%1005十企管部月度不

1•久=1小JUJUyj小小口用十■口乂，JlX/-X

出，本项得分为0。

根据每月5S的检查评比情况进行平:匀.

现场管理(5s管

7现场管理质量达到5S要寸15%1()0分企管部门度为本工序本项得分的平均值。

埋)

8

9

4.设备主管考，核标准

职位名称设备主管所属部门生产部

考核期月度难度系数

序信1

指标指标定义/公式权重酉吩考核倜期评分准则备注

号来i原

子率设备完好率=(完好设备数量：

1设备完女20%1()0分生F嘟月度得分=设备完好率X100

设备总数量)x100%

度每浮现一次延迟扣3分，当月延迟次娄攵超

2设备维修2之时性按照要求维修时间完成25%1()0分生产部月

过3次，本项不得分。

纵情况维修成本控制达成率=(目卜示维

3维修费用操15%1()0分财务月度每高于目标一个百分点扣10分

修费用+实际维修费用)X1()0%

第4页共28页

4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每浮现一次缺陷扣3分。

十汉出-----------------100^得分一二设备通常运转率小。

1—5设备正常运转率_-----------------------------------------------------------------------------------------0-----------------------

0-十数+目标运行时数X100%部

7,r口二人:力"E

少寸31友44生-1起+h及IZl以'l上i_m重-大4-T女~«士事故，该项

_______A备也心＞4_____________指力及徨分为n:.除牛J超小麦仝聿的一该____________

6"'I设备安全事故发生的次生厂10%1C。分企直,部片度项指标扣分。隐瞒事故不报，T

50渣

次数

出,本项得分为0。

根据车间各工序的检查情况进行平均。为

各工序本项得分的平均值。

改善提案的执行的可以加分，每有一，卜改

现场管理（5s管现场管理质量达到5s要

7求10%1C。分企曾部月产

〜善提案通过执行，可以加10分；具用

理）「重

大效益的改善提案可以列为例外事项考

核。

8

9

二、技术质检部员工考核标准

1o;皮术质检小用部长考核标准

职位名称技术质检部部长所属部「]技术质检部

考核期月度难度系委r

序艮

指标指标定义/公式权重配及考核周期评分准则

号来力

第5页共28页

1品质管理制度对于浮现的管理漏洞有否及时2菽100分总经理月

的完善性制定或者修订相关管理制°度

有--------，，-

人lU7o1UU万土产部

月

ri柘河金子正;6;欠治仍十笆

度

园天医次数IT具，（忱又第y1U7bLUU力土）OP

出

月

质量信息反:贵品率、单号比例、原料相关指标

度

4及的;划断与实际的对照差距不□10%100分生产

时性、质量报度）

告

技术质月

5报表及时性以质量信息反馈延迟次数计10%100分

算检部度

计量器具限醒技术质

630%100分

计量器具的有效性及周期性木*检部

月

新产品开辟验检定

75g6100分企管部度

新产中耳■士古术工与■的一荣

I-L

5SO月

平

以公司每月所进行的5S检查企管部度

比596100分

分数的平均值计分

月

度

培训计划执行情况

人员管壬!£出勤率=（实际出勤人•日+应出勤

A.日）乂100%

月

度

2.技术主管考;核标准

职位名称技术主骨f权11配分

月度

第6页所属部门

序

难度系数

指标定义/公式

信息来每发现项1耐70分，得分为

考核周期源一次扣0得

管理漏分

共28页洞、没按照公司的5S管理相关

有及时制度进行评分

制定或每浮现

者一每浮现一次培训未进行扣3

m-分，培训计划

，怛15:0370,，N贝得万内

2豉分，零