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文档简介

关于煤矿机电安全过程管理方面心得体会深化学习白国周平安管理法和《煤矿平安质量标准化标准及考核实施方法》让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿假如对从业人员根据白国周平安管理法进行管理，对工程质量根据《标准》进行管理，那么这个矿无疑是平安的，由于在做到这些的同时，担心全的隐患已经消退了。在此我就煤矿机电平安的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。

笔者认为，煤矿机电平安的过程管理必需以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。过程平安闭环管理的内容应当是：制定平安目标，健全以机电矿长为首的平安管理网构和平安生产责任制，开展平安隐患和危急点（源）分析预控，强化现场管理，根据“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行平安奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电平安过程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

1、煤矿机电平安生产目标管理应以实现“五无班组”为目标（无轻伤、无特别、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况及可能存在的平安风险进行全面分析，提出本科队、本岗位平安目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。

2、平安网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、平安员等。平安网构健全才能有效开展平安工作；平安生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起平安责任。平安网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。

3、开展平安隐患和危急点（源）分析预控，每项工作开头前，都应对可能发生的危急进行预先分析，并制定相应的平安措施进行预防并组织职工学习考试；大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行平安预控，日常工作可利用每天班前会进行平安分析预控，班前会既要支配当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的平安问题，提出本班工作应留意的平安事项，班前会应有具体记录。

4、工程（工作）进行期间必需加强现场平安管理，煤矿机电平安现场管理内容广泛，包括：

（1）、严格根据煤矿“三大规程”规定的内容检查现场人员的执行状况，杜绝“三违”。

（2）、建立设备维护保养制度并仔细执行，定期做好设备保养和清洁工作。

各机房要仔细执行巡回检查和交接班制度，严格根据规定的时间、路线和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检查，发觉隐患准时汇报。严格执行现场交接班制度，对上个班设备存在的问题具体交底。

（3）、加强特种设备和平安工器具管理，包括起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、平安带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的平安操作规程，操作人员会正确操作设备，正确使用工器具，工器具上标明耐压等级、承载力量和使用范围等，并定期审验（校验），有检验合格证，保存完好，过期或失效的药妥

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