建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程施工成本控制具体可分为事前控制过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展提高工程施工利润我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控1、人工成本控制1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余，积极地进行机械成本的控制。1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率防止机械闲置或机械工作任务不饱满降低机械租赁的成本支出。3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿3、材料成本控制的65%材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制制材料采购费用的支出第二材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采第四材料保管人员在材料进场时一定要认真核实实际进场材料的质量和量和数量均不易核准这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中成本控制根据成本目标量化细化到项目部的每一个人从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事并控制人员的规模优化人员结构据已编制的实施性施工组织设计合理安排人员进场和退场合理安排工作高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、机械成本控制合理配备机械建立机械设备日常定期保养和检修制度加强机械的维护和保养加强机械操作人员的操作业务培训提高其完好率和生产效率杜绝发生机械事故同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录对于外部租赁的设备要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。前必须编制出该工程的总施工预（时间不充分时可根据施工组织设计编阶段性施工预算，然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的额总需要量内。第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下甚至可以分层分段分部位而下项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期分批地请领材料目的就是要在规定的期限内完成规定的施工任务消耗掉数量内的材料一般领料的原则是预算子目中能够分析出来的材料必须限额预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点对于地材等零星用料坚持用多少购多少的原则以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放特别是钢材水泥等重要材料要实行限额发料加强大型周转性材料的管理与控制如加强对模板等大型周转性材料的管理这些周转性材料不但购置价格比较高而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高如果管理不善不仅较容易损坏造成直接经济损失而且也会影响工程的工期与进度。在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制“重点钢筋具体控制过程如下：1）事前控制技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同有时甚至大相径庭比如钢筋的连接柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊（电渣焊不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密同样梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝一个基础需用的套筒还应包含钢筋的损耗指标机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视限额人工当然就涉及到工价问题什么样的工价比较合理定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距可不可以再缩小既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。2）过程控制成本管，成本管理员认真做好各工地的成本管理，各工地成本费用应分月25到月底资0.过0钢筋配料的控制施工中严禁长料短用严禁无序配料造成多配遵循先做的后配后做的先配的原则对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚造成浪费的还应承担全部或部分的损失。钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，查检查操作是否违规是否按料单下料成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计搭接锚固是否超长接头位置是否正确悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求加密区有无设置保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。钢筋材料计划的编制材料计划是贯穿于项目施工的全过程它将直接影响不小的资金如果钢筋材料计划编制不准确少计划则影响工程进度多计划造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。3）事后控制狠抓决算工作钢筋工程一结束项目部赶紧要做好决算准备充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。4、严格控制施工质量实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制工程一旦进入竣工收尾阶段就把管理精力投入到其他在建工程致使收尾工作一等二拖继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；（3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。项目部在施工中一定成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。5、强化安全意识项目部应专设一名合格的安全员安全工作坚决贯“安全第一预防为主”的方针把安全工作作为永恒的主题常抓不懈施工现场做好防护措施组织员工定期培训做好安全方面的宣传工作杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一项目部要与监理方设计院和更先变更后施工的原则紧盯现场对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据建立完整的施工档案及时出具工程变更联系单并请监理单位建设单位签证工程量及价款。7、重视竣工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续同时要对工程的人方面确保竣工结算的正确性与完整性另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径尽快与业主明确债权债务关系对不能在短期内清偿债务降到最低。总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量确保安全施工提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我做大做强的必由之路我项目部一定好成本控制工作。二、成本管理制度,,成本控制应贯穿于施工全过程施工成本控制具体可分为事前控制过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段这个过程中的成本控制应是动态的因为施工条件的变化具有不可预测性影响施工的内外因素较多此在实际环境发生变化后各种计划都应及时进行相应调整使施工成本始终处于可控状态。（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；（3）提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门个人实行奖励对乱扔材料造成损失的要处罚激全员对施工成本控制的积极性以便从材料的采购领用等方面真正实现成本最低的目标；（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进目造价管理人员责任重大应注意施工现场亲自核实对每月的成本原始资料进行收集整理严格控制项目的每一笔支出做到先算后干边干边算发现问题及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较看两者是否基本吻合并提出处理意见或措施。3工程竣工阶段的成本控制措施项目预算成本是按照现行深圳市综合