工程中级职称评审-专业技术工作总结

专业技术工作总结

（****公司**）

2011年7月10日，随着毕业季的来临，我也像其他的学子一样，不

舍的离开了远在北方的高校校内，返回我的家乡：****。

有幸，我加入了****公司这个大家庭，起先了我的路桥人生活。2012

年7月，经****职称评审委员会评定，我取得了助理工程师资格，并被公

司聘为助理工程师职称。自此，起先了四年的助工职业生涯。

2012年7月至12月，我在公司****标项目任职，担当合同管理员兼

分项负责人职务。期间，负责项目**分别立交桥的施工技术及现场生产调

度，同时兼顾项目的合同管理员工作。工期紧、任务重，又要完成合同部

的日常基础事务，很是乏累，但很是充溢。也正是在这样惊慌劳碌、充溢

的生活，让我们渐渐的成长起来。

**分别立交桥，造价750万元，3跨50米小桥，两个桥台均为扩大基

础、U型桥台，桥墩为柱式墩、桩基础，梁板为16m空心板梁，两侧均为

现浇刚性护栏。麻雀虽小五脏俱全，从一起先的图纸审核、工程量复核，

到桥梁每个桩基、桥台、立柱、支座垫石等的高程、坐标验算复核，梁板

预应力张拉计算，桥梁各分部分项施工方案的编制、上报审批，梁场建设、

梁板预制方案的编制、上报审批。再到现场的放样（全站仪），各个队伍

的管理、协作，施工机械设备、材料的协调调度，都一步一步走过。过程

中，也出过很多的问题：桩基偏位、桥台大体积碎施工过程中的胀模问题、

台背回填压实度不足、桥台台帽的横坡未留等。幸运的是，这些问题对工

程实体的质量影响不大，在领导的关切指导下，都一一解决了：桩基偏位

在地系梁浇筑中进行调整（偏位在可控范围内），胀模要刚好进行焊接处

理，防止再扩大，脱模后进行打磨处理（胀模不严峻），台背回填采纳梅

花压路机进行夯压以保证压实度，桥台台帽横坡未留只能在支座垫石上进

行调整。

合同部，一个项目运转的枢纽部门。每日的基础数据统计是让我印象

最深刻的：原材进出、混合料进出、现场施工部位的进展、各结构物浇筑

天数及碎强度等等一系列数据统计，归集整理，报送对公司、监理、业主

的日报、周报、旬报、月报、会议汇报材料、各类生产进度安排等等，每

月25日项目的成本核算是对基础数据的最大利用，找出问题、进行调整，

项目管理的中心就是成本管理，可见一斑。每月底的计量也是重点工作，

数据统计、资料归集报送，无一不考验着人的耐性、细心。经验过合同部

“洗礼”的人终会是一个不屈的人。

在此项目，我在遇到问题和解决问题的过程，一步一步的成长起来，

学会担当、学会独立。

2012年底至2013年6月，因公司须要，我被调至总公司内部经营公

司，学习经营学问，也是帮助进行经营工作。

经营公司，主要是负责公司的市场开发运作及投标经营工作，简洁的

说，就是掌控着全公司员工的饭碗，确定着全体员工的生活质量。肩上之

重担、内心之责任感可想而知。此次任务的核心是学习《投标文件》等一

系列相关标书组成部分的编制，投标前后的全部事宜都必需有所涉猎，有

所驾驭。一个项目，从单位在招标人所在地备案登记起先，到这个项目中

标签订合同为止，中间的全部事宜都是此次学习的内容。

项目招标工作的正式起先是以招标公告为起点，招标人通过各种媒介

发布一个项目的招标公告。作为投标人，招标人会对其进行资格的审查，

针对详细的项目，分为资格预审和资格后审两种方式。资格预审文件需严

格根据招标人要求进行编制，一份资格预审申请文件内容一般包括资格预

审申请函、法定代表人身份证明及授权托付书、联合体协议书、申请人基

本状况表、近年财务状况表、近年完成类似项目状况表、正在施工和新承

接的项目状况表、近年发生的诉讼及仲裁状况、初步施工组织安排、其他

材料等。当资格预审申请文件通过审查后，投标人即可购买《招标文件》、

施工图纸等，并进行投标打算工作。作为投标人，我们首先要对《招标文

件》进行细致的研读，留意每一个细微环节要求，抓住重点，找出招标人

要求的重心所在（当然，这须要日积月累的阅历），着重对待。

投标工作中须要学习和留意还有很多很多，每天都可以接触新的内

容，除了标书的编制，经营工作更多要做的是市场的开发，这也是重点、

难点，他的胜利须要天时地利人和，尤以人和为重心。每往前走一步，甚

至每一次投标，都是具有多重意义的。企业的发展和生存不易，其中的学

问和讲究更多：社会、政治、经济、地方文化、市场等等。作为一个初学

者，只有不断的学习、追逐，才有可能刚好俱进，不被淘汰。

2013年6月至2014年12月，应组织要求，我被调至****（BT项目），

担当了合同部的负责人。BT项目没有计量，按说工作任务相对要轻松一些,

但一个人的合同部其实并不轻松。

从项目一起先的业主合同文件整理、签订、学习，劳务招标及合同签

订、履约，再到日常数据的收集、各类报表上报、变更资料收集、整理上

报，以及项目每月的成本核算、日常工程建设过程的参及、学习、项目决

算资料的整理、调整、上报等等。都是一个人独自完成，其过程之繁杂、

曲折，须要一个合同人相当之耐性去面对。最终，项目在大家的共同努力

下，顺当完成交付运用，并为公司取得了相当可观的利润。

2014年12月，在****项目的收尾时期，公司起先全面实行劳务队伍

及物资选购招标制度。我被调回道路工程分公司后勤担当招标负责。

从零起先，在摸索中前进，成立****公司招标办，全力帮助公司进行

劳务、材料、设备等的招标工作。又是一个人的舞台，虽说可以尽情的发

挥，但摸着石头过河的艰难谁又能知。多数次的犯错及碰壁，“奠定”了

招标工作的基础。

从项目发起招标需求，到清单的编制、修订上报、投标人的审核、确

定、招标文件的编制上报审批及发布、投标文件的收集整理、投标保证金

的收退、开标记录、洽谈、上报招标结果、发布中标通知等等，一系列的

环节一个都不能少，一个都不能马虎。

在招标办的一年多，在领导关切支持下，将招标工作从零做起，从无

到有、从粗放到精细化，无一不渗透着汗水，无一不集聚着才智。

2016年2月，新项目的开工，被调至新项目担当合同部负责，截至目

前，在****三标任职，目前的任务是将项目前期的各项打算工作做好，迎

接