X矿山建设企业项目部管理制度

温州兴安矿山建设有限公司西山项目部西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编页目录第一部分行政管理管控制度 5一、劳动纪律 6二、考勤管理管控规定 7三、请销假管理管控规定 7四、休假补贴办法 8五、办公会议规定 8六、办公用品管理管控规定 9七、食堂管理管控规定 9八、办公车辆使用规定 14九、奖惩制度 15十、值班制度 16十一、门卫管理管控制度 16十二、收、发文管理管控 17十三、资料管理管控 18十四、员工住宿管理管控规定 23第二部分工程管理管控制度 24一、质量管理管控制度 25二、相关项目技术管理管控制度 25三、图纸会审制度 26四、施工组织设计（施工合适的方案）编制 28五、设计变更洽商管理管控 34六、过程质量管理管控 36七、工程进度管理管控 47八、相关计划统计管理管控 48九、工程测量管理管控 49十、架子队管理管控 49十一、技术交底制度 54十二、材料设备检验制度 56十三、挂牌标识制度 57十四、三检制度 58十五、检查验收制度 58十六、施工现场管理管控制度 59十七、试验检验管理管控制度 62十八、机械管理管控规定 63十九、临时用电管理管控制度 65二十、临时用水管理管控制度 67二十一、环境管理管控制度 68二十二、安全生产责任制管理管控 73第三部分成本管理管控制度 94一、内业资料管理管控 95二、合同合约管理管控 96三、劳务管理管控 100四、重要函件处理程序 104五、经济相关计划管理管控 104六、材料采购供应管理管控 112七、材料收发管理管控 114八、材料使用管理管控 117九、现场材料管理管控 118十、材料入库管理管控 121十一、材料使用奖罚措施 121十二、夜间材料设备出场管理管控 122十三、商品砼管理管控办法 123十四、垃圾渣土管理管控 124十五、工程核算 124第四部分安全生产管理管控制度汇编 126一、安全生产责任制度 127二、安全生产目标管理管控制度 127三、安全奖罚制度 128四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 129五、安全生产隐患排查、治理和报告制度 130六、安全监督检查制度 131七、安全办公会议制度 131八、入井检身制度和出入井人员清点制度 132九、事故追查、分析和统计报告制度 132十、“一通三防”管理管控制度 136十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度 143十二、领导干部下井带班制度 144十三、安全质量标准化管理管控制度 146十四、安全操作规程管理管控制度 147十五、事故应急救援管理管控制度 148十六、矿井主要灾害预防管理管控制度 148十七、施工设备、器材使用管理管控制度 150十八、安全投入保障制度 150十九、安全培训教育制度 151二十、反“三违”专项治理管理管控制度 151二十一、安全网员工作制度及汇报制度 154二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度 155第五部分相关项目部岗位责任制 156一、相关项目经理岗位责任 157二、相关项目技术负责人岗位责任 157三、质检员岗位责任 157四、材料员岗位责任 158五、安全员岗位责任 158六、保管员岗位责任 159七、工长岗位责任 159八、资料员岗位责任 159第六部分相关项目部管理管控人员安全生产责任制 161一、相关项目经理安全生产责任制 162二、相关项目生产副经理安全生产责任制 163三、相关项目技术副经理生产责任制 163四、经营副经理安全生产责任制 164五、工长生产责任制 165六、专职安全员生产责任制 165七、技术员安全生产责任制 166八、班组长生产责任制 167九、工人生产责任制 167

第一部分行政管理管控制度一、劳动纪律1、相关项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心相关项目的发展，团结同志，互相友爱。2、相关项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、相关项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。4、相关项目管理管控人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向相关项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。7、相关项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。8、相关项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。11、会议室设专人管理管控，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。12、上班时间严禁在办公室玩电脑游戏、看影片、打牌、闲聊。13、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打长途等。二、考勤管理管控规定1、相关项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。2、考勤管理管控人员，必须严格按制度管理管控考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理管控人员50元。3、考勤管理管控人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、相关计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、相关项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予部室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（相关项目部、各工程部值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。三、请销假管理管控规定1、休探亲假，工龄假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经相关项目部主管领导同意后，方可休假。2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告相关项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得相关项目部同意，否则一律不予批假。4、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。5、各类请假须按期限返回，并向相关项目考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向相关项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、休假补贴办法1、相关项目所有人员每月工作26天为满勤，每周六、日视工作情况各部门可安排人员休息一天，没有休息的视为加班，加班工资按照《相关项目部绩效考核办法》执行。2、相关项目部人员一个季度可安排休假一次，一次7天（含双休日），根据工作需要，特殊情况另定。3、个人填写休假审批单，由部门领导、相关项目经理、书记签字同意，综合室考勤员备案后方可执行，如未经同意自行离开，以旷工处理。4、每人每月1000元休假补贴，除此以外不再报销任何休假费用。正常休假期间按照《相关项目绩效考核办法》扣减岗位工资。5、因工作需要，未在当季度休假人员假期不再顺延累计，服从相关项目统一安排。6、其它事宜按集团公司财务部有关规定执行。五、办公会议规定（一）会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。（二）按照规定时间准时到会，因工作原因不能参加的劳务队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会及迟到者罚款500元/次（从劳务费中扣除）；管理管控人员要向书记请假，没有请假未到会及迟到者罚款100元/次。（三）到会人员签到，做好会议记录。（四）遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，开职工大会时会场内禁止吸烟。（五）开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论，有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。（六）会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。（七）没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。六、办公用品管理管控规定为了进一步加强相关项目办公用品管理管控，做到有相关计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理管控规定：一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用相关计划》，交综合办核验数量、使用人，报相关项目经理、书记签字后，由综合办负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经相关项目经理批准后，由综合办负责购买。二、综合办公室购入办公用品后，登记办公用品台帐；交资料室点验入库，资料员按照各部门购置相关计划发放，做好发放记录，完善签认手续。三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离相关项目需主动交回，否则不予办理调离手续。四、资料员可以针对相关项目常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用笔，文件夹等物品，提出购买相关计划，并妥善保管，以备需用。五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。七、食堂管理管控规定为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，相关计划采购，降低成本，特制定本规定。（一）食堂管理管控有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。8、严禁食用各种超保质期的制品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。9、严禁食用豆角（扁豆），天气炎热时严禁食用生拌食品，特别是肉食类。10、必须办理卫生许可证等合法手续，炊事人员必须持当年有效健康证。（二）卫生检查合适的内容包括：⑴食品：采购、验收、贮存、加工、出售各环节。⑵餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。⑶冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。⑷操作间：洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。⑸库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。⑹个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。⑺环境：间休、更衣、周围环境。5、检查时间及方法：定期检查为每周五，参加人员有综合室、安全消防负责人、各施工班组后勤负责人。（三）食品卫生知识培训制度1、遵照卫生部要求，实行“食品从业人员卫生知识考试合格上岗制度”，凡未参加卫生知识培训人员，不得从事食品工作。2、各食品单位骨干隔年接受一次卫生监督部门组织的食品卫生知识培训。3、各单位骨干负责组织本单位食品从业人员的食品卫生知识学习。4、有食品卫生知识学习相关计划，按时学习，记录完整。5、食品卫生知识学习记录包括：学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习合适的内容。6、食品从业人员每年参加监督部门组织的卫生知识培训考试，考试合格者办理卫生知识培训合格证。7、培训时间为：食品从业人员骨干每年50学时，一般从业人员20学时。（四）食堂人员卫生要求：“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐，工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡,勤理发,勤换衣,勤剪指甲。六不准：①不准穿工作服去厕所；②不准光脚、赤背；③不准在工作场所吸烟；④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作；⑥不准用抹布与工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。4、用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg，用于果、菜的浓度为50-100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后必须用自来水冲洗干净。（六）液化石油气钢瓶使用安全管理管控规定1、钢瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，角阀压母红线是否对正（没有松动）。当钢瓶与用气系统和灶具连接好后开启角阀，检查角阀阀杆（即压母部位）及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。（1）卸手轮不得用工具，连接手轮为反扣，“顺”时针为卸，“逆”时针为装。（2）连接钢瓶用的高压耐油胶管外皮应无裂纹无漏气现象，使用北京市液化石油气公司监制产品，有效期3年。（3）严禁用明火检漏，应用肥皂水涮漏，无气泡为合格。（4）上手轮前检查橡胶密封圈应完好无损。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧（使用蒸发器除外）。3、液化石油气重瓶使用前应称重检查，如发现超重应及时送回灌瓶厂进行处理。4、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。（特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应禁止使用及时退回灌瓶厂更换）。5、严禁用火、蒸汽、热水（或热水池）给液化石油气瓶直接加热。液化石油气重瓶使用环境温度范围0℃-45℃，最佳环境温度应在15℃-35℃之间，应采用暖气采暖形式。6、液化石油气（ysp-50）重瓶在同一操作间使用不得超过2个，钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2台（含2台）以上灶具。瓶与灶具之间应控制在1.5-3米，ysp-15钢瓶与灶具之间应控制在1.2-1.5米，超过以上距离应采用硬管（水煤气管）连接，软管连接不得穿墙使用。用户多台灶具需要超过2瓶以上供气时，应采用瓶组供气形式，单独设立瓶组间供气（执行液化石油气公共福利用户设计、施工、验收技术规定）。7、用户停止用火时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全，同时把瓶库锁好。8、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的相关项目和要求，按中华人民共和国国家标准GB8334-87标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。（七）液化石油气灶具安全管理管控规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用：（1）液化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。（2）安装燃气灶具的房间净高不得低于2.2M，应具备良好的通风条件。（3）灶具禁止安装在卧室。用户利用卧室的套间或用户单独使用走廊作厨房间，应设门并与卧室隔开。（4）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。（5）燃气灶的灶面边缘，烤箱的侧壁距木质家具的净距不应小于20厘米，燃气灶与对面墙之间应有不小于1米的通道。（6）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。（7）灶具在点火操作时一定做到“火等气”。严禁“气等火”，中餐灶具点火时要用点火棒点火操作。（8）点火操作时脸部严禁正对火门（指砖砌灶）功正对燃烧器火孔上方，防止由于阀内泄漏在灶膛存气或燃烧器控制阀门前管段存有冷凝液，点火时造成高压送气，闪爆造成烧伤。（9）点火前对钢瓶角阀，管线阀门，减压器点火棒，压力表“U”型压力计等丝扣及焊口部位用肥皂检漏，不漏为合格，严禁用明火检漏。3、砖砌中餐炒菜灶、大锅灶，安全管理管控应遵循以下要求：（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响，在容易集聚烟气的地方，应设防爆装置。（3）不得与使用其他燃料的设备共用一套排烟设施，排烟设施应有防止倒风装置及防雨雪进入的保护罩。（4）烟囱应高出屋脊0.5米。水平烟道应有0.01坡向用气设备的坡度。（5）用气设备的烟道距易燃的顶棚、墙的净距应小于25cm。（注：当有防火保护时，其距离可适当缩小）。（6）有安全排气罩的用气设备不得设置烟道闸板，无安全排气罩的用气设备，在烟道上应设闸板，闸板上应有直径大于15cm的孔。4、砖砌灶如出现倒火、压火、烧偏火、炉腔塌落应及时报修。食堂工作流程第一步，由后勤管理管控员负责选定。选择对象：有卫生安全及销售许可证，产品质量有保证，并在当地有一定规模和信誉的供应商。第二步，食堂主厨（兼采购）根据后勤管理管控员选定的商家负责日常采购，蔬菜、肉食当天采购当天使用，其它配料、副食类随用随买；不得随意改变供货商，必须经由后勤管理管控员考察确定。第三步，后勤管理管控员负责对采购的食品每周至少三次抽查，确保食品的质量、数量，登记日记账。每周，后勤管理管控员做一次市场调查，根据市场情况适时更新供应商；周末，公布当周主要食品价格及本周费用支出。第四步，食堂炊事员上岗前要清理个人卫生，洗净手、工作服和餐具，餐具清洗时要仔细，内外兼顾，并放置消毒柜内进行消毒；做菜时，注意生、熟分开，不得混用案板，手拿熟食时要带卫生手套；不得穿工作服上厕所，操作时严禁吸烟，触摸其它物品。炊事员要善于学习，经常研习菜谱，不断提高职业技能。第五步，后勤管理管控员负责账目处理。日常记录当日现金流水账，月底统计总支出帐；备用金不足时及时与合约部核实，列销相关账目。八、办公车辆使用规定为了更好地发挥车辆运营效能，保证施工生产需要，根据我相关项目现有车辆、司机情况以及车辆使用工作特点，特制定办公车辆使用规定如下：一、各部室负责人与相关项目部签订安全协议，明确安全责任；保证使用有两年以上驾龄，并在综合室登记的人员。驾驶员自觉遵守交通法律法规，杜绝违章，严禁酒后驾车。二、车辆夜间必须停放回相关项目办公区，门卫做好车辆回场登记。三、以上配专车的部门，非特殊情况，相关项目不再另外派发车辆。四、各站房部按照顺序从周一排到周四，每周一天负责试验用车。五、各部门负责做好本部车辆的日常保养和清洁，发现问题及时向综合室报告，严禁带故障出车。车辆修理程序为：车辆管理管控员专职驾驶员相关项目经理综合室主任车辆管理管控员专职驾驶员相关项目经理综合室主任说明：车辆管理管控员视车辆情况和行驶里程提《维修保养相关计划》（见附表一），对车辆维修情况进行认定，填写故障状况，报综合班主任，联系修理厂作价，报相关项目经理签字批准后，方能外出维修。其他人无权干涉和处理车辆修理事务。无相关计划外出修车费用由经办人自负。六、远距离用车，以乘坐公共交通工具为主，特殊情况必须经相关项目经理签认。七、外单位人员使用相关项目车辆，尽可能的由我方司机驾驶。（注：交通法规定：车主是安全事故的主要责任方）九、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助人为乐，见义勇为，给单位争得荣誉的，根据情况每人次奖励100-500元。2、积极参与公司举办的各项活动，获得前三名，为相关项目部争得荣誉的，给予奖励50-200元。3、积极参与新闻报道，宣扬相关项目部典型事件，报道施工情况，在总公司级报刊发表每篇奖励300元，省部级报刊发表的每篇奖励500元，国家级报刊发表的每篇奖励1000元。4、积极撰写专业论文，推广相关项目部的优秀工法，先进工艺等科技成果，在总公司级报刊发表每篇奖励300元，省部级报刊发表的每篇奖励500元，国家级报刊发表的每篇奖励1000元。5、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。6、在施工过程中，发现重大隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。7、年底开展评优选先工作，并给予相应奖励。（二）处罚：1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款1000-5000元或停工，重者送公司有关部门处理。十、值班制度1、相关项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班），节假日值班以领导值班为主。办公区夜间值班由综合办安排，施工现场值班由各工程部根据施工需要自行安排。2、相关项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，不惜一切代价保护人民的利益和公共财产不受损失。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重要的损失，相关项目经研究报有关部门进行行政和经济处罚。7、值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。十一、门卫管理管控制度1、所有保安人员进入相关项目工作时，必须服从相关项目的领导，严格执行相关项目的各项规章制度。2、保安人员必须坚守岗位、忠于职守，坚持原则，秉公办事，待人处事一视同人，讲究询问方式，说话和蔼，文明执勤。3、保安人员在交接班时，必须有签字、时间、地点，并记好值班记录，晚上交接班时，交接双方必须同时查看现场。上岗人员着装整齐，不准与施工人员打闹开玩笑，不准抽烟，不准坐卧睡觉。4、保安人员上班岗交下班岗时，在下班岗未到时，上班岗应连续值班，并报告保安队长或相关项目负责人处理，无人接岗时，不准随意离岗。5、保安人员在执勤上岗时必须穿戴保安工作服。6、保安人员在上岗执勤时，严格检查各种车辆和上下班人员，并对进出车辆、材料要登记清楚。外出的各种材料必须有相关项目主管领导签字的出门证，否则严禁放行。7、保安人员必须严格执行出入检查制度，严格控制非施工人员、行人、小商贩等进入现场。8、保安人员对偷盗公物，破坏设施，打架斗殴、明火有权制止，对不服从管理管控的单位和个人交相关项目安全部门处理。9、保安人员要24小时不断巡视整个现场、安全、消防等情况，发现问题及时报告相关项目值班人员，特殊情况报告相关项目主管领导。十二、收、发文管理管控1、所有文件（除索赔文件）的获取及发放工作由资料室负责。资料室负责人员要保持工作期间即时通及网络畅通，随时接收合约甲方、上级领导部门的通知、文件精神。2、获取的外部文件应及时上报相关项目经理，由相关项目经理审定发放（传阅）范围，以便相关项目部其他人员及时获取有关信息。3、对于索赔文件相关项目部任何人员无权签收，文件收到后应马上报相关项目经理处理。4、所有报送给业主的文件分为两大类：经济类以经管部、财务部为核心，该类文件必须经成本经理、财务经理、相关项目经理审定后资料室方可向外报送；其他类文件由相关项目部相关主管及相关项目经理审定后由资料室向外报送。十三、资料管理管控1、文件资料的日常管理管控制度：（1）文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《建筑工程资料管理管控规程》的要求。（2）相关项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。（3）《建筑工程资料管理管控规程》涵盖的技术资料要求：相关项目总工组织各专业工程师和资料员学习技术资料管理管控规程。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交相关项目资料员。相关项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按《建筑工程资料管理管控规程》的标准做。如果技术资料不合要求，资料员以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。（4）为了加强相关项目管理管控，除了《建筑工程资料管理管控规程》的规定之外，其他质量记录由资料员统一管理管控。（5）各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。（6）工程施工中各项文件编号应与公司“质量相关计划”、“环保相关计划”中规定的格式相符，做到文件资料的可追溯性。2、公司发文管理管控制度：（1）对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。（2）公司发文由相关项目资料员统一接收，留下分类收文登记。（3）相关项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送到相关项目经理。相关项目经理学习之后，在文件和资料传阅单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件合适的内容，并在文件和资料传阅单上签名。（4）所要求的人员进行传阅或学习后，相关项目的文件资料由资料员统一进行归档管理管控。党群类和行政类文件分别存放，资料盒应编制文件目录，以便于查阅。（5）作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。（6）相关项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理持有变更手续。3、印章管理管控1）相关项目部有两个公章：相关项目部公章，经管部管理管控。分公司公章，财务部管理管控。2）管理管控办法：①使用公章前，必须填写“印信使用审批单”，按照审批程序批准后方可实施盖章手续。盖章时办理人员应登记用印记录。未经审批的文件一律不得盖章。②相关项目领导已经签字的文件，可直接办理盖章，不用填写印信使用单。3）用印审批权限：①合同合约文本：履行正常合同合约评审程序，不采用本审批单表式。②日常文件：向合约甲方、监理等单位的正常情况下的各种形式的报表和工作联系单等，由各部门负责人或总工签字审批即可办理盖章手续。③特殊文件：涉及向合约甲方、监理的比较重要工作联系单或发文，涉及对外的经济性文件，由使用部门负责人签字后，最终由相关项目领导审批后方可办理盖章手续。4）印章的使用：使用相关项目部印章，应填写《印信使用审批单》（以下简称审批单），严格履行审批手续，认真做好登记记录。如空白表格、没有任何领导签字、一般工作人员拿来直接要求先盖章、直接盖章的，合约部、财务部不予受理。5）印章的使用：①用印位置：公印一般要求盖在落款处，凡需要盖印的，一般不再落单位部门文字款，直接落年月日，再在年月日上面盖印，印迹要压在字上，不能盖在空白处，做到“齐年盖月”。②使用相关项目部印章的总原则：“使用印章的范围要与批准人的职权相一致”，无论何种合适的内容需加盖相关项目部印章的，必须由相关项目部领导批准。③一般业务工作，如验工计价（已完工程月报表）、正式行政文件；各种报表；介绍信、证明信；验车、过户、报废等，均由相关项目部领导授权的主管部门和相关项目经理共同掌握。④特殊业务工作：凡涉及企业资金、信誉方面的书面承诺、协议、合同合约；所有对外的工程、经济合同合约或协议，承诺书、投标书、投标资料，大型成套设备购置等，报请相关项目部主管领导审批签字后，方可用印，其中承诺书、协议、合同合约、授权委托书必须留资料室一份原件存档。办理借款、贷款、银行开户；相关项目部劳动合同合约、内部管理管控责任目标合同合约书等事宜，必须报请相关项目部主管领导审批签字后，方可用印。办理设备更新、车辆大修、报废；单位工程验收记录；向上级单位报送的评优材料、申报相关项目经理资质材料；特殊证明信等事宜，必须经单位领导同意、相关项目部领导审批签字后，方可用印。凡需使用相关项目部领导名章时，必须经相关项目部领导本人批准，方可使用。下班后需用印章时，应提前一小时通知印章管理管控部门（特殊情况除外）。4、技术资料管理管控（一）基本要求1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，字迹要整洁、清晰、工整。2、编号按《建筑工程资料管理管控规程》中所要求的具体方式进行编号。3、填写资料应完整，应齐全无空缺项。4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。5、原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间，并应经收料员、材料保管员、技术员、试验员均认可后方可存档。6、商品混凝土厂家与物资设备部的交接小票要保留齐全，并应有进厂时间，统一由试验员负责收集整理。7、商品混凝土资料的收集应与自拌混凝土资料的标准一样，原材料资料必须齐全。8、试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应按表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。9、隐检、预检应避免简单笼统，合适的内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。10、楼层放线要附图（计算机出图）。11、洽商（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。12、技术交底（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。13、施工班组的资格申报资料应由预算室控制，要求在签合同合约之前将资料报到资料室，否则拒签合同合约。14、合约甲方直接施工班组的资料由合约甲方协助施工单位完成分包资料的收集工作，施工班组自行负责资料的整理工作，整理资料中如有问题请到总包资料室咨询。15、施工图纸应按照洽商及时更改。16、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。（二）对各部室资料管理管控的具体要求1、工程物资设备部：应按文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25日前报进度相关计划、人机料动态表。实验室：负责及时对原材料进行复试，报验实验资料。2、技术部：负责相关项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制施工组织设计、施工技术合适的方案及施工详图、安装综合布线图设计，负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。3、资料室：负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合总工和工程经理指导、督促、检查分承包方技术资料工作；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送合约甲方及相关部门。4、每个人收到和发放的文件资料（合适的方案、交底、洽商、相关计划等）应及时保存、编目。（三）技术内业资料技术内业资料是企业根据有关管理管控规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。1、技术内业资料包括以下合适的内容：（1）主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；检验批；设计变更、洽商记录。（2）设备安装工程记录，有四个方面的合适的内容：电器安装工程资料；采暖卫生与燃气安装工程；通风与空调工程；电梯安装工程。（3）竣工验收资料。（4）竣工图。（四）资料管理管控1、施工中除监理返回以外的资料由相关责任人定期移交相关项目资料室，并作移交记录，资料室检查无误后归档。若查出资料因存在问题不能归档的，由资料室说明原因，返还移交人更改。（注：为保证资料外部检查的需要，不得反复更改资料，仅作一次问题提出，一次更改到位，否则出现的一切后果由责任人负责解释，并承担责任。）2、资料归档存在问题时，如遇责任人不能解决的，由相关项目总工会同工程物资设备部解决，提出解决办法，经研究，仍不能解决的，由移交人以书面形式说明，相关人员签字认可归档，资料室备案。3、对外部检查或资料员核查时提出的问题没有及时整改的，资料室以书面形式汇总一次，送总工作处理意见，确定完成时间，如还不能按处理意见完成的，由其责任人承担责任。4、严禁技术资料别人代签或代签他人，一经发现，后果由责任人承担。5、在工程施工过程中由总工牵头，资料员组织相关责任人定期或不定期对技术资料的管理管控进行评定总结。6、所有技术资料一经归档，任何人不得随意翻动，如果工作需要查阅或借阅的必须进行借阅登记。十四、员工住宿管理管控规定为加强员工住宿及生活区的规范化管理管控，适应公司发展需要，充分体现公司形象，创造良好的生活和休息环境，确保员工的身体健康，特制定本规定。1、进场之日起设立后勤管理管控人员负责日常管理管控工作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤负责人、卫生负责人及各住房负责人名单一并送交相关项目综合室，并签订有关协议。2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水、做饭和取暖。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发现，一律没收。3、宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。在相关项目检查或抽查中若发现长明灯，相关项目将按每只灯具功率30天的耗电量的15倍价格总费用进行索赔。4、室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动，严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及相关项目精神文明建设。5、集体宿舍内严禁赌博、酿酒、嫖娼或留宿他人、严禁其他单位人员乱串宿舍，严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。凡发现留宿他人者，将按每人每晚50元的标准索取住宿费。6、无特殊情况必须在晚十点半前熄灯。超过十点半未熄灯者，将按长明灯索赔电费。7、冬天取暖要按规定派专人负责看护，并按要求在各房间安装风换气扇，并存放一桶消防用水。8、室内做到干净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹（箱）及其它生活用品摆放有序，地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃干净，严禁粘贴纸张。9、生活区内的公共卫生实行区域责任制，并参照有关条约条款进行检查处理。10、民工宿舍卫生检查制度。采用定期和不定期两种方式。定期检查的时间，定为每周一进行，参加人员：综合室、工程物资设备部。检查结果的评价，用计分的方式进行比较。不定期检查，由综合室，工程室随时抽查，并进行评比。第二部分工程管理管控制度一、质量管理管控制度工程相关项目质量管理管控是相关项目总工,技术负责人,工程负责人,安质负责人,专业工程师等负责工程相关项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理管控工作。工程相关项目质量管理管控工作主要包括以下合适的内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理管控工作的方针政策、质量管理管控和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理管控制度。2、编制并组织实施工程相关项目质量相关计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理管控的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理管控小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织劳务人员进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家、铁路施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合集团公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理管控水平。二、相关项目技术管理管控制度相关项目技术管理管控是以相关项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级管理管控的技术管理管控系统，其主要职责是：（1）贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工相关项目技术管理管控制度。（2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担相关项目的技术领导责任。（3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制主要技术合适的方案和重大安全措施。（4）向相关项目有关技术人员进行技术交底。（5）审定施工技术组织措施相关计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。（6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。（8）组织解决相关项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。（9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。（10）负责相关项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。三、图纸会审制度图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约的目的。图纸会审工作由相关项目总工程师主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段合约甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。（一）总则1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查相关项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工合适的方案和施工准备创造条件。（二）职责1、相关项目部总工程师组织相关项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。2、由相关项目总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。（三）图纸会审要点1、施工图纸及附属技术文件是否结合铁路施工和本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。2、结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。3、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；设计深度是否满足施工的要求。4、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。5、钢筋细部节点及预埋件节点等是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。6、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。7、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。8、设计是否符合现有的施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。（四）程序1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。2、预审：各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。3、图纸综合会审和设计交底：（1）一般由建设单位召集设计院、施工和监理等单位参加。（2）图纸综合会审一般与设计交底一并进行。（3）施工单位将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。（4）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。（5）设计交底合适的内容由施工单位详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成一次性洽商。（6）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。（五）附注1、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。2、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。3、必要时，大型的或复杂的施工合适的方案要征求设计单位意见。4、提出与研究实现新的技术相关项目和特殊工程的技术可行性，相同或类似施工工艺、安装方法，以及改进意见等。5、提出与研究公司现有机械装备水平和施工技术水平是否能够满足设计要求。四、施工组织设计（施工合适的方案）编制施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的总策划，是对施工过程进行科学管理管控的重要手段。编制工作由相关项目经理组织，总工、技术、工程、质量、成本、材料、安全环保、水电设备等专业参与编写,总工程师定稿.（一）施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同合约要求，按期或提前交付使用。3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理管控制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。6、在施工合适的方案落实的过程中进行修正，并监督实施。7、安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。8、施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、合约甲方审批，并填写相关表格，形成书面记录。9、施工组织设计经审批后，相关项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向相关项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。10、设计出现重大变更或相关项目施工中出现重大问题，影响施工组织设计的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。11、贯彻施工现场管理管控法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。12、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施工组织设计中所定的合适的方案必须经过审批。对擅自改变施工组织设计合适的方案造成损失或严重后果的要追究其责任。（二）施工组织设计编制依据：1、可行性研究报告；2、初步设计(或技术设计及扩大初步设计)文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如概算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，估算指标等；5、市场和社会调查资料；6、公司的生产经营能力。7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、相关计划；8、设计文件：包括建筑设计施工图纸，工程相关项目一览表及概算造价，建筑总平面图；9、招投标文件、施工合同合约；10、标前设计；11、现行规范、定额等；12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料；13、类型近似的工程相关项目经验资料；14、公司的经营规划、施工技术水平和管理管控能力。（三）单位工程施工组织设计编制合适的内容：1、单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规程，一般应在施工图纸会审后编制完成。凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。2、单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同合约以及其它相关文件或要求。其合适的内容包括：（1）工程概况：建设相关项目的性质、规模，建筑、结构特点，水文地质条件，建筑所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。（2）施工组织部署：流水段划分、组织机构、工期目标进度相关计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。（3）主要施工方法：土方降水护坡、钢筋、模板、混凝土、砌体施工、垂直运输、装饰工程等。（4）施工准备工作：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监(理)、送检(验)以及有关技术、岗位培训工作等。（5）施工进度相关计划(施工控制网络相关计划)。（6）施工用水用电合适的方案设计：单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满足现场安全用电的需要，又要兼顾用电方便和经济。现场临电施工组织设计主要包括的合适的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。（7）分期的材料(含成品、半成品)、劳动力、机具需用量相关计划表，其中特殊材料要单独列表。（8）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。（9）主要技术管理管控措施：由相关项目部主任工程师组织相应专业主管人员编制，包括临设、质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料等管理管控措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施等。（10）降低成本和推广新技术措施相关计划。（11）技术经济指标的测算，由技术人员和经营人员共同完成。3、施工组织纲要的编制：当初步设计或施工图尚未具备出图条件，仅根据工程的轮廓或概要，对总体部署及总体施工合适的方案作出设想、规划，供领导和有关人员进行决策或进行施工准备工作，可编制施工组织纲要。其编制合适的内容根据具体情况可以适当简化。4、施工合适的方案：（1）凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中文代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或相关项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工合适的方案。工程施工合适的方案主要足以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。凡采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工合适的方案。（2）工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其合适的内容包括：施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络相关计划)和各专业分项(例如质量、安全、消防、文明施工等)保证措施以及报监、送检相关项目等。5、施工平面图的设计与管理管控（1）施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其合适的内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路，变压器的位置，排水系统，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程，临时设施，如围墙围挡、公司标志的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的作业位置。（2）设计施工平面图时应遵循下列原则：⑴要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地，正确使用和保护已有的市政设施。⑵一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。⑶要使材料运距最短和减少二次搬运。⑷严格遵守安全防护、现场管理管控、现场保卫等各项文明施工标准。临时设施的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分开设置，布置合理。⑸满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置其污水沉淀、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场地等。（3）施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：1000或l：2000。单位工程施工平面图一般为l：200或1：500。（4）要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。（四）施工组织设计的编制和审批：1、施工组织设计或合适的方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或合适的方案应有编制人、审核审批人签字及施工组织设计审批表，对审批表中提出的修改意见等要按时进行修改。2、对重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施工组织设计的编制，应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。3、施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况经主管领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。4、单位工程施工组织设计一般由相关项目经理主持，相关项目主任工程师组织各专业进行编制。报技术质量部审核后，报公司总工程师审批。5、施工合适的方案应根据单位工程施工组织设计，由栋号技术负责人组织相关专业人员编制，相关项目主任工程师及技术质量部审核后，报公司总工程师审批。包括首次采用新结构、新工艺、新材料或施工难度大、技术复杂的分部分项工程施工合适的方案和创优细部做法等。6、水暖通专业的单位工程施工组织设计或工程施工合适的方案，由相关项目部主任工程师组织相关专业编制后逐级审批。7、如需进行施工组织设计的论证，一般在施工组织设计审批前由公司总工程师主持，生产副总及相关部门和相关专业人员参加。8、设有工程监理的施工相关项目，应按《工程建设监理规程》中的要求报监理备案和审批。（五）施工组织设计的贯彻与管理管控：1、施工组织设计交底：单位工程施工组织设计、分部分项施工合适的方案编制并审批完毕后，由编制人负责分级向下交底。具体执行公司《技术交底管理管控制度》。2、施工组织设计(合适的方案)交底后，各相关项目部、施工班组应按统一分工要求积极组织贯彻，工程部、技术质量部、物资部分阶段进行中间检查，保证各项施工活动按施工组织设计(合适的方案)的要求进行。3、施工组织设计的变更、补充和调整：凡因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施组中部分条约条款或合适的方案合适的内容不能满足施工要求时，应由施工组织设计(合适的方案)原编制单位或编制人员编制“施工组织设计补充／修改合适的方案”，报原审批单位或审批人员审批后执行。（六）有关施工与设计结合的几项规定：1、施工准备阶段结合的的原则：⑴严格遵守执行现行的设计和施工规范、规程、标准。⑵立足于本企业的技术、设备条件和施工能力。⑶积极推选行之有效的施工方法和先进经验。⑷积极稳妥地采用新结构、新材料、新技术，推广和应用科研成果。2、施工准备阶段结合的主要合适的内容：⑴在了解设计意图的基础上，研究并确定地基与基础工程的处理合适的方案、结构构造要求、装修及防水做法等。特别是防水工程要研究其做法的合理性及选材的科学性。⑵明确拟采用新结构、新材料、新技术面需要确定的科研开发相关项目。（七）施工组织设计编制1、施工组织设计编制应认真贯彻执行国家和北京市政府的有关政策法令，本制度若与上述法令矛盾时，应及时进行调整。2、施工组织设计审核审批记录必须按北京市城乡建设委员会的工程施工技术资料管理管控规定中的专用表格格式进行填写。3、投标阶段的施工组织设计由技术质量部组织编制，其余施组、合适的方案等由相关项目部组织编制。4、编制技术组织措施相关计划（1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施工组织设计时，应将安全技术措施做为一项重要的合适的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。（2）在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，相关项目安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底下发各施工班组。（3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工班组进行交底，弥补施工合适的方案中安全措施相关计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。5、绘制综合布置图（1）编制说明：本制度适用于装修阶段吊顶各专业施工前。（2）在吊顶施工前，由主任工程师组织各专业负责人进行审图，以土建建筑图为基础，绘制综合布置图，并确定工序。（3）若综合布置图涉及专业变动，应及时做洽商，防止不必要的损失。（4）综合布置图及工序确认后，各专业签认形成综合布置施工图。五、设计变更洽商管理管控1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据。3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。4、凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，都需办理设计变更洽商。5、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚，需办理设计变更洽商。6、工期变化、建筑面积调整，需办理设计变更洽商。7、设计变更洽商不涉及设计、技术问题的经济洽商。8、相关项目部总工程师总负责施工相关项目的设计变更洽商管理管控工作，并负责办理本专业的洽商。9、技术负责人在总工程师缺岗时行使总工程师职责。10、专业工程师负责办理本专业的洽商。11、相关项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。12、相关项目部水、电工长在本专业工程师、专业技术员缺岗时负责办理本专业的洽商。13、相关项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。14、重要洽商由相关项目主任工程师通报公司总工程师批准后办理。15、相关项目部资料员负责保存工作；水、电工程技术人员负责相应资料保存工作。16、土建经济洽商由相关项目各专业负责人和成本部联合办理。17、在图纸下发后做好审图工作，在设计交底后尽量办好一次性洽商。18、施工过程中出现的设计变更洽商要及时办理，先洽后干。19、建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24小时内形成正式洽商，并请相关单位人员签字。20、编号按单位工程依时间顺序编号，留档用的可用铅笔编号。21、合适的内容完整，文理通顺。尽量附图说明，标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样、时限、价值等各项要求。22、在洽商中要明确经济责任和变更原因。23、设计变更洽商一般要有设计、建设、监理和施工单位签认。24、对于工期影响较大，结构变动较大，建筑做法变动较大的设计变更洽商等，均要进行评审。25、评审程序与工程合同合约相同。26、评审记录相当于工程合同合约评审记录。一般情况下不再签定补充施工合同合约。27、经济洽商不涉及设计、技术合适的内容。28、经济洽商要有建设、监理、施工单位签认。29、签定经济洽商前，一般要经过相关项目部总工程师审查。30、凡是土建、水、电安装专业间有影响要办理洽商时，必须互相协调同意后方可办理。31、以本专业设计、变更、洽商是否符合规范验收标准，是否影响观感、使用功能等为依据，本专业影响其他专业的，本专业人员负责组织协调办理。—般情况下由相关项目部主任工程师组织协调。32、原则上每个单位工程单独办理洽商。33、当几个单位工程使用一份洽商时，必须按单位工程进行复印，并要注明原件存放处。34、当与其他公司共用一份洽商时，无特殊情况，经济洽商我公司至少要保存一份原件，非经济洽商至少要两份原件。35、设计变更洽商要建立收发文记录。36、相关项目部的工程变更洽商发放，要经过相关项目部的主任工程师在发文记录上签发，相关项目经理可代签。37、土建部分由相关项目部资料员负责，水、电安装专业由水、电专业人员负责。电梯部分由电气专业负责，天然气部分由水暖专业负责。38、所有的设计变更洽商不允许以变更洽商形式发放到施工班组。39、相关项目部的所有洽商由资料员和水、电专业人员负责，及时发放到相关项目成本部人员。六、过程质量管理管控（一）质量目标确保部优，争创鲁班奖.分项工程合格率100%，优良率不低于95%。（二）分包管理管控1、各施工班组必须认真执行ISO9000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和校验工作，并及时落实相关项目提出的有关工程中存在的质量问题。2、任何施工之前施工班组必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报相关项目备案，否则将罚款100元/次。3、相关项目质量管理管控原则：分级控制，分段监督，统一申报。4、施工班组实现不了我相关项目质量目标，严格按合同合约执行处罚。5、相关项目经常检查操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组负责。6、质量员积极组织验收工作，配合相关项目工程管理管控部验收工作。7、质量员配合相关项目工程技术部、质量主任组织的分项工程的质量评定工作。否则对质量员处以50元/次的罚款。8、未经我相关项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。9、本工程进行质量验收的程序如下：（1）先施工班组组织内部的自检、互检、交接检资料由施工班组自己填写并确保真实性。（2）其次由施工班组组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到相关项目工程技术部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。（3）相关项目工程技术部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，施工班组必须组织有关人员参加工程技术部验收，自检合格后方可报相关项目质量室验收。（4）监理验收时，施工班组及相关项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由施工班组自负。10、质量验收要达到一次成优率100%，以相关项目质量部月统计为准，否则对施工班组处以500元/次罚款，对专管质量员处以100元/次罚款。如有一项质量验收两次达不到标准的，对专管质量员和工长处以100元/次罚款。11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向相关项目工程技术部报告，否则对施工班组处以100元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。12、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由相关项目工程技术部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。13、对于施工过程中出现质量问题，提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，对工长和质量员处以100元/次罚款。由此所造成的工期延误由自己负责。14、施工班组要认真对待质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。15、在本工程施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经相关项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此造成的一切损失自负。16、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。17、施工班组必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于施工班组验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对施工班组罚款500元/次，责任人罚款200元/次。18、施工班组必须制定验收相关计划。所有验收工作必须提前48小时报相关项目工程技术部，否则造成不能按时验收的责任和后果由施工班组负责。19、施工班组所用的各种验收评定表格必须符合相关项目要求，否则不予验收。20、对填报的资料，必须真实，准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，否则，经相关项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款200元/次。21、认真组织施工管理管控技术人员学习我相关项目下发的设计图纸、施工合适的方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。22、施工班组质量员要配合相关项目工程管理管控部、质量主任组织的分项工程的质量评定工作。23、各分项工程工种，必须进行培训。市建委要求持证上岗的，按照要求上岗培训，严格实行持证上岗.（四）质量要求1、主体工程（1）钢筋工程⑴钢筋长度必须保证准确，加工的钢筋要保证弯勾角度和弯勾长度，不合格的产品严禁进入施工现场。⑵绑扎丝要严格按照技术交底要求进行切割，防止绑丝过长。⑶马凳高度要准确，控制钢筋间距的焊接钢筋骨架要做到间距准确。⑷地下室穿墙螺栓的止水片，要符合要求，严禁出现漏焊现象。⑸绑扎过程中，如发现局部钢筋过密，应立即与技术部门联系，协商解决办法。⑹钢筋绑扎要牢固，箍筋加密区的长度要准确。⑺绑扎过程中，要保证柱、梁的位置、标高准确。⑻柱、梁、墙体钢筋要做到横平竖直，水平钢筋要拉通线，竖向钢筋要吊垂直线。做到整齐、美观。⑼扎丝余头梁、柱、墙内，钢筋间距、排距、网眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技术交底要求布置，并勾在外侧主筋或箍筋上，弯勾角度要够135°。⑾柱、墙出混凝土上口要加定位卡、箍，墙体内加梯子筋，全高范围内有三根顶模撑，其长度小于墙厚2MM（并涂防锈漆），控制钢筋的位置和间距。⑿墙、柱钢筋插筋上面甩头，同一截面的钢筋长度一致。⒀预埋件安装要根据基准点拉线固定位置要准确，做到混凝土浇完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁钢筋绑扎不准出现漏绑和松扣，绑扎完要按要求固定牢固，保护层垫块做到横竖成线。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐块检查，表面不平整不光滑弯曲的不准使用，必须满刷脱模剂，不得漏刷。模板安装要根据控制线安装，轴线位移不得超过2mm，墙、柱拼角模板连接缝要有防漏措施，不准出现漏浆、跑模等现象，并留清扫口。⑵洞口模板要加固牢固保证位置、标高正确、方正。⑶梁板按规范要求起拱。⑷墙柱梁接头模板做到平直、无错台且方正。⑸模板安装必须保证截面内部尺寸，梁底模、侧模、墙、柱模板要拉通线，截面内部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹楼梯间、电梯井门洞口没模板要设专人负责控制，安装模板前找好准确的位置线、标高线，检查无误后方可施工。⑺拆模要在混凝土强度达到1.2MP时或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及时覆盖和养护。（3）混凝土工程⑴混凝土浇注要做到内实外光，严禁出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋、烂根、夹渣等质量问题。⑵商品混凝土不准加水。⑶要保证混凝土浇注的连续性，不准随意留设施工缝，混凝土要分层浇筑、分层振捣，振捣程度在混凝土表面不再有明显下沉、不冒气泡，表面出现浮浆为适度。⑷浇筑混凝土时要设专人看筋、看模、，以及时调整位移的钢筋和变形的模板，保证钢筋位置和混凝土截面准确。⑸施工缝、后浇带混凝土达到1.2MP时，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮浆，直到露出有石子的新鲜混凝土面。⑹墙、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出细麻面。⑺独立柱模板在浇筑混凝土后，要求进行二次校正。（4）围护墙、隔断墙严格按要求砌筑，拉结筋位置长度要正确，墙的平整度不大于5mm，墙面干净，灰缝厚度均匀，砂浆饱满率不低于87%。2、装饰工程（1）室内外抹灰⑴外墙混凝土螺杆孔，剔除塑料套管，用干硬性砂浆堵实，混凝土与砌体接头部位全部用钢板网连接，墙面浇水润湿，贴饼定点全部以墙面控制线为标准，距控制线偏差≤3mm。⑵墙面上下口不抹灰部位要切出水平线，标高统一。⑶抹灰层与结构层粘结牢固、无空鼓。⑷门窗框留出厚度和门窗框到墙边距离全部统一。⑸抹灰层表面光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直，阴阳角方正。⑹孔洞、线盒口方正，尺寸正确，边沿整齐、光滑，管道平整，垂直度、平整度≤2mm。⑺分格线、滴水线，宽度、深度均匀，平整光滑，棱角整齐