文化展示中心等公共文化设施及配套设施施工组织设计

①层素填土(Qml)：褐色，松散，稍湿，主要成份以黏土组成；②层黏土(Q3al+pl)：褐色，硬塑，湿，切面光滑，含少量的黑色铁锰质结核；=3\*GB3③层黏土(Q3al+pl)：褐色～褐黄色，硬塑，湿，切面光滑，含大量的黑色铁锰质结核及灰白色高岭土团块=4\*GB3④层圆砾(Q3al)：杂色，密实，饱和，主要成分为石英、白云岩、灰岩土性质和类别表层为素填土，下层为黏土、圆砾层施工区域水准点及绝对标高设计标高±0.000相当于绝对标高64.50m。地基土承载力地下水位标高及流向最高洪水期6～10月含水层厚度及水质地下水稳定水位：16.30～17.00m枯水期12～4月周围道路及可利用情况仅南侧湖滨北路可利用，其余侧均为规划道路周围湖泊及可利用情况南侧为鲤鱼湖当地资源供应情况电力供应情况当地电力电容量满足施工需求通讯、网络情况通讯、网络满足施工需求水资源供应情况当地水资源满足施工需求场地移交情况目前场地内北侧科技与规划展示馆区域居民楼未拆迁，场地未移交

3总体施工部署3.1项目管理总目标确保本工程的质量达到国家相关规范标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程总体质量目标为：合格、确保“鲁班奖”。本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出鲁班奖，提升工程技术和管理水平。本工程管理目标为“123456”，具体见下表。表3.1-1项目管理目标目标分类目标值工期目标（1）本工程计划设计工期120日历天，建设工期为720日历天，计划于2020年10月30日开工，2022年11月1日竣工。绿色目标（2）XX省建筑业绿色建造示范工程、XX局绿色施工示范工程设计目标（3）绿色建筑设计二星评价、XX省建设工程优秀设计奖、中施企协优秀设计奖安全目标（4）XX省省级观摩工地、XXCI示范工地、XX省建筑工程安全文明施工现场（安全楚天杯）、XX局安全达标示范工程科技目标（5）中施企协科技进步奖、省级新技术应用示范工程、局级科技推广示范工程、局级科技进步奖、省部级及以上BIM大奖质量目标（7）符合国家现行规范要求，按照国家施工质量验收标准一次验收合格。获得“XX市优质结构工程、XX市建设工程“隆中杯”、XX省结构优质工程、XX省“楚天杯”、XX局局优质工程、中国安装工程优质奖（安装之星）、中国建筑工程鲁班奖”。EPC承包管理与服务目标1）做好本工程的EPC承包管理，承担工程在建设阶段，并包括竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护的管理责任。2）充分发挥自身的资源优势，以应有的精心和努力对本工程实施管理，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现，向发包方交付一个满意的、运行正常的建设成果。3.2项目管理组织3.2.1项目管理组织机构根据合同要求，本项目必须确保“鲁班奖”。公司组织优势资源，组建项目管理团队，进行高品质管理。按EPC承包模式成立XX市四馆两中心建设项目施工总承包项目经理部，本着策划先行、立即执行的原则，选择具有EPC施工经验且更了解业主新模式下的管控要求的管理人员组成，并结合业主项目新增计划部、招采部以及相关专业管理工程师，通过建立项目总承包管理手册，完善计划、设计、招采、成本、分包商及安全质量的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的履约。以公司管理层为龙头设置二级协调管理层1公司级管理层：图3.2-1公司管理层组织机构图2项目管理层：图3.2-2项目管理层组织机构图3.2.2项目管理人员的配备情况本工程项目管理机构人员的配置主要由企业保障层、项目部领导层及部门管理人员三部分组成，项目管理机构人员配备详见表3.2-1。表3.2-1项目管理人员配置序号部门/岗位配备人数备注1项目领导层(7人)项目经理1XX2项目总工程师1XX3生产经理1XX4机电经理1XX5商务经理1XX6设计经理1XX7安全总监1XX8设计管理部设计工程师1XX9土建工程部部门经理1XX10土建施工员3XX、XX11技术管理部（7人）技术员2XX、XX12测量员1XX13试验员114资料档案员1XX15质量管理部质量总监1XX16质量员217机电管理部机电专业工程师4XX、XX18机电商务工程师2XX19商务合约部商务工程师2XX、XX20物资部物资经理1XX21材料员1XX22安监部安全工程师2XX23设备管理员124财务部成本员1XX25综合办公室办公室主任1XX26办公室文员1XX项目管理人员合计36人表3.2-2项目主要管理人员职责序号职务主要管理职责1项目经理(1)负责工程EPC承包管理使目标的总体控制与协调，对接发包方高层，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接政府相关部门。(2)根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证。(3)负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。(4)认真贯彻落实发包方方提出的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。2生产经理(1)领导土建工程管理部。全面负责项目生产工作。(2)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。(3)对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。(4)负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的问题。3机电经理(1)贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。(2)在项目经理的领导下，负责机电安装项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作。(3)根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。(4)分管机电安装管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。(5)定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。4项目总工程师(1)直接领导技术管理部、深化设计管理部、BIM工作站三个部门，负责EPC承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。(2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(6)直接领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。5商务经理(1)直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。(2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6设计经理(1)牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；(2)牵头项目深化设计工作，对整个深化设计工作进行组织协调；(3)组织BIM技术在项目的应用，对BIM技术应用进行管理与协调。7质量总监(1)直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。(2)直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。(3)贯彻国家及成都市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8安全总监(1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。(2)直接领导安全环境管理部。(3)贯彻国家及成都市的有关工程安全与文明施工规范，确保工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标顺利实现。表3.2-3项目管理部门职责序号部门主要管理职责1技术管理部(1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。(2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。(3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。(4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。(5)负责施工现场管理，与发包方和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。(6)负责专业分包商的全面管理和协调。2设计管理部负责工程的钢结构、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。3质量管理部(1)负责项目的质量管理工作。(2)贯彻国家及成都市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。(3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。(4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。(5)加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。(6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。(7)负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包方提交工程质量合格证明书，并提请发包方组织工程竣工验收。4安全环境部(1)负责项目安全生产和文明施工作。(2)负责编制项目职业健康安全管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。(3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。(4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。(5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5土建工程部(1)对土建工程施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。(2)对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。(3)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。6机电管理部(1)对机电工程施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行。(2)对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。(3)负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。(4)机电平行分包、约定分包和约定供应材料和工程设备的总包管理及服务。7商务合约部(1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作。(2)负责本项目分包招标文件的编制工作。负责分包商选择工作。参与供应商的选择工作。(3)参与项目质量保证计划的编制工作。配合财务编制开支预算和资金计划。(4)负责与发包方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。(5)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。(6)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8物资部(1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。(2)负责物资进出库管理和仓储管理。(3)负责对材料的标识作统一策划。(4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。(5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。(6)负责编制项目大型机械施工管理计划，项目生产经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。(7)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。(8)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。9综合办公室(1)党支部、工会的日常工作。(2)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。(3)负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。(4)对EPC承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。(5)负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配。(6)对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。(7)负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。(8)负责紧急预案小组的各项工作。(9)负责本工程施工的宣传工作。3.2.3公司总部对项目的支持1总部与项目管理机构的关系公司总部组织符合本工程特点的项目管理机构，总部与现场项目管理机构(项目部)的关系可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”，如图3.2-3所示。图3.2-3总部与项目管理机构的关系(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督(定期进行检查、考核)，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺的全面兑现。(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供技术、人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总部对项目部的授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施和落实。2总部对项目管理机构的授权1)授权原则(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代表，是对接社会、服务发包方的直接责任人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的主要责任人。2)授权范围(1)根据工程特点和需要要求在全局范围内选调有关人员的权力。(2)对项目各类人员有奖惩权。(3)在总部监督下，对施工队伍有选择权。(4)对本工程所需物资有调配权，对项目部的生产要素具有管理和支配权。(5)有设置项目专用资金账号权和资金调配权。3总部对项目支持的内容公司总部为项目提供包括技术、质量、安全、资金、人力、物资及机械设备等各种支持，解决现场的各种重大问题，使项目部的各项施工行动受控于公司总部的管理之中，总部对项目支持的内容详见表3.2-4。表2.2-4总部对项目支持的内容序号名称相关部门支持内容1技术支持科技部、设计管理中心(1)对项目技术管理总目标进行策划，参与项目技术管理计划的制定与过程管理；(2)根据施工方案编制计划，进行项目施工组织设计与施工方案的审批与跟踪管理；(3)按局技术管理规定及管理体系文件要求，定期对项目技术管理情况进行检查与指导，并下发检查文件；(4)根据项目需要，技术中心安排专家常驻现场，随时解决现场可能出现的技术问题；(5)协助项目进行深化设计，根据需要安排专人常驻现场，指导设计管理工作；(6)定期开展对项目技术人员的培训、项目之间的交流学习工作，提高项目人员的技术管理水平与技术保障能力。2质量管理支持科技部(1)指导项目部编制《质量计划书》，对现场质量运行状况进行分析，监督公司质量管理文件在项目的有效运行；(2)总部对项目进行每月一次及不定期的检查，跟踪做好现场实测实量工作，并根据检查情况制定各项管理措施，确保质量过程受控；(3)举办多种形式的质量创优培训活动，将全公司一些好的做法、一些质量通病的防治办法在本项目进行推广，加强对项目人员的培训教育，切实做到齐抓共管，促进项目质量管理水平的提高；(4)每月对项目质量情况进行回访及顾客满意度调查，并根据调查情况进行原因剖析，促进现场质量的持续改进。3安全管理支持安全生产监督管理部(1)指导项目编制《安全生产计划书》，对现场安全运行情况进行分析，监督公司安全管理文件在项目的有效运行；(2)在本项目推广安全管理的生产设施、安全防护的标准化做法，做到安全管理标准化；(3)对项目进行每月一次的综合安全检查及不定期的安全巡查工作，保证安全管理制度在项目的真正落实；(4)积极做好与招标人安全管理部门的交接配合，高标准严要求，落实好关于安全管理的理念与办法。4资金支持商务管理部、财务资金部(1)从公司合格合作商、材料供应商中优选有实力的具有资金抗风险能力的单位；(2)指导项目编制资金使用计划，为项目部前期启动提供专项资金；建立专门的工程资金账户，实行资金专款专用；(3)准备一定数额的流动资金，并针对项目现金流情况，协助项目制定相应的资金筹备方案及应急工作流程。5人力资源支持人力资源部(1)从全公司范围内挑选具有丰富施工管理经验和技术能力强的人员组成管理项目部；(2)定期对项目部管理人员进行综合能力培训。6物资及机械设备管理的支持物资管理部(1)从全公司优选有良好信誉的且能完全胜任本工程的合作单位，以满足优质高效的施工需要；(2)从全公司调集能用于本工程的机械设备，确保工程顺利进行；(3)选择和公司合作过的优秀的材料供应商，保证物资供应及时、质量合格。7生产管理支持工程管理部(1)对工期管理进行指导与监控；(2)建立与项目部相关的各项工作管理机制；(3)利用公司ERP系统、OA平台跟踪项目管理进展。8BIM应用支持信息技术中心(1)指导项目部进行建模、深化、开展数字化施工等；(2)督促项目部对施工现场情况进行BIM复核；(3)定期对项目部管理人员进行BIM应用培训和考核；(4)对项目部BIM运用提供技术支持。3.3施工流水段划分3.3.1总体施工部署思路考虑本工程结构多变、专业多、工序繁杂且工期紧的特点，整个工程施工组织以“分区分馆作业，动态流水穿插”为原则，总体安排思路见表3.3-1：表3.3-1施工部署总体思路序号总体思路内容1平行为主本工程图书馆、科博馆、文化馆、健身中心分为四个独立施工区域，区域间组织平行施工。2衔接为辅在区域平行施工的同时，重点做好工序、专业间的衔接。(1)土方回填与主体结构的衔接；(2)砌体与混凝土结构的衔接；(3)幕墙与混凝土结构、屋面钢结构的衔接；(4)屋面与结构施工的衔接；(5)精装修和砌筑、抹灰工程的衔接；(6)安装与土建的衔接；(7)混凝土结构与园林景观的衔接；3控制节点(1)基础完成时间；(2)地下结构完成时间；(3)地上混凝土结构完成时间；(4)屋面钢结构吊装完成时间；(5)精装修完成时间；(6)机电安装完成时间；(7)幕墙完成时间；(8)室外工程完成时间；(9)室外工程完成时间；(10)消防验收及各专项验收完成时间；(11)竣工验收及交付使用完成时间。4保证重点(1)对基础、地下室结构等大体量结构施工部位，组织分段流水施工，细化混凝土运输、浇筑方案；(2)室外工程施工顺序及质量；(3)推行“样板先行制度”，优选模板及支撑系统，控制原材选配。3.3.2施工分区根据本工程建设特点及总体工期安排，按照地下结构、地上结构、装饰装修、室外工程四个大的阶段进行组织施工，其它各专业协调配合主线施工。本工程施工分区详见表3.3-2。表3.3-2施工分区序号阶段分区分段1地下结构施工阶段整个地下室阶段分为A、B、C、D、E五个区域，区域间组织分阶段施工,区域内组织流水施工。2地上结构施工阶段地上结构划分为A、B、C、D四个施工区，其中C、D各分2个区。四个施工区各安排一个班组组织施工。3装饰装修阶段按照竖向楼层分区水平按照功能分区分段。4室外工程按广场、广场以外区域划分为两个区按各馆所对应的室外区域分段3.3.3项目管理组织与流程工程施工段划分及施工顺序安排详见表3.3-3。表3.3-3施工段划分及施工顺序安排序号阶段施工段划分及施工顺序安排1土方开挖阶段考虑目前现场拆迁进展、园林移植进展情况，结合设计出图计划，考虑在B区增加护坡措施，设计后浇带，将B区未拆迁区域进行隔离，保证现场按计划开工。其中下方环岛区域，充分利用现有道路和场地，作为土方开挖的交通运输通道，加快现场出图速度。土方开挖顺序为C→B→A→D，先进行C区土方开挖，D区沿地下室区域需外墙防水做完，土方回填后再进行独立基础开挖。2地下结构施工阶段地下阶段时，E区仍作为加工场、堆场及运输通道，暂未开挖。考虑后期肥槽回填、园林山坡修筑及屋面种植土回填，现场储备土方堆场。地下室施工顺序为C→B→A→D→E，安装1#、2#、3#、5#、6#五台塔吊，型号均为TC6013。其中2#塔吊附墙一道，其余均为独立安装。3地上结构施工阶段地上结构水平施工阶段划分为ABCD4个馆，各馆工程量相差较小，但因前期受拆迁影响，B馆受影响最大，故以B馆作为关键主线，按照“C→A→D→B”的顺序，依次进行结构封顶。区域间组织平行施工，区域内组织流水施工。此时塔吊全部投入，地下室E馆也开始进行结构施工，并在组合体封顶前，完成地下室封顶。4装饰装修阶段本阶段机电安装加工场地设在地下室，幕墙场地设置在室内一层。A、B区各布置一台双笼物料提升机，C区2～3层均有连廊连通，且C1区无四层，设置一台双笼物料提升机。D1与D2区建筑面积较小，且无连廊连通，各布置一台单笼物料提升机。5室外工程阶段按广场、广场以外区域划分为两个区，各场馆所对应室外区域分段，优先施工广场区域室外工程，再由内向外辐射施工各场馆所对应的室外区域。3.3.4项目施工流程施工流程详见图3.3-1。图3.3-1施工流程3.3.5施工准备工作安排施工准备工作的内容一般包括现场准备、技术准备、物资材料准备、施工劳动力准备、施工机械设备准备、资金准备及场外协调准备等。根据总体工期安排，施工准备工作总时间控制在30天以内；在进行全面施工准备工作的同时，以底板施工准备为重点，计划进场后尽快开始土方开挖及基坑支护，锚杆工程的施工；在进行基础施工的同时，完善其他施工准备工作。其具体内容见表3.3-4。表3.3-4施工准备工作的内容序号准备工作项目内容计划安排时间责任部门1进场和施工现场准备测量控制网的建立2020.10.11～2020.10.12技术管理部2现场临时设施的搭建、施工平面布置2020.10.11～2020.10.12工程管理部3消防设施的准备与布置2020.10.11～2020.10.12机电管理部4前期各种施工机械设备的调度进场2020.10.11～2020.10.22物资管理部5施工场外准备根据图纸和进度计划安排，做好材料的加工与定货2020.10.11～2020.10.30物资管理部6管理人员进场，确定劳务队伍及工种人员数量2020.10.11～2020.10.30工程管理部7技术准备施工图熟悉、自审、会审2020.10.11～2020.10.30技术管理部8编制项目质量计划2020.10.11～2020.10.30技术管理部9项目总体策划与实施策划2020.10.11～2020.10.30技术管理部10编制施工组织设计2020.10.11～2020.10.30技术管理部11检测试验室的确定2020.10.11～2020.10.30技术管理部12制定钢筋、模板加工计划2020.10.11～2020.10.30技术管理部13现场测量放线2020.10.11～2020.10.22技术管理部14建筑材料准备制定材料需用量总计划，工程材料的招标采购2020.10.11～2020.10.30物资管理部及商务合约部15商品混凝土搅拌站的考察与确认2020.10.11～2020.10.30项目技术负责人及商务经理16施工劳动力准备总包项目部的建立、主要管理人员到位2020.10.11～2020.10.30人力资源部、项目经理17主要劳务分包单位确定，劳务合同签订2020.10.11～2020.10.30商务合约部18土方及基础施工人员进场2020.10.11～2020.10.30工程管理部19施工机械设备准备确定塔吊来源，对需购买或租赁的塔吊提前订货2020.10.11～2020.10.30物资管理部20前期用于塔吊落实到位、塔基施工准备2020.10.11～2020.10.30工程管理部21资金准备确定项目资金计划22020.10.11～2020.10.30商务合约部22前期启动资金到位2020.10.11～2020.10.30商务合约部3.4项目重点和难点分析及应对措施1组织管理重点分析及应对措施本工程管理重点见下表。表3.4-1项目管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期紧张，施工进度管理难度大工程工期紧，主体施工过程中还有钢结构、幕墙、专业安装、展陈、体育专用设施等多个专业穿插施工，如何合理划分施工区段、组织流水穿插施工，如何确保机械设备、材料、劳动力的充足投入等是保障工期的关键所在，应作为施工管理的重点之一(1)按照工程量相对均衡的原则划分施工区段，组织区间平行施工，区内流水施工。(2)充分应用BIM技术，对包括深化设计、重难点技术方案等提前做出模拟分析，保证不因设计或技术因素影响工期。(3)投入充足的机械设备、材料、劳动力。(4)加强计划及总包协调管理，编制详细的施工进度计划、物资设备招标采购计划、分包分供进场计划等，及时组织材料设备进场、工作面移交、各专业系统穿插施工，提供配合服务，加快施工进程。XXXXXX2工程质量创奖要求高本工程质量目标为确保中国建筑工程鲁班奖，对于结构复杂、涉及专业施工众多的场馆设施工程来说，创奖难度大，要实现目标，必须进行周密的策划、严格贯彻实施，强化高标准的过程质量控制，作为本工程的重点来抓。(1)建立完备的质量管理体系。(2)从整个项目规划入手，站在整个工程的高度上总体把握整个工程的质量，强化总承包管理与服务。(3)策划先行，设计阶段根据鲁班奖创优需要反提优秀做法，做到做法入图。(4)结构施工时，做好周密部署，掌握混凝土终凝时间，确保不因抢工期影响结构观感质量。(5)做好实测实量工作，过程中严格控制施工工序；(6)从控制材料、设备来源入手，采购优质原材料。(7)从过程控制入手，加强创优策划，确保过程精品。(8)建立文件资料管理体系和信息化管理。实行文件资料过程管理措施；做好工程竣工资料的整理与归档。XXXXXXXXXX3安全管理1)本工程涉及专业分包众多，高峰期施工人员数量巨大，如何有效保证现场安全生产施工是本工程的重点之一。2)本工程共投入塔机6台，塔机间存在交叉作业区域，属群塔作业，所以如何确保塔机安全运转，杜绝群塔作业安全隐患，是本工程安全管理中的重点。(1)落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，由公司安全部到施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构。(2)对进场人员及特种作业人员开展有针对性的安全培训与考核。(3)每日开展安全早班会制度，使作业人员正确佩戴安全防护用品、熟悉安全操作规程及安全防护标准。(4)塔吊安装定位时，保持塔臂与相邻塔吊塔身之间安全距离，现场塔吊臂端距离相邻较近塔吊塔身最小间距满足安全间距要求。(5)塔吊作业时应遵循“高塔避让低塔、动塔让静塔、空载让重载、前臂让后臂、客塔让主塔、后塔让先塔”等原则，保证安全作业。(6)在塔臂端部安装防碰撞警戒系统，进行电子监控。同时在塔臂、平衡臂端等处安装红色闪光灯和红色旗帜等醒目的警戒标志，便于识别。(7)编制相关的安全施工方案及应急预案，现场严格执行，确保施工安全。(8)配备充足的安全管理人员、专职机械设备管理人员，确保施工过程安全可控。XXXX4设计-采购-施工项目EPC承包管理作为EPC承包单位，做好设计管控、计划管控、采购管理、专业分包协调管理、资源整合，实现全过程、全方位、全专业管理，是本项目施工管理的重中之重，也是施工管理的难点所在。(1)设计管控：项目架构设立设计管理部，派驻相关设计人员进行设计管理。成立专门深化设计管理部，指导各专业分包单位，根据设计单位、发包方的要求，遵照相应规范，以符合工程使用功能要求为基准，对专项、关键部位及特殊工艺进行深化设计；由各专业分包单位进行的二次深化设计，由EPC承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业分包单位的承包范围。(2)计划管控：根据业主合同工期节点要求，制定一、二、三、四级工期计划，明确责任人，定期进行考核。(3)采购管理：根据分包工程和材料设备的采购特点及招标程序完成时间，将分供采购分为特殊类、普通类、垄断类（含业主指定类）和其他类进行管理。及时编制招采计划，依托XX集采平台“云筑网”，筛选优质劳务资源，做到优中选优。(4)专业分包管理：健全各项总包管理制度，细化协调管理工作流程，明确责任分工；严格分包合同管理，将各项质量、安全目标及奖罚措施在合同中予以明确并严格执行。(5)资源整合：充分利用好局储备的优秀劳务、分包资源库。XXXXXXXX5施工组织及平面布置本工程单层施工面积大；在主体结构施工过程中，对机电安装、钢结构、幕墙、精装修、屋面等专业分包的协调管理，都增加了施工组织、平面布置及协调配合的难度。(1)圆满地完成整个工程建设任务，就必须统筹考虑，合理安排施工顺序，做好场地衔接等工作。(2)分阶段进行现场平面布置与动态管理；合理安排各阶段施工内容；针对现场材料堆场、加工区进行动态管控。XXXX6环境保护项目周边为耕地、村庄且紧邻鲤鱼湖，自然生态环境较好，如何在施工过程中注意对耕地及周边环境的保护是本工程的一项管理重点。(1)优先选用环保型材料，采用新工艺；(2)生活生产垃圾分类集中堆放，集中处理至政府指定位置；(3)生产所产生的废水、污水经处理后排放；(4)生活生产区布置在红线范围内，不占用耕地；(5)严格按照国家及当地要求编制绿色施工方案并严格按方案执行，做到“四节一环保”。XXXX7拆迁进度慢七里岗村村民不愿迁走，拆迁进度缓慢，严重影响现场施工进度及安全管理(1)与业主协调政府部门，设立拆迁专班，定点办公，逐个击破；(2)局部调整现场部署，与拆迁进度动态结合；(3)设立后浇带及临时支护，保证民宅安全的情况下，进行施工作业。XXXXXXXX2施工技术难点分析及应对措施本工程施工技术难点见下表。表3.4-2项目施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1测量管控本工程地下单层面积大，地上单体较多，且为弧形结构、坡屋面结构较多，施工测量难度大。(1)施工测量平面控制网遵循“先整体，后局部，高精度控制低精度”的原则实行三级控制。(2)圆弧线施工放样依据纵横轴线控制线进行，首先计算圆弧弦点与纵横轴线的间距和垂距，然后以纵横轴线为依据放样弦点，最后将弦点连成弦线组成圆弧。(3)采用徕卡测量机器人技术，实现测量的全自动化。XXXX2斜梁、异形构件混凝土施工本工程坡屋面工程量大，根据类似工程经验，斜梁倾角控制难度大，且在施工荷载和自重作用下变形大。(1)采用“投影法”在楼层板放出结构投影线再垂直引测至施工层，钢筋安装采用型钢支架辅助定位，以确保钢筋竖向倾角。(2)针对测量定位、看台超高支撑模板、混凝土浇筑及成型质量等难题，采用BIM优化技术、三位空间精准测量技术、定型模板和盘扣脚手架体系、混凝土溜槽、分段浇注和斜向振捣技术，确保施工质量。XXXX3大跨度空间钢结构屋盖施工健身中心钢屋盖体系为钢结构屋盖,且为坡屋面。屋面钢结构构件重量大、安装高度高，如何保证现场拼装质量、满足安装进度是钢结构施工的重点。(1)采用Tekla钢结构建模绘图软、AUTOCAD绘图软件、MidasGen2016结构分析软件、Ansys14.5有限元分析软件及Revit2016BIM建模软件进行屋盖体系深化、关键节点深化及模型建立等。(2)采用3D激光扫描技术对构件进行预拼装。(3)根据工期安排确定拼装班组数量，投入足够的人员机具，编制详细的构件拼装方案及吊装计划，确保拼装进度满足进度要求。XXXX4大面积高大模板体系施工地上每个单体都含大面积高大模板体系，最大支模高度达14.3m，且部分高大模板体系混凝土结构为坡屋面，底部支撑结构面为阶梯状，支模难度大。(1)考虑到施工便利性及可行性，设计阶段与设计院沟通协商，将支模高度大的混凝土结构体系优化为钢结构体系。(2)对高大模架方案进行设计和验算确定。(3)高大模板邀请有关专家进行论证，确保施工方案合理可行。(4)高大模架方案在评审合格后，在施工前对班组针对材料质量，搭设体系，立杆间距，监测方式等技术指标做全面的技术和安全交底。(5)高大模架体系支设过程中，严格根据方案及规范进行检查与验收。XXXXXX5异形幕墙场馆外立面幕墙设计新颖，均为斜面幕墙，细部做法要求高。(1)幕墙采用多变建筑形态，对施工选材及细部做法要求高。拟采用用全站仪定位技术及BIM模型配合现场施工，保证收口美观及质量合格符合设计要求，同时采用BIM技术进行节点深化设计、放样，保证设计质量。(2)幕墙专业与其他专业纳入同一模型进行模拟进行复核，同时与各专业交叉作业的收口处理考虑工序衔接。(3)建立幕墙施工样板区，严格执行“样板引路制度”。XXXXXX6机电安装施工本工程机电安装系统多，各系统穿插施工期间，作业面的移交与接收管理，是本工程的重点。且工程整体呈半圆形，弧形管道较多。(1)采用BIM技术应用与机电管线综合统筹负责组织编制各专业施工工作面移交计划，制定移交条件、交验标准、工作程序等规定，过程中积极提供总包管理、协调、配合与服务，确保各专业合理穿插、有序衔接。(2)采用弧形管组装配式设计，“管道先就位，支吊架再装配”。XXXXXX7超大面积防水施工地下室面积大，屋盖造型复杂、错台较多，室内防水要求功能房间多，防水质量要求高；(1)设计阶段，针对不同部位、不同环境选用不同的防水材料，采用不同的防水做法，保障不同功能要求的防水质量效果；(2)特殊部位（阴阳角、后浇带、穿墙螺栓、管根、变形缝、施工缝等部位）重点设计，做好细部处理并进行加强；(3)防水材料进场前先完成样品确认，材料进场抽样复试合格后方可使用;现场进行防水样板点评验收，明确验收质量标准;XXXX3.5新技术应用计划在施工过程中我们将重视科技创新，积极应用其它新技术、新材料、新工艺和新工艺，提炼总结先进的施工技术，及时做好科技成果的转化工作，预期形成的科技成果及知识产权包括：申请发明专利、申请实用新型专利、在国内核心期刊上发表论文、形成企业级及以上工法。本工程新技术应用内容如下表。预期形成的科技成果详见下表。表3.5-1预期形成的科技成果序号项目拟申报或达到的科技成果目标1专利5项，包括发明专利、实用新型专利等。2论文6篇，在国内核心期刊上发表相应专业性论文。3工法3项，企业级及以上级(省部级)。施工过程中拟应用《建筑业十项新技术》10大项中的9大项42小项，详见表3.5-2。表3.5-2新技术应用计划序号新技术项目名称应用部位大项子项1钢筋及预应力技术2.5混凝土裂缝控制技术大体积混凝土及超长结构的无缝施工2.7高强钢筋应用技术结构施工大量采用HRB400、HRB500高强钢筋2.8高强钢筋直螺纹连接技术对直径16mm以上的钢筋采用机械连接2模板及脚手架技术3.1梢键型脚手架及支撑架技术框架柱3.8清水混凝土模板技术框架梁柱3装配式混凝土结构技术4.10预制构件工厂化生产加工技术剧院看台板、楼梯板4钢结构技术5.2钢结构深化设计与物联网技术钢结构5.3钢结构智能测量技术钢结构5.4钢结构虚拟预拼装技术钢结构5.5钢结构高效焊接技术钢结构5.6钢结构滑移、顶升施工技术5.7钢结构防腐防火技术钢结构5.8钢与混凝土组合结构应用技术钢结构5机电安装工程技术6.1基于BIM的管线综合布置技术多种机电管线，支架6.3可弯曲金属导管安装技术电气、给排水6.4工业化成品支吊架技术通风与空调工程、电气、给排水6.5机电管线及设备工厂化预制技术多专业6.6薄壁金属管道新型连接安装施工技术多专业6.7内保温金属风管施工技术通风与空调工程6.8金属风管预制安装技术通风与空调工程6.10机电消声减震综合技术空调新风系统6.11建筑机电全过程调试技术电气工程6绿色施工技术7.2建筑垃圾减量化与资源化利用技术工程全过程7.3施工现场太阳能、空气能利用技术工程全过程7.4施工现场扬尘控制技术工程全过程7.5施工噪声控制技术工程全过程7.6绿色施工在线监测评价技术工程全过程7.7工具式定型化临时设施技术道路、栏杆、马道7.9透水混凝土与植生混凝土技术市政道路7.10混凝土楼地面一次成型主体结构7.11建筑物墙体免抹灰技术主体结构7防水技术与围护结构节能8.1防水卷材机械固定施工技术地下室、屋面8.5种植屋面防水施工技术屋面工程8.7高性能外墙保温技术围护结构8抗震、加固与监测技术9.1消能减震技术机电工程9.7大型复杂结构施工安全性监测技术主体结构9信息化应用技术10.1基于BIM的现场施工管理技术施工全过程10.2基于大数据的项目成本分析与控制技术施工全过程10.4基于互联网的项目多方协同管理技术整个工程10.5基于移动互联网项目动态管理信息技术整个工程10.6基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术整个工程10.7基于物联网的劳务管理信息技术整个工程

4施工总进度计划4.1目标及关键控制点4.1.1总工期管理目标本工程计划设计工期120日历天，建设工期为720日历天，计划开工日期为2020年10月30日，计划竣工验收日期为2022年11月1日。4.1.2关键节点工期目标为了保证工期总体目标的实现，根据工程特点和现场情况，结合施工区段划分和总体施工组织情况，将总工期目标进行了分解，制定了关键节点工期控制目标，具体见表4.1-1。表4.1-1关键工期节点目标序号任务名称工期开始时间完成时间1工程计划2020-09-202022-12-292施工准备及基坑支护出图50个工作日2020-09-202020-10-293垫层、防水、底板及地下室结构工程总工期202个工作日2021-02-012021-08-22图书馆79个工作日2021-03-032021-05-21科技与规划展示馆89个工作日2021-03-112021-06-08文化馆、工人文化宫106个工作日2021-02-012021-05-18健身中心、妇女儿童中心28个工作日2021-03-032021-03-31楚文化中心79个工作日2021-06-042021-08-224地上主体结构总工期80个工作日2021-05-192021-08-07图书馆56个工作日2021-05-222021-07-16科技与规划展示馆60个工作日2021-06-092021-08-07文化馆、工人文化宫60个工作日2021-05-192021-07-17健身中心、妇女儿童中心50个工作日2021-06-122021-07-315屋面工程116个工作日2021-08-062021-11-306二次结构及粗装修工程134个工作日2021-08-062021-12-187外立面装饰工程375个工作日2021-08-072022-08-178精装修工程340个工作日2021-10-162022-09-219机电安装工程396个工作日2021-06-262022-07-2711体育工艺工程120个工作日2022-05-132022-09-0912市政工程140个工作日2021-08-292022-01-1613园林景观工程195个工作日2021-11-272022-06-1014竣工验收及移交24个工作日2022-11-262022-12-194.2施工总进度计划工程施工总进度计划见附图1：施工总进度计划横道图及附图2：施工总进度计划网络图。4.3设计出图计划本工程为勘察—设计—施工总承包，总承包作为联合体单位，需协调设计院保证出图进度满足施工需求，设计出图需求计划如表4.3-1所示。表4.3-1设计出图需求计划序号图纸开始时间周期(d)完成时间备注1初步设计2020.10.232主体施工图全专业2020.10.23452020.12.07施工图审查/2020.10.23452020.12.07图审公司同步预审图纸地下室土方开挖图建施、结施2020.10.2352020.10.28基坑支护设计及地基处理基坑支护设计2020.10.2352020.11.02图审公司同步预审图纸抗浮锚杆及底板结构图建施、结施2020.10.23202020.11.12±0.000以下地下室结构图纸建施、结施2020.10.23302020.11.22人防工程人防施工图2020.10.23452020.12.07±0.000以下预留预埋图纸水施、暖施、电施2020.10.23452020.12.07±0.000以上主体结构图纸建施、结施2020.10.23452020.12.07±0.000以上机电预留预埋图纸水施、暖施、电施2020.10.23452020.12.07机电安装图纸水施、暖施、电施2020.10.23452020.12.072海绵城市\\2020.12.073绿色二星建筑专项设计\\2020.12.074智能化专项设计专项设计\\2021.02.125电梯专项设计专项设计\\2021.03.146小市政工程设计专项设计\\2020.12.077园林景观设计专项设计\\2021.3.198导向标识设计专项设计\\2021.01.039室内精装设计专项设计\\2021.01.0310展陈设计专项设计\\2021.04.1311幕墙设计专项设计\\2021.02.2012泛光照明设计专项设计\\2021.03.2213舞台工艺设计专项设计\\2021.03.1914声学设计专项设计\\2021.03.1915剧院灯光音响工程设计专项设计\\2021.03.1916体育工艺设计专项设计\\2021.02.1617雕塑专项设计专项设计\\2021.02.06

附图1：施工总进度计划横道图附图2：施工总进度计划网络图5总体施工准备与主要资源配置计划5.1总体施工准备工作计划1技术准备工作计划1）技术准备工作总计划详见下表。表5.1-1技术准备总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备XX2020.11.152施工组织设计编制计划和建立台账XX2020.10.303编制技术交底计划和建立其台账XX2020.10.304编制深化设计计划XX2020.10.255落实图纸会审计划XX2020.11.156编制施工试验计划和建立其台账2020.11.207编制技术复核（工程预检）计划XX2020.11.018编制施工资料管理计划和建立其台账2020.11.109测量设备配备计划编制和建立台账XX2020.11.052）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划详见下表。表5.1-2单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员审批完成日期1施工组织总设计XX技术部、机电部2020.11.102020/11/202临时设施布置方案XX2020/11/203现场临时用电方案XX2020/11/154现场临时用水方案XX2020/11/155办公生活区布置方案XX2020/7/306施工测量方案XX2020/11/47安全文明施工方案XX2020/11/048绿色施工方案XX2020/11/049检测试验方案测量员技术部2020/11/0410样板引路实施方案XX技术部2020/11/0411质量创优策划XX技术部2020/12/1012塔吊基础施工方案XX2020/11/1113塔吊安拆施工方案XX2020/11/1114群塔作业施工方案XX2020/11/1115基坑支护与土方开挖方案XX2020/11/1516水泥土搅拌桩施工方案XX2020/11/1517边坡喷锚施工方案XX2020/11/1518抗浮锚杆施工方案XX2020/11/2519基础底板施工方案XX2020/12/2520钢筋工程专项方案XX2020/12/3021混凝土工程专项方案XX2020/12/3022混凝土结构施工方案XX2021/01/2523模板工程专项施工方案XX2021/02/0924机电预留预埋施工方案XX2020/12/1525地下外架施工方案XX2020/12/3026防水施工方案XX2021/02/0927保温工程施工方案XX2021/02/0928土方回填施工方案XX2021/02/1529高大模板安全专项方案XX2021/03/1130钢结构工程施工方案专业单位2021/03/0231幕墙预留预埋方案XX2021/03/0232外架施工方案XX2021/03/1133卸料平台安全专项施工方案XX2021/04/2034砌体工程施工方案XX2021/05/2035抹灰工程施工方案XX2021/05/2536地面工程施工方案XX2021/05/3037轻质隔墙施工方案XX2021/06/2038施工电梯基础与安拆方案XX2021/06/939涂饰工程施工方案XX2021/06/1140采光顶安装方案XX2021/01/2541吊篮脚手架安全专项方案专业单位2021/05/2542幕墙工程施工方案专业单位2021/05/2543屋面工程施工方案XX2021/05/3044吊顶工程施工方案XX2021/06/2045面砖工程施工方案XX2021/06/2046门窗工程施工方案XX2021/06/2047装饰装修工程施工组织设计XX2020/06/0948冬期施工方案XX季节性施工前半个月季节性施工前一周49雨期及防汛施工方案XX50防台防汛施工方案XX3）图纸和图纸会审计划详见下表。表5.1-3图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人1基坑支护与地基与基础2020.11.022020.11.102主体结构、人防图纸2020.12.072020.12.253建筑图纸2020.12.072020.12.254幕墙图纸2021.02.202021.03.105机电各专业图纸2020.12.072020.12.256装饰装修图纸2021.01.032021.01.257小市政图纸2020.12.072020.12.258园林景观图纸2021.03.192021.04.109泛光照明图纸2021.03.222021.04.1010体育工艺图纸2021.02.162021.03.1011展陈工艺图纸2021.04.132020.04.2512电梯工程图纸2021.03.142020.04.1013弱电智能化图纸2021.02.122020.03.052施工现场设施准备计划详见下表。表5.1-4主要施工设施准备计划序号设施名称临建设施类型数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间责任人1钢筋加工棚生产性8个560㎡2020.11.152钢筋堆场生产性4个400㎡2020.11.153钢筋半成品堆场生产性4个400㎡2020.11.154周转料具堆场生产性800㎡2020.11.155钢结构堆场生产性2个400㎡2020.04.106卫生间生活性2间43.2㎡2020.11.157现场办公用房生活性8间180㎡2020.11.158标养室生产性2间43.2㎡2020.11.059库房生产性2间43.2㎡2020.12.1010临时道路生产性4000㎡2020.11.055.2主要资源配置计划1劳动力配置计划详见下表。表5.2-1劳动力配置计划序号单项工程名称工种劳动力计划2020年2021年2022年1112123456789101112123456789101基坑支护、地基处理、土建结构测量工2444444442000000000000002土方工3030301515100000000000000000003强夯工1010100000000000000000000004机操工202020201000000000000000000005注浆工151515151000000000000000000006喷锚工10101010550000000000000000007钢筋工10306060606060401010000000000000008木工0103040808080802010000000000000009砼工0203030303030301050000000000000010架子工00103040404040303010000000000000011电焊工00101010101010500000000000000012防水保温工02030303030202020303020100000000000013电工22444444444440000000000014塔吊司机24555666600000000000000015信号工451010101212121200000000000000016普工010202020202020101010000000000000017小计1051902983033333112862661311015424140000000000018钢结构工程测量工00000222220000000000000019安装工000000101010100000000000000020焊工000001015151050000000000000021涂料工0000000510105000000000000022普工00000555555000000000000023小计00000173237373210000000000000024二次结构及装饰装修测量工00000022222220000000000025物料提升机司机00000005555555500000000026瓦工00000020202020201000000000000027抹灰工00000001015151515150000000000028钢筋工000000101010100000000000000029木工000000101010100000000000000030砼工000000101010100000000000000031涂料工000000001525252515151515151055555032贴面工00000000000010101515101055500033吊顶工00000000001010202010101010100000034门窗工00000001520202020100000000000035普工000000253030404020202020202010101010105536小计000000771121371571371079770656055403020201510537幕墙及泛光照明龙骨工000000030404040402020000000000038面板工0000000002020202020202020101010550039涂料工0000000010101010105500000000040普工00000005555555555550000041小计000000035557575755550302525151510550042机电安装普工033446679101616192023191512109632243调试工00000000000000000561012105344保温工00000000000000003456543245油漆工01123333333454566863333246钳工0122333355578991012986543347焊工02234455554467765554433248起重工00000000000000000000000049弱电工0000000000034689101087766550通风工0000000000458891010988665451电工033445788112020202525201815129986552管道工00000000004566788766554353小计0101115182124263034566476859388878474686252403154市政园林测量工00000002222222200000000055钢筋工00000005500000000000000056砼工0000000101050000000000000057铺装工000000000151515100000000000058管道工00000001010100000000000000059园林工000000000015303030301510550000060小计000000027273232474232321510550000061体育工艺体育工艺工000000000015303030201010000000062展陈展陈工0000000000000000102020205500总计105200309318351349419503417431379347314267240198197164144118927750362主要原材料需要量计划详见下表。表5.2-2主材需要量计划序号材料名称单位数量需要时间1钢筋t9000随工程进度2混凝土m³40000随工程进度3蒸压砂加气块m³10000随工程进度4水泥t2500基坑支护及锚杆施工阶段3生产工艺设备需要量计划详见下表。表5.2-3生产工艺设备需要量计划序号设备名称规格型号需要量(台)电功率（kW）用于施工部位进场时间1挖掘机PC3006/土方2020.112挖掘机PC450LC-62/土方2020.113自卸汽车K2950/土方2020.114塔吊TC6012563.9基础、主体2020.115施工电梯SC200/200435主体、装饰2021.066砼输送泵HBT804/基础、主体2020.127汽车泵DC-S115B2/基础、主体2020.128钢筋切断机GQ4051.5基础、主体2020.119钢筋弯曲机GW4053基础、主体2020.1110钢筋调直机GT10B54基础、主体2020.1111滚轧直螺纹机GBL-400103基础、主体2020.1112交流电焊机BX1-300510基础、主体2020.1113圆盘锯MJ106102.5基础、主体2021.0214木工压刨机MB20651.2基础、主体2021.0215木工平刨机MBF-514B51.1基础、主体2021.0216插入式振动器H26X-50301.2基础、主体2021.0117平板式振动器PZ-50101.1基础、主体2021.0118汽车吊QY16A2/基础、主体2021.1119全自动风管生产线27.5安装2021.0620交流弧焊机BX3-500-233安装2021.0621交流弧焊机20KVA82.8安装2021.0622直流弧焊机22.5安装2021.0623氩弧焊机TIG-200223.4安装2021.0624等离子切割机KC-8041.8安装2021.0625焊条烘干箱YZH2-15033安装2021.0626焊条恒温箱31.5安装2021.0627砂轮切割机φ500102安装2021.0628砂轮切割机400型82安装2021.0629角向磨光机φ100152安装2021.0630台钻EQ302550.5安装2021.0631电锤ZIC1-16501.5安装2021.0632冲击钻20-2型301安装2021.0633液压弯管器DB4-1.5-233安装2021.0134弯管机WC27-10831.5安装2021.0135管道沟槽机22安装2021.0636电动套丝机CN-60A62安装2021.0637空气压缩机VF-6/737安装2021.0638电动试压泵4D-SY/35101.5安装2021.0639液压压线钳10-185mm2121安装2021.0640液压开孔器Φ15-80mm103安装2021.0641电动管道坡口机ISY-630-Ⅰ31.5安装2021.0642电动管道坡口机ISY-351-Ⅰ33安装2021.0643PSP扩口机TL-68832安装2021.0644卷板机δ=0.5-1.2m/m22安装2021.0645单平咬口机δ=0.5-1.2mm22安装2021.0646联合咬口机δ=0.8-4mm22安装2021.0647折方机δ=0.5-1.2mm21.7安装2021.0648气动风管合缝机HFJ-121.2安装2021.0649电动角钢圈圆机YCJY-5022安装2021.0650高压无气喷涂机395ST33安装2021.065150吨汽车吊QY252/钢结构2021.0452液压千斤顶350t6/钢结构2021.0553交流电焊机BX1-40033钢结构2021.0454气体保护焊机NB-50034钢结构2021.0455焊条烘干箱SC101-532522钢结构2021.0456焊条恒温箱PR-4/45021.5钢结构2021.045750t千斤顶QF50-55/钢结构2021.055832t螺旋千斤顶Q325/钢结构2021.055910t手拉葫芦HSZ-104/钢结构2021.05605t手拉葫芦HSZ-53/钢结构2021.0561电焊机（大）BX-280A1020幕墙2021.0862电焊机（小）BX-160A2010幕墙、装饰2021.0863电动葫芦YJL-2T61安装玻璃2021.0964手动葫芦C8510000-1T8/幕墙2021.0965型材切割机J3G2-400型44幕墙、装饰2021.0866冲击钻SBE-710205.3幕墙、装饰2021.0867手电钻B561301.5幕墙、装饰2021.0868台钻ZS51-1662.5幕墙、装饰2021.0869空压机Basic250-2457幕墙、装饰2021.0870喷枪PSP260201.5幕墙、装饰2021.0871角向磨光机WX26-230502.6幕墙、装饰2021.0872抛光机P12-175121幕墙、装饰2021.0873木工台锯PK-20035装饰2021.0974手提圆盘锯KS-66121.5装饰2021.0975电动曲线锯STEB-7063装饰2021.0976木工修边机MX-3040103装饰2021.0977地面压光机HMD-800A51.5装饰2021.0978钉枪（小）TaE-19150.5装饰2021.0979钉枪（大）TaE-30100.5装饰2021.094工程施工主要周转材料配置计划详见下表。表5.2-4工程施工主要周转材料配置计划序号部位模板钢管（支撑架）钢管（外架）木方/矩管扣件需用量（㎡）进场日期需用量（m）进场日期需用量（m）进场日期需用量（m）进场日期需用量（个）进场日期1地下室539612021-1-153263942021-141-152493842021-1-152地上A141922021-4-151550282021-45-1593552021-4-151172962021-4-153地上B178002021-4-151520472021-45-172072021-4-151171522021-4-154地上C175632021-4-11595682021-4-1141832021-5-18543m2021-4-11216252021-4-15地上D144052021-445-154235m2021-44-155分包项目施工安排分包单位安排表见下表。表5.2-5分包单位安排表序号分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1土方工程一级包工包料公司选定2020-11-19XX2基坑支护及抗浮锚杆一级劳务公司选定2021-01-10XX3主体结构一级劳务公司选定2021-02-25XX4二构及粗装修一级劳务公司选定2021-03-01XX5防水保温一级劳务公司选定2021-04-15XX6地基处理一级劳务公司选定2021-05-01XX7钢结构工程一级包工包料公司选定2020-12-30XX8外立面装饰工程一级包工包料公司选定2021-03-01XX9精装修工程一级包工包料公司选定2021-05-05XX10园林景观一级包工包料公司选定2021-05-05XX11海绵城市一级包工包料公司选定2021-05-01XX12导向标识一级包工包料公司选定2022-07-15XX13雕塑一级包工包料公司选定2021-04-30XX14展陈工程一级包工包料公司选定2021-12-15XX15体育工艺一级包工包料公司选定2020-11-19XX

6主要施工方法6.1施工测量主要方法6.1.1测量资源配置1人员及设备配置本工程测量工作繁多，质量要求较高，鉴于本项目测量工作的紧迫，为确保本项目工程测量工作的有序顺利开展，项目工程技术部应下设测量小组，测量工程师2名，保证内外业及时顺利的进行。工程所应用的主要测量仪器均经法定计量检测单位检验合格，并在有效检测周期内。具体拟选用的仪器见表6.1-1。表6.1-1测量主要仪器配置序号设备名称规格型号出厂编号检定周期上次检定时间计划检定时间送检单位1全站仪拓普康GM-521Y01140612个月2020.10.132021.10.12XX地震计量检定与测量工程研究院2GPS接收机中海达V90BXVFPK1003516712个月2019.12.122020.12.11XX航天计量测试技术研究所3水准仪索佳B40FZ1429112个月2020.10.132021.10.12XX地震计量检定与测量工程研究院2测量小组职责1)在工程开工前，对测量控制网进行复测，发现问题立即向监理单位呈报。建立相应等级的施工控制加密网控制点至各施工工作面所需部位。2)根据本工程的施工生产计划安排及实施进度情况，积极配合各工程部门保质、保量、保安全的完成各项相关测量任务。3)做好与外部及内部相关部门之间的技术交流、沟通工作，对外部文件及图纸进行分类保管。4)负责各施工工作面的施工放样，定期检查，并将结果通知所在施工部位的技术员，做好交底记录。5)提供符合设计要求的设计轴线，以满足规范要求，并负责检查与复核工作。6)定期监测复核控制点的位移情况，如超出规范，应及时纠正，并向有关单位汇报。6.1.2测量工作准备1设计图纸的复核通过校核总图，了解定位意图，计算定位数据，以及建筑物跟周围的建筑物、市政道路的位置关系，确保建筑物的定位数据符合城市规划的要求。阅读设计图纸时必须校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向设计人员反映，请设计人员及时变更设计。2控制点的交接本工程测量工作根据业主提供的坐标点及水准点进行，业主提供的控制点资料的收集整理见表5.2-1，进场后对坐标点及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。与甲方办理控制点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。如果超出限差要求，及时向甲方和施测单位反映本工程的校核结果。必要时，请施测单位重新复测。表6.1-2甲方提供控制点序号X(m)Y(m)85高程（m）13509166.406617505.48962.91423509084.616617434.78263.28933508978.367617339.76463.683坐标系统为CGCS2000坐标系，高程系统为1985国家高程基准，中央子午线为111°6.1.3测量工程方法1平面控制网布置原则平面控制网的布设应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网应首先根据