2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.一般工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部2.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警3.根据局二级单位工程管理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制定公司年度环境管理目标。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前4.项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理5.《工程三大控制点计划》在（）编制完成。A、开工后15天B、开工后10天C、开前10天D、开工前15天6.（）负责编制二级单位环境因素清单。A、二级单位办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位安全生产管理部7.“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）A、五方验收单B、四方验收单C、基础验收合格报告D、基础验收确认单8.绿色施工方案由（）编制。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理9.一般工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生产管理部10.月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。A、70%B、80%C、85%D、90%11.监理会议纪要管理责任人是（）。A、专业工程师B、生产经理C、总工D、项目经理12.《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理13.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部14.《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理15.工程现场清理与移交主责部门是（）A、工程部B、科技部C、项目经理D、综合办16.中标后（）天，项目部须按照组织机构要求进行配背，主要管理人员进场。A、2B、3C、5D、717.在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A、编制项目环境因素清单并制定控制措施B、根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C、收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D、组织进行补充识别与评价18.项目周计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师19.（）应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工20.项目部合规性评价（）评价一次A、每月末B、每季度末C、半年末D、每年末21.建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万22.月计划两次未完成给与（）警告。A、蓝色B、黄色C、橙色D、红色23.收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。A、项目总工程师B、二级单位工程管理部C、二级单位环境因素识别小组D、局工程管理部24.《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部25.项目临时生产设施（）天内完成。A、项目进场后45天B、项目进场后30天C、项目中标后45天D、项目中标后30天26.汇总编写《项目完工总结报告》在（）完成。A、竣工15内B、竣工7天内C、竣工1个月内D、竣工28天内27.三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前28.下列不属于工期管理检查项的有（）A、开工推进会的实施情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况D、项目对工程进度延误的措施及资源安排29.当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A、二级单位B、三级单位C、当地建设部门D、局总部30.项目绿色施工每（）评价一次。A、一周B、一个月C、一季度D、半年31.（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工32.二级单位填写《月度施工计划预警表》的时间为（）A、每月30日前B、每月28日前C、次月3日前D、次月5日前33.局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前34.局办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次35.二级单位办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次36.《监理例会纪要》的上报时间是（）。A、收到会议纪要后12小时内B、收到会议纪要后24小时内C、收到会议纪要后36小时内D、收到会议纪要后48小时内37.项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次38.主要控制点编制计划的填写应在开工后（）天完成。A、7B、10C、15D、2539.项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部40.现场综合考察与工程有关资料收集需在中标后（）天内完成。A、2B、3C、5D、741.工程竣工交付3日内，（）建立客户服务档案A、项目部B、三级单位施工管理部C、一级单位施工管理部D、二级单位施工管理部42.在建工程控制点通报需在（）填写。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月5日43.项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理44.环境事故发生后（），二级单位工程管理部、技术部须针对事故隐患进行排查和现场整改。A、20日内B、25日内C、30日内D、40日内45.保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。A、10%；10B、10%；8C、15%；10D、15%；846.项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。A、公司总经理B、经理部经理C、公司生产副经理D、公司工程部经理47.《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理48.（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理49.《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部50.公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部51.项目环境应急领导小组组长是（）。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理52.项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天53.发生较大环境事故，局总经理在接到报告后（）启动局预案。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内54.一般工程项目策划书由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总55.《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部56.当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目部应进行专项（），对施工现场的环境因素进行分析，采取整改或纠正、预防措施。A、环境管理检查B、质量管理检查C、安全管理检查D、技术管理检查57.项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批A、7B、2C、3D、458.施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A、1次B、2次C、3次D、4次59.《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理60.周进度计划编制时间为（）A、每周周一上午8点前B、每周周一中午12点前C、周例会前24小时D、周例会前12小时61.月度计划施工预警表是在（）填写。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月3日62.在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，组织培训的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、人力资源部63.项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告64.按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警65.重点工程项目策划书中保密策划的编制单位是（）A、二级单位办公室B、二级单位商务管理部C、二级单位办公室及相关部门D、二级单位资金管理部66.项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理67.三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核。A、次月10日前B、次月5日前C、次月3日前D、次月6日前68.实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单A、5天B、7天C、10天D、15天69.中标后（）天，二级单位工程管理部负责接收中标信息。A、1B、2C、3D、570.（）负责确定二级单位重要环境因素。A、二级单位环境识别小组B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位安全生产管理部71.生产经理在（）需填写项目部《每周情况报告》A、每周例会前B、每周一12：00前C、每周例会后D、每周一18：00前72.项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师73.项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师74.事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内75.《项目部实施计划》编制的时间要求是（）A、中标后一个月B、开工后15天C、项目组建后15天D、项目组建后18天第2卷一.参考题库(共75题)1.环境运行控制时，（）负责制定二级单位环境管理措施。A、二级单位环境识别小组B、二级单位工程管理部C、二级单位环境主管部门D、局工程管理部2.履约担保形式为现金保证，金额在（）万元及以上。担保形式为保函，额度在（）及以上。A、1000；20%B、1000；15%C、2000；20%D、2000；15%3.建筑面积（）m2以上的公共建筑是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万4.在应急管理工作要求中，事故发生后项目部应于（）小时内向公司报告。A、1B、2C、3D、45.项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师6.项目部未按月进度计划完成一次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告7.项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。A、2天B、7天C、10天D、15天8.竣工交付后（）内监理客户服务档案。A、1天B、2天C、3天D、5天9.项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师10.2000万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰11.项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师12.竣工验收后（）内办理竣工备案。A、10天B、15天C、20天D、30天13.环境运行控制时，（）负责制定全局范围环境管理措施。A、局环境识别小组B、局综合办公室C、局环境主管部门D、局工程管理部14.项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总15.现场临时给水、排水、临电及道路布置的项目责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理16.下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况17.由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门18.竣工验收管理由施工单位向（）提出竣工验收申请。A、设计单位B、建设单位C、监理单位D、质监站19.三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部20.项目策划书应在中标后（）天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天21.局工程管理部（）检查项目管理策划的组织、编制、审核情况A、每月B、季度C、半年D、每年22.收尾工程销项分（）个层次进行A、2B、3C、4D、523.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警24.项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理25.项目收尾工作计划的审批权限是（）。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理26.《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部27.一般工程项目策划书中概括及管理目标的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位生产副经理C、三级单位市场营销部D、三级单位生产副经理28.客户服务档案主责部门为（）A、项目部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部29.《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部30.项目总（年）度计划由（）负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部31.发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内32.重点工程项目策划书中模板架料策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、二级单位物资管理部D、二级单位科技部33.在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的时间要求是（）。A、每五年制定一次B、每四年制定一次C、每三年制定一次D、每二年制定一次34.项目部施工照片拍摄防水工程中勾缝防水作业，横勾缝与竖勾缝照片的拍摄数量要求为（）A、2~3张B、3~4张C、4~5张D、5~6张35.接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A、1天B、2天C、3天D、5天36.中建八局的企业作风是：（）A、拓展幸福空间B、令行禁止、使命必达C、品质保障、价值创造D、诚信、创新、超越、共赢37.局重点工程《项目部实施计划》在工程正式开工前报（）备案。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部38.周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师39.周工期期考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部40.项目部撤销的审批权限是（）。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理41.局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。A、3年B、4年C、5年D、6年42.一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部43.《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理44.总进度计划是在项目部进场后（）天完成。A、7B、14C、15D、2545.一个工程的保修费最低不得少于（）A、30000元B、50000元C、60000元D、100000元46.专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理47.重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部48.工程竣工（）项目责任人按照分工编写总结A、30日内B、15日内C、7日内D、10日内49.项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案，后向（）备案。A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位50.二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前51.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理52.局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部53.专业工程师在（）需填写作业面《每日情况报告》A、次日9：00前B、次日10：00前C、当日19：00前D、当日20：00前54.《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理55.根据环境因素识别与评价表编制并制定措施的主责部门是（）。A、项目总工程师B、二级单位工程管理部C、二级单位环境因素识别小组D、局工程管理部56.项目施工总进度计划的审批权限是（）。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理57.组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理58.在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理59.按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警60.《工程三大控制点计划》由（）填写。A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理61.三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。A、二级单位工程管理部B、发包人、监理C、当地建设部门D、局总部62.中建八局的企业使命是：（）A、拓展幸福空间B、品质保障、价值创造C、令行禁止、使命必达D、诚信、创新、超越、共赢63.组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（）A、项目部B、三级单位施工管理部C、三级单位生产副总D、二级单位施工管理部64.事故调查报告公布后（），各级工程管理部须按档案馆要求进行资料归档。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内65.收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查。A、2天B、3天C、4天D、5天66.三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前67.项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师68.《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理69.预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理70.2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰71.具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部72.合同额（）亿元以上的铁路、市政、路桥工程是重点工程。A、10B、20C、30D、4073.项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制A、本月30日前B、本月25日前C、次月3日前D、次月6日前74.重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部