石油销售企业安全文化建设的指导思想

石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业平安文化有其独特的功能和作用，它是爱护生产力即爱护员工、爱护生产资料、爱护生产对象、维护平安文明生产的工业社会的平安文化。石油销售企业平安文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。通过平安文化建设活动，使员工培育和形成平安生产的理念，养成遵章守纪的平安行为，能自觉地执行平安操作规程，平安地完成生产任务。(1)树立以人为本的绿色能源平安经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特殊是股份制企业的熟悉和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争力量、生存力量能否持续、稳定进展的大事。作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必需面对的问题。树立以人为本的绿色能源平安经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征打算的，也是石油销售企业持续向前进展的必定趋势。在市场经济多变的环境中，从事孤独     和艰辛的劳动，稳定的心情和高度的责任心是平安生产的保证。这种精神和力气来自于石油销售企业管理层对职工的爱惜和关怀，石油销售企业始终把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正由于如此，石油销售企业必将把关怀员工，爱护员工的身心健康与平安、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业平安文化。石油销售企业的生产经营必需是绿色的生产经营，平安生产必需是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。为达到这些目的，必将牺牲很多既得利益，这既是时代和社会给予的使命，也是石油销售企业必需利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广阔股民和社会公众所作的最好的平安承诺。所以，建立绿色的、环保的石油能源平安经营企业既是奋斗的目标，也是最好的平安文化形象标志。石油销售企业树立以人为本的绿色能源平安经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣扬、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源平安经营企业名符其实;在外部通过宣扬和举办各种活动，向社会展现企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源平安经营企业的光辉形象深化人心。(2)坚持不懈地大力推广本质平安化建设事故的主要缘由是人的担心全行为和物的担心全状态。人的本质平安化和物的本质平安化是预防事故的最有效的手段。人是生产、生活中的动力之源，提高全员的平安意识和责任心，使全员养成我要平安的良好习惯，杜绝违章违纪行为，发觉隐患准时整改，真正做到防患于未然，达到人的本质平安化，是追求事故为零，保障人民生命财产的必由之路。因此，企业在进行平安文明生产的同时，必需不断地对员工进行平安学问的宣扬和教育(如实行宣扬栏、专题平安学问讲座和竞赛、制作平安教育片、平安运动会、建立企业平安互联网等各种不同形式的平安文化活动)，提高他们的平安科技文化水平和平安意识，在企业内形成我要平安、我会平安的良好文化氛围，使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为，使其既能有效爱护自己和他人的平安与健康，又能确保各类生产活动平安、顺当地进行。石油销售企业的加油站和油库建设从选址、设计、建设到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都应始终贯穿平安思想的先进阅历，利用现有的经济实力和技术手段，从设计、建筑时就严把质量关、平安关，使设备和流程从本质上实现平安，不达标决不投产，通过不断地宣贯和培训，在员工中坚固树立将事故隐患从根源消退的本质平安化思想。(3)完善用人机制，营造激励员工好学上进的平安文化氛围随着石油销售企业事业的进展，加油站和油库越来越多，一线人员的新老交替较为频繁，由于缺乏人才和娴熟工人，常把一些平安文化素养较低的人员推上了工作岗位。如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的平安技能培训，使其尽快熟识本职工作、把握应知应会学问、达到岗位要求，已成为现阶段企业急需解决的难题。要解决这个问题必需遵循以下原则:①先保证基层一线的技术力气，只有生产一线平安，机关人员才能坐稳。②留意后备人员的培育，宁缺毋滥，不赶鸭子上架。③先制定培训方案、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快把握应知应会的专业学问，并待实习期满达标后方可竞争上岗。④营造开放、宽松、自由、鼓舞制造力、敬重人才的良好环境，完善用人机制，激励员工好学上进。留意岗位学问的积累，通过在岗培训，巩固和提高应知应会学问。一方面既要为企业摸索出一条制造和培育人才的新路子，使各路千里马为石油销售企业事业贡献自己的力气:另一方面，要为留住人才制造条件，消退因人员频繁流淌对企业造成的各种负面影响，使企业在相对稳定中持续向前进展。(4)完善法规制度，营造和谐的平安生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头，执行各项法律、法规，建立、健全平安生产责任制，依法实施奖惩，激励员工规范自律行为。持续改进HSE管理体系，完善各项平安标准，让管理体系和技术标准指导企业的日常平安管理工作。教育员工不存侥幸和麻痹心理，牢记平常多流一滴汗，难时少流一滴血的警言，不断提高平安生产技能和自我爱护意识，依法保障自己的行为平安，不断营造和谐的平安生产环境和平安文化氛围。(5)齐心协力共建企业平安文化平安文化建设是一个深层次的人因工程的开发，是平安管理的升华，是理性的、系统平安管理的基础。它要求企业各主管部门都采纳系统的观点和平安文化的理念，用平安文化的方式，塑造出符合时代要求的、具有企业特色的平安文化。只有各