5.2 工程费用的动态监控

工程费用的动态监控

刘贯荣一级造价工程师在施工阶段，无论是建设单位还是施工承包单位，均需要进行及时费用（实际投资或成本）与费用（计划投资或成本）的动态比较，分析费用偏差产生的原因，并采取有效措施控制费用偏差。费用偏差及其分析方法适用于建设单位也适用于承包单位。偏差分析参数01偏差分析方法02目录01偏差分析参数1.1偏差参数已完工程计划费用（BCWP）=已完工程的工程量*计划单价BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed已完工程实际费用（ACWP）=已完工程的工程量*实际单价ACWP——ActualCostforWorkPerformed拟完工程计划费用(BCWS)=拟完工程的工程量*计划单价BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled1.2偏差表示费用偏差（CV,CostVariance）费用偏差=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用(ACWP)已完工程计划费用=已完工程的*计划单价已完工程实际费用=已完工程的*实际单价

进度偏差(SV,ScheduleVariance)进度偏差=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用(BCWS)拟完工程计划费用=拟完工程的*计划单价

1.2偏差表示费用绩效指数（CPI,CostPerformanceIndex）费用绩效指数=已完工程计划费用/已完工程实际费用当CPI>1时，工程费用节约,反之超支进度绩效指数（SPI,SchedulePerformanceIndex）进度绩效指数=已完工程计划费用/拟完工程计划费用当SPI>1时，工程进度超前,反之落后对于一个分项工程CPI是工程单价的比值=计划单价/实际单价对于一个分项工程SPI是工程量的比值=已完工程量/计划工程量02偏差分析的方法偏差分析的方法01横道图法02时标网络法03表格法04曲线法2.1横道图法实际工程中，通过横道图的形式展现偏差分析的3个基本参数，进而进行费用和进度的绝对值分析和相对值分析。2.2时标网络法某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图5.2.2某工程的时标网络图（单位：月）和成本数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内(1)栏数值为该工程预算成本累计值，(2)栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题1：计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少问题2：分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。问题3：试分析进度偏差。

2.2时标网络法某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图5.2.2某工程的时标网络图（单位：月）和成本数据（单位：万元）问题1：计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少第5个月底，已完工作预算成本为：5*2+4*2+3*3+3=30万元第10个月底，已完工作预算成本为：5*2+3*6+3*4+4*6+3*3+1+6*4=98万元2.2时标网络法某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图5.2.2某工程的时标网络图（单位：月）和成本数据（单位：万元）问题2：分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。

第5个月底的成本偏差=已完工作实际成本—已完工作预算成本=45-30=15万元即：投资增加15万元第10个月底，成本偏差=85-98=-13万元，即：成本节约13万2.2时标网络法某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图5.2.2某工程的时标网络图（单位：月）和成本数据（单位：万元）问题3：试分析进度偏差。

分析进度偏差为：进度偏差：计划工作预算成本-已完工作预算成本第5个月底，进度偏差=40-30=10万元，即：进度拖延10万元第10个月底，进度偏差=90-98=-8万元，即：进度提前8万元2.3表格法通过表格进行计算费用偏差参数，进而进而进行费用和进度的绝对值分析和相对值分析。

2.4曲线法图5.2.3赢得值法曲线偏差分析费用偏差CV=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用(ACW