【ERP实训学习总结报告3600字】

《ERP实训》学习总结报告目录TOC\o"1-2"\h\u1790《ERP实训》学习总结报告 126268谈谈你对ERP的认识 171341、什么是ERP？有什么特点？ 17220（1）ERP的概念 19617（2）ERP的特点 1272132、ERP的功能与作用？ 214801（1）提高运行效率 229067（2）促进企业管理 264633、ERP的发展历程？ 2123974、ERP在企业实施的现状？ 33893（1）发展前景广阔，市场潜力巨大 322614（2）产业体系形成，传统ERP增速下降 354275、ERP在企业实施过程中遇到的问题及该如何解决？ 331690（1）存在的问题 332428（2）ERP系统存在问题的解决策略 4谈谈你对ERP的认识1、什么是ERP？有什么特点？（1）ERP的概念美国在20世纪的末期提出了ERP的相关理念，它指的是企业资源管理计划，是企业管理的一种先进模式。美国的生产与库存协会将ERP定义为一种信息系统，提供财务会计导向。它主要是综合平衡与系统优化管理企业拥有的所有资源。它的功能主要是有效的整合和规划企业为了完成客户订单所需要的资源，从而能够扩大企业的总体经营绩效并有效的降低成本。它不仅能够面向世界上的任何企业进行运营，还能够对企业内的各个部门进行的具体业务活动予以协调。这就可以让企业在面对激烈的市场竞争时，能够最大限度的实现经济效益，从而使企业各部门的资源以及进行能够进行优化与整合。（2）ERP的特点第一，便利性。在整合的环境下，企业内部所产生的信息通过ERP系统的信息传递模块，可以传送到企业任一地方。在整个系统操作流程中的所有相关人员，都可以根据自己收到的信息安排相应的工作。第二，延展性。采用模块化的设计方式，使CRP系统本身兼容引企业需要新增模块，支持新模块的功能以及整合能力，提升企业的应变能力。第三，实用性。ERP系统的目标就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益最大化，这也是ERP系统的本质。ERP的宗旨就是对企业现有的人力、物力、财力等等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化，所以在企业资源的管理上，ERP系统具有实用性的特点。2、ERP的功能与作用？（1）提高运行效率企业实现信息沟通是其完成发展目标和进行良好沟通的关键条件。在信息革命的环境中，面对企业的竞争，首先获得信息的一方实际上有更大的机会赢得竞争。市场经济的快速发展，科技的不断进步，各种信息技术改变了企业信息传递的方法，对企业进行管理产生了更深层次的影响。ERP系统的有效使用在加强企业的管理方面发挥着非常重要的作用。ERP系统将来自企业业务所有领域的信息整合到一个信息系统中，使得各个独立的部门无需借助单独的系统以及数据库来管理信息。借助及时有效地信息与资料的共享，和资源信息的优化和整合，可以最大限度地对企业的资源进行利用，从而提升企业的综合效率。（2）促进企业管理当企业在实行综合的运作和管理时，ERP系统的规范化功能有助于企业了解业务操作的具体过程。取消以前缺乏合理性的管理与控制方法，变为实行规范化的管理系统流程。这主表现在，通过ERP系统的使用可以消除企业业务中的一些冗杂的重复劳动问题，规范管理工作，实现企业业务运营的规范化。以前传统的运营管理方法非常注重实现企业的最大经济效益，对员工的管理也非常的制度化，对员工的权益保障严重忽视，不利于员工的积极性与热情的提升。相反，EPR管理模式严格规范了企业的业务流程和管理，这些规范以及行为准则可以保障员工的切身利益，增强员工工作的积极性，改善企业管理的工作质量，让企业能够获得最大的经济效益。3、ERP的发展历程？中国市场上软件供应商数量众多，但总体可以分为两类国际软件供应商和国内软件供应商。根据CCID的统计，2015年排名前三位的ERP软件供应商为：用友、金蝶和SAP。用友是目前我国ERP市场上的龙头老大，它出产的面向中小企业的U8ERP软件是我国最热门的中小型ERP软件之一。金蝶在开拓中小企业ERP市场方面颇有成效。据IDC数据统计，金蝶在2013年-2015年均保持中小企业ERP市场占有率第一，其面向中小企业的ERP软件K/3也在业界有着非常高的知名度。SAP是进军中国ERP市场最成功的国际ERP软件商之一，目前它正在加强对我国中小企业ERP市场的渗透。其面向中小企业的先锋产品SAPBusinessOne已经获得了大量成长型企业的认可。4、ERP在企业实施的现状？（1）发展前景广阔，市场潜力巨大随着信息化成为企业重新架构商业模式、优化业务流程的关键手段和全新动力，企业对ERP软件需求大幅增长，推动ERP软件行业规模快速扩张。在中国，ERP起步较晚，虽然许多大型企业均已上马ERP系统，但ERP的总体应用水平处于较低水平。当前，中国制造业正处于由人员密集型向技术、信息密集型转型的重要时期，实现管理信息化是中国企业转型的重要方面。在信息技术飞速发展及我国企业信息化转型的背景下，中国ERP软件的发展前景较为广阔。（2）产业体系形成，传统ERP增速下降当前，在企业管理信息化发展趋势的助推下，中国多数大型制造企业均已实施企业ERP，ERP在国内的渗透率提高，随之而来的是传统ERP的增速下降（2012年，ERP的增速为29%，2018年的增速仅为11%）。其主要原因是传统ERP的实施成本较高，且大量耗费人力资源，多数中型企业没有时间和精力将其付诸实践。另一方面，中小型企业为提高管理效率而实施ERP系统，云ERP成为他们的首选。尽管云ERP相对于传统ERP具有显著的成本优势及人力优势，但国内的云ERP实施情况并不乐观，导致许多企业的ERP并未真正起到作用。5、ERP在企业实施过程中遇到的问题及该如何解决？（1）存在的问题第一，观念上不重视。对ERP系统在企业中的应用，企业管理者不仅对ERP、MRPII到ERP系统的概念不了解，而且在其内涵的实际实施过程中也没有完全了解。以至于把ERP的相关事情彻底交给技术部门来负责实施落成，这对未使用ERP的企业带来的是一种潜在的威胁，对正在实施ERP的企业带来的是一种“哑巴吃黄连，有苦说不出”的痛苦。技术部门所了解和掌握企业的相关业务只是停留在肤浅的层面，而不是在过渡到站在全局的角度上面对ERP。第二，企业忽视软件基本技能的培训，业务人员素质不适应。由于过去的发展历史，我国许多企业普遍技能配置不高，员工素质低下，管理水平普遍不高。企业内部管理流程不畅，不适应市场经济标准。掌握有很多缺点。ERP/MRPII等系统是基于西方工业化企业管理方法的。如果要在中国很好地应用，则企业员工有必要就ERP系统的所有问题开始系统的补充课程，没有得到足够的重视。除单个软件外，只能从销售软件的角度使用软件，并且对软件和企业软件应用程序环境是否合适不感兴趣。第三，组织结构和产品结构不合理。我国的国有大中型企业的组织结构和产品结构不合理表现的尤为突出，主要表现为以下两个方面：首先，因为产品的“三化”导致工作基础很薄弱，对范围的部分种类组成的数量，再加上部分基本上是自己生产，使得零部件的组成的品种和数量很多，再加上零部件基本上都自己生产的，也运行着大量的系统上的数据，所以严格控制ERP、MRPII系统，并按照计划执行，显然很难。其次，为了追求大型传统企业的大而全的模式，使独立核算的企业的规模经济单位太大，大型企业人数过万，且涉及两个或两个以上的核算单位。所以ERP、MRPII系统如果非要在这种规模的企业实施，过于强调对企业的成本管理，尤其是与之相关的，有太多的限制原因。（2）ERP系统存在问题的解决策略第一，提高对ERP系统的重视。在实际操作中，企业管理者必须认识到实施ERP的深刻思想及其对企业未来发展的深远意义，以增加对ERP系统的关注。因为管理者是企业的掌舵者，所以只有树立榜样，他们才能调动员工的积极性和积极性来参与学习和使用ERP系统。在特定的实施操作过程中，企业管理者应始终注意其实时动态和集体应用效果。管理者的关注是确保系统在企业中顺利实施的重要保证。企业管理者还应提供条件，促进企业各部门之间的沟通与合作，特别是财务人员与系统实际运营商之间的沟通与合作非常重要，通过持续的协调可以减少摩擦，从而为ERP系统的顺利发展创造了强大的条件。第二，加强实施队伍建设，培养能掌控ERP系统的高素质的人才。在当今社会，人才是最重要的。在ERP实施过程中，依靠整个团队。成立一个ERP团队，选择并配备能够掌控ERP的高素质的财务管理的人才。在进行企业员工的培训的时，第一，企业最需要做的一点是要让员工从思想深处深刻认识实施ERP系统对员工个人的重要意义以及对公司未来发展的重要性。只有全体员工在思想上重视起来，才能更好地推动ERP系统的实施进度。其次，企业应开展员工的技能培训课程，并根据学习人员的实际情况制定培训计划。第三，做好ERP上线之前的基础信息数据收集工作。为了保证ERP系统在企业中的正常运行，重点的一条是严格保证数据的真实性，完整性和准确性，企业应该在，ERP项目引进并实施之前就做好数据的收集和整理工作。要对企业的各种资源信息进行综合彻底