某著名汽车绩效考核设计方案

某著名汽车绩效考核设计方案

2010

目录

第一篇：东风本田汽车公司基本情况

一、公司介绍

东风本田汽车有限公司位于国家级开发区湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东

风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。

公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积

21.9万平方米。中日双方各占50%股权。企业成立五年来，快速进展，经营质量持续看好,

年均销量增长超过100%,随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目

前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在亚太公司2010年9月中国新车满

意度调研中名列第二。东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业进展政策，根据市场需

求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为具有国际竞争力的大型乘用车企业。

二、企业理念

公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的与谐。

公司愿景：永续进展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主进展的东风。

公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车

公司企业哲学：学习，创新，超越。

公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质

产品，让广大的用户满意。

三、公司组织结构图

第二篇：环境分析

一、社会环境分析

当前受美国次货危机影响，全球出现了较为严重的经济危机，由于经济全球化的进展，中

国尽管最为独立的经济实体，但也在一定程度上受到了波及

二、行业环境分析

“挑战：

>世界经济低迷、人民币的增值造成我国汽车业出口骤降；

>国内经济形势放缓，居民消费慎重，对贵重消费品的消费降低；

*机遇：

>人们消费水平不断地提高，消费观念转变加快，汽车作为非奢侈家用品的观念正在逐步

普及。私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流；

>随着经济危机持续深入，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，汽车制造业成本减

少；

>国外汽车行业的不景气使引进汽车生产技术、工艺与研发人才变得相对容易，通过收购

汽车工程技术类公司，提升企业技术的核心竞争力；

>国家实施燃油税费改革与，拉动汽车消费为东风汽车公司带来了新的进展机遇；

>政府提供政策支持，实现汽车工业的技术升级，大力鼓励企业进展电动汽车、混合动力

汽车及其他节能环保型汽车；

三、市场营销环境分析

（一）营销环境中的宏观制约因素

1.国民经济进展开始放缓。

2.的增长带动了轿车产业的快速进展。

3.个人收入的显著增加，大大促进了汽车的销售。

（二）市场环境中的微观制约因素

1.企业的资源与目标

2.经销商与产品的关系。东风本田采取的是4s店直销的方式。

3.市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称之''黄金季节"，相比较而

言，夏季则清淡了许多。

四、企业环境分析

东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研工业株式会社通

过改组改造原武汉万通汽车有限公司，子2003年7月16日组建成立的公司。

（一）企业现有亮点：

1.奇迹般的建设速度东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建设；

2.绿色工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标，使用水性涂料，将有害物质（）降到原先

的1/10；

3.高效的管理以管理建立起具有国际竞争力的企业为目标，以优异的质量、最低的成本、

最快的速度向用户提供最好的产品；

4.“以人为本”企业文化的实践，公司从职工切身利益出发，根据合资企业特点，大力推

动公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系；

5.优质的产品本田运动型多功能车、时尚的东风本田。

（二）本田汽车公司内部环境分析

1.本田公司内部优势

1）产权优势大.

2）人力资源可用性大.

3）产品质量高，售后服务好，有良好的买主印象.

4）市场定位好,有一定的市场潜力.

2.本田公司内部劣势

1）资金短缺.

2）财务状况差，成本高于其他竞争者.

3）营销体系不完善,销售差在市场导入期.。

4）竞争能力低。

（三）本田汽车公司外部环境分析

1.本田公司外部机遇

1）国家宏观经济形势好，鼓励汽车产业进展.

1）汽车产业结构调整为家用车以个人购买为主的多元化市场结构已经形成.

2）市场需求潜力大.私人汽车需求量平均每年增长28%。

3）对中国社会文化把握度优于跨国公司.

4）劳动力成本低.

2.本田公司外部威胁

1）“入世“后受保护程度降低.

2）能源短缺，油价上涨提高产品的成本

3）环保问题制约进展汽车尾气污染成为汽车产业进展的约束条件。

4）城市道路交通及停车场问题导致配套设施矛盾城市道路交通与停车场问题使得汽车市场与

其配套设施出现矛盾。

5）国内外同行业者竞争更加集中猛烈。

6）消费需求速度放慢.

（四）本田汽车公司战略的矩阵

通过上述对本田公司内外部环境的分析，将其内部优势、劣势、外部机遇、威胁相互匹配,

本文得到下列分析。

1.战略：

1）继续完善家用车为主的产品市场

2）努力开发具有中国文化特色的潜在市场,打造自己品牌

3）利用国外先进技术与管理经验生产高品质服务产品保持用户忠诚度

2.战略：

1）加强自主研发能力生产特色产品

2）大力削减内部成本

3）完善营销渠道与融资渠道

4）加强内部合资双方沟通与与地方政府的沟通

3.战略：

1）着眼新产品的研发，生产耗油少污染小的新型产品

2）通过优质产品与服务战略满足消费群体

3）可选择一定价格策略在同行业者中获得竞争优势

4.战略：

1）停止生产投入高,消费者不认同的产品

2）改善与地方政府及汽车配套设施部门的关系

战略内部优势与外部机会相匹配。本田公司应做“精”自己原有的品牌,巩固已经占据

的市场份额,利用合资合作的优势,努力培养自主研发能力打造本土化品牌。

w0战略利用外部优势，克服自身劣势。本田公司应加强财务管理与成本操纵，克服资金短

缺，在利用法方技术与管理的基础上进行自主技术创新，完善营销渠道，建立良好公共关系以便

新产品的顺利推出。

战略依靠内部优势，回避外部威胁。竞争猛烈的国内汽车市场务必在质量上下功夫才能显

现自己优势。本田公司应继续加强产品的质量与售后服务，同时努力改善燃油品质，研制环保

省油的新型产品以加强自身竞争优势。

WT战略减少内部劣势，回避外部威胁。本田公司能够考虑通过各类公共活动的方式将品

牌深入人心，保持市场占有率。

第三篇：绩效考评总则

一、考核目的

一、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本与事故发生率，提供公

司保持可持续进展的动力；

二、加深公司员工熟悉自己的工作职责与工作目标；

三、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性与积

极性；

四、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

五、通过考核结果的合理运用（奖惩或者待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员

工奋发向上的工作氛围。

二、考核原则

一、公平、公开性原则：公司员工都要同意公司考核，对考核结果的运用公司同一岗

位执行相同标准。

二、差别性原则

考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不一致的考评结果在工资、晋升、使用等方

面应表达明显差别。

三、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前

的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效与比较突出的一两个成果来代替整个考

核期的绩效进行评价。

四、定期化与制度化原则：

绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核使用每周考核方法，综合部每周将各

部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综

合部负责不断对制度修订与完善。

五、公司对员工的考核使用分级考核的办法：

考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核使用百分制的办

法。

六、灵活性原则：

公司对员工的考核分为定量考核与定性考核。不一致岗位、不一致层次、不一致时期两者

考核重点不一致、所占分值比例不一致。

＞定量考核：

中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作;

每周安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量与

数量。

＞定性考核:

公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、考核类型

本公司绩效考核分为四类:

考核类型实施频度评价时间

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暂无定每季最后一个月中、下旬

式）

年度考核每年一次（格式不每年十二月

定）

试用期考核试用期一次试用期期末

特殊考核按实际需要

四、考核方法

（一）、考核方法

结合关键绩效指标（）与360°绩效评价法对行政部、人力资源部、销售部、财务部、技术

研发部进行有针对性的考核。

根据工作分析所得的工作说明书与岗位规范、公司年度计划与公司战略目标、部门的考核

周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考核。

（二）、考核内容与安排

1、部门的考核，要紧为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效与行为能力考核共同构成。

2、经理与专员的考核，月度考核要紧评价员工的工作业绩，年度考核则包含工作业绩与行为

能力两个部分。

第五篇：绩效考评方案实施

本章要紧阐述公司的几个部门的绩效考评的具体实施细则，包含人力资源部、财务部、行

政管理部、销售部与技术研发部。

第一章人力资源部绩效考核

一、考核对象

东风本田汽车公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员

二、考核主体

总体原则：由直属上级、平级、下级联合实施考核。

人力资源部经理：由总经理、其他部门经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专

员对其进行考核。

人力资源经理助理：由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。

人事主管：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。

人力资源专员：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进行考核。

三、考核时间

每月1号之前，由考核主体实施考核，考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部

根据相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。

四、考核内容：

1、硬性指标：人力资源成本开销；劳动纠纷数量；人力资源工作执行效果；

2、软性指标：总经理、其他部门及员工满意度；部门团队合作协调程度；

3,

五、具体实施

＞人力资源部经理的考核

东风汽车公司人力资源经理岗位说明书

岗位名称|人力资源经理|岗位编号"loT

直属上级行政副总所属部门人力资源部

岗位概要据公司战略进展计划与公司业务的实际需要，在绩效考核与专业审查的基础

上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实与安排公司确

认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划与公司职员职业进展计划的

制定。

岗位要求任职资格

工作内容:教育背景:

>草拟公司人力资源战略规划；♦人力资靠、管理或者有关专业大学本科以

>建立健全公司人力资源管理制度；上学历。

>定期组织对员工进行考核；培训经历:

>制定公司的员工培训与职业生涯进受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财

展计划，并组织实施；

务会计知识与管理能力开发等方面的培训。

>负责制定招聘计划，并组织员工招

工作经验：

聘；

年以上汽车行业人力资源管理有关工作经

>建立、完善公司的薪酬体系；8

>定期提交人力资源分析报告；验。

>拟订公司文化建设方案，并组织实技能技巧：

施;♦对现代企业人力资源管理模式有系统的熟

>负责员工的档案管理、社会福利、悉与实践经验积存，对人力资源战略规划、

保险等有关事务办理；人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、

>审核分支机构的用人计划，审批分岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织

支机构对基层员工的录用；与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富

>完成上级交办的其他工作。

的实践经验；对人力资源管理事务性的工作

工作职责：

>对公司的人力资源规划的制定与实有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

施负责；对公司培训与进展计划落♦熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪

实负责；金制度、用人机制、保险福利待遇与培训方

>对公司的薪酬设计方案的有效性负针；

♦装练使用办公软件及有关的人事管理软

>对公司考核方案的有效性负责；件；

>对公司年度招聘计划的落实负责。态度:

♦做事客观、严谨负责、踏实、敬业；责任

心强；

♦具有很强的人际沟通、协调、组织能力、

团队精神。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危

险。

人力资源经理绩效考核表

姓名：部门：考评日期:

评评价尺度

价

因对评价期间工作成绩的评价要点

素优良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

务

对工作表现出积极态度14121086

态

度忠于职守，严守岗位14121086

对部下的过失勇于承担责任14121086

业参与制定人力资源战略规划，为重大

务人事决策提供建议与信息支持；组织

14121086

工制定、执行、监督公司人事管理制度

»

作根据部门人员需求情况，提出内部人

员调配方案（包含人员内部调入与调

14121086

经总建理审批后实施，促进人员的优

化配置；

制定薪酬政策与晋升政策，组织提薪

评审与晋升评审，制定公司福利政策

14121086

,办理社会保障福利；完成员工培训

工作

根据公司对绩效管理的要求，制定评

价政策，组织实施绩效管理，并对各

部门绩效评价过程进行监督操纵，及

14121086

时解决其中出现的问题，使绩效评价

体系能够落到实处，并不断完善绩效

管理体系；

及时与有关部门进行必要的工作联系14121086

在人事关系方面部下没有不满或者怨言14121086

管

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作

理14126

的精神108

监

督十分注意工作环境安全卫生与整理整顿工作14121086

妥善处理工作中的失败与临时追加的工作任

1412

务1086

经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086

指

导主动努力改善工作与提高效率14121086

协积极训练、教育部下，提高他们的技

调14121086

能与素养

注意进行目标管理，使工作协调进行14121086

正确认识工作意义，努力取得最好成

14121086

绩

工

作工作方法正确，时间与费用使用得合

14121086

效理有效

果工作成绩达到预期目标或者计划要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

A：240分以上B：240-200分C：200-160分D：160

分下列

考核

3.考核者意见：

结果

考核者签字：日期：

下列部分为人力资源部及总经理填写

人力资源部评定

评语

总经理核准

总经理:日期:

＞人事主管考核

东风汽车公司人事主管岗位说明书

岗位名称人事主管1岗位编号002

直属上级人力资源经理i所属部门人力资源部

岗位概要据公司战略进展计划与公司业务的实际需要，在绩效考核与专业审查

的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实

与安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划与公司

职员职业进展计划的।刖定。

岗位要求任职资格

工作内容:教育背景:

＞编制公司人力资源规划；♦人力资源管理、行政管理或者有关专业

＞组织公司中层以上人员招聘活

大专以上学历。

动；

培训经历:

＞办理公司中层以上员工人事变

受过现在人力资源管理技术、劳动

动事宜；♦

＞建立健全公司人力资源管理制法规、基本财务知识等方面的培训。

度；工作经验：

＞负责劳动合同的签订与管理工♦从事人力资源管理或者人事管理实

作，代表公司解决劳动争议、纠纷

务工作5年以上。

或者进行劳动诉讼；

技能技巧：

＞制订员工培训计划，组织技能

考核鉴定与培训实施；♦人力资源管理专业能力；

＞组织制订公司考核制度，定期♦较强的分析、解决问题能力，思路清

进行员工考核；晰，考虑问题细致；

＞编制工资计划，审核各职能部

♦熟练使用办公软件、办公自动化设备。

门的奖金或者提成分配方案；

态度:

＞建立并管理公司人力资源管理

♦做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

信息系统，为公司重大人力资源管

理决策提供参考根据；♦具有很强的人际沟通、协调、组织能力

＞完成上级主管交办其他工作。与高度的团队精神，责任心强。

工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无

职业病危险。

人事主管绩效考核表

姓名：部门：考评日期:

评评价尺度

价

因对评价期间工作成绩的评价要点

素优良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

务对工作表现出积极态度14121086

态

度忠于职守，严守岗位14121086

对部下的过失勇于承担责任14121086

组织公司中层以上人员招聘活动；14121086

负责劳动合同的签订与管理工作，代表公司解

14121086

业决劳动争议、纠纷或者进行劳动诉讼；

务制订员工培训计划，组织技能考核鉴定与培训

工实施，组织制订公司考核制度，定期进行员工14121086

作考核；

建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公

14121086

司重大人力资源管理决策提供参考根据

完成上级主管交办的其他工作。14121086

在人事关系方面部下没有不满或者怨言14121086

管

理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的

14121086

监精神

督十分注意办公环境的安全卫生与整顿工作14121086

妥善处理工作中的失败与临时追加的工作任务14121086

指经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086

导主动努力改善工作与提高效率14121086

协

调积极训练、教育部下，提高他们的技能与素养14121086

注意进行目标管理，使工作协调进行14121086

工正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086

作工作方法正确，时间与费用使用得合理有效14121086

效

果工作成绩达到预期目标或者计划要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

A：240分以上B：240~200分C：200-160分D：160分下列

考

核考核者意见：

结

果

考核者签字：日期：

下列部分为人力资源部及总经理填写

人力资源部评定

评

语

总经理核准

总经理:日期:

>人力资源专员考核

东风汽车公司人事专员岗位说明书

岗位名称人事专员岗位编号003

直属上级人力资源主管所属部门人力资源部

岗位概要执行并完善公司的人事制度与计戈1」，培训与进展，绩效评估，员工社会

保障福利等方面的管理工作

就位要求任职资格

工作内容:教育背景:

>组织并协助各部门进行招♦人力资源管理等有关专业本科以上学

聘、培训与绩效考核等工作历。

培训经历:

>对各部门人员需求，根据

受过招聘、培训、绩效管理与薪酬

编制程序进行审核，确定招聘执♦

行并完善员工入职、转正、异制定、劳动法律及公共关系等方面的培

动、离职等有关政策及流程训。

工作经验：

>员工人事信息管理与员工

档案的保护，核算员工的薪酬福♦从事人力资源管理或者人事管理实

利等事宜负责对应聘人员资历审务工作3年以上。

核及填写技能技巧:

♦人力资源管理能力

>对分配人员进行职前培训

及试用期的追踪♦较强的分析、解决问题能力，思路清

>负责对新老员工的考勤卡晰，考虑问题细致；

及编号的排放♦熟练使用办公软件、办公自动化设备。

态度:

>对离职人员的请求进行回

做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

复与处理♦

♦具有很强的人际沟通、协调、组织能力

与高度的团队精神，责任心强。

工作条件：

工作场所:办公室、外地。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职

业病危险。

人力资源专员绩效考核表

姓名：部门：考评日期:

评评价尺度

价

因对评价期间工作成绩的评价要点

素优良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

务

态对工作表现出积极态度14121086

度

忠于职守，严守岗位14121086

组织并协助各部门进行招聘、培训与

14121086

绩效考核等工作；

对各部门人员需求，根据编制程序进

行审核，确定招聘执行并完善员工入

14121086

职、转正、异动、离职等有关政策及

流程

员工人事信息管理与员工档案的保护

,核算员工的薪酬福利等事宜负责对14

业121086

应聘人员资历审核及填写

务

工对分配人员进行职前培训及试用期的

14121086

作追踪

负责对新老员工的考勤卡及编号的排

14121086

放

完成上级主管交办的其他工作。14121086

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作

14

的精神121086

十分注意办公环境的安全卫生与整顿工作14121086

妥善处理工作中的失败与临时追加的工作任

务14121086

正确认识工作意义，努力取得最好成

14121086

工绩

作工作方法正确，时间与费用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成绩达到预期目标或者计划要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

A：200分以上B：200~160分C：160~120分

考D：120分下列

核考核者意见：

结

果

考核者签字：日期：

下歹J部分为人力资源部及总经理填写

人力资源部评定

评

语

总经理核准

总经理：日期：

＞人力资源经理助理考核

东风汽车公司人力资源经理助理岗位说明书

岗位名称人力资源经理助理岗位编号004

直属上级人力资源经理所属部门人力资源部

岗位概要负责具体事物的处理，完成助理工作。

岗位要求任职资格

工作内容:教育背景:

♦人力资源管理等有关专业本科以上学

♦招聘资料筛选、整理与候选人

历。

联系；

培训经历:

♦公司总部与分部全体员工档案

♦受过管理学、战略管理、管理技能开

管理；

发、公共关系、财务知识等方面的培训。

♦协助人力资源经理绩效考核。

技能技巧：

♦办理保险等具体福利事务。

♦熟练的中英文写作、口语、阅读能力；

内培、外培的协调与管理。

♦♦优秀的外联与公关能力，具备解决突发

♦为人力资源部经理提供助理性事件的能力；

工作。♦较强的分析、解决问题能力，思路清

晰，考虑问题细致；

♦熟练使用办公软件、办公自动化设备。

态度:

♦做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

♦具有很强的人际沟通、协调、组织能力

与高度的团队精神，责任心强。

工作条件：

工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危

险。

人力资源经理助理绩效考核表

姓名：部门：考评日期:

评评价尺度

价

因对评价期间工作成绩的评价要点

素优良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

务

态对工作表现出积极态度14121086

度

忠于职守，严守岗位14121086

招聘资料筛选、整理与候选人联系14121086

协助人力资源经理绩效考核14121086

业

务办理保险等具体福利事务14121086

工为人力资源部提供助理性工作14121086

作

内培、外培的协调与管理14121086

办理保险等具体福利事务14121086

为人力资源部经理提供助理性工作14121086

正确认识工作意义，努力取得最好成12

141086

工绩

作工作方法正确，时间与费用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成绩达到预期目标或者计划要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

：分

得分是

的综合

该员工

分，

的评

各项

以上

通过

）

其一

选择

：（

级是

的等

应处于

员工

为该

考你认

10分

40~1

C：1

40分

70~1

B：1

以上

170分