财务管理实训报告心得体会

财务管理实训报告心得体会通常情况下，财务管理的涵盖范围包括集团总部决策层、集团公司财务管理部门以及成员企业的财务管理部门。企业集团的财务管理战略应由集团总部（即母公司或集团公司）的最高决策层制定，涉及财务战略与政策，主要负责对企业集团财务活动进行整体性规划、政策制定、制度规范与决策督导。与此同时，这并不直接牵涉到各种日常、琐碎、技术性的财务管理事务，甚至不需要深入介入财务部门的具体建设。这种财务管理战略与集团成员企业的日常财务管理是不同层面的概念，与集团公司财务部门的日常管理也存在不同。尽管集团公司的财务部门可以提出财务管理战略方案，供集团高层决策层审议，但执行主体不同，因此在层面上也存在明显差异。本课程的实训任务是建立蓝鲨集团有限公司的企业组织架构，熟悉管理单元和组织单元的构建方法，设置组织单元属性并加以维护，明晰各个业务属性的含义及其关联性，以及掌握EAS软件基础资料的录入操作，了解各业务之间的关系，熟悉EAS软件的总账业务系统操作，理解各操作步骤之间的联系，掌握EAS软件的报表业务系统操作，并初步分析财务数据。然而，随着各大高校不断扩招，就业变得愈发艰难。如今的大学生普遍只拥有普通学历，缺乏任何学历上的优势。因此，当前的大学生普遍存在一种认知，即毕业等于失业。尽管如此，许多大学生仍然努力寻找心仪的工作机会。然而，理论与实践是截然不同的。在实习期间，我不仅取得了一些实际成效，也发现了自身的不足之处。经过为期一周的财务管理实训，我深刻领悟到理论与实践之间的巨大差异。尽管我曾自信地认为自己在财务管理课程上学得不错，但当投入到真实工作环境中时，却发现自己力不从心。大量的数据、业务和分析超出了我的预期。虽然有些情况下我能够运用所学的理论知识解决问题，但在许多情况下事情并不像我想象的那么简单顺利。整个实训过程包括以下几个部分：2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分，根据经验数据（如销售量、单价），首先计算销售总额以制定预算计划；然后根据以销定产的原则推断库存量，计算生产量及所需采购量，进而制定费用支出计划；接着依次计算预计的直接人工成本、制造费用、销售及管理费用，以填制现金预算表。通过上述工作，我们可以计算出预计的资产负债表和利润表。4、投资财务可行性分析报告：该报告假设企业投资一条新生产线，并在未来五年内通过生产经营获利。同样，我们采用以销定产的方法，首先根据销售量估算现金收入，然后估算直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用，得出现金流量估算表，最后根据这些数据计算净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期等财务指标，以分析此项投资是否可行。在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比如说：公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。最后感谢学校给我们这次实习的机会。在长春本地，中式快餐确实是不错的餐饮项目，我们的企业经营的还算是顺风顺水，还算是令人满意，值得欣慰的是，无论我们组的经营状况怎样，我们的团队都是紧密围绕在以CEO为核心的企业决策团队周围，积极现谋现策，力图尽可能的开源节流，实现企业权益的最大化。(1)进军本地市场的时候，一定要抢先占有市场占有率通过这次实习，我认识到了市场占有率的作用，作为初来乍到的新企业，想在一个城市里面经营下去，就一定要把自己宣传出去。现在社会是信息时代，酒香也怕巷子深，把自己的广告、品牌打出去，让大家知道了你，才有今后的生意可做，企业才能立足。(2)在经营过程中，要有长远的目光，扬长避短，对产品进行合理的市场定位在刚开始的经营过程中，由于决策过于冒进，我做出了第二年就有加盟者的决策，这就已经为以后的失败埋下了伏笔，自此，我明白了，企业经营决策是环环相扣的，任何一环吊链，都会直接影响到企业以后的生存。第二年的时候，企业虽然发展势头很好，但还没有将投资全部收回，这时，应等到第三年再开始发展加盟者。这样既不会给企业资金链过大的压力，又可以让持观望态度的投资者们坚定加盟的信心。(3)企业一定要做到资金合理配置、收支积极平衡，保证企业有合适的现金流。在第三年的经营过程中，我们在发展加盟者的时候采用中长期借款，给企业以后的经营增加了负担，虽然没有导致了企业因现金周转困难而陷入瘫痪，但还是给经营者造成了一定的心理压力。(4)对企业自身有合理的认识，对市场大环境和竞争者都要有合理的认识。当第一年我们在本地市场顺利经营、收回部分投资的时候，我不应该盲目的制定寻找加盟者的计划，幸亏有CFO张其悦、COO郭毅的极力劝阻，这样可以避免企业资金链出现问题，导致经营出现困难。在经营过程中，我们多方走访，实地调研，长春多家中式快餐馆的价位，几乎烂熟于心。这让我们在竞争中不会显得那么被动，在现代企业经营过程中，一定要做好情报和公关工作。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，基本维持在零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切忌没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中。流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。此外，我觉得这次实习中，尤其重要的是团队协作，是成败的关键。要特别注意以下几个方面：1.团队精神的体现。通过这次实训我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面:第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。当然这只是次模拟实训，但是人生是没有预演的。虽然实习