企业项目管理与实施制度

企业项目管理与实施制度第一章总则第一条为规范企业项目管理和实施活动，提高项目管理水平，保证项目目标的实现，订立本制度。第二条本制度适用于公司内部全部项目的管理和实施。第三条企业项目管理的目标是保证项目的质量、进度和本钱实现预期目标，提高企业竞争力和经济效益。第四条企业项目管理应遵从科学、规范、高效、透亮的原则。第二章项目管理的组织架构第五条项目管理机构为项目管理委员会，由公司领导任命，负责统筹协调和监督全部项目的管理工作。第六条项目管理委员会由重要领导、项目管理部门负责人、项目经理等构成，委员会主席由公司高级领导担负。第七条项目管理部门负责项目管理规划、组织实施、风险掌控和绩效评估等工作。第八条项目管理部门应拥有充分的人力资源和技术支持，供应专业的项目管理咨询和服务。第九条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和掌控，具体职责包含但不限于：编制项目计划和预算；确定项目目标和关键路径；组织项目团队和资源调配；监督项目进展和质量掌控；提出项目决策和风险应对措施；汇报项目情况和成绩。第十条项目团队成员由相关部门和人员构成，依据项目需求和职责进行合理配置。第三章项目管理的流程与方法第十一条项目管理应依照项目管理的五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾）进行。第十二条项目启动阶段，项目经理应进行项目可行性研究和初步定型，并向项目管理委员会提出项目立项申请。第十三条项目规划阶段，项目经理应订立认真的项目计划，包含项目目标、工作范围、进度计划、资源需求和风险掌控等。第十四条项目执行阶段，项目经理应依照项目计划组织团队实施项目工作，并进行实时监控和沟通协调，确保项目定时、按质完成。第十五条项目监控阶段，项目经理应通过监测和评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源配置，解决项目中显现的问题和风险。第十六条项目收尾阶段，项目经理应总结和评估项目成绩，订立项目收尾报告并进行验收，确保项目的顺利结束。第十七条项目管理应采用适当的方法和工具，如项目管理软件、团队协作平台、沟通会议等，提高项目管理效率和质量。第四章项目管理的质量和风险掌控第十八条项目管理应符合公司的质量管理体系，订立项目质量计划和质量掌控措施，确保项目交付的产品和服务符合要求。第十九条项目质量掌控应采用适当的方法和技术，如质量检查、质量评估和质量审计等，及时发现和修正项目中存在的质量问题。第二十条项目管理应识别和评估项目风险，并订立风险管理计划和风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。第二十一条项目风险掌控应采用适当的方法和工具，如风险识别与评估、风险监控与应对等，确保项目风险得到有效管控和解决。第二十二条项目管理委员会应定期评估项目的质量和风险情况，提出改进看法和建议，推动项目管理的连续改进。第五章项目管理的绩效评估与奖惩机制第二十三条项目管理部门应订立项目绩效评估指标和方法，对项目的质量、进度和本钱等进行绩效评估和分析。第二十四条项目绩效评估结果应定期向项目管理委员会汇报，并作为对项目经理和团队的绩效考核依据。第二十五条对于项目绩效优秀的项目经理和团队，应予以适当的嘉奖和荣誉，激励其连续发挥优秀的项目管理本领。第二十六条对于项目绩效不达标的项目经理和团队，应依据实际情况采取相应的惩罚措施，追究其责任。第二十七条项目绩效评估结果应作为公司决策和管理的紧要参考，为公司将来项目管理供应经验和教训。第六章附则第二十八条本制度由项目管理委员会负责解释和修订，经公司领导批准后生效。第二十九条对于本制度未尽事宜，参照相关法律法规和公司管理制度执行。第三十条本制度自发布之日起执行，项目管理部门应及时组织实施并做好宣传工作，确保全体