施工进度计划保证措施及违约责任承诺

施工进度计划保证措施及违约责任承诺科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路物力尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，（根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分（对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的（及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确（根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会（（（（（（部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、（目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分（上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处（施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物（安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等（（技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种（开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料（安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的（优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率