基站电源设备安装及改造施工采购投标书模板

目录 31.1工程概述 31.2项目关键工程 31.3工期要求 31.4工程质量标准 31.5保修要求 41.6风险原因分析及应对方法 4 62.1施工总体部署 62.2施工目标 62.3施工协调管理 62.4协调方法 7 83.1施工次序 83.2项目经理部关键项目管理人员职责 83.3关键分部工程施工方案 83.4施工平面部署图 15 164.1质量确保实施规范依据 164.2项目质量确保体系 164.3质量管架构 174.4质量责任标准 174.5工程质量奖罚方法 184.6消除质量通病关键方法 184.7质量组织管理方法 184.8确保质量技术方法 19 205.1安全管理概述 205.1安全管理制度 215.2安全教育 225.3安全巡查 225.4安全技术方法 235.5安全操作规程 245.6文明施工组织方法 24 286.1生产、生活垃圾统一管理 286.2材料堆放、机具停放统一管理 286.3严禁污水、废水乱排放 286.4有效控制噪音污染 296.5防治扬尘污染方法 29 307.1施工进度过程管理： 307.2进度管理确保方法： 317.3施工进度横道图： 32 358.1人员确保方法 358.2设备确保方法 358.3材料供给确保方法 358.4资金确保方法 368.5劳动力计划表 36 379.1工程管理组织架构 379.2拟投入项目关键组员表 38 39 40

1.1工程概述我企业本项工程为中国移动通信集团XXXXXXXXXX分企业新增基站土建及配套施工（一标段）项目。本工程范围为：XXXXX新建机房（包含土建机房、轻质机房）、机房装修、一体化机柜基础、铁塔基础（六方塔、四脚塔、三管塔、单管塔、美化塔等）、机房电气安装、室分机房简易接地、新增设备及安装（包含立杆、馈线窗、室外走线架）、景观塔土建基础施工（包含计划、报建、城管、园林绿化等部门协调和办证工作）以入机房隶属工程等及其后期服务。整个工程跨区域，工程量较大，工期长，包含各部门协调工作尤为关键，须组织大量人力物力，才能确保本项目准期完工。依据本工程特点，实施工程总承包，包安装、包质量、包工期、包安全、包文明施工。1.2项目关键工程帮助建设单位进行施工图纸会审。严格按施工图纸、规范、标准和管理程序施工,控制工程造价、质量、进度、安全，保障工程一次性经过验收和优良情况。除按招标方设计要求外，还应遵守国家、湖南移动相关施工规范及当地政府相关部门相关要求。负担工程质量事故责任并完成质量整改。编制完工资料；工程完工验收。1.3工期要求完成全部机房工程量工期为45天（全部时间要求均指自然天），开工日期以建设方通知为准。1.4工程质量标准以设计文件要求及《XXXXXX移动新增基站土建及配套项目施工技术标准和要求》和国家标准验收合格。1.5保修要求建设部80号令；1.6风险原因分析及应对方法因为本工程建设施工配套涉外部职能部门较多，且建设点基础全部为人员密集、人口流动大区域市区汇聚点或农村山地，且由城区建筑复杂、面对物业方多和百姓防辐射意识很强等特点，在施工过程中存在以下多个方面难点：部门配合协调本工程只为整个工程建设项目标一个部门，其还包含市场、县区分企业、电力部门等多方人员配合。应对方法：首先应高度重视和分析沟通，协调任务中难点、关键，成立专门协调沟通小组，制订具体施工计划，使各部门按项目实施进度有序运作。施工现场条件改变、物业、居民阻工等现象造成影响施工在施工中，常常会因为施工现场实际条件改变及部分不可估计原因，造成现场和设计文件不相符合，或居民百姓有辐射恐惧心理及农作物损毁担心，对我们施工反感甚至阻工造成影响施工。应对方法：首先我企业将组织施工现场复勘，接电是否方便，物业是否支持工作。复勘结果及我们提议将立即反馈至建设方工程管理中心并跟踪处理进度，对有可能阻工地方我们将专题研究施工方案，尽可能缩短工期，在不扰民情况下快速处理。工程区域大、材料多造成调配困难本标段工程区域大，材料调配难度大、质量和安全难以监管。应对方法：为了便于材料管理，我企业在基础仓库基础上再设置临时仓库，全部关键材料必需根据材料管理要求先入库检验，合格后方可分发至各施工点。对于甲方提供材料，应先入库并要妥善保管好，确保安全。工程完工验收后结余设备应立即退还甲方。汛期长、雨量大造成施工安全隐患增多本工程施工期间，会遭遇南方雨量较大季节。给设备保管、运输等方面带来很多不便，同时也影响到人员车辆出行安全，从而影响了正常施工进度。应对方法：为了愈加好防范和处理雨量偏大给施工带来不便和隐患，我企业将加大力量培养教育全体项目组施工人员学习安全文明施工相关文件，提升安全文明施工觉悟，加强施工进度及材料防潮落实情况检验，确保安全隐患将到零，合理利用晴天、雨量少时候，立即正确将人力、物力、财力分配到关键施工现场，以确保施工进度正常进行。

2.1施工总体部署2.1.1质量保障体系：企业由负责质安工作副总经理、企业质安科定时检验监督，严格实施IS09001标准建立企业《质量确保手册》、《质量体系程序文件》，项目建立质量确保体系。项目经理负责整个工程全方面管理；项目技术责任人负责整个工程质量现场管理；施工员负责跟踪控制；质检员负责质量跟踪检验，资料员负责工程资料搜集、归档整理，班组长负责本班组操作质量检验控制。2.1.2安全保障体系：企业质安科定时检验监督，项目生产副经理负责整个工程安全现场管理，技术责任人负责安全方法制订，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全检验控制。2.1.3后勤保障体系：企业经理及相关部门在施工人员和设备调入方面给项目部全力支持。后勤副经理负责项目后勤保障体系，综合组负责住宿、医务、保卫及对外联络、协调等工作，材料设备部门负责材料、设备采购和供给，劳资部门负责组织施工人员进出场。2.1.4技术保障体系：项目技术责任人全方面负责工程技术保障，并对各项技术问题把关。对工程可能发生工程质量问题制订出质量预控目标和措施，重大技术问题会同企业总工和技术科处理。2.2施工目标工期：确保在建设方要求工期内完工。质量：确保整体质量达成建设单位要求工程标准。文明施工：严格实施安全文明工地管理相关要求。安全：加强安全管理和安全防护，确保无任何大小安全事故发生。服务：服务立即、圆满、正确、友好，确保用户满意。2.3施工协调管理2.3.1和设计单位间工作协调我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们具体施工实施方案。认真核实、阅读施工图纸，立即配合进行图纸会审。2.3.2和业主、监理工程师工作协调在施工全过程中，严格根据业主及监理工程师同意“施工组织设计”组织施工和项目管理，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。全部进入现场使用成品、半成品、材料主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，做到不合格材料不进入现场使用为标准。严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对出现意见不一情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”。定时或按要求提交监理工程师指定文件、报表、资料。2.3.4应和业主、设计、勘察、监理等各方配合工作应会同业主、监理、设计进行图纸会审。建筑物测量定位或放线应邀请业主、监理方参与，测量结果应请业主、监理方签字。土方开挖后，应邀请业主、监理、设计、勘察共同验收，并做好隐蔽验收统计。基础施工完后应邀请业主、监理、设计对基础工程进行验收。隐蔽部位隐蔽前应邀请业主、监理参与验收，并作好隐蔽工程验收统计，结构关键部位要通知设计进行验收。工程装饰前应邀请业主、监理、设计、质监对工程主体进行验收。工程完工后提请业主、监理工程师组织予验收，并按要求进行整改。2.4协调方法本项目管理以半个月为单位提出工程简报，向业主和监理工程师反应、通报工程进展情况及需要处理问题，使其了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。定时参与业主或监理工程师组织工地例会，帮助协调和社会各业务部门关系以确保工程进度，必需时提请业主或监理工程师召开专题会议，处理迫切问题。

3.1施工次序遵照“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋和土建施工同时进行”总施工标准。3.2项目经理部关键项目管理人员职责项目经理：全方面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。技术责任人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。3.3关键分部工程施工方案依据本工程特点，对测量工程、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气安装工程和雨季施工采取对应施工技术方法，其中对关键部位、难点部位、质量通病作以具体叙述，对模板分项工程，砌体分项工程、装饰装修分项工程、脚手架工程关键施工工艺方法和技术方法作以针对性说明、要求，组成完整施工方案文件。3.3.1测量工程人员资质：测量应由专业测量人员担任。仪器：测量放线采取TDJ6E经纬仪，水平标高采取自动安平水准仪，使用前应由专门仪器检测机构进行检定，并向监理工程师提交检定合格证实书。轴线定位控制：每次测量均应闭合，闭合差不应大于±6〃，并依据平面形状加密设置控制桩、延长线控制桩、轴线固定标志。全部测量结果必需由项目技术责任人复核后确定，基础工程必需全数复测全部轴线位置，再提请监理工程师签字验收。装饰前，将各层楼面标高引上0.5m,水准仪抄平,然后沿内墙壁用墨线弹出标志,作为地面找平和水电安装依据。3.3.2基础工程3.3.2.1土方开挖作业准备:开挖前人工对土坡进行修整，使之成一定坡势。离坡脚500mm位置设截水沟，避免山坡地表水、雨水冲刷下面基坑。不利地段坡底加设硬木桩，坡面采取水泥浆灌注，1∶3水泥砂浆护面，预防山体滑坡。边坡稳定和支护方法:基坑开挖后，修整边坡。整个场地土质情况基础一致，若发觉不良地质情况应立即采取技术方法，必需时会同设计、监理、业主共同制订处理方案。3.3.2.2基础施工施工工艺：垫层施工→弹线→支模板→→基础梁钢筋绑扎→支梁模→浇梁砼→回填、扎实、平整。施工技术关键点基底软弱土层必需给予清除，并用C10砼作换土垫层。垫层浇灌时作0.3～0.5％坡度，坡向四面排水沟，以利底板泌水顺利排出。3.3.3主体工程3.3.3.1模板工程支模质量要求：模板及支架必需含有足够强度、刚度和稳定性。模板支缝小于2.0mm合格，1.5mm为优良。板缝用封箱胶条封贴，避免漏浆。柱模板基脚用1：2水泥砂浆补牢，梁柱之间缝隙用木枋及竹胶板补牢，以防漏浆。梁柱接头应确保尺寸正确，表面平整，不显接痕。模板实测许可偏差如表，其合格率控制在90%以上，10%以内可超出许可值但不得超出表中偏差数值150%。项目名称许可偏差值（mm）轴线位移5标高+5截面尺寸+4、-5表面平整度5垂直度63.3.3.2模板拆除拆模次序为后支先拆、先支后拆；先拆非承重模板、后拆承重模板。拆模时不要用力过猛过急，拆下来木料要立即运走、整理，拆钢模板要逐块传输下来，不得抛掷，拆下后即清理洁净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整齐。3.3.4钢筋工程钢筋制作:工艺步骤：材质复验及焊接试验→配料→调直→除锈→断料→对焊→弯曲成型→成品堆放。本工程全部钢筋分类堆放，并挂牌作好标识。进场钢筋均要出具质量检验证实书和合格证。钢筋质量要求：钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度。接头位置必需符合设计要求和规范要求。钢筋工程技术方法：钢筋保护层通常采取高一强度标号砂浆垫块，可依据保护层厚度进行预制，尺寸大小为500×500mm，选择中粗砂为骨料，并在垫块上表面预制大于钢筋直径十字凹槽，在垫支钢筋时能够使垫块受力均匀，不易移动和损坏。对钢筋要关键验收。验收关键为控制钢筋品种、规格、数量、绑扎牢靠、搭接长度、锚固长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程验收单，做到万无一失。对构件交接位置，洞口加强筋应全数检验。预埋洞口必需和图纸逐一查对无误。施工时应采取支撑固定、焊接固定等方法，确保钢筋位置绑扎正确，能满足砼机械振捣，避免位置下沉、偏移、错位等现象。3.3.5混凝土工程

3.3.5.1材料要求：选择一般硅酸盐水泥，石子选择20-40mm，其含泥量小于1％，砂用中粗砂，细度模数2.3-3.0mm为宜，且含泥量小于3％。配合比控制：混凝土应按国家现行标准《一般混凝土配合比设计规程》JGJ55进行配合比设计。施工时严格根据施工配合比拌制砼。当碰到雨天或含水率在显著改变时，应增加检测次数，立即调整水和骨料用量比。砼应满足设计要求强度等级和抗渗等级。砼搅拌：投料次序：按砂→水泥→石子次序投料，降低粘罐现象。在翻斗投料入机同时加入全部拌和用水。砼运输：砼应从搅拌机卸出以最小转载次数从搅拌地点运至浇捣地点。混凝土浇筑：混凝土浇筑（包含捣实），是混凝土工程施工关键步骤，它对混凝土工程质量起着极其关键作用。混凝土浇筑关键是密实，要使拆模后构件表面平整、光洁、尺寸正确，如出现麻面、蜂窝和钢筋外露现象，混凝土构件强度和耐久性将受到不一样程度影响。浇筑前准备工作：材料、机具、劳动力等组织安排就绪；待浇筑混凝土层（段）模板、钢筋及预埋等全部安装完成。浇筑：筑混凝土间歇最长时间应按水泥凝结时间及混凝土硬化条件而定；浇筑过程中应安排专员观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有没有移动、变形或堵塞情况，发觉问题应立即加以处理。捣实：混凝土入模时，是很疏松。内部含有大量气泡。而混凝土强度、抗冻性、抗渗性和耐久性等一系列性质，全部和混凝土密实程度相关，所以必需采取合适方法在混凝土初凝前进行捣实，以确保其密实性。依据本工程特点，采取机械振捣捣实，应尽可能增加插捣次数，注意插匀、插全。关键是主筋下面、钢筋密集处、石子多地点、模板阴角处、钢筋和侧模之间。浇筑过程拌和物内严禁随便加水。混凝土养护：混凝土浇筑后12h，进行养护工作；气温在+20摄氏度以上加强浇水养护工作，每日4次，专员负责；应保持砼面处于湿润状态；采取覆盖草包浇水养护。雨季采取塑料薄膜养护；养护时间通常砼为7天。混凝土质量要求：混凝土强度评定符合GB50300-施工规范验收标准；表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。3.3.6砌体工程材料要求:水泥选择一般硅酸盐水泥，砂用中粗砂，含泥量不得大于2%。粘土砖砌筑前一天浇水湿润，通常以水浸入砖四边，1.5cm为宜，含水率为10%-15%。工艺步骤:弹线抄平→摆砖样→立皮数杆→盘角→挂线砌砖。弹线找平先在基础用水泥砂浆或细石混凝土找平，再弹出墙身轴线、边线及门窗洞位置，经验线符合设计要求，办完预检手续。摆砖样：先用红砖试摆，依据实际情况调整竖直灰缝宽度。立皮数杆：每边墙每≥10m中间需加立一根，且确保不少于二根（二端）垫底必需找平。每次盘角不要超出五皮，新盘大角要立即进行吊靠，发觉偏差要立即调整。对照皮数杆控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致，完工后复查平整度和垂直度，符合要求后挂线砌墙。挂线：砖墙必需采取双面挂线，确保墙两面平整，一皮一挂，使水平灰缝均匀一致，平直通顺，每日砌筑高度以一步架为宜。砌砖：砌砖必需采取一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌砖法。质量要求：墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于85%，竖直灰缝饱满不得低于60%，不准用水冲洗浇灌灰缝。外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必需符合施工规范要求。严禁干砖上墙。砌筑技术方法：砖砌体转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠方法内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必需留置临时断开处应砌筑成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度2／3。3.3.7屋面工程基层处理：基层必需清理洁净，无浮浆及杂物。建筑找坡:施工时应注意接槎位置排水顺畅，坡度正确。表面采取平板振动器振捣密实。保护层:采取1:3水泥砂浆抹12mm保护层。找平层施工：采取1:2水泥砂浆找平。找平层应立即覆盖浇水养护，不许可失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用1：1水泥砂浆抹平，施工完后，用泼水检验有没有积水现象。细石砼保护层：细石砼内掺加10％UEA膨胀剂，可膨胀阻断砼内细孔，从而使砼愈加密实。钢筋保护层厚度应符合规范要求，并沿纵横墙分格缝处断开。施工时关键验收。屋面经泼水检验无积水现象。3.3.8外墙防水安装门窗框前要先将墙上预留门窗洞口尺寸修补正确，不得边安装门窗框边修补洞口或后补洞口。修补洞口必需采取M5以上水泥砂浆，修补不得分里外二次进行。修补后门窗洞口四面砂浆必需粘结紧密、牢靠，假如发觉有裂缝，必需重新处理，安装后门窗框四面和洞口缝隙宜用泡沫塑料条或玻璃棉毡条填塞，缝隙外表留8mm深槽口，并填嵌密封膏，门窗框和洞口缝隙严禁用水泥砂浆填嵌。墙和柱、墙和梁不一样材料连接处加钢丝网，再进行抹灰，预防开裂。固定模板穿墙螺栓孔，必需逐一清理洁净，用干硬性1:2.5水泥砂浆填补密实。3.3.9装饰装修工程内墙抹灰施工：（混合砂浆）施工工艺：抹灰前准备→墙面清理、湿润→找规矩→贴灰饼→抹水泥踢脚线→抹护角→抹水泥窗台→砖墙面通筋→抹底灰→修补孔洞、盒、槽→抹罩面灰。基层处理：避免抹灰起壳，对基层处理是关键，抹灰前必需对基层进行清理，用压力水冲洗洁净，先1天用水湿润基层。对需要粉刷砼表面在拆模后即凿毛，凿点每平方米不少于120点。并用水泥掺107胶对砼粉刷面进行拉毛处理。梁、柱和砖墙结合处钉一道300mm宽钢丝网一道，加强砼和砖墙结合预防开裂。抹灰层施工：抹灰前先弹出基准线和踢脚线等，要求横线找平、立线吊直，并用托线板检验墙面平整程度，大致决定抹灰厚度（最薄处通常大于7mm），再在墙上角各做两个灰饼（用打底砂浆），大小5mm见方，厚度由墙面平整垂直度决定，然后依据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直，做墙面下两个标准灰饼（高低位置通常在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在上下灰饼周围墙缝里，栓上小线挂好通线，并依据小线位置每隔1.2-1.5m上下加做若干标准灰饼，在灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约60-100mm砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度和灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。抹灰层施工要在主体结构验收合格后进行，但塌饼冲筋等前期工作可先开始。抹底子灰:先薄薄地抹一层，紧接着分层装档至和冲筋找平，然后用刮杠靠在两边冲筋上，由下往上刮平。抹罩面灰：二遍成活，厚度约2mm，先薄薄刮一遍，按先上后下次序抹平，然后用铁抹子压一遍。顶棚抹灰（胶泥灰打底，面刮仿瓷二遍）施工工艺：基层处理→套方、找规矩→抹底子灰→抹罩面灰→刮涂料（列入二次装修）施工工艺要求：首先将凸出砼剔凿平整，对于采取钢模板施工砼，要先凿毛，然后用钢丝刷子满刷一遍，再浇水湿润基层，砼表面很光滑，应进行“毛化处理”。弹性、找规矩：依据室内50cm水平线，用尺杆或钢尺向上量出靠近顶棚四面水平线（离顶板10mm）用墨线弹出四面水平线，作为顶板抹灰水平控制线。抹底子灰：在顶棚砼湿润情况下，先用掺水重10％107素水泥浆刷一遍，要求随刷素浆随抹底子，底子灰砂浆采取胶泥灰，厚度要控制在5mm左右，操作时要用力压方便将底子灰挤入顶棚细小孔隙中，然后用刮尺刮抹平顶，再用木抹子搓平搓毛。3.3.11门窗安装子分部工程施工操作关键点：找出窗口位置后，以其门窗边线为标准，分别用经纬仪将门窗边线引下，并在各层门窗口处划线标识，对部分不直口边应进行剔凿处理。确定安装位置：依据外墙大样图和窗台板宽度，确定窗在墙厚方向安装位置。就位和临时固定：依据找好规矩，安装门窗，并立即将其吊正找平，在其安装位置正确后，用木楔临时固定。和洞口连接固定：沿门窗框洞口用电锤打Φ6孔（深60mm），并用型Φ6钢筋粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚和埋钢筋焊牢。连接铁件和预埋钢板或剔出结构钢筋焊接。用射钉枪将铁脚和洞口连接固定。处理门窗和墙体缝隙：门窗安装固定后，应采取砂棉或玻璃毡条分层填塞缝隙、外表面留5-8mm深槽口填嵌嵌缝油膏，窗和窗台板安装后将窗四面缝同时嵌填，嵌填时预防窗框碰撞变形。装五金配件：五金配件安装前应先检验窗开启关闭是否灵活，为了预防窗扇玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。3.3.12电气安装本工程必需按以下施工工艺次序组织施工：先地下、后地上，安装工程努力争取做到和土建施工配合合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。安装材料质量要求：多种导线及电气器具型号、规格必需符合设计要求和国家标准要求，并必需有产品合格证。3.3.13夏、雨季施工方法夏季施工方法：砼搅拌机搭设凉棚，砂石浇冷水降温；开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配置抢救器材，发放防暑降温药，供给符合卫生标准饮用水。搞好环境卫生，并常常喷洒驱蚊药；加强施工工人身体检验，对有疾病工人立即诊疗，果断不准带病上班；专员负责养护工作。雨季施工方法：立即疏通整个场地排水系统，保持排水通畅，确保场地不积水；常常检验砂、石含水量，依据检测结果调整砼、砂浆施工配合比，确保塌落度、水灰比稳定。新砌墙体收工时，顶盖铺一层干砖，避免雨水冲刷砂浆，稳定性较差墙体设临时支撑；雨天浇筑砼时，必需先搭设好防雨棚，砼浇筑后立即用塑料薄膜或编织袋加以覆盖；室外配电箱配置好防雨设施。常常检验电缆、电线，预防其老化、脱皮等漏电伤人，全部配电箱均安装好漏电保安器；水泥库要做好防潮、防漏检验，每下雨一次，将其四面排水沟重新疏通一次。3.4施工平面部署图

4.1质量确保实施规范依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《XXXXXX移动新增基站土建及配套施工项目技术标准和要求》4.2项目质量确保体系项目经理是本项目质量第一责任人。项目技术责任人对项目经理负责，具体组织落实，为第二责任人。

4.3质量管架构技术员技术员技术责任人质检员项目经理施工工长各班组长各班组施工操作员4.4质量责任标准着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.4.1二级验收及检验批分项分部质量评定制度严格按GB50300-要求划分各检验批。分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成，组织检验批质量验收。分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织进行分项工程质量验收。项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，上道工序不合格，不准施工下道工序。企业技安股对每个项目进行定时和不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到企业技安股。4.5工程质量奖罚方法明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签署质量确保书，确定应达成质量目标，并在每个月结算中，按百分比扣除一定质量押金。依据目标兑现情况给重奖重罚。4.5.1本工程成立质量管理领导小组，方便不停提升工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定酬劳、定奖罚”“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量提升。4.5.2坚持质量一票否决权，每道工序完成后必需立即检验验收，未经验收或验收不合格分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必需返工，并对责任班组及工序责任人进行处罚，使分部、分项工程质量在各自施工阶段得到确保，以工序质量确保产品质量。4.6消除质量通病关键方法4.6.1砼表面出现麻面蜂窝、露筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等缺点。采取方法：模板保持清洁，钢模板脱模剂要涂刷均匀，木模板在浇筑前充足湿润，拼装严密；按设计要求严格控制砼配合比；砼要分层均匀振捣密实，注意钢筋保护层厚度，在钢筋密集处采取带刀片振动棒进行振捣；柱应分段浇筑，拆模时不能过早。4.6.2砼和易性不好，砼拌合物松散，不易浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。采取方法：严格控制砼配合比，合理选择水泥标号，随时检验砼搅拌时间和坍落度。4.6.3砼强度偏低，匀质性差。采取方法：首先，确保砼原材料质量，水泥进场必需含有出厂合格证，并按试验结果标号使用，严禁未经试验使用。4.7质量组织管理方法4.7.1实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟工作态度，经过不停提升工作质量来确保和提升工程质量:提升技术工作质量；提升项目管理者管理工作质量；提升后勤保障工作质量；提升协调部门协调工作质量；提升思想政治教育工作质量，具体管理方法按企业和项目经理部要求实施。4.7.2严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术方法制订和落实关，施工计量及检验质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序质量复检关。4.7.3坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实施预控法。预控→实控→检核。4.7.4严格实施隐蔽验收及复查制度，实施自检、互检、专检三级检验，程序为：技术交底→班组自检→项目部专职质检→监理方、业主复检。4.8确保质量技术方法4.8.1钢筋工程：钢筋品种、数量、规格、位置必需正确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范要求，钢筋绑扎后按要求垫好保护层。砼浇筑前应严格检验钢筋数量、位置、规格，并作好隐蔽工程验收统计、签证验收。4.8.2砼工程：严格根据配合比拌制砼，浇捣过程必需细心操作，振点均匀。砼采取浇水或覆盖养护，养护时间大于14天。4.8.3砌体工程：砌筑前弹线，将标高、轴线引测于砼柱上，立皮数杆采取双面挂线砌筑，每日砌筑高度以一步架为宜，红砖隔夜湿水，严禁干砖上墙，对于水泥砂浆砌体加强养护，养护时间大于7天。4.8.4土建和安装交叉施工时，应加强配合和衔接，协同配合好，相互提供方便。做好建筑成品保护和上道工序结果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。

5.1安全管理概述我企业一贯坚持“质量、安全”两个第一方针，在抓好质量同时，狠抓安全生产，以安全为本，加强安全教育。从工地安全员到各工种班组责任人，层层落实，个个把关。在施工现场，项目经理为第一安全责任人，安全员对安全生产工作负具体责任。项目经理项目经理技术责任人安全员施工工长各班组组员

安全控制体系图企业安全领导小组企业安全领导小组安质科项目经理工地安全责任人安全员土方班责任人砼工班责任人钢筋组责任人设备组责任人泥付工班责任人木工组责任人防水班责任人5.1安全管理制度5.1.1安全生产责任制：建立、健全各级部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。企业和项目经理、项目经理和全体操作工人必需分别签署安全生产责任书。5.1.2施工组织设计：施工组织设计应有针对性安全技术方法，经技术责任人审查同意。施工前和班组进行安全技术交底，受交底者推行签字手续。5.1.3特种作业持证上岗：特种作业人员必需持证挂牌上岗，且年检、继续教育不合格者不准上岗。5.1.4安全检验：必需建立定时安全检验制度。有时间要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。项目部天天检验一次，每发觉一处安全隐患，罚关键责任人100－500元，并限期整改。5.1.5工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析程序、要求进行处理，坚持安全事故“三不放过”标准。5.2安全教育提升全员安全意识，工人进入施工场地必需进行安全教育。5.2.1建立起施工责任人和专职安全员安全施工监督检验制度。5.2.2施工工长向各操作班组进行施工安全技术交底，并落实到各施工班组人员，要有书面统计，接收交底人要署名。5.2.3开展安全生产竞塞活动，对于违反安全要求、违章作业、违章指挥行为，任何人全部有权阻止，并给当事人以罚款，严重追究法律责任。5.2.4严格实施企业安全生产十大纪律，实施安全、保卫、消防联合巡查制度，发觉隐患立即查处。现场用火实施用火许可证制度。5.3安全巡查工地专职安全员天天要立即检验当日安全生产情况，对操作人员进行安全教育和技术交底，督促好各班组搞好安全防护工作，对违章作业事故隐患有权阻止和下令整改，直至下令停工整理，并视情节轻重给当事人250－500元罚款，重犯或已造成安全后果给予解聘。5.4安全技术方法5.4.1土方开挖：按设计要求组织开挖和放坡，边坡及排水按施工方案处理，专员随时检验，发觉异常立即采取方法，材料堆放距坑边缘大于1.5m，施工机械在基坑边行驶时，距离坑顶边大于2.0m。5.4.2交叉作业：经过合理施工安排，使工序搭接有利于安全施工，尽可能降低无须要交叉作业。5.4.3防护设置：在施工过程中，多种临边设施均应有可靠防护设置。5.4.4施工设备：机械设备由专员操作，实施“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一锁”要求。全部机械设备在进场前检修，经安全测试合格后挂牌使用。班前要检验，班后清洗保养。5.4.5施工安全用电：施工用电实施三相五线制，施工现场临时用电工程，必需实施TN－S系统及两级保护，并按要求做好用电管理，用电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等配置工作。必需按《建筑施工临时用电安全技术规程》JGJ46－88要求，做好各类电动机械和手持电力工具接地和接零保护，每一电机均应安装触电保安器，电缆应架空设置，不得直接挂在金属和树木杆件上，操作行灯应确保其安全电压，配电箱必需安装断电保护器。在天然光线不足工作地方和在夜间施工时，施工面应有充足照明，危险部位设示警灯，在夜间施工操作中除应有常见电灯外，而且要备有应急灯照明。施工用电网根据施工平面图架设；编制施工用电安全方案设计；电气材料按设计要求并到正规厂家进货。采取标准配电箱、开关箱，必需有安全用电标志，并挂锁。坚持一机一闸制；严禁用电线乱搭乱挂。严禁将线路挂在金属体上；室外照明灯具距地面不低于3.0m，室内照明灯具，距地面不低于2.4m；移动式电器使用电缆在班前要检验是否有破皮现象，有则用绝缘胶布包裹或更换，使用时要理顺电缆线并尽可能降低拖地长度；施工层分开关箱必需反复接地；统一规格并上锁；架立线路应装设横担和绝缘子，其规格，线路距离，档距应符合架空线路要求。5.4.6施工消防：建立防火安全责任制，做好职员消防安全教育。普及消防知识教育，人人知道防火基础知识及火灾抢救处理方法。不准在宿舍区内烧煮饭菜，严禁烧电炉，有专员天天查岗，做到人离火灭；严禁易烧品仓库使用碘钨灯和超出60W以上白炽灯等高温灯具。5.5安全操作规程在施工过程中，各施工人员全部要认真学习《安全技术操作规程》，认真落实实施“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准，结合本工程实际情况制订各项规章制度，并应实施下列要求：5.5.1参与施工人员，必需接收安全技术教育，熟知和遵守本工种安全技术操作规程。5.5.2操作人员必需要持证上岗，上岗前必需穿戴好防护用具。5.5.3上班前，施工责任人和安全员要向工人交待施工区域安全注意事项，并要随时进行检验。5.5.4施工中所使用机械设备，要定时进行检验和保养，严禁带病作业，同时非专职人员不得任意动用机械。5.5.5要管理好现场机械和照明所使用电力，预防漏电、触电和起火。5.6文明施工组织方法项目经理全方面负责施工现场管理工作，依据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。抓好文明施工教育，树立文明新风。5.6.1健全管理体系：项目经理为组长，技术责任人为副组长，生产、技术、质量、安全等管理人员全部是管理小组组员。5.6.2建立管理制度：按个人岗位责任制，分专业、岗位、区片分别建立岗位责任制。5.6.3实施奖罚制度：按各自负责区片包干措施进行考评，用经济手段进行约束。5.6.4文明施工管理方法落实文明施工各项要求，推行现代化管理，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。严格按施工平面部署要求搭设临时建筑，部署水、电线路，材料堆放整齐，道路排水通畅，现场无积水，且无架板、模板等垫路现象，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建立以项目经理为责任者文明施工管理机制，设置文明施工检验小组，关键抓好施工现场文明工作，做到方法有效、落实有力、责任到人。摆正文明施工位置，端正文明施工意识，正确处理其和进度、质量、安全、效益四者关系。主动开展对施工现场综合管理各生产、生活要素所处状态不停进行“整理”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”活动。整理：对现场各个时期人、机、物、场地进行整理。清退多出机械、设备，多出人员立即退场。对摆放位置不符合平面部署，置放方法不合理材料设备进行调整。整理：在整理基础上，把施工现场需要调整至最科学、最合理状态，在数量、位置、空间上达成科学施工。清扫：对生产现场自产自清、日产日清、工完料尽脚下清。对仓库、办公场地、食堂、厕所、加工等地等定时检验清扫。清洁：人清洁：干部、职员衣着整齐、规范；形体上清洁；精神文明；礼貌待客，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不乱丢东西，不随地大小便。食堂清洁：卫生符合要求，厕所、职员卧室全部要保持清洁、卫生。预防多种传染疾病细菌产生和流传。素养：提升全体职员文明施工素质，养成文明施工习惯。发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准化施工环境。这就是施工企业素养。5.6.5生活区文明方法食堂必需符合《卫生法》要求，规模和就餐人数相适应，基础设施齐全。应分别设置仪器专用仓库、厨房间、就餐间，有防尘、防鼠和食具消毒、保洁设施。地面便于冲洗、有洗漱、洗碗槽或盆，而且排水沟通畅。工地饮用水符合国家《生活饮用水标准》，工地生活区必需有开水供给。施工现场需备一定数量保温有盖茶水桶，有消毒设备，茶水立即供给，饮具自备。工地建筑垃圾、生活垃圾要定点集中堆放，定时清运工地灰尘，积水要常常清除填平，消亡蚊蝇孳生物。生活区要定时喷投消毒、灭蚊蝇、灭鼠药品。5.6.6保护改善施工现场环境，进行综合治理。有效控制本身能处理粉尘、噪音、污水污染。使用有灰尘防护罩环境保护型搅拌机。按国家法律、法规和具体监控指标对空气污染、水源污染、噪音污染指标进行实质性控制。搞好袋装水泥拆除和拆后纸袋和灰尘管理和控制。最大程度预防噪声：控制人为噪声，不高声大叫，不无故敲打模板乱吹哨。最大程度降低施工噪声（采取环境保护型振动棒），保持现场平静，不影响居民正常生活和生产秩序。生活垃圾应立即运出现场，不得在施工现场焚烧油毡、油漆、沥青等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。5.6.7综合治理项目经理应对施工现场全部些人员进行文明施工教育，并在安全技术交底同时进行文明施工内容教育，项目经理应和主管部门及当地相关部门签署社会治安责任书。项目经理应组织本项目标全体职员认真学习相关法律、法规知识，增加法制观念。不得寻衅闹事、打架斗殴，严禁采取任何形式赌博活动，杜绝违法乱纪行为。施工单位和建设单位搞好合作，主动开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好企业形象。施工项目部要结合项目实际情况及特点制订有针对性成品保护规章制度。全部工程验收合格交付给建设单位后，方可解除施工现场全部管理责任。

6.1生产、生活垃圾统一管理

在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专员管理和清理。生活区垃圾统一处理，严禁在工地焚烧残留废物。设置卫生包干区，设置临时垃圾堆场，立即清理垃圾和边角余料。加强临设日常维护和管理，完工后立即拆除，恢复平整状态。土建墙面上配合施工时，采取专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位正确，不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生土建垃圾即时清理洁净。

施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，专员管理，集中堆放，并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘方法，运输途中不得撒落。

为预防施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要立即卸货，并按要求堆放整齐，施工车辆运输中如有散落，派专员打扫。凡能夜间运输材料，应尽可能在夜间运输，天亮前打扫洁净。

工程完工后，施工单位在要求时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时方法，做到“工完料净、工完场清”，工地及四面环境立即清

6.2材料堆放、机具停放统一管理

材料依据工程进度陆续进场。多种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料立即回收，妥善处理。工人在完成一天工作时，立即清理施工场地，做到工完场清。各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效防火器材。严禁随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先取得市交通部门许可。施工用设备定时维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。

对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并立即组织就位安装，不得损坏其它单位或分包单位产品。现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，常常保持维护清洁。机械标识、编号显著，安全装置可靠。6.3严禁污水、废水乱排放

施工现场和临设区保持道路通畅，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，确保职员饮用水清洁卫生。严禁工人现场随地便溺，一经发觉除给经济罚款外，并立即清除出场。

本着节省方法消亡长流水，长明灯。施工中污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。职员宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。机械排出污水制订排放方法，不得随地流淌。

6.4有效控制噪音污染

夜间施工必需经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音产生，使噪音污染限制在最小程度。为了降低施工噪音，预防施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋地方，合理安排作业时间，降低夜间施工，降低噪音污染。要降低施工噪音和粉尘对临近群众影响，对大型机械采取简易防噪方法。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并常常洒水降低灰尘污染。现场易生尘土材料堆放及运输要加以遮盖。尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如：电刨、砂轮机等）设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成避免因施工现场加工制作产生噪音。

6.5防治扬尘污染方法

严禁高空抛洒施工垃圾，预防尘土飞扬。清除建筑物废弃物时必需采取集装密闭方法进行，清扫场地时必需先打洒水后清扫。对工业除锈中产生扬尘，操作者在操作时带防护口罩。对操作人员定时进行职业病检验。严禁在施工现场梵烧废弃物，预防有烟尘和有毒气体产生。

7.1施工进度过程管理：7.1.1施工计划制订：项目经理部在工程准备阶段依据建设单位要求确定整体计划，工程主管依据工程整体计划和现场情况制订具体分项工程进度计划，其中必需有对可能存在问题及可能发生影响程度、对应方法及安排作出明确文字说明。7.1.2施工计划落实：工程施工阶段，依据定时报送工程进度反馈表，查检、考评、奖惩各方法队进展情况，并依据总体计划及进度现实状况制订对应调整计划。工程准备阶段应制订具体物资采购计划及物资进场计划，并依据进度实际进展及库存情况立即调整好物料进场计划，确保物资供给顺畅，库存合理充足。7.1.3施工过程中进度控制：严格根据工程设计、施工规范进行施工，坚持做好工程中“三检”制度，坚持衽施工质量一票否决制，避免因施工质量问题影响工程进度。立即发觉和处理施工现场可能影响工程进度潜在问题，以确保工程顺利开展。7.1.4进度汇报；工程管理人员天天下午向工程主管汇报当日施工情况、施工进度和确定第二天施工计划，让工程主管充足了解工程计划、完成情况，立即调整施工计划，确保按计划完成工程。工程主管将上述情况统计、处理后，当日向项目经理汇报，并组织施工队召天进度会，确定进度实施情况及待处理问题。项目经理定时向建设单位随工人员书面总结该段日期内施工情况，让建设单位随工人员对工程实施吸一个总体了解。7.1.5计划调整和控制：工程主管和建设单位工程管理人员及业关键常常沟通，了解建设单位和业主在总体工程进度上关键和安排，立即调整施工计划，确保总施工计划完成。工程主管严格控制施工计划，对施工工期和资源配置等方面应留有一定富余空间，依据工程教育工作者和工程中出现多种情况立即调整施工计划，确保计划实施周密和估计正确。同量，在确保工程质量前提下尽可能缩短工期，以满足建设方需求。7.2进度管理确保方法：优异施工团体：配置精干、团结管理团体；全部使用在册施工队伍，且确保施工人员施工经验均达三年以上。稳固后勤保障：不仅胙有地理位置优越、交通条件使得、面积宽大环境舒适施工组织基地，而且有一个配置专业管理人员固定仓库。有效进度管理：首先制订科学、实用施工进度计划方案、交叉配合施工进度计划方案，并依据悼念进度表反馈表立即制订施工进度计划调整方案、交叉配合施工进度调整方案，确保施工节点计划及整体计划顺利推进。其次要求工程管理部主管每七天组织各施工队队长、随工签证人员、协调人员、安全员等相关人员进行工程进度分析讨论会，针对正在影响和可能影响工程进度、原因，研究、制订出可行改善、补救或预防、应对方法，并指派专员进行落实。严格安全管理：防患施工事故于未然，预防因安全事故延缓工程进度。7.3施工进度横道图：工程施工横道图12345678910111213141516171819202122232425机房土建基础开挖地梁钢筋绑扎（结构柱筋同时进行）地梁浇注主体砌墙结构柱浇注屋面筋绑扎屋面浇注屋面保养机房装修铁塔（含单管塔、三管塔、地面角钢塔）基础坑开挖垫层浇注底板钢筋绑扎（包含柱筋绑扎）第一次砼浇筑地梁钢筋绑扎（含预埋件和地网焊接）第二次砼浇筑基础保养基础回填铁塔安装工程施工横道图（续）26272829303132333435363738394041机房土建基础开挖地梁钢筋绑扎（结构柱筋同时进行）地梁浇注主体砌墙结构柱浇注屋面筋绑扎屋面浇注屋面保养机房装修铁塔（含单管塔、三管塔、地面角钢塔）基础坑开挖垫层浇注底板钢筋绑扎（包含柱筋绑扎）第一次砼浇筑地梁钢筋绑扎（含预埋件和地网焊接）第二次砼浇筑基础保养基础回填铁塔安装

网络图8.1人员确保方法8.1.1我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。8.1.2依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。8.1.3投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。8.2设备确保方法8.2.1本工程项目多，工序复杂，石