招标公司制订中长期发展规划调查问卷样本

中招国际招标制订中长久发展计划调查问卷填写说明：1、本调查问卷目标是获取制订中长久发展计划相关信息。2、您能够不在问卷上署名，不管是否署名，您意见将是绝对保密。3、您只需按自己了解提出个人见解，表示个人意见，为确保真实性，期望您能够如实表示自己意见。4、调查问卷中部分问题是开放式，请逐项填写在空白处。5、本问卷发放至中招企业副处级以上干部。6、如需电子版可在中心网站（.）首页下载，请您于十天内反馈给中心综合信息处郭苇。电话：，62108019。邮箱：。（请在以下每栏括号内打勾）性别：男（）女（）年纪：26—30岁（）31—35岁（）36—40岁（）41—50岁（）51—55岁（）55岁以上（）学历：大专（）本科（）硕士（）硕士以上（）职位：副处级（）处级（）处级以上（）岗位类别：管理（）——经营、综合、质量、人事、财务、行政、后勤业务（）——招标业务、外地分支机构、其它业务其它（）——市场发展、项目开拓、其它（请将答案填在括号里或空白处）您认为企业现在发展目标是否明确？（）A．很明确B．比较明确C．通常D．比较不明确E．不明确您认为企业现在发展计划是否明确？（）A．很明确B．比较明确C．通常D．比较不明确E．不明确您是否知道企业行业地位？（）A知道B不知道对于企业所处外部环境（如市场环境和政策环境）机会，您认识是否清楚？（）A．很清楚B．比较清楚C．通常D．比较不清楚E．不清楚在现有外部环境下，您认为企业最关键三个机会是什么？a.b.c.对于企业所处外部环境威胁，您认识是否清楚？（）A．很清楚B．比较清楚C．通常D．比较不清楚E．不清楚您认为外部环境对企业三个关键威胁是什么？a.b.c.您认为企业对本身优势认识是否清楚？（）A．很清楚B．比较清楚C．通常D．比较不清楚E．不清楚您认为企业本身三个最关键优势是什么？a.b.c.您认为企业对本身劣势认识是否清楚？（）A．很清楚B．比较清楚C．通常D．比较不清楚E．不清楚您认为企业三个关键劣势是什么？a.b.c.您认为中招企业改制对您本身有何影响？您对企业未来更深层次改革改制方案有何提议？招标中心对企业人事、财务、资产管理方法是否有效？()A．很有效B．比较有效Ｃ．通常D.不太有效E.不到位您认为招标中心对本企业人事、财务、资产管理方法需要做出哪些改善？您认为招标中心职能部门对本企业还需要提供哪些服务？改善哪些方面？您认为企业和其它中心下属企业之间应怎样加强合作、避免矛盾？您认为企业现在工作关键是否明确？（）A．很明确B．比较明确C．通常D．比较不明确E．不明确您认为近期中招企业应将工作关键放在何处：为了实现发展目标、做好关键工作，您认为企业现在所制订策略是否明确？（）A．很明确B．比较明确C．通常D．比较不明确E．不明确您认为企业实现发展目标、做好关键工作最关键策略是：您认为企业已经有发展策略能够适应未来多少年发展？（）A．B．5年C．3年D．1年您认为现在企业发展战略是否需要做出调整?()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要您认为企业经营理念是否关键？（）A．很关键B．比较关键C．通常D．不太关键E．不关键企业经营理念是否明确？（）A．很明确B．比较明确C．通常D．比较不明确E．不明确您认为企业文化是否关键？（）A．很关键B．比较关键C．通常D．不太关键E．不关键您认为企业有没相关键竞争力？（）A.很有B.比较有C.通常D.比较没有E.没有本企业关键能力有哪些?企业对竞争对手是否了解？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您认为现在本企业三个关键竞争对手是谁:您了解企业高层管理人员分工吗？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您了解企业本年度经营计划吗？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您认为企业组织架构是否科学？()A．很科学B．比较科学C．通常D.不太科学E.不科学您认为企业组织机构设置方面关键问题是什么:企业决议层探讨企业经营战略频度怎样？()A．常常B．比较常常C．通常D．偶然E.从不依据您估算，企业中有多少职员知道企业经营战略:()A．100%B．70%－100%C．40%－70%D．20%－40%您认为企业未来主营业务是否需要调整？()A．是B．否假如您认为企业未来主营业务需要调整，应做出怎样调整、未来业务体系怎样构建？现在应做好哪些准备？您关键用户是否了解本企业概况？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解企业高层管理人员是否了解或熟悉您关键用户？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您现在是否需要企业在维护用户关系方面提供支持？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您认为现在在维护用户关系方面需要企业提供哪些支持：您现在是否需要企业在维护政府相关部门关系方面提供支持？()A．很了解B．比较了解C．通常D.不太了解E.不了解您认为现在在维护政府相关部门关系方面需要企业提供哪些支持：本企业在制订内部管理规章制度时是否有科学方法？（）A．有Ｂ．基础有Ｃ．通常Ｄ．基础没有Ｅ．没有您认为企业现在规章制度是否有效？（）A．很有效B．比较有效C．通常D．效果较差E．效果很差您认为本企业内部规章制度最能表现企业文化、最有代表性某一处或几处是：您认为企业现有内部规章制度不适应发展现实状况某一处或几处是：您认为现在企业是否需要资源优化配置？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要资源优化配置，现在企业在哪些方面存在资源配置不合理？您认为现在企业内部处室之间协调协作关系怎样？（）A．很好B．比很好C．通常D．较差E．很差您认为现在企业内部处室之间在项目承揽、利益分配等方面有何问题？怎样处理？您认为现在企业内部处室之间有哪些加强协作、资源共享路径？您认为现在企业是否需要改善工作步骤，以提升工作效率？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在业务管理中进行改善，形成有待改善之处原因是什么？需要在哪些方面进行改善？您认为现在企业是否需要改善财务管理制度，以提升工作效率？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在财务管理中进行改善，形成有待改善之处原因是什么？需要在哪些方面进行改善？您认为现在企业是否需要改善资产管理制度，以提升工作效率？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在资产管理中进行改善，形成有待改善之处原因是什么？需要在哪些方面进行改善？您认为现在企业是否需要改善人事考评制度和薪酬管理，以提升工作效率？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在人事考评和薪酬管理中进行改善，形成有待改善之处原因是什么？需要在哪些方面进行改善？您认为现在企业是否需要改善内部培训制度，以适应未来发展？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在内部培训中进行改善，本企业需要在哪些方面进行改善？您认为现在企业是否需要进行人才贮备，以适应未来发展？()A．很需要B．比较需要Ｃ．通常D.不太需要E.不需要如您认为需要在人才贮备过程中进行改善，本企业需要在哪些方面进行改善？您是否为自己设想过职业生涯发展计划？()A．是B.否您认为自己在本企业有没有职业发展空间？()A．有B.无Ｃ．说不准您和本处室职员常常参与中心或本企业组织各类活动吗？()A．常常B．比较常常C．通常D．偶然E.从不您参与或不参与中心或本企业活动关键原因是：相关招标中心及下属企业制订中长久发展计划其它意见：（请根据程度不一样，在以下数字上打勾做答）71.未来3至5年，您认为从外部威胁企业关键原因是什么？威胁很小威胁很大(1)新进入本行业类似企业太多1234567(2)用户关系及政府关系不融洽1234567(3)用户需求发生改变1234567(4)市场出现饱和1234567(5)外部资源逐步降低1234567(6)关键竞争对手市场竞争战略1234567(7)政府管理部门改变1234567(8)宏观经济环境改变1234567(9)经济体制改革和经济发展要求1234567(10)其它：1234567请简述其它关键原因：72.您认为下述原因中哪些将对企业在以后3至5年发展发挥关键作用？很不关键很关键(1)艰苦奋斗精神1234567(2)开拓创新精神1234567(3)相对集中发展战略1234567(4)质量取胜基础标准1234567(5)成本取胜基础标准1234567(6)相对科学稳定财务制度1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)不停扩大市场规模1234567(10)重视新业务开发1234567(11)高层领导大胆改革思绪1234567(12)高中层领导队伍相对稳定1234567(13)政府支持1234567(14)比较丰厚薪水1234567(15)职员职业发展空间1234567(16)其它：1234567请简述其它关键原因：73.假如您是中心或企业高层领导，依据企业现实状况，面对未来发展需要，您认为下列哪些方面会碰到问题和困难？很大困难中等没困难(1)资金1234567(2)人力资源1234567(3)分支机构覆盖网络1234567(4)市场开拓能力1234567(5)人员素质1234567(6)高层管理人员水平1234567(7)中层管理人员水平1234567(8)企业文化1234567(9)现有组织结构1234567(10)现行管理机制1234567(11)现行工作步骤1234567(12)现行质量水平1234567(13)维护和运行能力1234567(14)各职能部门协调1234567(15)人力资源政策推行1234567(16)职员收入档次和差距1234567(17)离退休职员负担1234567(18)其它：1234567请简述其它您认为可能会碰到困难方面：74.假如您是企业管理者，您认为下列相关利益团体要求在决议中关键程度怎样？不关键很关键(1)政府主管部门要求1234567(2)行业组织和团体要求1234567(3)企业股东要求1234567(4)用户要求1234567(5)中高层管理者利益要求1234567(6)企业内部职员利益要求1234567(7)其它：1234567请简述其它您认为关键方面：75.在下列问题中，您认为哪些问题是现在所在企业应该给予重视，其程度怎样？无须考虑高度重视(1)职能部门设置问题1234567(2)业务部门设置问题(3)集权和分权关系问题1234567(4)经营决议科学性问题1234567(5)新业务开发问题1234567(6)怎样降低经营成本问题1234567(7)怎样提升服务质量问题1234567(8)品牌策略问题1234567(9)责、权、利明确问题1234567(10)企业文化建设问题1234567(11)怎样提升职员凝聚力问题1234567(12)市场渠道建设问题1234567