建筑工程公司安全管理制度

建筑工程公司安全管理制度

建筑工程公司安全管理制度「篇一」

刖5

江苏南通ZZ建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发

展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市

场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。

随着我国加入WtO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我

们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操

作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进

一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造

性，促进企业健康有序的发展。

本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的

原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；

第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针

对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。

希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，

任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关

系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不

容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职

工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。

建筑工程公司安全管理制度「篇二」

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日

常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使

用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税

费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做

好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的'会计准则、财经法规、按照会计

制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核

算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐

帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好

成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本

预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配

合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助

帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料•，统计资料及其他有关的资料，定

期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决

策提供依据。

5、配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在

公司，3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指

定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，

代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意

并提供经办人身份证复印件）。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如

因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如

收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经

公司董事长批准。

⑸往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如

遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下”施工工程专用款支付

审批工作流程”执行

⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程

依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧

的报领导解决，禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。

A房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。

B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。

C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

D驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经

公司董事长审批后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银

行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提

出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制

定，经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向

个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字

认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条

的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须

填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，

由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空

白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序

以公司规定为准。

8、实施

1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实

施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自20xx年7月8日起实行。

建筑工程公司安全管理制度「篇三」

第一章总则

第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维

护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院

对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企

业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程

造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等

级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公

正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企

业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准

第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：

（-）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；

（-）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其

出资额不低于企业注册资本总额的60%；

（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级

专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于

20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16

人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专

业工作的经历；

（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职

业年龄（出资人除外）；

（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；

（七）企业注册资本不少于人民币100万元；

（A）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；

（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；

（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；

（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；

（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：

（-）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其

出资额不低于注册资本总额的60%；

（二）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级

专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；

（三）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上

专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其

他人员具有从事工程造价专业工作的经历；

（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职

业年龄（出资人除外）；

（五）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；

（六）企业注册资本不少于人民币50万元；

（七）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；

（八）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；

（九）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；

（十）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；

（十一）申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。

第三章资质许可

第十一条申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当向申请人工商注册所在地

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者国务院有关专业部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院有关专业部门应当自受理

申请材料之日起20日内审查完毕，并将初审意见和全部申请材料报国务院建设主

管部门；国务院建设主管部门应当自受理之日起20日内作出决定。

第十二条申请乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府

建设主管部门审查决定。其中，申请有关专业乙级工程造价咨询企业资质的，由

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门商同级有关专业部门审查决定。

乙级工程造价咨询企业资质许可的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建

设主管部门依法确定。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起30日内，

将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。

第十三条申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报：

（-）《工程造价咨询企业资质等级申请书》；

（-）专职专业人员（含技术负责人）的造价工程师注册证书、造价员资格证

书、专业技术职称证书和身份证；

（三）专职专业人员（含技术负责人）的人事代理合同和企业为其交纳的本年

度社会基本养老保险费用的凭证；

（四）企业章程、股东出资协议并附工商部门出具的股东出资情况证明；

（五）企业缴纳营业收入的营业税发票或税务部门出具的缴纳工程造价咨询营

业收入的营业税完税证明；企业营业收入含其他业务收入的，还需出具工程造价咨

询营业收入的财务审计报告；

（六）工程造价咨询企业资质证书；

（七）企业营业执照；

（A）固定办公场所的租赁合同或产权证明；

（九）有关企业技术档案管理、质量控制、财务管理等制度的文件；

（十）法律、法规规定的其他材料。

新申请工程造价咨询企业资质的，不需要提交前款第（五）项、第（六）项所

列材料。

第十四条新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级按照本办法第十条第

（-）项至第（九）项所列资质标准核定为乙级，设暂定期一年。

暂定期届满需继续从事工程造价咨询活动的，应当在暂定期届满30日前，向

资质许可机关申请换发资质证书。符合乙级资质条件的，由资质许可机关换发资质

证书。

第十五条准予资质许可的，资质许可机关应当向申请人颁发工程造价咨询企业

资质证书。

工程造价咨询企业资质证书由国务院建设主管部门统一印制，分正本和副本。

正本和副本具有同等法律效力。

工程造价咨询企业遗失资质证书的，应当在公众媒体上声明作废后，向资质许

可机关申请补办。

第十六条工程造价咨询企业资质有效期为3年。

资质有效期届满，需要继续从事工程造价咨询活动的，应当在资质有效期届满

30日前向资质许可机关提出资质延续申请。资质许可机关应当根据申请作出是否

准予延续的决定。准予延续的，资质有效期延续3年。

第十七条工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责

人、注册资本等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，到资质许可机

关办理资质证书变更手续。

第十八条工程造价咨询企业合并的，合并后存续或者新设立的工程造价咨询企

业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。

工程造价咨询企业分立的，只能由分立后的一方承继原工程造价咨询企业资

质，但应当符合原工程造价咨询企业资质等级条件。

第四章工程造价咨询管理

第十九条工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。

乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项

目的工程造价咨询业务。

第二十条工程造价咨询业务范围包括:

（-）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审

核；

（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额

设计等工作进行工程造价分析与控制；

（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价

的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的

计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；

（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

（五）提供工程造价信息服务等。

工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理

和服务。

第二十一条工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应

当与委托人订立书面工程造价咨询合同。

工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）

订立合同。

第二十二条工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要

求出具工程造价成果文件。

工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书

编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执业印章。

第二十三条工程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照

之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民

政府建设主管部门备案：

（-）分支机构营业执照复印件；

（二）工程造价咨询企业资质证书复印件；

（三）拟在分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件；

（四）分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当在接受备案之日起20日内，

报国务院建设主管部门备案。

第二十四条分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造

价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成

果文件。

分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出

具工程造价成果文件。

第二十五条工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务

的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政

府建设主管部门备案。

第二十六条工程造价咨询收费应当按照有关规定，由当事人在建设工程造价咨

询合同中约定。

第二十七条工程造价咨询企业不得有下列行为：

（-）涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证

书；

（二）超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；

（三）同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价

咨询业务；

（四）以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争；

（五）转包承接的工程造价咨询业务；

（六）法律、法规禁止的其他行为。

第二十八条除法律、法规另有规定外，未经委托人书面同意，工程造价咨询企

业不得对外提供工程造价咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料。

第二十九条县级以上地方人民政府建设主管部门、有关专业部门应当依照有关

法律、法规和本办法的规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动实

施监督检查。

第三十条监督检查机关履行监督检查职责时，有权采取下列措施：

（-）要求被检查单位提供工程造价咨询企业资质证书、造价工程师注册证

书，有关工程造价咨询业务的文档，有关技术档案管理制度、质量控制制度、财务

管理制度的文件；

（二）进入被检查单位进行检查，查阅工程造价咨询成果文件以及工程造价咨

询合同等相关资料；

（三）纠正违反有关法律、法规和本办法及执业规程规定的行为。

监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。

第三十一条监督检查机关进行监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参

加，并出示执法证件，不得妨碍被检查单位的正常经营活动，不得索取或者收受财

物、谋取其他利益。

有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。

第三十二条有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系

人的请求或者依据职权，可以撤销工程造价咨询企业资质：

（-）资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程造价咨询企业

资质许可的；

（二）超越法定职权作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（三）违反法定程序作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（四）对不具备行政许可条件的申请人作出准予工程造价咨询企业资质许可

的；

（五）依法可以撤销工程造价咨询企业资质的其他情形。

工程造价咨询企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，

应当予以撤销。

第三十三条工程造价咨询企业取得工程造价咨询企业资质后，不再符合相应资

质条件的，资质许可机关根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改

正；逾期不改的，可以撤回其资质。

第三十四条有下列情形之一的，资质许可机关应当依法注销工程造价咨询企业

资质：

（-）工程造价咨询企业资质有效期满，未申请延续的；

（二）工程造价咨询企业资质被撤销、撤回的；

（三）工程造价咨询企业依法终止的；

（四）法律、法规规定的应当注销工程造价咨询企业资质的其他情形。

第三十五条工程造价咨询企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、

准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息。

工程造价咨询企业信用档案应当包括工程造价咨询企业的基本情况、业绩、良

好行为、不良行为等内容。违法行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为

工程造价咨询企业的不良记录记入其信用档案。

任何单位和个人有权查阅信用档案。

第五章法律责任

第三十六条申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质

的，不予受理或者不予资质许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程

造价咨询企业资质。

第三十七条以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，由县级

以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，并处以1万元以上3

万元以下的罚款，申请人3年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。

第三十八条未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质

等级承接工程造价咨询业务的，出具的工程造价成果文件无效，由县级以上地方人

民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以

上3万元以下的罚款。

第三十九条违反本办法第十七条规定，工程造价咨询企业不及时办理资质证书

变更手续的，由资质许可机关责令限期办理；逾期不办理的，可处以1万元以下的

罚款。

第四十条有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关

专业部门给予警告，责令限期改正；逾期未改正的，可处以5000元以上2万元以

下的罚款：

（-）违反本办法第二十三条规定，新设立分支机构不备案的；

（-）违反本办法第二十五条规定，跨省、自治区、直辖市承接业务不备案

的。

第四十一条工程造价咨询企业有本办法第二十七条行为之一的，由县级以上地

方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万

元以上3万元以下的罚款。

第四十二条资质许可机关有下列情形之一的，由其上级行政主管部门或者监察

机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯

罪的，依法追究刑事责任：

（-）对不符合法定条件的申请人准予工程造价咨询企业资质许可或者超越职

权作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的；

（二）对符合法定条件的申请人不予工程造价咨询企业资质许可或者不在法定

期限内作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的；

（三）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他利益的；

（四）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的‘。

第六章附则

第四十三条本办法自20XX年7月1日起施行。20XX年1月25日建设部发布

的《工程造价咨询单位管理办法》（建设部令第74号）同时废止。

本办法施行前建设部发布的规章与本办法的规定不一致的，以本办法为准。

第四十四条本办法第九条第（二）项、第（六）项和第十条第（一）项、第

（五）项的规定，暂不适用于本办法施行前已取得工程造价咨询资质且尚未进行改

制的单位。

建筑工程公司安全管理制度「篇四」

为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为，确保各项业务

的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制定本制度，本制度适用于公司

所有部门和员工。

一、公司办公制度：

1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏

话等；禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象

发生。违者扣发10元/次，情节严重（影响其他人正常工作或遭客户投诉）扣发

20元/次。

2、在上班时间不得手机无故关机，违者，扣发20元/次；情节较重影响公司

正常业务开展者扣发50元/次（手机欠费或手机停电不能作为违规的理由）。

3、所有员工都应积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活

动，如有特殊情况必须提前向负责人请假。未经批准擅自不参加的，按照会议、活

动等的时间长短视为旷工处理。

4、爱护公司的各项设施，随时保持公司的干净与整洁；各部门负责人和办公

设备直接使用人对本部门公司物品的安全与完整负责，避免物品的损坏和流失，如

人为损坏和流失，应照价赔偿。

3、各部门人员每天在下班前均应保持台面的整洁、物品与工具的归类和摆放

整齐，最后走的人负责关闭所有电器；各部门负责人负责安排人员在每日上班前打

扫本部门办公区域内办公清洁卫生。违者，扣部门负责人5元/次。

4、公司员工不得使用客用水杯（应自带饮水杯）；不得随意浪费办公文具以

及纸张等低值易耗品；违者，扣过失人5元/次。

5、公司所有员工不得以任何理由与顾客发生发生任何顶撞和冲突，违者扣发

半月基本工资，情节严重者扣发当月全部工资并予以辞退，以及由其个人承担相应

的社会责任和法律责任。

6、所有员工都应严格遵守考勤制度，并由各部门负责人进行监督、检查和核

实，由前台进行登记和定期汇总交财务执行。

各部门员工均应服从上级领导的工作安排，各部门在工作上应相互配合相互合

作，并相互监督，以共同提高公司的信誉和员工的工作热情。

二、考勤制度：

（一）、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工

作时间不得擅离工作岗位。

（二）、办公时间与休息日的安排：

1、上班时间：

夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50

冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20

所有员工都应在上午、下午规定的上班时间先到公司报到并且到前台登记报到

时间，否则视为迟到；如有特殊情况，须在上班前打电话向前台说明具体事由，不

得先斩后奏且一个月内打电话说明情况不得超过三次；否则视为迟到或旷工。报到

后需外出工作时•，第一需向部门负责人报告情况，第二需到前台考勤记录本上写明

相关事宜，否则视为早退或旷工；

2、迟到早退：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；1个

月内迟到、早退累计超过3次者，扣发10元基本工资/次（从第一次起扣）；迟

到、早退超过30分钟以上者，按情节严重论处；1个月内严重迟到、早退累计超

过3次者，扣发20元基本工资/次（从第一次起扣）；迟到、早退超过1小时以上

者按旷工半天论处。矿工半天扣30元/次，矿工一天以上者，扣50元/天。

3、休假：每月每个人可自主调节累计休息4天（但周六、周日不得休假）；并

报部门负责人签字同意，原则上同一部门不得两人以上同时休假。休假一律要有书

面的请假条和部门负责人审批，并及时交前台登记保管。未经批准而擅离工作岗位

达半天以上者按旷工处理。农历节假日和其他节日休息应听从公司统一安排。员工

按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假和病假时，必须凭有关证明资料报

总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工在上述休假期间或在公司季节性休业期

间只发给基本工资的40%,作为生活费。

三、制度说明：

本制度根据实际情况，经公司全体员工大会讨论同意后可酌情修改；本制度解

释权属于本公司，自宣布之日起生效。

建筑工程公司安全管理制度「篇五」

一、工程部的组织机构设置

（-）工程部组织机构的设置原则：

1、精干高效的原则

2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的.

情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工

程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建

装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1

个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理

员岗位1个；员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一

个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人

员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建

议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分

解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监

督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审

核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

(9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平

衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解

决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调

拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部

经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行

检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织

设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和

经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可

能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨

付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

建筑工程公司安全管理制度「篇六」

财务处作为资金管理职能部门，要确保分公司资金账户不透支，确保分公司生

产经营的正常进行，确保职工工资发放，确保职工五险一金当月缴纳，确保100%

上缴集团公司应交款项，确保回收资金的5%偿还内部银行欠款，确保当月缴纳内

部银行贷款利息，确保贷款合同的履约。制定以下资金管理制度：

(-)财务处按单位工程设置资金账户，核算各工程资金收入、支出、余额

情况。

1、建工程进度款收入

(1)、财务处按工程项目设置资金账核算工程资金。工程款到位后按照项目

经营权中标时确定的项目部支配使用的资金比例计入项目资金账户。

(2)、对收回工程款的土建或安装项目给予2%(注：1、考虑公关费用。2、

激励催款积极性。)的资金比例优惠，剩余的工程款再按土建、安装项目发生的实

际成本比例进行分配。

2、竣工工程尾款收入：

(1)、刚竣工工程按合同收回的第一笔尾款，按进度款计入资金收入账。

(2)、项目部清回的竣工定案工程尾款，项目部支配50%、分公司支配50%；

清回竣工未定案工程尾款，项目部支配40%、分公司支配60%。

(3)、由法务部门及其他人员清回的资金按情况确定分配方案。

3、经集团批准，因各种原因确实无法收回货币的，可实施非货币性资产抵

顶，财务处不在项目资金帐中核算，分公司根据实际情况统筹考虑。

4、资金支出：工程发生的所有资金支出(含工资及工资附加费、六金等)全

部计入支出帐。

(-)项目部经理作为第一责任人要依据工程施工合同及时回收工程款。

1、每月28日各项目部编制次月资金预算表通过信息平台报送财务处，项目经

理按预算表催收工程款，完成本月资金计划。(注：委托分公司支付费用考虑在资

金预算表中)

2、工程资金实行专款专用。除分公司统一购买大宗材料安排资金支付外，其

余所有劳务分包、专业分包、材料、机械费等全部由项目部负责付款。

3、工程账户不得出现透支。特殊情况书面报分公司经理审批，财务处根据审

批负责与项目部签订借款合同。合同到期收回借款并一笔计算利息进入项目成本。

4、项目部要及时与分包商、供应商签订合同，送财务处壹份。合同约定付款

比例进度款原则上不得高于建设合同拨付工程款比例(钢材除外，人工费不得高于

80%,运费、租赁费不得高于建设合同)，至工程竣工付款比例不得高于90机付

款时不得高于合同约定付款比例。特殊情况书面报分公司经理审批。

(三)项目部支付资金程序

(1)、会同财务处填制资金审批表；(见附表1)

(2)、项目部经理、财务处处长签字后报分公司经理审批；

(3)、分公司经理审批后由项目部按审批表填制拨款单，项目部经理、财务

处处长、分公司经理签字后方可付款。(见附表2)

(4)、劳务分包、专业分包工程出现安全、质量问题，安全处、技术质量处

有权书面通知财务处停止付款；整改完成后再书面通知财务处方可付款。

(四)其他规定

(1)、内部周转器材、设备租赁费按当月发生额的60%计入工程资金支出

帐。

(2)、委托分公司购买的材料等，分公司按合同付款后100%计入工程资金支

出帐。

(3)、以物抵款原则上不在资金帐中核算。以车、房等抵款的在建工程所用

材料、人工费等按70%计入支出帐。

(4)、工程之间调料按70%调增调减工程资金帐。

(5)、垫资工程允许工程资金帐户透支，透支额不得超过垫资工程量的

65%,按合同收回垫资部分工程款后立即还清。

(6)、工程定案后按工程降低额调整资金帐。

建筑工程公司安全管理制度「篇七」

一、精密仪器及贵重器皿需有专人保管，并做好相关记录。

二、精密仪器的安装、调试和保养维修，均应严格遵照仪器说明书的要求进

行。上机人员上岗前应经考核，合格后方可上机操作。

三、使用仪器前，要先检查仪器是否正常。仪器发生故障时，要查原因，排除

故障后方可继续使用。决不允许仪器带病运行。

四、仪器用完后，要摆放到所要求的位置，做好清洁工作，盖好防尘罩。

五、计量仪器要定期校验、标定，以保证测量值的准确度。

六、对检测室内的仪器设备要妥善保管，经常检查，及时维修保养，使之随时

处于完好状态。

建筑工程公司安全管理制度「篇八」

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的

实际情况，制定本制度：

一，项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技

术部会同投资发展部完成。

二，对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考

察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。

三，对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的

产品。

四，对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购

计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货

合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规

定，保证及时供货。

五，工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后及时办理验收，入库手

续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料•，设备领用办理出入库手续，

办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符。

六，供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七，项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验

收，确保工程质量。

建筑工程公司安全管理制度「篇九」

（1）车站、码头、民航提货：

1）提货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量,注意外观检查

（包装、封印完好情况，有无站污、受潮、水渍、油渍等异状）。

2）若有短缺、损坏情况,应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任，应

做出商务记录;属于其他方面责任需要铁路部门证明的,应做好普通记录,并请有关

部门签字；

3）记录内容与实际情况相符后方得提货。

（2）专用线接货：

1）车皮到达后，引导对位，检查车皮封闭状况是否良好即车卡、车状、铅封、

苫布有无异状）；

2）根据铁路运单和有关资料，核对到货品名、规格、标签和件数，检查包装是

否有散包、损失及其他情况,如发现异常,应请铁路部门派员复查，做出普通或商务

记录;3）记录内容与实际情况相符后，参检人员应签字，以利交涉。

建筑工程公司安全管理制度「篇十」

展览工程公司实物采购管理

一、完善固定资产采购审核制度：

由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门

年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由公司的专职采购部门、固定资产管理

部门共同办理购置工作。对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的

购置、大修必须进行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制

《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。材料

和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材

料采购;公司综合部负责办公用品采购。

二、明确实物的管理部门：

1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固定资产账目、卡

片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。

2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。实物管

理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。

⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属

设备，由公司综合部负责管理。

⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。

⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。公司的各类

车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设

备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理

部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。

⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办

公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。

3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡

片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由

财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门

存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固定资产管理部门

定期进行固定资产的清查（至少每年一次）。核对账、卡、物的数量，保证账、

卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办理申请报废手续;对需大修理的固

定资产列入大修理计划;对不需用的固定资产列出清单申请处理。

三、建立固定资产调配、处置手续：

1、为了最大地发挥公司资产的使用效益，对于各部门闲置的资产，如过时的‘

电脑设备等，可由固定资产实物管理部门在各使用部门之间进行调配，并由固定资

产管理部门填制《固定资产内部调拨单》（格式见附表一）一式两份，一份用于财务

部门更改原《固定资产卡片》，一份交固定资产实物管理部门与原《固定资产卡

片》一起存档，同时，固定资产实物管理部门应重新填制不干胶卡片，贴在实物上

备查。

2、对于确需报废的固定资产由使用部门提出报告，经固定资产管理部门审核

后，报财务部门、公司领导审批。报废的固定资产应由财务部门及时注销《固定资

产卡片》，并进行相应的账务处理;同时，报固定资产实物管理部门注销该《固定

资产卡片》。

展览工程公司预算管理

一、预算的编制要素：

1、负责部门：综合部；

2、编制时间：本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预算的编制时间为

上月10日至15日；

3、编制内容：营业收入预算、营业成本预算、营业费用预算、管理费用预

算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预算、材料购置预算；

4、编制部门：公司内各部门。

二、预算的编制步骤和要求:

1、综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制下一年度的预算;

2、各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部；

3、公司综合部将预算报表汇总后，上报公司领导研究；

4、综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨，修订预算指标;修订

后的预算报表由综合部上报公司领导审核后，于10月底前报集团公司；

5、综合部将集团公司领导及董事会最终批复的预算指标分别下达给各部门；

6、各部门应严格按照预算进行经营活动，当月应当向综合部报送月预算;在保

证预算结果实现的前提下，如需对预算进行调整，各部门必须在预算年度的每个季

度结束后的10日内将预算调整申请以书面形式报综合部及有关领导批准后执行;如

影响预算结果，应报集团公司和董事会核批。

7、年度预算应当根据自身当年管理、生产、经营活动的计划需要进行编制，

具有权威性、强制性和可操作性；

8、预算的领款和报销手续，参见《第一章报销审批权限和程序》。

三、对预算执行情况的考核：

1、公司综合部根据集团公司批复的预算指标对各部门的实际执行情况进行考

核;集团公司企发部对本公司的实际预算执行情况进行考核。

2、每月初十日内，综合部将根据考核执行情况编制月度或季度报表进行分

析，以文字、报表形式上报公司领导。

3、全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最主要指标，综合部根据考

核执行情况编制年度报表并进行分析，以文字、报表形式上报公司领导。

展览工程公司合同的管理

一、合同的管理：

1、部门对外签定经济合同、协议，必须取得法人代表的授权，凭合同审批单

报财务部门审核备案，并加盖公司合同专用章方为有效；

2、对外签定的一切合同文本（包括协议等），由公司统一制定。合同文本由财

务部门负责保管，业务人员需按照发票领用手续办理领用；

3、合同一经签定，即具有法律效力；合同如有变更或解除，经办人员应写出书

面说明，经公司领导审批后，报财务部门备案；

4、合同编号：所有的合同签定后，由财务部门进行编号，包括年份、部门、

项目编号等。

二、所有的项目都需要立项：

1、项目合同一旦签定，应立即将合同和项目支出预算表交到财务部门统一编

号并存档；

2、财务部门将收到的项目要览表和支出预算表输入电脑，以便报销时使用；

3、项目没有立项，不得有支出；没有项目经理签字，财务部门不予报销；

三、项目借款、项目费用报销程序，执行《第一章报销审批权限和程序》的规

定；

四、财务部门在日常核算过程中，项目收支均按项目合同编号进行制证及录入

计算机，以便对项目进行日常的考核；

五、对项目执行中采取减免、折扣的优惠措施及权限，执行公司的专门规定。

六、本规定适用于各部门。

展览工程公司出国团组财务管理

境外考察、展览施工、劳务等因公临时出国团组(以下简称出国团组)，均执行

本管理办法。

一、办理出国前手续：

1、团组自到集团公司人力资源部外事科报到之日起十日内，须将团组会计人

员名单报财务部门备查。

2、会计在出国前十五天内可向财务部门申请强化财务制度及会计知识，由财

务部门安排培训。

3、编制出国预算表

(1)出国预算表由团组会计编制。

(2)国际会议(含董事会)及考察团组按财政部制定的出国人员境外费用标准填

列。

(3)展览施工团组除人员费用按财政部标准填列外，其它各项支出需按公司有

关开支范围填列。

(4)预算表由团组负责人签字后，连同合同(含收入合同、道具租用合同、展览

运输合同;会议及考察团组除外)报送部门主管经理核批，经财务部门复核审定后，

报董事长审批。

(5)预算表必须在出国离京五个工作日前交到财务部门。

4、展览施工团组还需填制展览会预收情况表，并负责到有关部室核查该展览

会的预收及开支情况，并将应收账款催收入账。

5、各团组会计要根据预算携带金额借款，每次每人可携带折合800美元的现

金，每个团组最多可携带折合3000美元的现金，预算携带金额余款用旅行支票或

其它方式支付。

6、团组会计持出国任务批件或赴港、澳通知书原件及复印件两份，到财务部

门办理出国取汇及其它财务手续。

二、回国报账应注意以下事项：

1、各出国团组必须在回国后第一个工作日将团组余款交回，并负责催收展览

会收入欠款，回国后在十五天内报账。

2、出国团组各项目支出要根据实事求是、预算专款专用的原则支付。

3、出国团组所有外汇支出的各种报销凭证必须内容清楚，币种明确;还必须用

中文注明日期、品名、数量、用途和金额;各种报销凭证，要由经办人及团组负责

人两人以上签字，如无团组负责人，由部门主管经理签字;展馆费、运输费等大项

开支以及国外必需的交际费、劳务费支出必须经公司董事长签字后，方可办理报销

手续。

4、各出国团组应严格执行出国任务批件，不得随意延长在境外的时间，不得

随意增加出访的城市和绕道;确因工作需要和不可抗拒的原因出现上述情况的，应

出示证明并做出必要说明，报董事长审批后，才能给予报销。

5、国际会议及考察团组需填制外币收支情况表和出国团组出访费用