研发人员绩效考核

研发人员绩效考核制度

（第一版）

存档部门：研发中心、财务部、行政部

执行部门：研发中心、财务部

发布时间：年月日

执行时间：年月日始，至新版本发布

为加强研发队伍的管理，建立公正、合理的竞争和激励机制，营造健康、向上的发展环

境，特制定本办法。该考核办法由研发中心拟定，报总经理批准后执行，该办法适用于模具

研发全体人员。

绩效考核（以下简称“考核”）将采用研发人员在岗位表现和任耿效果进行评定。考核

的总体目的是为了提高研发队伍的工作品质，提高研发队伍的整体素质。

考核目的

1、改善研发人员在岗或任职表现，同时提高研发人员的满意度和工作成就感。

2、作为加薪、奖金发放及其他福利享受的依据。

3、作为职务晋升、调配岗位的依据。

4、作为潜能开发和培训教育的依据。

5、作为继续聘用的依据。

考核原则

1、以岗位职责为主要依据。坚持上下结合、左右结合，定性和定量考核相结合.人事

行政部为考核提供资料、表格，进行组织、协助，并对考评结果进行统计分析。

2、公平性：对于同岗位人员使用相同的考核标准。

3,公开性：考核结果通过面谈或其他形式反馈给被考核人。

4、保密性：考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人及公司副总以上

公开，考核结果及考核资料交人事行政部存档。

考核形式和办法

1、季度考核和年终考核。

2、自我评定。

3、中心主管评定。

4、同级同事评定。

5、下级评定。

6、相关部门评定。

7、外部客户评定。

各种考核形式各有侧重，根据岗位特点，在考核中分别选择或综合运用。

考核内容

根据工作态度考核表、岗位职责履行考核表进行考核。

考核程序

1、行政部根据公司要求和工作计划，发出考核通知，说明考核目的、对象、方式以及

考核进度安排。

2、各考评人依照考核标准、客观公正地给被考核量化打分，交至行政部。

3、行政部在综合平均的基础上划分出优、良、中、及格、差五个等级结果。

4、行政部根据考核结果，首先与考核对象面谈，征求该员工的意见，并需其签写书面

意见，然后主管确认并签字。最后提交总经理审阅。

5、考核结果存入人事部员工档案。

6、考核之后，还需征求考核对象的意见：

7、个人工作表现与相似岗位员工的比较；

8、需要改善的方面；

9、岗位计划与具体措施，未来3到6个月的工作目标；

10、对公司发展的建议。

考核结果及效力

1、考核结果留存与员工档案；

2、考核结果具有的效力：

3,决定员工职位升降的主要依据。

4、与员工的工资奖金挂钩。

5、与福利待遇有关。

6、决定对员工的奖励与惩罚。

7、决定对员工的解聘。

研发经费来源

1、公司为研发人员设立并提取得项目研究人员绩效奖励资金，实行专款专用，当年未

使用的资金，递延到下一年继续使用，不可挪作他用。

2、项目研发绩效资金按月提取、按月发放的办法，有财务部设立专门账户进行管理。

附则

本办法由管理中心解释、补充，经总经理办公会议通过后颁布生效。

公司制度立项审查意见表

制度名称研发人员绩效考核制度

版本第一版

相关部门研发中心、财务部、行政部

编制人

研发经理意见

签名：

财务经理意见

签名：

总经理意见

签名：

文件更改记录

RevisionHistory

本程序根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核

意见及变更具体内容见附页《文件新建/更改申请单》。

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修改内容纪要

版本修订者