界牌公路施工方案

第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织总体概况1、工程概况:项目名称：滨海县五汛镇2023年度农村公路提档升级工程(第一期)工程概况：本次招标共分为二个标段，一标段：(1)范场中中心路1.802km，(2)范场中中心路1.377km，(3)范场中中心路二段3.849km，(4)渠团路1.619km，(5)光明路1.5km，总计10.147KM，造价约1100万元；二标段：(1)变电所路1.5km，(2)马营排河南路2.386km，(3)范前路10.962km，造价约1100万元。工程做法：一、新建路面：1、清表，2、路床土方开挖，3、20CM5%底槽灰土，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层，二、拓宽路段：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰底槽解决，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层。三、双侧拓宽：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰槽底解决，4、20CM级配碎石，5、C20砼基层，6、C30砼面层。四、路肩培土、传力杆等按图纸规定，规范施工。工期：90日历天。质量规定：优良。2、建立项目管理组织根据招标方规定，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署规定，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。第二节方案针对性（一）各项施工准备工作1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本工程少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的规定，要在这些方面作全面具体的调查取样，并根据土壤测试结果，拟定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建及安装方面按照图纸规定把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，拟定地形是否适合排水规定等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的各种材料品种、规格和数量，尽快派人去贯彻采购，以保证工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处在良好的待用状态。一旦中标，保证机械设备，随时补充因工程变化增长设备的需要。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文献、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为准时、保质、保量完毕施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好所有施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的规定，使项目管理班子可以按照工程的规定去完毕。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参与现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，保证工程质量和进度。（二）各项技术准备工作1、组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。2、认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3、抓好技术资料管理。施工过程做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的规定，以此保证工程质量创优。4、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实行性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实行的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处在受控状态。5、做好施工前的技术准备工作（1）建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的规定，以此保证工程质量创优。（2）认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实行性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实行的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处在受控状态。（3）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（4）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（5）抓好技术资料管理。施工过程做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。第三节施工段划分本项目工期紧，不分施工段，全面施工，同时开工，同时竣工。第二章重要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节土石方路基工程施工方法1、施工准备施工前，一方面对设计文献进行现场调查与核对，恢复线路中线，复核横断面。进场后及时清理现场，做好截排水设施，永临结合设计排水系统。开工前，先调查山体在自然状态下的稳定状况，分析施工期间边坡的稳定性，发现问题及时加固解决。2、实验段路基施工路基施工前先进行填方路基实验。通过现场填筑压实工艺实验，拟定最适宜的碾压机械、最有效的填层厚度、最经济的压实遍数、最佳的控制含水量以及最合理的施工控制方法等。拟定这些参数作为实行科学填筑压实工艺的依据。3、路基基底解决根据现场实际情况按设计规定对基底进行解决，铲除树根、草皮、腐植土和淤泥。对于有坡地面视情况挖台阶要自上而下进行，随挖随填筑压实，保持台阶的稳定，密实度要符合设计规定。对软土地基及其它不良地质段基底的解决，按设计规定进行解决。4、路基填筑施工路基填方采用水平分层填筑法施工，挖、装、运、摊、平、压、检测，机械化一条龙作业。施工采用推土机摊铺、平地机整平、重型振动压路机碾压。⑴土方路堤填筑施工①施工放样：开工前，先进行导线、中线、水准点的复测，根据现场情况增设必要的导线点、水准点，同时复核设计横断面。测量成果经监理工程师核准后，再按图纸放出路基中线、坡脚、边沟等位置。②基底解决：根据现场实际情况按设计及技术规范规定对基底进行认真解决。对路基基地范围内的垃圾、障碍物以及原地面以下100～300mm内的草皮、农作物根系和表土要予以清除。③基底清理完后进行原地面压实，一般地段原地面压实度不得小于90%，零填挖路床顶面以下0～400mm范围内的压实度不得小于96%。基底土质达不到压实标准，要采用换填或改良土等措施，并压实至规定的压实度。④摊铺：摊铺采用推土机初平，平地机精平，使平面无显著的局部凹凸。平整时先两侧后中间，中间稍高，形成向两侧的横向排水坡；初平时用水平仪检测控制每层厚度。摊铺时从路基最低处开始分层平行摊铺，松铺层的厚度按路堤实验段拟定的数据进行。一般土方最大松铺厚度不大于300mm，最小为100mm。每层填土每侧应超过路基设计宽度300mm，以利于压实机械作业，保证竣工后的路堤边沿有足够的压实度。⑤碾压：上料摊铺平整后即开始碾压。机械碾压依照实验段拟定的压实参数和压实机械型号，控制压实的遍数和速度；碾压时按先两侧后中间，先慢后快，先静压后振压的施工操作程序进行；碾压轮迹重叠不少于40cm，各区段纵向搭接长度不少于2m，做到无漏压，无死角，保证压实均匀。填层接近路基设计标高时，加强测量工作，以保证竣工后的路基顶面宽度、高程、平整度符合设计及规范规定。⑵石方路堤填筑施工①填料规定：填石路基中的石料强度不大于15Mpa，对膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等均不能用于路基填筑，且石料的最大粒径不得超过层厚的2/3。②石方摊铺：填石路堤要逐层水平填筑压实。每层松铺厚度不大于50cm。填料卸下后，施工时安排好石料的运送路线，有专人指挥，按水平分层进行填筑，先低后高，先两侧后中间卸料，并用大型推土机摊铺，个别不平处人工配合用小石块、石屑找平。当石块间的空隙较大时，可在填石层表面扫入石屑、石碴或中粗砂，并用压力水冲入下部，反复数次，将空隙填满。粒径大于25cm的石料，大面向下摆放平稳，再用小石块找平、石屑塞缝，最后压实。填石路基最后一层的铺筑不大于400mm，过渡层碎石粒径应小于150mm，其中小于0.05mm的细粒料含量不应小于30%，必要时设立土共工布作为隔离层，在路床顶面以下500mm的范围内要填筑符合路床规定的填料，最大粒径不超过100mm。③石方压实：填石路堤采用18t以上重型振动压路机分层洒水压实。压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实顶面稳定、不再下沉（无轮迹）、石块紧密、表面平整为止。先两侧后中间分层碾压。横向行与行之间重叠40～50cm，前后相邻区段重叠1～1.5m。严格按实验段遍数碾压。⑶质量检查在路堤填筑前，填筑材料按规范规定进行实验。不符合规定的填料坚决不用。路基填筑按实验拟定的参数碾压完毕后，实验人员及时按规定进行压实度检测实验，采用压实沉降差或空隙率进行压实质量检测。如压实度达不到设计规定，不得进行下道工序施工。技术人员要准确控制中、平，防止欠填或超填，并将路基面标高控制在规范规定的范围内，每层碾压完毕都要进行复测。⑷桥涵过渡段施工桥涵填土范围：台背填土顺路线方向长度，顶部距翼墙尾段不小于2倍台高加3m；底部距基础内缘不小于2m；涵洞填土长度每侧不小于2倍孔径长度。回填土工作必须在隐蔽工程验收合格后进行。台背及涵洞两侧的填料要符合设计规定，填筑时结构物必须达成规范规定的强度，分层对称进行填筑，分层松铺厚度不大于15cm。涵洞两侧过渡段与涵顶的填土压实度均达成96%，台后过渡段压实规定不小于96%。填土结构物附近采用小型压路机、手扶式振动压路机或打夯机夯实，墙背等压实机械无法施工部位用砼或块石砼填筑。涵顶填土压实厚度大于50cm后，方可通过重型机械和汽车。5、路堑开挖施工⑴土方路堑开挖施工土质挖方段及土质路床路堤填土高度小于80cm的路段，应反挖至路床顶面以下80cm。开挖后的基底压实度不得小于94%。如不符合规定，再翻松压实，使达成规定。在短而浅的地段，用全断面开挖，路堑较深时采用横向分台阶法进行开挖。对于旁山路堑采用纵向台阶法施工，对于平缓横坡地段较长较深的路堑采用纵向分段分层法开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施。土方开挖采用分层开挖，自上而下逐层进行，预留保护层，人工控制挂线刷坡。⑵石方路堑开挖施工石方能用机械直接开挖的用机械开挖，对石质挖方路基，挖方边坡挖至距坡面2m范围内采用光面、预裂爆破。坡面按挖方分级逐级一次爆破成型，成型后突出坡面的孤石以人工凿平。爆碴运用装载机挖装，自卸汽车运送到填方区或指定弃土场。6、特殊路基施工⑴零填挖路基施工零填挖路面底面以下0～800mm范围内应翻挖，花岗岩全、强风化物覆盖层路段采用水泥改善土回填，重型压实度不小于96%。特殊路基土层进行换填或翻拌晾晒，换填应分层进行，压实度符合设计规定。⑵填挖交界路基施工①采用挖台阶，在路床铺设两层土工格栅的方式进行解决。②半填半挖地段的填方，提高压实规定，采用冲击碾压进行增强补压，以消除路基填挖间的差异变形。③认真清理半填断面的原地面，将原地表翻松或挖台阶，并铺设土工格栅，土工格栅沿路线纵向布设，并进一步开挖台阶2m，再进行分层填筑。④填筑时必须从低处往高处分层摊铺碾压，填挖交界处的拼接碾压要做到密实无拼痕。⑤半填半挖路基的填料当挖方区为土质时，使用渗水性好的填料填筑，对挖方区路床0.8m范围土质进行超挖回填碾压；挖方区为坚硬岩石时采用填石路堤。⑥必须在下半填断面解决好，经监理工程师检查合格后，方可开挖上挖断面。对挖方中非合用材料必须废弃，严禁填在填方段。⑶土石路堤施工土石混合材料中所含石料强度大于20Mpa时，最大粒径不得大于压实层厚度的2/3，超过应清除；所含石料为软质石（强度小于15Mpa）时，最大粒径不得大于压实层厚度，超过的应打坏，填料应分层填筑、分层压实，每层铺填厚度不得超过40cm。压实度、路床和岩性的规定同填石路堤。⑷高填路基施工高填土路堤施工除依据一般路堤施工的规定外，还要注意以下几个方面：高填土路基基底压实度不应小于95%。基底土质达不到压实标准，要采用换填或改良土等措施，并压实至规定的压实度。高填土路堤要均匀填土，不能填得过快；要严格按设计边坡填筑，不得缺填。做好沉降观测工作，当填料来源不同，性质相差较大时，应分层填筑，不得分段或纵向分幅填筑。⑸深路堑路基施工深路堑路基按分层开挖、控制爆破、防护紧跟、加强施工过程动态观测的原则进行施工。①施工准备施工前，根据现场实际情况及设计规定，拟定开挖方式，编制施工组织方案、爆破设计报监理工程师批准。充足做好排水设施，设立截水沟以排除路堑上方边坡地表水对边坡坡面的冲刷。②施工技术措施边坡必须开挖一级防护一级，与开挖之间互相配合，防止边坡暴露时间过久导致边坡失稳。开挖严格按设计的位置、范围、深度施工。爆破时要采用小药量、弱震动的控制爆破。爆破后及时清理移运碎石，边坡上不得有松石、危石等，突出和凹进尺寸不得大于100mm。③深路堑施工的安全措施施工前依现场实际情况编制具体的施工组织计划、安全设计和工艺图，报监理工程师批准。深路堑开挖中的土方要按设计图纸规定自上而下的进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。石方爆破依监理工程师批准的方案进行施工，严禁过量爆破。石方爆破作业以及爆破器材的管理、加工、运送、检查和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》执行。加强深路堑施工中的动态观测工作，如发现山体有滑动、崩坍迹象危及施工安全时，要暂停施工，撤出人员和机具，及时采用措施。④深路堑施工的边坡观测土质边坡段埋砼桩作观测桩，石质边坡段可在稳固石块上作观测标记代替观测桩。观测桩的测量采用全站仪和高精度水平仪进行，测量结果要满足规范规定。每段边坡开挖中要及时进行坡面、坡顶观测，判断无需变更设计后依图纸规定设立防护工程，再进一步开挖。观测中发现问题及时采用措施加以解决，保证工程安全。观测桩的设立见附图。7、路基防护工程施工⑴、拱形护坡施工砌筑前测量放线，施工时立杆挂线或样板控制，并经常复核验证，以保持线型顺适，砌体平整。修筑护墙护坡之前，清除边坡松动之处，清出新鲜面，并立即修筑护墙、护坡，对凹陷处挖成错台，并以墙体相同的圬工砌补。基础坚固可靠，埋至设计深度，冰冻线以下0.25m。砌筑时分段自下而上逐层砌筑，并密贴坡面，按设计规定设立伸缩缝及泄水孔，并在孔后设反滤层，反滤层填料保证合格。伸缩缝、沉降缝挂线砌筑，不允许参差不齐。反滤层在砌高一层后，即行填筑一层。浆砌片石骨架嵌入坡面、流水面，并与其平顺衔接。⑵、挡土墙施工挡土墙基础施工采用分段跳槽开挖，跳槽开挖长度一般10～20m；本地形陡峻、堑坡较高或浸水地段的挡土墙基础，跳槽开挖长度不宜大于10m，墙基施工应满足设计规定。采用倾斜基底时应按设计反坡挖凿，不得用填补方法筑成斜面，以利墙身稳定。墙基位于斜坡地面时，其趾部埋入深度和距地面水平距离应同时符合规范规定。严格按设计规定设立泄水孔及墙背反滤层、防渗隔水设施。挡土墙栏杆、检查梯或台阶应连接牢固，外观整齐。⑶、挂网喷混植草护坡施工施工顺序：施工准备→清理、平整坡面→规划放样→锚杆钻孔→安装锚杆→挂网→潮润坡面→喷射基材混合物→植被种植→养护管理施工注意事项：_植壤土应选择肥沃农田土粉碎、风干，过8mm筛即可使用。_防腐锚杆布置，水平间距为2m，竖向间距为2.7m。_混合植被草籽选取适宜于本地气候及土壤特点的草籽经实验、试种拟定。植草施工完毕后应注意后期养护管理，保证养分、水分充足和无病虫危害。⑷、三维土工网种草防护三维土工网施工安排在适宜植物生长的季节铺设，铺设前整平坡面并适量洒水湿润边坡。铺设三维土工网。固土网垫由路堤坡脚沿全坡面斜铺至路肩，铺设时要与坡面密贴，并用U型钢钉固定，U型钢钉长度不小于30cm，钉间距1.0m。土工网垫顶部压入护肩不小于30cm，坡脚处埋入地面不小于30cm。每幅网垫铺设时，搭接长度不小于10cm，并注意搭接处上层网垫要紧贴下层网垫，不留间隙。铺设三维土工网垫后，及时覆盖表土并适当拍压，之后在路堤坡面及坡脚外1m范围内植草，并做好洒水养生工作，养生期不得少于30d。8、路基排水工程施工全线在路堤边坡高度H>0.6米路段设立纵向排水沟，采用8cm厚C20混凝土预制块铺砌加固。在管理区入口设为浆砌片石矩形排水沟。挖方段采用暗埋式浆砌片石边沟，加C20混凝土盖板。施工采用挖掘机开挖沟槽，人工清理，砂浆采用拌合机集中拌合，浆片人工挂线挤浆法砌筑，边沟盖板在预制场集中预制，人工安装。路基施工前，要先做好临时排水设施，流水不得排入农田、耕地，污染自然水源，不得引起淤积和冲刷。沟槽按照设计坡比放线、开挖和砌筑，开挖时防止出现较大超欠挖，对超挖部分要夯填密实，欠挖部分清挖至设计断面。浆砌圬工的石料强度必须符合设计规定，普通片石的形状不受限制，但其中部的厚度不得小于15cm。镶面用片石应选用表面平整及尺寸较大者，且边沿厚度不得小于15cm。缝宽敞体一致，杜绝通缝、瞎缝等质量通病。砂浆用料及强度须符合设计规定，配合比通过实验拟定，严格按照计量施工，拌和均匀，保证良好的和易性。施工时采用挂线作业，保证大面平顺，砌筑施工严格按照有关施工规范和技术标准执行。砌体勾缝必须符合设计规定，勾缝砂浆初凝后，按规定养生7～14天，养生期间避免碰撞、振动和承重，防止砌体损坏。边沟盖板在预制场集中预制，人工安装。第二节石灰土底基层路拌法施工方案1、材料规定土、灰除满足规范规定外，施工中控制点为：（1）、石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前10天充足消解，并过筛；（2）、消石灰存放时间宜控制在2个月以内；（3）、一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。2、准备下承层（1）、石灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容除涉及压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必须进行碾压检查，即在各项指标都合格的路槽上，用18-21T压路机连续碾压2遍，碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应适当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等措施解决。路基必须达成表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。（2）、按规定设立路面施工控制桩。3、备土、铺土用于石灰土的土必须符合规范规定，不含树皮、草根等杂物。备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。4、备灰、铺灰备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1～2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰用量。根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以保证灰条顺直。铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰应用人工撒铺。5、拌和采用人工拌和和灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。（1）、土的含水量小，应一方面用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短拟定），土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。（2）、水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5～10米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。（3）、桥头两端在备土时应留出2米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以保证桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土的塑指高，土块不易拌碎，应增长拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达成拌和均匀，满足规范规定为准。压实的密度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达成事半功倍的目的，否则既使再多增长拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。对于桥头处拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。6、整平用平地机，结合少量人工整平。（1）、灰土拌和符合规定后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大体平整。（2）、用震动压路机或轮胎压路机稳压1～2遍。（3）、运用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平拟定。（4）、平地机由外侧起向内侧进行刮平。（5）、反复（3）～（4）环节直至标高和平整度满足规定为止。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完毕清理、平整工作。（6）、整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。（7）、要点提醒:最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有助于表层碾压成型。最后一遍整平时平地机应“带土”作业。切忌薄层找补。备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。7、碾压碾压采用振动式压路机和18～21三轮静态压路机联合完毕。整平完毕后，一方面用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15～20厘米，用此法震压6～8遍，下层压实度满足规定后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2～3遍，消除轮迹，达成表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。8、接头解决碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大,或平整度不好的部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。桥头处亦按上述方法解决，铺土及拌和应空出2米，先横拌2遍再纵拌，待整平时再按松铺厚度整平。9、养生不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外严禁一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，灰土完毕后经验收合格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但一旦发现灰土强度不合格，则需返工解决。第三节水稳层施工方法(1)材料技术规定1、水泥稳定级配碎石基层中，水泥选用终凝时间在3小时以上的普通硅酸盐水泥。2、严格控制水稳层碎石级配，碎石选择质坚干净的粒料，其最大粒径应小于31.5mm。(2)施工工艺流程施工放样→集中拌和→运送、摊铺→解决接缝→整形碾压→养生(3)具体施工方法1、准备工作（1）向监理单位报送“底基层、基层开工报告单”，经批准后才进行施工；（2）原路面通过自检合格，报请监理工程师检查、签字认可后，才开始铺筑；（3）各种原材料进入拌和场前，及早检查其规格、品质和数量，并按规定规定对其抽样检查，将检查结果报监理工程师。2.施工放样（1）在验收合格的路基上恢复道路中心线，每10米设标桩，桩上划出底基层、基层设计高和松铺厚度的高程；（2）特殊地点，如雨水口、弯道进行加密标桩；3.现场集中拌和（1）现场配置400型稳定土厂拌设备，计量采用电子配料系统以保证准确配料。测定料场粒料含水率，及时调整施工配合比。（2）混合料的含水量控制略大于最佳值1%左右，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。（3）拌和时间从粒料所有入斗至出料不少于120S,保证拌和均匀。（4）卸入运送车辆时设专人对混合料的质量进行检查，保证配料准确，混合料含水量适中。当发现质量不稳定期，及时找出因素进行调整。4.摊铺（1）整个道路水泥稳定碎石基层设计厚度20cm，由于车行道路宽度为7.5/8.5米，分左右两幅铺筑摊铺。20cm厚的分左右两幅单层摊铺。铺筑段沿中线一侧先放上与基层压实厚度相等高度的方木，以控制底基层与基层的宽度和厚度。边线一侧靠路肩进行控制。（2）采用人工摊铺，松铺系数(1.3～1.35)，具体松铺系数视现场实际情况而定，随时调整。（3）用5～10辆5T自卸车运送混合料到现场，直接喂入摊铺机，装车时控制每车料的数量基本相同。混合料从拌和到碾压之间延迟时间控制在3～4h，必须延迟时间的不应超过水泥终凝时间。因此，采用流水作业法，各工序必须紧密衔接，尽量缩短从拌和到完毕碾压之间的延迟时间。一般情况下，每一流水作业段长度为50m～100m。5.整形、碾压（1）初步整平后，用压路机快速碾压一遍，暴露出基层潜在的不平整，组织一个经验丰富的3人小组，用手推车装上新鲜混合料对基层表面的不平整处给予整形，涉及铲高填洼、消除砂窝（细集料集中）和碎石集中现象。（2）对局部低洼处，用齿耙将表层5cm耙松，撒新拌的混合料进行找补、整平，不允许用贴“薄饼”的方式找平。（3）整型过程中，严禁任何车辆通过。（4）整型后，立即用20t三轮压路机碾压，碾压时车速控制在每分钟15m左右，由边向中、由低向高碾压，碾压遍数6～8遍，至表面无明显轮迹，边沿处加强碾压。（5）在碾压过程中，基层表面始终保持湿润。假如失水太快，就补洒少量的水，若遇“弹簧”、“松散”、“起皮”等部位，及时翻开重新拌和（加适量水泥），或换填新料。（6）在检查井及雨水口周边，先用人工分层摊铺，再用振动平板夯夯实。6.横缝的解决在横缝留设位置，保存0.5m一段不进行碾压或碾压成斜坡（封水），下次施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压密实、高程和平整度符合规定的末段挖成一横向（与中线垂直）的垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。7.纵缝的解决（1）前一幅混合料摊铺时，在靠后一侧用方木做支撑，方木的高度与混合料压实厚度相同。（2）在摊铺另一幅前，将方木除去，清扫原路面顶面，继续摊铺混合料，并整型、碾压。8.养生（1）经压实，压实度达成97%合格后，立即开始养护。（2）采用洒水车洒水养护。（3）养生时间不少于7天，养生期间封闭交通。（4）养生结束，如不能立即铺筑沥青下面层，则延长养生期。第四节混凝土路面(1)准备工作

1、施工复测:对被交道、收费站道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测,对控制桩进行加固。2、原材料的准备(1)、集料:质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范规定,集料级配符合设计及规范规定.(2)、水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范规定.(3)、石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范规定.(2)混凝土配合比1、将计划用于每一处机械化施工和小型配套机具施工的混凝土路面的水泥、碎(砾)石、砂、外加剂等材料，在用于工程之前5天，委托中心实验室按有关规定的标准方法规定进行原材料实验和混合料组成配合比设计，配合比设计应涉及混凝土弯拉和抗压强度、集料级配规定、水灰比、稠度、水泥用量、质量控制等细节。2、及时将配合比设计报告单和总说明报送监理工程师认可。混凝土配合比设计经批准后，立即进行试拌。(3)抽样检查按有关规范规定频率做抽样检查，制作抗压和弯拉试件各二组，分别作7天、28天的抗压、弯拉强度实验。四、混凝土浇筑1、基层准备：(1)在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上的浮石、杂物、尘土等所有清除，保持表面整洁，并整理排水设施。(2)基层如有车辙、松软及其他不符规定规定的部位。均应翻挖、清除，并以同类混合料填补，其压实厚度不得小于8cm，重新整型、碾压，并符合密实度的规定。2、施工机械准备：根据工程规模、施工质量和进度规定，配置合适的施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工的规定。并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师认可。3、模板：(1)模板以钢板材料制成，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠，使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和振动。(2)模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相同，误差为+0,-5mm。(3)用于胀缝和施工缝的模板，根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔。(4)模板在整个长度完全紧压在基层上，并对的地按完毕后的路面边沿规定的坡度和纵向安顿。(5)模板要彻底清扫干净，并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。4、钢筋设立：钢筋网片、角隅钢筋、边沿钢筋的安设，均要符合有关规范的规定。5、混凝土拌和与运送：(1)混凝土的拌和与运送符合规范规定。(2)混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间，由实验室根据水泥初凝时间及施工气温拟定，并报监理工程师认可。6、混凝土摊铺：(1)混凝土混合料摊铺前，对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况，以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。(2)混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺，摊铺连续进行，如因任何因素发生半途停工，应按监理工程师指示设立施工缝。(3)拌好后的混凝土，用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充足振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模，并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆，在任一位置上，振捣时间不宜小于规范规定，再用平板振捣器振捣。然后用振动整平梁振动整平，振动梁应平行移动，往返振平2—3遍。7、表面修整：(1)混凝土摊铺、捣实、刮平作业完毕后，用批准的修整设备进一步整平，使混凝土表面达成规定的横坡度和平整度。(2)修整作业时，不得在混凝土表面洒水。(3)接缝和混凝土表面不规则处的人工修整作业，在监理工程师认可的工作桥上进行，工作桥不得支承在尚未达成规定强度的混凝土上。(4)修整作业在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以保证从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处，严禁洒水、撒干水泥，必须以新拌制的混凝土填补与修整。8、接缝：(1)纵缝：按图纸设立纵向施工缝。纵向施工缝采用平缝加拉杆型，并按图纸的规定设立拉杆，拉杆采用螺纹钢，设立在板厚的中间，平行于板面，并与缝壁垂直。在半幅面板完毕后，在缝壁涂刷沥青，但不得污染拉杆。(2)横胀缝：①、按图纸规定的型式设立胀缝，胀缝与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，相邻车道的胀缝设在同一横断面上，缝隙宽度应一致。胀缝下部设立胀缝板，上部浇灌填缝料。缝隙内任何处均不准塞有混凝土和其他杂物。②、胀缝传力杆活动端，可设在缝的一端，亦可交错设立。传力杆活动端的套筒由金属或塑料制成，套筒的内径与传力杆之间的最大间隙为1.5mm，能使传力杆自由活动，传力杆的滑动端要涂上油脂或润滑剂，以防止传力杆与混凝土粘结在一起。③、传力杆与套筒端部空隙部分填塞沥青麻絮。④、传力杆的固定装置设立方法报请监理工程师认可，固定后的传力杆必须平行于路面中心线，混凝土浇注时严禁组装件位移。(3)横缩缝：①、缩缝的形式、尺寸、间距应按图纸的规定规定设立。②、锯缝用混凝土锯缝机切割，锯缝时间根据使用水泥类型、气候条件来决定，一般在混凝土强度达成1～1.5MPa时锯缝为宜，每条的锯缝作业必须一次完毕。缝内的粉料和杂物彻底清除。③、当缘石与混凝土路面整体施工时，接缝应延伸到缘石上面5cm。(4)横向施工缝：①、天天工作结束或当浇注工序中断超过30分钟时，则应设立垂直于路中线的平接施工缝。②、施工缝的位置尽也许与胀缝或缩缝相吻合，设在胀缝处按胀缝形式施工。③、按设计规定设传力杆或拉杆，传力杆或拉杆必须与路中心线平行并垂直缝壁。④、采用平缝加传力杆形式时。传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半涂油脂或润滑剂，允许活动；采用平缝加拉杆形式时，两端锚固。⑤、铺筑邻板时，对已浇注混凝土面板的缝壁应涂沥青，但不得污染拉杆或传力杆。9、拆模、养生和封缝：(1)拆模：①、在混凝土强度达成设计强度的有关规范规定期进行拆模，并取得监理工程师批准。②、拆模后，任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边沿通开至所有深度。(2)养生：水泥砼路面割缝完毕后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，天天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为14～21天，气温低时适当延长。养护期间严禁车辆运营，在达成设计强度后方可开放交通。(3)封缝：①、混凝土面板中所有接缝缝槽均按设计图纸的规定和部位用填缝料封缝。②、接缝缝槽规定干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其他杂物。③、填缝料要按照生产厂推荐的方法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。④、填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度大于2.5cm的缝槽最少分二层填缝，每层厚度大体相等。⑤、灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平，在低温季节则稍低于路表面。⑥、填缝随工程的进度，使在开放交通前，填缝料要有充足时间的硬结。10、质量控制：①、施工过程中混凝土混合料按规范规定检查混凝土的抗压与弯拉强度，以及混合料中各种组成材料用量的允许偏差。并按规范中有关规定，评估混凝土合格强度。②、外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。第三章工期保证体系及保证措施第一节

工程施工进度计划一、工程进度安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在保证安全、质量的前提下，满足业主对工期的规定。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采用先进、成熟的技术措施，在提前竣工的情况下，保证该工程达成优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小限度。

二、工程进度目的

工期：90日历天。

三、总体施工进度计划横道图

（详见附表）第二节

工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文献和有关施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计，拟定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，保证主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证

1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，拟定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。

2、为保证计划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程的工期按规定期间完毕。

3、制定具体的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中规定的时间将材料运达现场。

三、从施工计划上保证

1、统筹规划，保证施工计划的严厉性。

2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。

3、加强对种苗质量的采购、运送、保管和供应，保证工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实行。充足运用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证协议工期的实现。

四、从工序安排上保证

1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。

3、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

4、制定具体合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充足保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。

5、为了充足运用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。

五、从安全生产上保证

1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻贯彻制定的各项管理制度。

2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责平常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。

4、安全质检人员应及时检查，隐患及时解决，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

5、项目经理部负责与本地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，保证施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

六、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

七、从工作机制上保证

1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。

2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。

3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

4、天天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评选一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

八、从外部环境上保证

发明宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产发明一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极积极与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。

九、从资金上保证

贯彻资金管理，以工程协议为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工协议的执行情况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充足运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

十、建立保证工期的应急预案

1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司储备备用人员，高峰或抢工期时随时增长人员。

3、根据情况安排夜间施工。

4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第四章工程质量体系及保证措施第一节建立完善的质量保证体系若公司中标，签订协议后，按照ISO9001标准及公司质量体系规定切实贯彻执行公司“兑现协议承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、实验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检查者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目的。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实行公司质量方针和质量目的，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目的和质量规定，明确质量职能分工，保证质量目的的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文献和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评选和改善，行使质量否决权。c、认真履行工程承包协议，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现协议承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源准时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，减少成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和防止措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的反复出现。h、负责审核、批准购买符合质量规定的原材料和半成品。i、领导制定、实行具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实行性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检查工作符合质量体系规定，满足工程需要，符合设计和相关规范规定。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止措施，并验证措施的实行情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、解决质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检查及实验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析因素，制定纠正措施，并组织实行。（3）行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文献、资料的收发和本项目质量文献的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文献。b、负责其他文献的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具有资质的人员持证上岗。d、积极完毕与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4）工程处a、负责编制实行性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程协议规定组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日记，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检查、实验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全防止措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检查和实验程序》、《过程检查和实验程序》和《最终检查和实验程序》组织施工全过程的检查、实验，并做好记录。参与隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评估并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工文献的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理，贯彻现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和防止措施的实行效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验检查。g、负责工程的控制测量工作，并按照《检查、测量和实验设备控制程序》做好各种检查、测量和实验设备的使用、校准、维修和保养，并按协议规定向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行协议规定的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目的实验工作，为施工提供准确、可靠的实验数据。b、负责组织实行《检查和实验状态控制程序》，保证未经检查证实合格的产品不转入下道工序。c、负责实验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立实验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目实验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制，保证混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包协议、劳务协议及租赁协议的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部协议的管理。c、负责监督施工承包协议的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司《协议评审程序》规定，组织有关职能部门进行协议评审，保存评审资料。d、负责协议和预、决算文献及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实行成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订协议。c、负责对进场材料的验证工作，按《产品标记和可追溯性程序》对现场材料进行产品标记，对其检查和实验状态进行有效性标记。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整理相关的材料证明文献。f、负责项目经理部库存产品的接受、标记、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标记工作，制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。（8）内业技术员管理职责a、充足熟悉图纸，参与图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，记录填报有关报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文献归档整理规范》规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、实验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划记录员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实行和兑现投标文献拟定的工程质量目的。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文献规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。施工质量保证体系框图质质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查贯彻改善工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充足运用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评估反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现3、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应解决措施；项目经理部负责质量措施的实行，保证施工质量。公司质量保证体系框图工工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策层实施层4、质量检查流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个工程的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检查流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检查流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。施工质量检查流程框图入库检查入库检查退库检查发放检查投料检查专业实验专业检查确认材料检查工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检查巡回检查确认施工程序监督施工规程监督专业检查专业实验砼及砂浆实验主材物理实验实验报告专业检查工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全面检查竣工文献竣工验收检查工序检查工程检查创优质工程

第二节保证措施一、从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为成员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并从属项目经理部全面质量管理领导小组领导2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司拟定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作保证贯彻贯彻。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理涵道工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳的材料供方，常规材料优先选择和公司数年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题解决方案，对本工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的解决措施，制定本工程创优规划。工程处处长成员协助总工程师作好技术工作，制定重要工程的施工方案，收集整理好平常质量记录。质检处处长成员组织经理部质量工程师具体实行质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检查计划。物资装备处处长成员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，保证机械设备正常运转。计划财务处处长成员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理运用。实验室主任成员负责工程材料的质量检查，收集实验检查报告单。施工队队长成员对施工队范围内的工程质量总体负责。

7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻贯彻五个到位。（1）领导力量贯彻到位为保证工程质量，我们将单独成立以重要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把重要精力投入到工程中来，认真贯彻，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。（2）质量责任贯彻到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”贯彻到每一个工序，每一个环节。将目的责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。（3）管理人员贯彻到位我公司将实行，现场管理人员所有挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检查，做到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目的分解贯彻到位做到质量贯彻到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓贯彻。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级规定，查找事故因素，贯彻整改措施，明确事故责任及负责人，对有关负责人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严厉查处。（5）协调工作贯彻到位；对的解决好质量与工期的关系，在保证优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。三、从思想教育上予以保证1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达成既定的目的，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。3、在本工程参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，进一步开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实行不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量规定和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目的和措施。四、从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的规定。以此保证工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实行性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实行的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处在受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文献的基础上，根据进一步的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后拟定方案，报请业主或监理工程师批准后实行。3、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本工程设计内容、质量规定、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。3、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合规定的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合规定和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增长排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭解决。在项目部统一布置下，加强与排水施工班组的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管，并与设计配合采用切实可行的加强措施。5、加强实验及计量管理，保证工程施工质量计量和实验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后，及时取样抽检，达成设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆严格按规定试配拟定施工配合比，在后台设专人按拟定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度实验。五、从施工管理上予以保证1、施工实行阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文献规定，从物资采购、供应商提供产品、产品标记和追溯性。不合格产品控制、纠正和防止以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行实验并将材料的质量检查结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行具体的技术交底，交清设计规定、规范规定、质量规定和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底规定和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准《项目部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检查和实验报告重要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达成节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师批准后用于实验段和实验工序中，运用成熟并经监理工程师批准后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完毕后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达成质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和实验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下积极配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、解决、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。b、信息的传递eq\o\ac(○,1)应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接受者能准确地理解地接受所需信息。eq\o\ac(○,2)项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。c、信息的加工eq\o\ac(○,1)数据要通过加工以后才干成为信息，信息与决策的关系是：数据→预信息→信息→决策→结果eq\o\ac(○,2)数据加工以后成为预信息或记录信息，再通过解决、解释才成为信息。eq\o\ac(○,3)对于不同管理层次，信息加工者应提供不同规定和不同浓缩限度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实行项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。d、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的解决。e、信息的维护信息的维护是保证项目处在准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是可以高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文献资料涉及各类有关文献、项目信件、设计图纸、协议书、会议纪要、各种报告、告知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文献资料的传递流程作为负责项目文献资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文献资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文献资料在项目管理中得到充足运用，提供有效的服务。b、项目文献资料的登录和编码为便于登录和归档，运用计算机对项目文档进行管理，需要对文献资料进行统一编号，建立编码系统，拟定分类归档存放的基本框架结构。c、项目文献资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充足完善文献资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才干成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的所有文字材料、图纸和计算机材料文献资料。（3）计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。六、从施工制度管理上予以保证1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准规定，