施工过程中成本控制措施

为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工（（（（（（（的材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而，钢筋具体控制过程如下：（）技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有≥4，不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加箍≤d≤板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的案。一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋为%为过。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可（制来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最厚度；另外，对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保度梁柱节点：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋带粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于,垂直段投影长度为d针对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习及时“电。钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区钢筋材料计划的编制：材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的（）狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长。项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求持把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和建设单充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，