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文档简介

成长管理

麦当劳的CEO吉姆·坎塔卢波曾说过，“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”可见，一个企业的成长对于一个企业的发展来说是至关重要的，所以对一个企业的成长管理也就资管重要。工程造价创新创业四个阶段想要学习企业的成长管理，首先就需要了解企业成长的规律。企业的生命周期理论上认为有四个阶段，分别是培养期、成长期、成熟期和衰退期。工程造价创新创业十个时期

一个企业共有两大阶段，成长阶段和老化阶段；其中共分出十个时期，孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡，其中稳定器之前为成长阶段，稳定器后为老化阶段。工程造价创新创业十个时期

1.在孕育期时，企业尚未诞生，仅仅是一种企业意图；2.在婴儿期时行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针:表现不稳定:易受挫折:管理工作受危机左右:工程造价创新创业十个时期

3.在学步期企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事；4.在青春期，企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的替换而再生。工程造价创新创业十个时期

5.在盛年期，企业的制度和组织结构能够充分发挥作用:视野的开拓与创造力的发挥已制度化:注重成果，企业能够满足顾客的需求:能够制定并贯彻落实计划6.在的稳定期，企业依然强健，但开始丧失灵活性。7.在贵族期，大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上工程造价创新创业十个时期

8.在官僚化早期，官僚化早强调是谁造成了问题，而不去关注应该采取什么补救措施:冲突和内江层出不穷:注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客；9.在官僚期，制度繁多，行之无效:与世隔绝，只关心自己:没有把握变化的意识:顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与之有效地打交道10.死亡工程造价创新创业创新型融资方式

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