经典建筑综合标准施工现场管理新版细则大全

建筑施工现场管理细则大全施工现场管理细则为确保新华重机项目工程质量、进度、投资、安全等控制目标实现，依据施工管理规范和协议相关要求，特制订此细则作为协议附件，请各承包单位认真遵守实施。开工前准备工作要求1、施工单位准备工作1.1、工程开工前14日内向监理、建设方报送施工组织设计，如未按期上报，给元罚款。奖惩集中表述施工组织设计应包含以下内容：奖惩集中表述1.1.1、符合协议要求施工进度总计划及各施工阶段劳动力投入计划还须上报基础、地下室、主体、砌筑和粉刷安装阶段施工场地总平面。施工进度计划中应包含甲分包项目施工计划时间。还须上报基础、地下室、主体、砌筑和粉刷安装阶段施工场地总平面1.1.2、开工当月月进度计划（进场开工工作计划）。1.1.3、项目管理部人员名单、职务、资格及联络方法。1.1.4、质量确保体系、安全确保体系、安全文明施工方法。1.2、向监理、建设方提交各项材料、设备供给（含租赁）协议、劳务协议（含劳务承包资格证实文件）、委托检验检测协议立案。本项目严禁劳务大包干（劳务承包方负担全部或部分材料设备供给、施工设备租赁、价值千元以上消耗材等行为时将被认定为劳务大包干），被认定违反本要求承包单位履约确保金全部罚没并解除其协议，履约确保金不足50万元将由建设方以诉讼形式追索。奖惩集中表述奖惩集中表述1.3、开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出关键原材料（钢材、商品混凝土等）组织采购汇报。经建设方和监理方联合审查后综合评定协议中有生产商限制范围，确定优异原材料供货商。协议中有生产商限制范围1.4、施工单位应在使用前六十日向业主方报送协议要求范围内认质、认价材料使用计划汇报。不然，相关损失由施工方负担。1.5、协议签署后三十日内，承包人应按政府主管部门要求及现场安全文明相关要求，在监理和建设方要求时间内完成施工现场临建设施搭建并进行施工区施工区内道路、堆场、料库、防护棚、消防器材站等道路施工。施工道路向市政道路开口处必需设有检验岗亭及车辆保洁设施。施工区内道路、堆场、料库、防护棚、消防器材站等1.6、协议签署后十五日内，承包人应主动和监理和建设方沟通，按要求及相关标准，进行施工用水、用电接驳和水准点、坐标点书面交接。1.7、施工人员管理、使用和施工机械设备管理使用，应按国家和施工所在地主管部门相关要求实施。不然，引发后果由施工单位负责。2、施工单位应主动配合工作2.1、主动配合施工许可证办理工作，立即缴纳应负担费用。2.2、主动配合质量监督、安全监督手续办理工作。2.3、依据国家相关法律及省、市建设行政主管部门要求，按要求立即交纳农民工工资确保金、人身意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成损失由施工方负担。2.4、项目经理、技术责任人等相关管理人员应参与质量监督站监督交底会，并认真统计。2.5、主动帮助各分包单位已完工单位单项工程资料搜集整理管理工作。2.6、施工图纸等技术资料由建设方按协议要求提供，全部或部分不足部分应立即提请建设方协调加印。施工方不得向包含设计方在内第三方索取或收购相关资料，不然造成损失由施工方负担。3、相关工作安排3.1、协议签署一周内，由建设方组织，监理方、施工方参与工程管理交底会。3.2、协议签署一周内，由建设方组织、主持召开第一次监理例会第一次监理例会召开后一周内，施工现场达成安全文明管理主体施工前阶段检验标准。（安全文明施工应分阶段建立标准，避免拖拉）。第一次监理例会召开后一周内，施工现场达成安全文明管理主体施工前阶段检验标准。（安全文明施工应分阶段建立标准，避免拖拉）3.3、根据招标文件、协议要求，建设方为施工单位提供施工图纸，并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位在进场一月内进行设计交底和图纸会审。二、施工进度管理工程进度管理采取周检验、月考评、总目标控制措施。1、施工计划编制1.1施工单位依据施工协议总工期目标，制订出科学合理工程施工总网络计划（三级计划，含劳动力计划），经监理和建设方确定同意后作为参建各方协议实施依据。1.2施工单位依据总计划阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”并按月进行计划跟踪对比。1.3施工单位依据月施工进度计划安排，每七天进行计划合理分解，编制出“周施工进度计划”，周计划编制要求项目名称细化、具体、时间安排正确可行，实施情况和下一周计划须在每七天举行监理例会前签字上报并在例会上以图文形式汇报。1.4计划编制标准：周计划确保月计划完成和提前完成，月计划要确保分部工程进度计划，分部工程须和工程计划总目标符合，只准提前不准滞后。2、计划管理为不让计划流于形式，确保按时完工，必需严格计划管理。2.1计划管理关键责任人为建设方工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场各单位、单项工程进度及计划管理具体责任人，建设方主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划责任人。2.2周、月计划编制、上报由施工单位项目技术责任人负责；月、周计划同意、组织实施由施工单位项目经理负责；监理对月、周计划管理检验提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。各项目部最迟在每七天四下午把下周计划报监理方、建设方；每个月25日之前将下月进度计划报给建设方、监理方，不然责任施工单位向建设单位支付违约金500元，累计超出2次（包含2次）违约金加倍。2.3周计划管理实施周检验，施工单位每七天编制周计划报表同时应报给监理和建设方各两份，在每七天五工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况、下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出具体抢工、补救方法。建设方和监理单位具体责任人应给证实和提出意见，关键责任人应给讲评。2.4月计划实施考评、进行奖罚。施工单位在每个月25日止要编制4个报表：①本月计划完成情况报表，②下月施工进度计划表，③下月施工劳动力、机械、关键材料投入计划，eq\o\ac(○,4)下月安全文明施工投入计划表。延期报送将受四处罚，拒绝报送将被解除协议委托。进度考评依据关键：1）本报表工程项目和月计划报表是否一致；2）本月完成工程项目质量是否经过监理和建设方验收；3）本月应实施变更或现场调度指令是否实施完成；4）本月分部验收、证照办理情况是否满足计划要求；5）本月施工资料管理是否和施工进度同时。工程考评处罚标准序号处罚项目处罚金额（元）1不能按时上报月、周计划。2未能按时完成月进度计划。1000（每延迟一天）3延期或拒绝实施合理临时性任务或临时决定（如：上级检验及甲方要求任务、抗震、防汛、抢险等）—50004周计划延误且无整改方法或连续两周无整改实效。500（每延迟一天）3、如建设方为满足销售或主管部门临时要求须局部调整施工计划中部分项目或局部施工场地，施工单位应无条件立即调整计划果断实施。4、总包单位在下道工序施工开始或关键分包工程进场之前，应严格根据协议约定，主动列出计划，经监理和建设单位同意后实施。5、施工单位应确保劳动力充足，若发觉施工单位实际施工人数低于各施工阶段应有劳动力人员安排10%，责任施工单位支付建设单位违约金元/天。三、质量控制管理施工方应严格根据施工规范、设计图纸和建设方施工工艺标准做法组织施工，确保本项目建设质量取得优质结构称号，努力赢得“商鼎奖”，争创“中州杯”。1、工程质量管理依据1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制订法律、法规等要求。1.2各建筑专业实施规程、规范和质量验收标准。1.3设计文件说明、施工图纸和施工图纸会审纪要。1.4经过相关部门同意设计变更、技术核定、施工组织设计和施工方案增加：建设方为确保工程质量达标而编制下发施工图则和质量要项检验标。增加：建设方为确保工程质量达标而编制下发施工图则和质量要项检验标1.5有企业标准（高于国家标准）施工单位应提前报监理机构和建设方审核同意，印发工地参建单位作为标准实施。对建设方施工工艺标准实现深入优化，将受到建设方奖励。2、强化施工单位质量管理确保体系2.1施工单位必需严格根据同意（或经过修改后重新同意）施工组织设计（方案）组织施工。2.2施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设置质量监督员；项目部应设专职质量检验员。施工单位专职质检员名单需上报监理机构和建设方，不得随意更换，确需更换时，施工单位应提前一周报监理机构和建设方同意。专职质检员责任应明确要求，充足发挥她们质量管理作用。如检验发觉项目部质量确保体系不健全，按施工协议要求进行处罚。2.3施工过程中严格进行质量控制，全方面实施“三检验”，即施工班组“自检”，工序或工种之间“互检”、“交接检”，项目部“专检”。要求三检结果必需上墙接收监理和建设方和建设方抽检、复查，做到有检验、有纪录、有方法、有结果。三检制度未落实依据情节处500～元罚款。和建设方2.4施工项目部为提升质量管理水平，在施工现场质量管理中应遵照建设方施工工艺标准并提出对应施工技术管控方法，建立自己工程质量管理体系和施工质量检验制度，实施岗位责任制，采取奖罚等切实有效管理措施。2.5施工单位严格实施作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员质量意识教育及技术培训。若特殊工种无证上岗，责任施工单位向建设单位支付违约金200元/人次。3.强化质量管理和检验制度3.1强化工程材料质量报验制度，各施工单位凡进场施工材料必需首先满足建设方指定或协议要求品牌范围。工程上使用材料进场前，施工单位应将材料名称、规格、数量、产地立即以书面形式向监理工程师报验，经核查无误后按相关要求进行见证取样、样品对比或复试，待对比或复试合格后方可许可使用在本工程当中。钢材、水泥、电线电缆等增加：防水材料、给排水管关键材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参与见证，对材料进场超出二十四小时不报验，超一天未报责任施工单位向建设单位支付违约金500元，超两天未报责任施工单位向建设单位支付违约金1000元。取样复验应在两天内进行，一样每超出一天责任施工单位向建设单位支付违约金500元。增加：防水材料、给排水管3.2工程施工严禁使用不合格材料，如发觉一次使用不合格材料除返工外，责任施工单位向建设单位支付违约金1000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。凡采取新材料、新型制品进行代换时，材料供给单位应出具技术判定文件，由建设方、监理单位、设计单位确定同意后方可订货使用。未经许可视同使用不合格材料。3.3严格实施工程质量报验和验收制度。3.3.1工程完工时施工单位应按要求进行自检，合格后由专职质检员立即向监理报验，报验资料应符合要求。分项及检验批工程验收，必需由施工单位技术质量责任人、专业监理工程师、建设方主管工程师及其它相关人员参与，对已完工程进行质量检验验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。如违反以上要求，报验资料不符合要求、不齐全，责任施工单位向建设单位支付违约金200元，如不经报验检验私自转入下道工序施工，责任施工单位向建设单位支付违约金元。同时施工单位应立即采取方法进行补验，合格后方可进入下道工序施工。3.3.2隐蔽工程施工必需严格实施设计和技术标准、规范要求，完工后施工单位要立即整理资料向监理工程师报验，如不经报验检验私自隐蔽，责任施工单位向建设单位支付违约金1000～元，同时施工方必需采取返工方法，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成经济损失，由施工单位自负。17：00后开始隐蔽验收无效。3.3.4严格实施工序交验管理砌筑、粉刷、安装工程严格实施样版先行管理，砌筑、粉刷、安装工程严格实施样版先行管理，上道工序无条件接收下道工序入场前验收，不合格部位必需在限定时间内完成整改重新交验，不然监理有权要求停工整改直至合格。下道工序由分包单位施工时，整改完成时间由分包单位和监理共同约定，因整改影响分包工程进度，责任由上道工序施工方负担。砌筑、粉刷、安装工程严格实施样版先行管理3.3.5主体施工单位严禁使用爬架、自制龙门架和自制吊篮施工。3.3.6受气温及湿度影响工序未达成施工条件或质量确保专题方案未经监理同意不得施工，无监理旁站统计不得申请验收，接收处罚申请补检不合格无条件全方面返工。3.3.7土方回填工程必需上报专题方案后严格按规范上报专题方案后按规范分层扎实达成压实系数要求，严禁整车倾倒后碾压，严禁洇水代夯。上报专题方案后按规范3.3.8分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按要求程序自行组织检验，验收合格后立即向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方责任人参与，进行分部和子分部工程完成质量验收检验。分部验收,3.3.9单位工程完工时，施工单位项目经理在主体工程质量、工程资料和工程主体3.3.10严格实施监理程序，施工单位对已完工程项目标质量没有进行自检或资料不全，监理人员能够拒绝对工程进行检验和验收。3.4严格工程放线和材料检验制度3.4.1工程施工放线，必需做到坐标、高程控制点正确，增设控制点计算正确，测量仪器应校正正确，测量结果应反复检验查对，无误后立即向专业监理工程师汇报，经专业监理工程师检验签字后，方可进行下道工序施工。对未经监理签字认可放线视为不合格放线，私自转入下道工序施工按3.3.1条处理。3.4.2施工单位技术、质量责任人在施工过程中应常常对商品砼和现场搅拌砼、砂浆材料质量、计量器具正确度、配合比使用进行检验，假如发觉不认真实施配合比、计量器具配置不齐造成质量问题，责任施工单位向建设单位支付违约金元；砼搅拌站所出现砼质量问题视严重情况，责任施工单位向建设单位支付违约金处1000～5000元。3.4.3现场进行砼施工时，施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合相关要求，且应有监理人员见证。如发觉有弄虚作假现象，责任单位向建设单位支付违约金200/人.元。浇筑过程中向车内或地泵内加水，或在施工作业面上加水，责任施工单位向建设单位支付违约金1000元/次。3.4.4砼强度试块养护按要求进行，同条件养护试块必需进行现场同条件养护，如发觉不按要求放置试块，责任施工单位向建设单位支付违约金200元/次。3.4.5施工单位所委托试验室应经监理单位及建设方认可，不然视为材料未复试或复验不合格。3.5严格关键施工方案审批制度,对关键部位关键工序要求上报施工方案，方案未经同意，无方案私自进行施工,责任施工单位向建设单位支付违约金1000元以上。4、认真实施“监理通知单、联络单”监理工程师在施工监理过程中发觉施工质量、安全隐患，为避免问题出现或问题扩大应立即阻止，对已出现质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下发“监理通知单”，施工单位必需认真实施，并应把实施结果书面反馈给监理单位。监理通知单要求了整改时限和书面反馈送达时间，未按要求时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，责任施工单位向建设单位支付违约金1000元。对监理通知单实施不力、二次复验仍存在问题责任施工单位向建设单位支付违约金元。5、监理工程师在施工过程中对施工工艺，质量及旁站部位等常常进行巡查、旁站、平行检验时，发觉问题可采取口头通知，签发工地指令，通知施工单位整改。施工单位整改后立即通知监理单位人员复验，在要求时间内不通知监理及监理检验未整改时，责任施工单位向建设单位支付违约金每次500元。6、建立工艺样板展示和样板层先行制度，各劳务专业班组进场大面积作业前必需制作工艺样板，经监理及建设方验收合格后方可委派施工。装饰和安装工程进行大面积作业前必需制作标准层样板层，内容最少包含安装管线预埋及标识标线标牌、内墙粉刷及门窗口预埋件、室内地坪，其中工序展示样板间不少于两套每个施工段。每个施工段7、建立施工质量问题汇报制施工中出现质量事故或质量问题，施工单位必需在2小时内通知建设方和监理，并在12小时内提出事故分析汇报和处理方案及整改方法，经同意后方可进行处理，对造成质量事故，责任施工单位向建设单位支付违约金5000元；对通常质量问题,责任施工单位向建设单位支付违约金元；对私自处理，责任施工单位向建设单位支付违约金以—5000元。8、工程质量控制关键点详见质量控制关键点细则（附件）。四、投资控制及工程计量、变更管理1、施工单位每个月申报工程量，必需是专业监理工程师质量验收合格工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。2、施工单位申报、要求监理核定工程量，必需验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工协议要求计量范围。3、施工单位技术核定单，经监理机构和建设方审核后提交设计院审核并下发变更单。通常技术核定经建设方取得设计方同意审核同意后应该立即实施，变更单补发后立即完善资料。4、设计单位对原设计提出变更，应签发设计变更文件，建设方和施工单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设方转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设方、监理机构共同确定方可生效。5、工程变更费用和工期需经建设方、监理机构和施工单位协商达成一致。施工单位在工程变更确定并实施完成并实施完成后14天内向监理机构提出变更工程价款汇报，28天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不包含协议价款增项变更增项变更。减项变更逾期不报双倍扣除。，减项变更逾期不报双倍扣除。并实施完成增项变更。减项变更逾期不报双倍扣除。五、安全、文明施工管理1、本工程安全、文明施工目标：省级安全文明施工标准，具体标准详见项目安全文明标准。2、施工单位要认真落实“安全第一，预防为主”生产方针，认真实施安全法律、法规和各级政府相关安全生产施工要求，搞好工程安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故。3、施工单位项目部应建立健全多种施工安全规章制度，建立安全确保体系，按工程规模和安全法要求配置足额专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配置安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施。对施工作业不带安全帽者，责任施工单位向建设单位支付违约金50元/人次；高空作业不系安全带者，责任施工单位向建设单位支付违约金100元/人次；随地大小便，责任施工单位向建设单位支付违约金200元/人次。4、施工单位要做好现场管理，维持现场整齐，对进出现场车辆立即进行冲洗，预防污染交通道路。施工现场必需砌筑垃圾池或设移动垃圾箱，且池高不低于60CM，建筑垃圾和生活垃圾必需分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。施工单位产生建筑垃圾应做到日产日清，垃圾归池，定时清除，凡未在要求时间按要求清理完成，监理方组织进行清理，产生费用加一倍从施工单位工程款中扣除。5、施工期间应立即整理和安排施工范围内全部机械、工具、材料等，施工中严禁高空抛物，不然，责任施工单位向建设单位支付违约金500元/次。6、施工现场必需做到封闭施工，围挡高度不低于2.5M。施工现场材料堆放必需做到：散材成方，型材成垛，并注明标识。厨房、办公、宿舍、厕所部署应符合建设方及相关要求要求。高空作业区域应按规范要求进行安全防护，未能按要求设置，责任施工单位向建设单位支付违约金500元/处。7、建立安全检验制度7.1施工班组应在天天上班前进行施工技术交底同时进行安全交底，并天天进行安全自查自改活动。7.2项目部必需每七天进行一次由项目经理组织安全检验，检验出安全问题及整改情况立即向监理和建设方书面汇报。7.3每半个月由总监理工程师组织对整个工地进行安全大检验，检验情况应发纪要或通报，并同时进行奖罚，数额另计。7.4文明施工应按省建设厅相关文明施工要求认真实施。7.5整个现场安全保卫工作由各总包单位对本标段区域统一管理，对违反安全要求分包单位有权按要求进行罚款，罚款金额用于公共卫生和文明施工方面。8、施工期间，施工单位应加强其现场人员管理约束，严禁发生任何性质打架斗殴事件，每发生一件，责任施工单位向建设单位支付违约金1000元；9、总包单位应加强整个现场成品、半成品保护工作，对进场全部分包加强管理，以书面形式划清责任，把该项工作落到实处。10、安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时。安全监理工程师负责平时安全巡查，发觉不安全隐患及存在问题立即通知施工单位限期整改，对逾期将按未整改到位或不整改3.3.1条款程序进行处理。六、施工过程管理相关制度1、会议制度1.1工程例会1.1.1会议时间：每七天一次，时间为每七天五早晨9:00。1.1.2参与人员：建设方工程部经理、技术总工和专业工程师，监理单位总监、总监代表、专业监理工程师、资料员，施工单位企业项目经理、生产经理、技术责任人、专职质检员、专职安全员、试验员、资料员或会议指定人员。1.1.3会议纪律：1.1.3.1按时参与会议，迟到一次半小时以内，责任施工单位向建设单位支付违约金100元，超出半小时，责任施工单位向建设单位支付违约金200元。1.1.3.2确有特殊情况，必需在会前书面向总监及工程部经理请假，电话请假无效；不得连续两次请假，不然将按旷会论处。未请假或临时随意换人列席会议，责任施工单位向建设单位支付违约金每人500元/次1.1.3.3会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，不然每次罚款50元。每接听一次罚款100元，每出场一次罚款100元。1.1.3.4各项目部应于会议前作好充足准备，提出问题应明确、清楚，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再反复汇报。关键汇报拟采取方法及需建设方、监理协调问题，不然将提出批评。1.1.3.6例会议决事项，施工单位应准期保质完成，不然将依据情况严重程度，责任施工单位向建设单位支付违约金500～元。1.2专题会议在施工中出现专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要相关责任方相关人员参与专题会议，通常是由专业监理工程师主持，被通知参与会议人员应按时到会，不然，按例会要求给处罚。会议做出决定相关责任方应认真实施，对不实施决定单位，责任施工单位向建设单位支付违约金500—元。2、报表制度2.1每七天五工程例会召开前，各施工单位所编制“下周施工进度计划表”和“本周计划完成情况报表”等必需按时报到监理和建设方各两份。“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”内容：①计划工程名称②计划完成项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日×100%)报表单位、时间、编制人、审批人必需填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报，迟报，责任施工单位向建设单位支付违约金200元；不报，责任施工单位向建设单位支付违约金500元；内容不全，责任施工单位向建设单位支付违约金100元。3、行文制度3.1工程各参建单位相互行文时全部应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。3.2工程各参建单位相互发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用汇报、联络单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，不然，责任施工单位向建设单位支付违约金500元/次。3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理。4、管理制度4.1施工人员管理制度4.1.1施工管理人员配置、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等关键人员未经监理和建设方许可，不得私自变动，不然，责任施工单位向建设单位支付违约金1000～10000元/人次。4.1.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上，应向总监理工程师和建设方工程部经理请假。不然，责任施工单位向建设单位支付违约金1000元/天·人次。4.2施工机械和工程设备管理制度4.2.1各项目部进场施工机械应提前向监理递交计划，进场时立即将机械质量合格证实文件上报监理部审查，按相关要求进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，报监理备查。4.2.2施工机械使用应实施挂牌制，“机械安全操作规程”、“操作者岗位责任制”等标牌齐全，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名全部应标明。4.2.3工程关键设备、材料进场时，开箱前由订货方组织监理、建设方、施工单位专业技术人员检验进货单等资料和包装箱标注是否一致，外包装有没有损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检验校对零部件、资料等，认真做好开箱统计，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。七、施工用水、用电管理要求为确保现场施工用电、用水规范，望各相关单位注意以下事项：1、施工单位进场接电、水时，必需上报临时用水、电施工组织设计方案，并经建设方同意，严格根据建设方要求施工，确保用水、电安全。2、施工单位施工用水、电必需装表计量。计量装置必需经过相关技能部门检验，并在检测使用期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发觉，除追缴正常电费外，并按正常见电量5-10倍由责任施工单位向建设单位支付违约金。3、用水、用电费用按施工协议中约定扣除。4、水表、电表计费最终以建设方表计量为准，损耗由建设方协调，按百分比由施工单位分摊。5、未经建设方许可，不得向外单位提供用电、用水。如出现这类情况，建设方将给严重处罚，由此产生严重后果，总承包单位将负担全部责任，发生费用由总承包单位自理。6、对分包单位用电、用水管理，将在建设方、监理协调监督下由总承包单位统一进行管理。对因管理不善等原因造成事故，总承包单位将负担对应责任，并负责善后工作。7、对分包单位用电、用水计量及电、水费收取措施上报建设方，取得许可后方可实施。总承包单位如出现乱计量、乱收费情况，应无条件接收建设方处罚并立即更正。8、基建用电8.1、施工单位进场前，必需以书面形式将本单位用电设备类型、数量、用电负荷、总用电负荷、拟布线路径图等资料报至建设方立案，经建设方同意并指定出线点后，方可接线。在申报上述资料后，如再增加用电设备或改变用电路径，须再次申报建设方。8.2、施工单位必需配置专职值班电工，低压电工不得从事高压作业，严禁非电工操作。施工现场设备布放、线路敷设、接线等工作必需由专职电工现场指导，标准必需符合国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）8.3、如出现电力不足情况，施工单位应立即通知建设方，由建设方统一调配出线点，施工单位不得私自更换、增加出线点。8.4、不得在高压输电线路下方安排生活区，堆放材料、设备、从事机械加工等操作。不得在变配电设备周围施工，如不能避免，施工时应设专员监护至工作完成。8.5、送电前，建设方、施工单位双方共同查对施工用电电表读数，并做签字统计。以后每个月双方同时到现场查对电量，签字认可，作为分摊电费依据。8.6、施工单位临时供电配电柜，要安装在固定基础上，基础需高出自然地坪300㎜以上，安装要牢靠，门锁可靠，箱体要有防水方法，接地可靠。8.7、施工单位配电柜主开关，必需采取漏电开关，配电柜到运行设备，必需采取三级保护，实施一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢靠，16㎜2以上电源线必需用接线鼻，严禁采取挂线。8.8、进线电源零线，必需作反复接地，正常工作时不带电设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一系统中，只能采取一个保护方法），接地电阻小于4Ω。8.9、现场施工主电缆，采取地理方法，埋深不得低于700㎜，做铺沙、盖砖保护或穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必需加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。8.10、施工单位现场不许可有架空