综合模拟2018注会cpa考试《公司战略风险管理》试题及答案13含答案

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精

选试题及答案13含答案

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案13

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》综合试题及答案13

一、单项选择题

1、下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。

A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织

B、公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准

则，是企业文化的高度概括

C、公司目前和未来所要从事的经营业务范围

D、公司使命的具体化

2、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合

资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意

在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.。根据以上信息可以判断,

Q公司的这种行为模式属于（）。

A、对抗

B、折中

C、协作

D、和解

3、LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年,

LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新

业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临

倒闭和破产。集团战略变革属于（）

LXo

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

4、下列关于企业能力的表述中，正确的是（）o

A、企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合

B、营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、

销售活动能力和市场决策能力

C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍

数等指标来衡量

D、市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力

5、下列关于采购管理的表述中错误的是（）。

A、生产经营活动包括生产原材料的采购

B、采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也

包括其他资源投入的管理

C、企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理

D、企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理

6、下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是（）o

A、市场引力中最主要的是市场增长率

B、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

C、市场引力包括市场增长率、资金利用效率等

D、波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率

7、半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于

天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，

入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海

景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属

于（）。

A、稀缺性的资源

B、不可模仿性的资源

C、不可替代性的资源

D、持久性的资源

8、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）o

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问

题

B、收缩战略又称维持战略

C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或

增加正在现有市场中经营的业务

D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

9、在战略钟一一竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高

于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价

战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物

中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略

属于（）o

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、混合战略

D、失败的战略

10、公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾

客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的（）。

A、细分市场

B、地点

C、时间

D、动态定价

11、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股

东和债权人期望的现实搭配是（）。

A、高经营风险与高财务风险搭配

B、高经营风险与低财务风险搭配

C、低经营风险与高财务风险搭配

D、低经营风险与低财务风险搭配

12、全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不

属于其所含要素的是（）。

A、外部客户和外部供应商

B、服务水平协议

C、公司的质量文化

D、授权

13、尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成

批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集

中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（）。

A、正相关

B、负相关

C、无关

D、正相关或负相关

14、海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国,

而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。

根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（）。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

15、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为

4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰

兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12

个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（）。

A、扁平型组织结构

B、高长型组织结构

C、矩阵制组织结构

D、职能制组织结构

16、下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）o

A、跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公

司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

B、全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、

地区适应能力和组织学习能力

D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也

可以是战略业务单位

17、天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时

间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。

A、服务质量

B、人力资源

C、市场营销效力

D、物流能力

18、下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。

A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业

管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

B、统计分析报告是以统计数据为主体

C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研

究说明的

D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

19、在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础

上，在风险识别阶段进行定性分析的是（）。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、流程图分析法

D、马尔科夫分析法

20、下列关于汇率风险管理策略的说法中，不正确的是（）o

A、货币折算风险既影响企业的资产负债表，又影响企业的利润

B、货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具

C、最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币

基差互换

D、大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按

成本抵消结算

21、对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高

额的上市费用的公司而言，适合采用的财务风险应对策略是（）o

A、分类计价

B、分拆

C、廉价出售

D、企业私有化

22、下列关于公司治理基本原则的说法中，不正确的是（）。

A、董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规

模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化

B、董事会中大部分成员应当是独立董事

C、董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意,

并记录在一份职责声明中

D、审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议

23、下列关于财务报告的说法中不正确的是（）o

A、企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责

B、企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减

值测试和债权债务核实

C、企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用

D、企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组

成部分

24、下列关于合同管理的说法中，错误的是（）o

A、企业与职工签订的劳动合同不适用《企业内部控制应用指引

第16号一一合同管理》指引

B、合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核

C、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起

草

D、合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同

专用章

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案12

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》综合试题及答案12

一、单项选择题（本题型共14小题，每小题I分，共14分。每小

题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正

确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答

案写在试题卷上无效。）

L准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于（）。

A.股东权益的市场增加值最大化

B.企业的市场增加值最大化

C.企业市场价值最大化

D.权益市场价值最大化

【答案】A

【解析】准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即股东权

益的市场增加值最大化。由于利率的变动，债务的增加值不为零，因

此股东权益的市场增加值最大化不能等同于企业的市场增加值最大

化，更不同于企业市场价值（包括债权价值）最大化或权益市场价值最

大化（可能由于股东追加股权投资资本所致）。

2.某公司2010年调整后的税后经营净利润为500万元，调整后

的投资资本为2000万元，加权平均资本成本为10%,则2010年的经

济增加值为（）万元。

A.469B.300

C.231D.461

【答案】B

【解析】2010年的经济增加值=500-2000xl0%=300（万元）。

3.已知某公司2010年经营资产增加1000万元,经营负债增加200

万元，留存收益增加400万元，销售额增加2000万元，则外部融资

销售增长比为（）。

A.20%B.25%C.14%D.35%

【答案】A

【解析】本题的主要考核点是外部融资销售增长比的计算。外部

融资需求量=1000-200-400=400（万元），则外部融资销售增长比

=400/2000=20%o

4.已知市场组合的期望报酬率和标准差分别为15%和20%,无风

险报酬率为8%,某投资者除自有资金外，还借入20%的资金，将所

有的资金用于购买市场组合，则总期望报酬率和总标准差分别为（）。

A.16.4%和24%B.13.6%和16%

C.16.4%和16%D.13.6%和24%

【答案】A

【解析】总期望报酬率=120%xl5%+（：L-120%）x8%=16.4%,总标准

差=120%x20%=24%。

5.某公司拥有在芝加哥期权交易所交易的欧式看跌期权和看涨

期权，两种期权具有相同的执行价格40美元和相同的到期日，期权

将于1年后到期，目前看涨期权的价格为8美元，看跌期权的价格为

2美元，年利率为10%。为了防止出现套利机会，则该公司股票的价

格应为（）美元。

A.42.36

B.40.52

C.38.96

D.41.63

【答案】A

【解析】在套利驱动的均衡状态下，具有相同执行价格和到期日

的欧式看跌期权和看涨期权的价格满足：标的资产现行价格=执行价

格的现值+看涨期权价格-看跌期权价格=40/(1+10%)+8-2=42.36(美元)。

6.设某企业有固定搬运工15名，工资总额3000元;当产量超过

3000件时，就需雇佣临时工。临时工采用计件工资制，单位工资为

每件1元，则该企业搬运工工资属于()。

A.阶梯式成本

B.半变动成本

C.延期变动成本

D.曲线成本

【答案】C

【解析】延期变动成本的主要特点是：在某一产量以内表现为固

定成本，超过这一产量则随业务量比例增长。

7.现有两个投资项目甲和乙，已知甲、乙项目报酬率的期望值分

别为20%、28%,标准差分别为40%、55%,那么()。

A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度

B.甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度

C.甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度

D.不能确定

【答案】A

【解析】本题的主要考核点是标准差和变化系数的适用情形。标

准差仅适用于预期值相同的情况，在预期值相同的情况下，标准差越

大，风险越大;变化系数适用于预期值相同或不同的情况，在预期值

不同的情况下，变化系数越大，风险越大。本题两个投资项目的预期

值不相同，故应使用变化系数比较，甲项目的变化系数=40%/20%=2,

乙项目的变化系数=55%/28%=1.96,故甲项目的风险程度大于乙项目o

8.下列说法错误的是()。

A.项目的特有风险可以用项目的预期收益率的波动性来衡量

B.项目的公司风险可以用项目对于企业未来收入不确定的影响

大小来衡量

C.项目的市场风险可以用项目的权益（3值来衡量

D.项目的市场风险可以用项目的资产B值来衡量

【答案】D

【解析】项目的特有风险是指项目本身的风险;项目的公司风险

是指项目给公司带来的风险，即新项目对公司现有项目和资产组合的

整体风险可能产生的增量;项目的市场风险是指新项目给股东带来的

风险，它可以用项目的权益B值来衡量。

9.甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时

2小时，第二道工序定额工时3小时。期末，甲产品在第一道工序的

在产品40件，在第二道工序的在产品20件。以定额工时作为分配计

算在产品加工成本（不含原材料成本）的依据，其期末在产品约当产量

为（）件。

A.18

B.22

C.28

D.36

【答案】B

【解析】第一道工序的完工程度为：（2X50%）/（2+3）X100%=20%,

第二道工序的完工程度为：（2+3X50%）/（2+3）X100%=70%,期末在产品

约当产量=40x20%+20x70%=22（件）。

10.不需要修订基本标准成本的情形有（）。

A.产品的物理结构发生变化

B.重要原材料和劳动力价格发生变化

C.生产技术和工艺发生根本变化

D.市场变化导致的生产能力利用程度发生变化

【答案】D

【解析】本题的主要考核点是基本标准成本的特点。基本标准成

本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一

种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变

化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变

化等。只有在这些条件发生变化时，基本标准成本才需要修订，由于

市场供求变化导致的售价变化和生产能力利用程度变化，不属于生产

的基本条件变化，因此也就不需要修订基本标准成本，故选项D正确。

1L在流动资产投资政策中，宽松的流动资产投资政策的特点是（）o

A.流动资产投资规模最大，风险最小，收益性最差

B.流动资产投资规模最小，风险最大，收益性最好

C.流动资产投资规模最小，风险最小，收益性最差

D.流动资产投资规模最大，风险最大，收益性最差

【答案】A

【解析】在流动资产投资政策中，宽松的流动资产投资政策的流

动资产投资规模最大，风险最小，收益性最差。

12.以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互

提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是（）。

A.某种形式的外部市场

B.各组织单位之间共享所有的信息资源

C.准确的中间产品的单位变动成本资料

D.最高管理层对转移价格的适当干预

【答案】C

【解析】本题的主要考核点是协商价格的适用前提。准确的中间

产品的单位变动成本资料与协商价格无关。

13.甲公司设立于2010年12月31日，预计2011年年底投产。

假定目前的证券市场属于成熟市场，根据优序融资理论的原理，甲公

司在确定2011年融资顺序时，应当优先考虑的融资方式是（）。

A.内部融资B.发行债券C.增发股票D.向银行借款

【答案】D

【解析】本题的主要考核点是资本结构理论中的优序融资理论的

含义。根据优序融资理论的原理，在成熟的证券市场上，企业的优序

融资模式是内部融资优于外部融资，外部债务融资优于外部股权融资。

即融资优序模式首先是留存收益，其次是借款、发行债券、可转换债

券，最后是发行新股融资。但在本题中，甲公司设立于2010年12月

31日，预计2011年年底投产，投产前无法获得内部融资，所以，甲

公司在确定2011年融资顺序时，应当优先考虑的融资方式是银行借

款。

14.无论美式期权还是欧式期权、看涨期权还是看跌期权，（）均与

期权价值正相关变动。

A.标的资产价格波动率

B.无风险利率

C.预期股利

D.到期期限

【答案】A

【解析】标的资产价格波动率与期权价值（无论美式期权还是欧

式期权、看涨期权还是看跌期权）正相关变动。对于购入看涨期权的

投资者来说，标的资产价格上升可以获利，标的资产价格下降最大损

失以期权费为限，两者不会抵销，因此，标的资产价格波动率越大,

期权价值越大;对于购入看跌期权的投资者来说，标的资产价格下降

可以获利，标的资产价格上升最大损失以期权费为限，两者不会抵销,

因此，标的资产价格波动率越大，期权价值越大。对于美式期权而言，

到期期限与期权价值（无论看涨期权还是看跌期权）正相关变动;对于

欧式期权而言，期权价值变化不确定。

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案11

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》综合试题及答案11

一、单选题

L()蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当

中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、

协作和决策方式。

A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源

2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为

决定其竞争优势的资源的是()。

A.快餐店的菜单B.快餐店的汉堡包

C.快餐店的饮料D.快餐店的地理位置

3.以下属于价值链中基本活动的是()。

A.企业中的基本设施建设B.人力资源管理

C.技术开发D.市场营销

4.以下选项中，属于缓解竞争的因素的是()。

A.行业增长较快B.沉没成本较高

C.较高的退出壁垒D.缺乏产品差异化

5.以下不属于价值链驱动因素的是()。

A.市场差异化B.质量保证

C.链条组织D.产品差异化

6.A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立

企业核心竞争力中的()。

A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源

C.稀缺资源D.不可被模仿的资源

7.以下选项中，属于企业面临的威胁的是()。

A.地理位置偏僻B.产品或服务低下

C.缺乏营销经验D.出现新的贸易壁垒

8.某企业的产品在市场上一直以其独特的产品著称，使得其他竞

争对手都望尘莫及，这属于（）。

A.产品差异化B.市场差异化

C.分销渠道D.技术的发展

9.三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对于它来讲属于（）。

A.有形资源B.财务资源C.组织资源D.无形资源

10.财务能力主要涉及的方面不包括（）。

A.资金筹措能力B.资金管理能力

C.销售活动能力D.资金使用能力

11.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的

比较，这属于下列哪种分析方法（）。

A.企业的自我评价B.行业内部比较

C.基准分析D.作业成本法

12.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以

此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分

析矿山属于()o

A.不可替代的资源B.持久的资源

C.不可被模仿的资源D.稀缺资源

13.()是开发企业持续的竞争优势的基础。

A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源

14.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户

知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波

特价值链辅助活动中的()。

A.企业的基础设施建设B.采购

C.人力资源管理D.技术开发

15.某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，

这是一种（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案10

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》综合试题及答案10

L某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业

的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企

业来说，遇到的障碍是（）。

A.结构性障碍

B.行为性障碍

C.进入对方领域

D.以上均不正确

【正确答案】B

【知识点】产业环境分析

【答案解析】

乙企业的做法属于限制进入定价，属于行为性障碍，所以甲企业

遇到的是行为性障碍。

2.下列可以用来衡量战略群组特征的有（）。

A.各地区交叉的程度

B.细分市场的数目

C.品牌的数量

D.营销的力度

【正确答案】A,B,C,D

【知识点】产业环境分析

【答案解析】

选项A、B、C、D均属于战略群组的特征。

3.下列各项属于导入期特征的是（）。

A.只有一些出口

B.大量出口，少量进口

C.出口下降，大量进口

D.没有出口，大量进口

【正确答案】A

【知识点】产品生命周期

【答案解析】

对外贸易方面，导入期的特征是只有一些出口。

4.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，那么对于企业

内部来说，信息技术发挥的作用包括()。

A.使企业内的信息交流快速及时有效

B.使企业生产经营实现实时化、自动化

C.对企业建立战略联盟发挥重要作用

D.方便了人力资源管理

【正确答案】A,B,D

【知识点】信息技术在战略管理中的作用

【答案解析】

信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优

势：⑴信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;(2)信息技术使企

业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行

成本;(3)信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提

高员工技能有重要的作用。

5.用“销售最大化〃模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理

解。此观点的代表人物是()。

A.鲍莫尔

B.马里斯

C.威廉森

D.彭罗斯

【正确答案】A

【知识点】战略管理中的权力与利益相关者

【答案解析】

6.鲍莫尔用“销售最大化〃模型表达了他对经理人员强调销售额的

重要性的理解。

某一企业打算在国外投资建厂，但了解到当地政治动乱比较严重,

于是立即放弃这一计划。根据以上描述，该企业采取的方式是权利运

用中的（）。

A.和解

B.协作

C.规避

D对抗

【正确答案】C

【知识点】战略管理中的权力与利益相关者

【答案解析】

规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚

来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲

突时，通过调整来躲避冲突，另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时

主动撤出。

7.在高科技企业里，当意识到需求即将发生变化时，该企业及时

进行了变革。该变革属于()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机性变革

【正确答案】A

【知识点】战略变革管理

【答案解析】

这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地

预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外企业战略管理

的实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的

企业。

8.一家新创办的快递公司随着业务量的逐渐增多，以及各个业务

的不断完善，原有的组织结构已经难以满足公司发展的需要，其管理

者遂进行变革，将原有的结构划分为多个部门，适当授权，分工管理

管理。根据以上描述，该快递公司进行战略变革的动因是（）。

A.组织结构和规模的变化

B.管理及工作关系的变化

C.外部环境的变化

D.技术和工作方法方面的变化

【正确答案】A

【知识点】战略变革管理

【答案解析】

9.组织结构和规模的变化包括设立新的部门、更多的授权或集权、

计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等。

商界有句名言"女人和孩子的钱好赚"。从战略分析角度来看，该

说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理产

【答案】D

【知识点】宏观环境分析

【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心

理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。

大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的

心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的

特征。"女人和孩子的钱好赚〃主要分析的因素是消费心理。

10.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:

自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可

以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因

质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）o

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

【答案】D

【知识点】质量成本

【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务

在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成

本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。

1L甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船

舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的

平衡产能与需求的方法是（）o（2011年）

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

【答案】B

【知识点】平衡产能与需求的方法

【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产

适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。

企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才

开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是"订单一一资源一一

生产“。

12.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次

投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采

用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的

产品上市定价法是()。

A.渗透定价法

B.转移定价法

C.细分定价法

D血脂定价法

【答案】A

【知识点】新产品上市定价的方法

【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指

在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消

费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A正确。

13.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，

以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

【答案】C

【知识点】集中化战略

【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区

域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

14.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）o

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

【答案】AD

【知识点】一体化战略

【解析】前后向一体化战略的主要适用条件得到，选项A、D正

确;选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

15.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律

师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事

务所的合并战略属于（）

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

【答案】D

【知识点】合并战略

【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化

战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

16.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预

防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时

在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带

来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属

于（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】D

【知识点】多元化战略

【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品）,

按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。

17.发展战略是最普遍采用的企业总体战略，下列各项中不属于

发展战略的是（）。

A.转向战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略

【答案】A

【知识点】发展战略

【解析】选项A属于收缩战略。影响企业战略方向选择的因素很

多，企业总体战略选择图从外部环境和企业自身能力综合分析的角度

简要地分析了企业战略方向选择的依据。

18.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发

现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度

不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产

品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择

的业务单位战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

【答案】A

【知识点】竞争战略的选择

【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市

场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太

关注品牌的情形。

19.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼

儿设计独有的“幼童速成学习法〃玩具系列等在内的战略方案，以增加

其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中差异战略

D.集中成本领先战略

【答案】AC

【知识点】成本领先战略

【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁

以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法〃玩具系列，属于集中差异

战略，所以，选项A、C正确。

20.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企

业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评

估，其可使用的分析工具有（）。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.五种竞争力模型分析

【答案】CD

【知识点】选择可使用的分析工具

【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析;五种竞争力模型分析

用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法（BCG矩阵）

是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P分析属于营销

的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案9

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》综合试题及答案9

一、单项选择题

1.管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实

现的是()。

A.组织控制

B.防止具有欺骗性的活动发生或未被查出

C.授权和批准

D.人员控制

2.PEST分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。

A.微观环境

B.宏观环境

C.行业环境

D.经营环境

3.考虑选择组织机构类型的关键因素是()。

A.所采用的技术

B.企业的战略

C.企业经营所处的环境

D.企业的文化和人才

4.一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地,

这属于()。

A.前同一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.横向一体化

5.市场渗透战略适用的情况是()。

A.现有产品-新产品

B.新市场-现有产品

C.现有市场-现有产品

D.新产品-新市场

6.非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担

责任强调的是非执行董事的()。

A.战略角色

B.监督或绩效角色

C.风险角色

D.人事管理角色

7.企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与

本业务相关联的产品和市场的战略，叫做()。

A.水平多元化

B.同心多元化

C.离心多元化

D.集团多元化

8.一企业并购外国一家企业，属于()。

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.不好确定

9.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企

业是一个好的信号，这属于()。

A.政治-法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

10.以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资

产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。

A.稳定型战略

B.成长型战略

C.收缩型战略

D.多元化战略

11.可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲

属于()。

A.有形资源

B.财务资源

C.组织资源

D.无形资源

12.五力模型主要是用于战略分析中的()。

A.行业环境分析

B.市场环境分析

C.宏观环境分析

D.一般环境分析

13.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还

包括()。

A.协调机制

B.工作联动

C.支持控制

D.作业核心

14.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编

制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是()。

A.零基预算

B.实际预算

C.增量预算

D.环比预算

15.某公司是主营汽车玻璃的上市公司，拟考虑同心多元化作为

进一步发展的方向，以下可以考虑的是()。

A.发展建筑玻璃产品

B.发展汽车发动机产品

C.购关汽车配套企业

D.发展其他汽车配件产品

16.不属于最常见的价值链驱动因素的是()。

A.市场差异化

B.质量保证

C.链条组织

D.成本降低

17.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。

A.大

B.小

C.一般

D.不确定

18.下列信息层次由高到低排列的是()。

A.战略规划、管理控制、运营控制

B.战略规划、运营控制、管理控制

C.管理控制、战略规划、运营控制

D.运营控制、战略规划、管理控制

19.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是()。

A.市场占用率和相对市场占用率

B.行业吸引力和业务力量

C.市场占用率和行业吸引力

D.市场增长率和相对市场占用率

20.下面的组织结构图属于()。

A.职能制组织结构

B.创业型组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

21.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的()。

A.利息覆盖比率

B.资本杠杆

C.运营杠杆

D.债务比率

22.下列细分变量中属于人口变量的是()。

A.消费者的职业

B.消费者的生活方式

C.消费者的个性

D.消费者所追求的利益

23.在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是()。

A.敏感性分析和预期值

B.风险价值

C.决策树和决策矩阵

D.波士顿矩阵

24.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战

略的说法中正确的是0

A.首选的战略是提高投资资本回报率

B.首选的战略是利用剩余现金加速增长

C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务

战略是"尽快出售〃以减少损失

D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金

25.奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事

会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和

责任的说法中不正确的是()。

A.董事会可以任免首席执行官或相应职位

B.独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以

合理地认为有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断

C.内部审计部门应该独立于外部审计师

D.一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师

的独立性

二、多项选择题

1.JIT理论中的关键要素包括()。

A.不断改进

B.消除浪费

C.良好的工作场所整理

D.企业中关键员工的参与

2.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下()。

A.市净率

B.净资产价值(包括品牌)

C.股票生息率

D.投资回报率

3.信息系统控制包括()。

A.一般控制

B.网络控制

C.软件控制

D.应用控制

4.从价值链分析的角度看，()是企业竞争优势的源泉。

A.价值活动

B.价值活动之间的联系

C.价值创造

D.价值增值

5.关于财务战略矩阵的说法中正确的有()。

A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位

B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差

额

C.外于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务

D.外于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务

6.关于管理层收购的说法中正确的是()。

A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都

有好处

B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供

C.管理层收购有多种形式

D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

7.在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的

市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属

于密集型成长战略的有()。

A.现有的产品与现有的市场组合

B.现有的产品与新的市场组合

C.新的产品与现有的市场组合

D.新的产品与新的市场组合

8.以下关于风险应对策略的描述正确的有()。

A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式

B.套期属于风险消除的一种措施

C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转

移给另外一方

D.购买保险是一种转移风险的形式

9.进行企业外部因素分析时主要从以下()方面进行分析。

A.宏观环境分析

B.企业能力分析

C.产业环境分析

D.经营环境分析

10.下列属于影响企业战略的内部因素的有()。

A.经营环境

B.企业有形资源

C.企业生产管理能力

D.企业产品竞争能力

11.企业风险管理主要包括以下()要素。

A.调整风险偏好和战略

B.加强风险应对决策

C.降低经营性意外和损失

D.识别和管理多重和跨企业的风险

12.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()。

A.早期失效

B.偶然失效

C.必然失效

D.晚期失效

13.风险态度可以分为()。

A.风险厌恶

B.风险追求

C.风险中立

D.风险承担

14.降低利率风险的常见方法有()。

A.平滑法

B.利率期货

C.利率期权

D.利率互换

15.对衡量企业业绩的不同观点包括()。

A.股东观

B.利益相关者观

C.利润观

D.价值增值观

16.COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括()。

A.估计风险的重要性

B.考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动

C.落实风险管理的具体行动

D.评估风险发生的可能性

三、简答题：

1.我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力

的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知

本土地理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与

此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技

术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方

法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。

根据以上资料回答下列问题

⑴该企业对战略环境的哪些方面做了分析?(2)该企业执行的是

什么总体战略和竞争战略？

2.山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于

其他厂家30%,该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的

利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套,

从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上,

为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及

有关理论，回答下列问题

⑴该企业采用了何种竞争战略类型?其目标是什么？(2)采取该战

略必须把握哪些要点？

3.近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境

都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基

于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大

调整，实施战略变革。请回答

⑴企业变化的层次有哪些?(2)战略变革的时机如何选择?

4.企业战略的基本构成层次是哪些?请简述各自的主要内容及

互相之间的关系。

5.什么是战略失效?请简述战略失效分类及战略失效的原因。

四、综合题

1.随着我国出台4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放

开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是

一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市

场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花

巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了

一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在

最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游

水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认

同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨

大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业,

所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度

的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销

售网络，，销售商拖欠货款的现金比较突出，制约了进一步发展。统

计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为

C.D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为

了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，

部分因素如下：1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本

行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以

对本行业进行必要的保护。2、本公司产品的主要原材料供应商十分

集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3、由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择

机关较多。4、由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同

类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。请回答以下问题

⑴上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?(2)说明每

个因素对该行业竞争强度的影响。⑶根据案例材料填写以下SWOT

分析表：

(4)根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额(保留两位小数)

并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?(5)针对该企业

产品的类型可采取的对策是什么？

参考答案及解析

一、单项选择题

L［答案］B

［解析］进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被

查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实

现这一监控目标。

2.［答案］B

［解析］PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。

3.［答案］C

［解析］企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素：企业的

战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企

业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。

4」答案］B

［解析］后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制

权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效

地控制了关键原材料的投入，所以属于后向一体化。

5.［答案］C

［解析］市场渗透一现在产品和市场。

6」答案］B

［解析］非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承

担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。

7.［答案］B

［解析］相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基

础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有

产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。

8.［答案］A

［解析］该企业通过收购外国企业，增强了自身的实力，扩大了企

业规模，所以属于成长型战略。

9.［答案］C

［解析］这一内容属于社会文化因素中的人口状况。

10」答案］B

［解析］以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、

资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于

成长型战略

11」答案］D

［解析］企业的无形资源包括品牌、技术、商誉、专利、商标、企

业文化及组织经验等。

12」答案］A

［解析］五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。

13.［答案］A

［解析］明茨伯格认为，组织结构比仅仅级别类型更为复杂，他认

为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。

14.［答案］C

［解析］编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预

算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,

在此基础上增加相应内容。

15」答案］A

［解析］同心多元化，是指企业以现在业务为基础进入相关产业的

战略，该企业原来主要生产汽车玻璃，所以选A。

16」答案］D

［解析］最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链

条组织。

17.［答案］B

［解析］当现在公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基

础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资

源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者

无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。

18.［答案］A

［解析］战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营

控制。

19」答案］D

［解析］波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示

本企业的相对市场份额。

20」答案］A

［解析］该图属于职能制组织结构图。

2L［答案］B

［解析］债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率;资本杠杆

涉及一个公司长期资本结构中债务的数量;运营杠杆涉及公司内部可

变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系;利息覆盖比率

显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息

成本。

22.［答案］A

［解析］人口细分以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、

家庭等人口计划统计因素进行划分。

23」答案］D

［解析］在财务概念中，可用的评估风险技术包括敏感性分析和预

期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方

法。

24」答案］A

［解析］B是针对"增值型现金剩余"而言的;C是针对"减损型现金短

缺”而言的，D是针对〃增值型现金短缺”而言的。

25.［答案］D

［解析］审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师

的独立性。

二、多项选择题

L［答案］ABC

［解析］JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作

场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

2.［答案］BCD

［解析］管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方

法：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值（包括品牌）、股票

生息法、现金流折现法、投资回报率。

3.［答案］AD

［解析］信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络

控制属于信息技术控制。

4.［答案］AB

［解析］企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优

势的源泉。

5.［答案］ACD

［解析］财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率

与其资本成本的差额;横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

6.［答案］ABC

［解析］管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管

理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业

务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，所以D

不正确。

7.［答案］ABC

［解析］密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场

开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于

市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产

品与现有的市场组合属于产品开发;新的产品与新的市场组合属于多

元化战略。

8.［答案］ACD

［解析］套期属于缓解风险的一种形式。

9.［答案］ACD

［解析］外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和

经营环境;内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方

面。

10.［答案］BCD

［解析］企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。

选项B属于内部资源

C.D属于企业能力，A是影响企业战略的外部因素。

11.［答案］ABCD

［解析］风险管理除包括备选的四个要素之外，还包括抓住机遇这

个要素。

12.［答案］BD

［解析］按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为

早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生;晚

期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。

13.［答案］ABC

［解析］风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。

14.［答案］ABCD