建筑工程施工主要管理计划方案

建筑工程施工主要管理计划方案

1进度管理计划

1.1总进度计划分解或进度节点的设置

1.1.1总进度计划

本工程总工期为810个日历天，拟定开工日期为2012.12.10,竣工日期为2014.8.30。

1.1.2节点进度

详第三章3.1节

1.2进度管理机构、职责、制度；

1.2.1进度管理机构及流程

1.2.2进度管理职责

序号岗位或部门工作职责

对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；主持施工进度计划的编制。

项目生产经

1对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调进度计划实施主体间的关

理

系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会。

负责编制施工进度计划和施工作业计划；跟踪检查进度计划的执行情况，

2工程技术部并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理和项目执行层、作业层提出

保证工期的建议和要求；及时解决和处理施工过程中出现的矛盾和问题。

3商务合约部组织施工所需资金的供应。

4物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。

积极为作业层提供和创造施工条件；负责施工组织、资源调配、关系协调

5项目执行层

等工作，督促作业层按期完成施工进度计划和施工作业计划。

做好施工前准备工作，按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度

6项目作业层计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查

和监督。

1.2.3进度管理制度

序号方法内容

在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、

设备招投标及场外加工定货三条线同时进行。

进度依据合同文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各

1计划方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及

编制关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项

工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安

排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要

进度

求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。

2计划

通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得

审批

到有效的分解和落实。

在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的

分级进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安

3计划全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量

控制制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准

备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。

总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施

工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：工作完成比例：工作持续时间；相应于计划的

施工实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的

4进度累计百分比，进行比较。

监测要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时

要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，

采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

进度在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度

5

计划控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总

序号方法内容

调整工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现

计划场文明施工情况、安全生产情况等。

6协调每周召开工程协调会.在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的

管理问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施

工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按

实施

计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用0若是由于施

7奖惩

工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此

制度

而产生的损失。

施工每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。

8进度每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。

报告每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

1.4进度管理措施

1.4.1组织管理措施

（1）工程开工前，项目生产副经理根据合同工期、工期目标，主持编制“施工总进度

计划（一级计划）”；然后，根据施工总进度计划，主持编制各施工阶段的施工进度计划。

（2）施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月

生产计划，组织编制季度、月度进度计划（三级计划）；区段施工负责人依据三级计划组织编

制旬、周作业计划（四级计划）。

（3）编制施工进度计划时;充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、

成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具

体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合

理性、预见性、可行性和适用性。

（4）项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需

用计划的编制要求见下表。

序号计划名称编制负责人编制时间编制深度审批责任人

物资需用确定整个项目和各单位工

1技术负责人开工前项目技术负责人

总计划程的主要资源需用量。

月度资源

2栋号长上月末确定各月的资源需用量工程技术部经理

需用计划

周资源需

3施工员上周末确定旬或周的资源需用量工程技术部经理

用计划

（5）施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计

划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。

（6）施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与

计划进度出现偏差或可能出现偏差时，进度控制的各主体应根据下表要求采取相应的措施。

序号实际进度与计划进度偏差（△）情况分析应采取的措施

1△wo实施原计划

△WFF,不影响总工期和后

利用现有资源，通过区段管理班子和作业层的

2续工作，但影响工作量的完

努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。

成。

△在非关

FF<Z\WTF,不影响总工期,通过增加资源投入，优化施工方案，改善作业

键线路上

3但影响后续工作的最早开工条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或

△>0且TF>0

时间和工作量的完成。消除进度偏差，确保月计划的完成。

△>TF,影响总工期和后续通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工

4

工作，也影响工作量的完成。进度计划，改善作业条件和区段管理班子及作

△在关键影响总工期和后续工作，也业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键

5

线路上影响工作量的完成。节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。

备注：△=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序

自由时差。

(7)施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下,

调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不

可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。

(8)建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现

的问题。定期召开由项目生产经理主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专

业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生

产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。

(9)按照企业质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合

格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。

(10)加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。

(11)加强季节性施工管理，针对冬、雨季及夏季等不同自然条件，采取相应的组织管

理措施，为确保工期目标的实现创造条件。

(12)尊重劳动、鼓励创新，大力推行社会主义劳动竞赛。通过项目宣传栏、企业内部

报刊大力宣扬和表彰先进人物和先进事迹，并对先进集体和个人予以奖励，充分调动项目员

工的工作积极性。

(13)坚持人文关怀，关心项目员工的工作与生活，稳定项目员工队伍，构筑项目和谐

团队，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。

1.4.2现场管理措施

(1)本工程场区面积大、工程体量大、单体工程多，资源需求量大。施工前，必须认

真作好现场平面规划和布置，确保场内材料堆放有序，场内交通运输顺畅，避免场内二次运

输，减少施工作业、材料运输相互干扰，为工期保障创造条件。

(2)为了减少扰民、确保工期，将尽可能将产生噪音较大的施工如碎浇筑、支拆模板

等工作安排在白天进行，而绑扎钢筋和材料进场等工作则安排在晚上进行，即可减少附近居

民投诉阻工的情形发生，又有利于资源的进场运输，避免资源供应影响工期。

（3）四层以下外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，四层以上开始采用爬架。

（4）增加周转材料投入，模板水平构件配置地下室梁板配两层、墙柱配1层，裙楼以

上梁板配4层、墙柱配2层，确保主体标准层的竖向结构墙柱与水平方向梁板的砂采用整体

浇筑的方法施工，为工期的实现创造条件。

（5）为加快施工进度，碎内掺加早强剂、冬季施工加抗冻剂等外加剂，提高碎早期强

度，及早插入进行砌体、装饰等后续工程施工。

（6）模板采用木胶合板模板，按清水股要求施工，地面碎一次成活、原浆找平要求（标

高、平整度等）施工，减少天棚抹灰和地面基层施工，为专业分包及早插入创造条件。

（7）施工现场总配电箱预留供接发电机发电的接口，以便停电时1.5小时内接入发电

机发电，确保施工连续性。

（8）提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

1）在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工

设备主要维修人员在现场轮流24小时值班。

2）现场购备塔吊、施工电梯、搅拌机、输送泵、钢筋、木工加工机械设备中易磨损、

易出故障的零、配部件，便于应急。

3）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。

1.5技术保证措施

（1）工程开工前，作好施工前的技术准备工作；工程施工前，项目管理层向执行层、

作业层进行详细技术交底，使施工管理人员和作业人员熟悉并掌握各施工工序的工艺、程序、

标准，减少施工盲目性；施工过程中，强化技术复核和过程监控，确保工序施工质量，降低

返工率，使工程施工有条不紊地保质保量按期完成。

（2）合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工。

（3）运用网络技术，实施动态管理：以发包人确认的工期为目标，以监理和发包方审

批确认的施工总进度计划为主线，运用网络技术，实施动态管理，保证计划实施所需的施工

条件和资源得以满足，使实际施工进度始终与计划始终保持动态平衡，使关键线路的节点得

到有效的控制，确保总工期目标的最终实现。

（4）充分发挥企业的科技优势，积极推广应用“四新”技术，用先进的技术和施工工

艺来确保工期目标的实现。

1.6进度应急措施

（1）执行专款专用制度：防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动

力、机械、材料的及时进场；

（2）个别分项工程需要突击增援时各项目间劳力、材料、设备等资源可快速调配。

2质量管理计划

2.1质量目标

达到国家工程施工质量验收规范“合格”工程标准，一次交验合格，确保“鲁班奖”。

2.2质量保证体系

编制项目质量保证计技术交底

企

技

业编制施工组织设计

术

主

员

管编制作业指导书

理

部编制专题施工方案

门

贯彻国家有关质量标

质

检执行企业质量管理制

员质量检查与监督

项

目施工过程检查监督

经

理分项工程等级核定

熟悉设计图纸及其意

施

项

工

目熟悉施工方案和工艺

员

技

术明确质量标准和法规

负明确操作方法和规程

责

材

人

料明确原材料质量标准

员

明确半成品质量标准

试

验

员熟悉物资检验、取样方

计

量熟悉计量器具的检定

员

熟悉设备技术性能参数设备能力保证

2.3质量管理职责

建立以项目技术负责人为首的，以项目工程技术部为预控主体，项目物资设备部、商务

合约部为保障主体，施工区段和作业队为自控主体、项目质量安全部为监控主体，项目全体

施工人员共同参与的质量保证系统，项目经理部各主体的质量职责见下表：

序

岗位或部门主要质量职责

号

项目技术负

1质量策划，明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。

责人

检查复核睑配合比，碎所使用的原材料是否检验且检验合格；检查复核钢

2工技术员

筋加工队加工使用的钢材是否合格，钢筋制作质量是否满足要求。对施工

程组织设计的实施情况进行跟踪检查和随机抽查。负责轴线、标高、钢筋搭

技接位置和长度、预埋件、预留孔洞的复核：对施工组织设计、施工方案、

技术交底实施情况跟踪检查。

术

组织作业队伍按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、作业

部施工员

指导书、技术交底进行施工作业。

测量组控制轴线复核、沉降观测。

计量员负责项目使用计量器具的控制。

试验员负责原材料、过程产品取样送检。

3质量安全部按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工质量进行跟踪检查和监督。

4安装工程部负责安装工程的施工管理。

5物质设备部保证原材料质量及机械设备的工况满足要求。

作业队分包

6按设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行作业。

单位

2.4质量管理制度

执行项目质量管理的各项基本制度：根据本工程具体特点，在项目施工过程中按照以下

管理制度进行质量的过程控制。

序

质量管理制度主要内容

号

公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目质量目标。

项目经理部将项目质量目标分解为分部分项工程子目标，并与项目管理

1目标管理制度

人员、作业队伍/施工班组签订质量目标责任书，将质量管理目标逐级

分解、落实。

明确项目经理部各部门、各作业队伍/施工班组、各岗位人员的质量责

2质量责任制度

任，将责任落实到人，同时制订质量奖罚措施。

项目经理部收到设计文件后，项目技术负责人组织项目施工管理人员学

习设计文件、参加业主组织的图纸会审、整理图纸会审纪录。

3图纸会审制度

会审纪录经会审各方签字盖章后作为设计文件的组成部分。通过图纸会

审，项目施工管理人员应明白项目施工质量控制的重点、难点。

施工组织设计工程开工前，必须编制施工组织设计，施工组织设计必须含有针对性和

4

管理制度可操作性的质量保证措施且经企业总工程师批准后实施。

项目经理、施工员、质检员、材料员、资料员、试验员必须持证上岗，

项目经理、项目技术负责人必须具备招标文件要求的资质。

5持证上岗制度

专业工种、特殊工种的作业人员必须经过专业培训，并持有相应的从业

资格证。

材料进场验收所有进场材料、半成品必须附有合格证或材质证明书，并按规范要求取

6

制度样送检，不合格的材料不得使用。

工程施工前，项目经理部应深化施工组织设计，对工艺要求比较复杂或

施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制专

专项施工方案

7项施工方案，专项施工方案至少应包括：

管理制度a.模板工程施工方案（包括计算书）

b.外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）

C.塔吊、施工电梯等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设

计与安装、设备拆除方案等

d.屋面工程、卫生间、厨房和外墙的防水防渗施工方案

e.特殊部位及采用新技术、新工艺进行施工的分部分项工程施工方案

（根据项目实际情况编制）

f.装饰装修工程施工方案（含幕墙）

g.季节性施工方案：专项施工方案经项目技术负责人批准后实施。

工程开工前，项目技术负责人向项目管理人员、作业队伍/施工班组的

现场负责人进行整个项目施工技术交底，交底的内容包括：本工程的质

8技术交底制度量目标、施工质量控制的重点和难点以及质量控制的程序、方法、措施。

分部分项工程施工前，施工员向作业人员进行技术交底，明确分部分项

工程或各工序的重点、难点、施工工艺和程序以及保证质量的措施。

在施工过程中，如发现地质勘探资料与现场地质情况不符或设计图纸仍

有矛盾或材料的型号、规格、品种不能满足设计要求，或材料的供应不

能保证，或设计图纸中仍存在不便施工、容易导致质量或安全等问题的

情况，或必须采用非常规技术手段和设备方能满足设计和施工安全的要

9技术核定制度

求，应及时提出合理建议，并严格执行设计变更和技术核定制度。

技术核定单统一由项目技术负责人向业主提出，经设计单位和业主核定

签证后生效，施工过程中，严禁不办理技术核定自行改变原有设计进行

施工的做法。

工程开工时，项目技术负责人应根据工程特点编制项目技术复核计划，

10技术复核制度明确工程施工过程中要进行哪些技术复核，技术复核的主要内容，各项

技术复核应在什么时候由谁负责进行。

装修工程施工前，项目经理部组织装修施工队伍按设计文件的要求先做

11样板领路制度样板，样板经四方责任主体（建设、设计、监理、施工）确认后，方可进

行大面积装修施工作业。

质量“三检”施工过程中，每道工序完成后，班组应进行自检，班组之间进行互检，

12

制度前后道工序的作业班组要进行交接检。

隐蔽工程验收的程序：上道工序被隐蔽前，应先由班组进行自检，自检

合格后报施工员验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并报项目

质检员和项目技术负责人确认后向业主或监理单位报验，由监理（建设）

隐蔽工程验收

13单位组织隐蔽工程验收。

制度隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。

隐蔽工程验收的项目和内容按国家/行业相关标准以及地方政府质量监

督部门的有关规定进行。

碎浇筑是对上道工序进行隐蔽，浇筑前，须按“隐蔽工程验收制度”对

碎浇筑许可证上道工序即被隐蔽工程进行隐蔽验收外，还需由项目施工员填写碎浇筑

14

制度申请单，经项目质检员、项目技术负责人检查验收同意后报监理方，由

监理方签署性浇灌令后，方可进行碎浇筑。

质量检查、验收、评定必须坚持“过程控制、验评分离”的原则。

质量检查、验

15质量检查、验收、评定的程序、方法、标准见《建筑工程施工质量验收

收、评定制1统一标准》及各专业工程的质量验收规范。

工程竣工验收后，承包人定期进行工程回访，收集建设方对已竣工并已

交付使用工程的意见，一方面，及时处理竣工工程存在的问题，另一方

工程回访及保

16面，对工程回访所收集的意见进行分类统计，针对已竣工工程中存在的

修制度主要问题，制定纠正措施，将纠正措施应用于新开工或在建项目，避免

类似问题再次出现。工程保修，执行建设部80号令。

2.5质量目标实现的重点、难点分析

（1）工程质量要求非常高，明确为“鲁班奖”工程。

（2）工程有三层地下结构，且地下水位高，排水困难。

（3）工期紧张，交叉作为多，难于管控。

（4）工程为精装修工程，工种繁多，施工复杂，不利于成品保护。

（5）工程跨越两个冬季、两个夏季，季节性施工难度较大。

2.6技术保证措施

2.6.1合理安排施工顺序

（1）安装的线盒和配电箱等应在内墙大面积抹灰前由项目土建提供建筑楼面地面相对

+50cm水平标高线和内墙抹灰灰饼的厚度。电工按照土建提供的条件，按设计标高和位置安

装完毕，最后由抹灰工一次性收口即可，既美观又省工节料

（2）对于公共部分有安装管道的阴角部位，应先进行抹灰工序操作，待抹灰工序施工

完毕以后，再进行腻子、涂料的施工，最后进行管道的安装施工。以防安装管道以后，不方

便进行抹灰和涂料施工。

（3）卫生间、厨房、屋面等部位防水层做完后应逐个全数注水试验24h以上，经检查

后不渗水，再进行下道工序的施工。

（4）对于各分部分项工程，应根据实际情况制定合理的施工工期，不能任意地压缩合

理工期，致使施工人员片面地追求进度，不能出现下列情况：

1）如楼板碎刚刚浇筑完毕就上吊钢筋大模板等，使楼层模板支撑弯曲下挠，从而引起

楼板碎下沉并发生裂缝。

2）盲目地追求模板的周转，使拆模过早引起碎裂缝的发生。

3）屋面找平层未完全干燥即做卷材防水层，否则将致使防水层起皮、脱层，卷材防水

层经日晒而起泡、起鼓、脱层与渗漏。

4）项目施工进度过快，承重梁板碎未达到规定的强度甚至水泥还未终凝即在其上砌砖,

使梁板出现永久性裂缝及破坏内部微观结构。

5）水暖管道安装工程、电气安装工程一定要按照设计要求和施工验收规范规定做试压

通水、通球实验，绝缘电阻、接地电阻测试，通电安全检查等工作，而不能盲目交付使用，

致使安装有可能发生“跑、冒、滴、漏、堵，漏电、断电等现象的发生，轻则影响使用功能,

重则可导致财产损失和住户人员伤亡。

2.6.2分项工程技术措施

（1）钢筋工程

1）原材料

钢筋的品种、规格型号、性能必须符合设计要求，在钢筋使用前要核查钢筋生产厂家的

备案登记证和出厂合格证，并检验其炉号、批号与出厂合格证上的填写是否一致，而且要在

监理工程师的见证下现场取样并送检合格，方能使用。钢筋在堆放时要搭建专门的钢筋堆码

防护棚以防雨淋、污染，若有锈蚀、弯曲等质量问题，使用前要进行除锈和调直等处理。

2）钢筋制作

钢筋制作严格按设计及规范（11G101-1等）要求进行，弯曲筋要先放样，一级钢筋末

端必须有弯钩，钢筋制作前要书面编制出钢筋下料表，按表加工，箍筋的制作要充分考虑到

碎的保护层厚度，严格控制钢筋的尺寸的准确性，确需进行钢筋代换时，要有设计院许可。

钢筋的制作要充分考虑到构造要求，钢筋的除锈、调直、切断、弯曲采用机械加工。钢筋弯

曲成形后必须形状正确，平面上没有翘曲不平等现象，钢筋末端弯钩的净空值不小于钢筋直

径的2.5倍，钢筋弯曲点不得有裂缝，对HRB400级钢筋不能弯过头再弯回来，钢筋弯曲成

型后的允许偏差为如下表所示。

序号检查项允许偏差（m）

1全长±10

2弯起钢筋起弯点位移20

3弯起钢筋的弯起高度5

4箍筋边长±5

大于中16钢筋接长采用电弧焊，对焊及滚轧直螺纹机械连接、电渣压力焊，强度检查

时试件从每批成品中切取，切取过试件的制作品部位采用同方法连接恢复或焊接方法，焊接

完成后应清除焊接焊渣，焊点处溶化金属均匀，焊接采用双面焊，焊缝长度为6d。

3）钢筋的绑扎与安装

钢筋绑才L安装完毕后，根据设计图纸重点检查如表所示.

序号重点检查项

1规格、型号是否正确。

2直径、根数、间距、排距是否正确。

3负筋的位置是否正确。

4同一截面钢筋接头的位置是否符合要求。

5混凝土保护层是否在偏差范围内。

6梁筋是否顶角。

7钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象及防止碎浇筑时防移位的措施。

8钢筋表面不允许有油漆、油垢污染和颗粒状铁锈。

9板筋绑扎是否顺直、均匀。

总之，钢筋工程的允许偏差项应符合设计和施工规范的要求。钢筋工程又属于隐蔽工程,

在浇灌混凝土前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程验收记录。在隐蔽验收合格后

方可进行睑的浇筑。

该工程对板筋规格、型号、长度、间距、位置以及错位板的负筋及保护层厚度应严格控

制，碎施工中要派足够的护筋人员随时将变形钢筋恢复成原状，浇筑砂时应搭设浇筑通道,

防止踩踏板面负筋。严格控制底部板筋的保护层厚度，垫块严格按800见方呈梅花型布置。

（2）模板工程

采用组装定型大模板、竹胶合板模板（1220X2440X10mm）、木胶合板模板等，模板结构

的几何尺寸必须准确无误，安装稳固，拼缝严密。针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等

质量通病，施工时制定详细的施工方案、质量保证细化措施，并向作业班组进行有针对性的

施工技术交底，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，细部处理的绝

招。梁柱模板组装先定控制线，控制线用仪器测设，再按控制线装模，组装完后校正。模板

支撑经过计算，确保有足够的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、下沉等现象。拆模

后模板清理干净涂上脱模剂后按平面图布置堆码整齐。施工时控制好楼板模板质量，拼缝用

双面泡沫胶，达到清水碎要求（尤其要注重结构板的平整度和模板拼缝的质量），做到顶棚

不需抹灰而直接刮腻子的质量标准。

为消除梁柱接头不平整、不套方现象及梁阳角漏浆不顺直的质量通病，采用在先浇柱上

贴2nm厚泡沫胶带，增设对拉螺栓等措施，以达到理想效果。

（3）混凝土工程

1）原材料

所有的原材料（水泥、河砂、石子）一定要按照规范在监理工程师的见证下做抽样送检,

合格后方可进行搅拌。

碎在浇筑的过程之中，一定要派专人对商品砂搅拌站进行监督，并认真填写每盘碎搅拌

记录。做到后台搅拌“用心”，前台浇筑“放心”，业主、用户“安心”。

2）碎浇筑

浇筑竖向构件高度超过2m时应设置浇灌口，待浇筑至浇灌口时再缝钉此口。在开始浇

筑股之前，应先向柱子里浇筑50mm厚同碎配合比的水泥沙浆，并采用机械振捣，不能漏振,

振捣时间必须足够，碎浇筑的间歇时不能超过45分钟，否则应留施工缝处理。梁尽量不留

置施工缝，若要留置施工缝，应留在梁跨中1/3处。楼梯梯板留在板上3〜4步的位置，浇

筑大体量的竖向构件碎，直接采取泵送方法，末端布设软管等措施。

3）役的找平

在振动棒振动到位以后，需随即进行第•次碎面抹平。待验初凝之前，需要及时对碎面

进行压实搓毛处理，以防碎面收缩开裂。

4）防开裂技术措施：

a.结构长度超长的楼盖，屋盖结构中，设置后浇带，且强度应高于两侧磴一个等级。

b.屋面及外露部分的板，在板面的无筋区设置。8@200X200的双向钢筋网片，并与板

面受力筋搭接250mm。

c.屋面板中加入0.gkg/nf（的聚丙烯纤维。

5）养护

派专人负责用草袋、薄膜等对碎进行保温保湿养护，并保持草袋湿润，养护时间不少于

14天，有条件时主楼高层建筑竖向结构采用性专用养护液。

6）检查和评定

检查混凝土组成材料的质量，每浇筑点每一工作班至少两次，检查混凝土搅拌机出料口

及浇筑地点的坍落度，每浇筑点每一工作班至少两次，在每一工作班内，如混凝土配合比由

于外界而有变动时要及时检查，试块应按规定及时制作养护，每工作班取样一组，对于重要

结构部位或施工有特殊要求的地方，应留置同条件养护试块，碎拆模后应及时检查其外观质

量和允许偏差，不合格处视轻重程度采取补救或返工措施。

（5）砌体工程

1）原材料

砌体的品种、规格型号、几何尺寸、强度等级、重度等必须符合设计和施工规范的要求,

并应规格一致，砌筑前应提前2天浇水湿润、含水率控制在10〜15%之间，砂浆稠度控制在

7~10cm之间。

2）砌砖操作要求

砌砖前要弹线摆砖。立皮数杆，灰缝砌块为15〜20mm,水平灰缝饱满度控制在90%以上,

墙与柱连接时必须设置拉结筋，在墙上不留脚手架眼，砖墙相邻工作段的高度差，不得超过

一个楼层的高度且不得大于3mm,工作段的分段位置设置在门洞口处，砖墙每天砌筑高度不

得超过1.5m。

3）防开裂措施：

a.砌体与钢筋碎墙柱交接处应满砂浆充填密实，填充墙维护墙应先砌至梁底下150〜

200mm,再采用斜砖直砌顶紧砌牢，斜前向同一方向倾斜，角度应控制在45〜60度以内。当

上部空隙W20nun时，用1：2水泥砂浆嵌填密实。砌筑时间应在下部砌体施工完七天后，防

止上部砌体因砂浆收缩而开裂。

b.砌块出釜后,应干燥堆置一个月以上,完成自身的收缩后再上墙。

c.砌体与砌体交接处应同步错逢砌筑，未能同步,砌筑的砌体应留斜槎，不留马牙槎,否

则应参照钢筋碎构件预留墙体拉结筋。

d.砌块隔墙与钢筋砂构件连接处应设钢丝网于抹灰层内，宽度为交界处两边各均应2

200mm。

4）成品保护与灰缝的养护

在砌体施工过程中和施工完成之后，一定要注意所砌的填充墙不能受碰撞，在推手推车

和搬运材料以及搭拆脚手架时，尤其要注意。可采取在预留门洞口用模板遮挡等措施。

在当天砌体施工完毕以及整层楼施工完毕以后，应视天气和气温情况及时对灰缝进行养

护，以便砌筑砂浆尽快达到设计的强度。提高墙体抵抗温度和砂结构应变的能力，从而最大

量地减少砌体填充墙开裂的可能。

（5）抹灰工程

1）基底表理

剔除碎墙表面上的杂物（废模板、木屑、砂渣渣等）、清扫干净，再用水冲洗表面灰尘

及淋湿并尽量使墙面湿透。

2）竖向构件表面处理措施。

108胶水泥砂浆配合比。水灰比为0.25-0.30,宜采用强度等级42.5普通硅酸盐水泥。

对于竖向构件因需与其连接的墙面同时抹灰，为防止空鼓，应事先对比较光滑的碎墙面,

采用内掺108胶水（环保型）的水泥砂浆进行拉毛处理。

3）施工方法

将材料按水泥:砂：108胶为1:1:0.2的配合比并搅拌均匀，用毛刷蘸108胶水泥砂浆，

从左至右、由上而下甩到墙面上，用力要均匀，待墙面呈现密密麻麻的小点时停止甩浆。

4）浇水养护

待砂浆终凝后浇水养护。养护是使108胶水泥砂浆获得粘结强度的关键，养护方法是使

水沿墙面自上而下自然流下，养护至少4天，示天气和温度情况一般至少早、晚各浇水一次。

5）处理效果

经试验室试验和施工后剥落抹灰层检查，108胶水泥砂浆能紧紧地粘结在混凝土表面

上；而且，经过我公司己施工完成的多栋类似工程的跟踪回访，经这样处理的抹灰层，能消

除空鼓、裂缝现象。

（6）内墙面砖

面砖排版采用电脑编排，勾缝严密，同时一定要注意墙体的成品保护工作，严禁损失污

染内墙。

（7）整体楼地面（水泥砂浆楼地面）

楼地面质量保证措施见下表

序号质量保证措施

1水泥应做安定性、凝结时间检验。

2基层一定要清理干净，尤其是室内阴角部位。

3灌水浸泡24小时以上。

4基层水一定要清理干净，刷水泥浆（1:0.4〜0.5）一道，并立即随刷随铺。

5分三遍抹压密实，最终压光在终凝之前完成。

6派专人养护，时间不少于7天。

（8）屋面工程

1）积极与当地气象部门取得联系，保证在晴天进行施工。

在铺设屋面隔气层和防水层前，基层必须保证干燥、干净。基层干燥程度的简易检验方

法，是将lm2卷材平坦地铺在找平层上，静置3〜4小时后掀开检查，找平层覆盖部位与卷

材上未见水印即可铺设。

2）在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等处，SBS卷材等搭接、收头等节点部位，必须

仔细铺平、贴紧压实、收头牢靠，且应加铺卷材附加层；水落口加雨水罩后，必须在天沟的

最低部位找平，以免水落口周围存水。

3）卷材铺贴应避免过分拉紧和皱折，基层与卷材间排气要充分，往横向排气完毕后方

可用碾压平粘实。不允许有松边、脱层现象。

4）由于卷材和粘结剂（底胶剂、胶粘剂）种类多，使用范围不同，盛装粘结剂的桶应

有明显标准，以免错用。

5）保证卷材搭接宽度和铺贴顺直，严格按基层标线进行。

6）分格缝的设置必须符合设计和《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002的要求，并

对每层分格缝质量进行严格的控制，特别是在天沟、女儿墙的根部必须做断开处理，其内应

做柔性密封处理。

7）施工完毕后，一般不准在上面再进行其他工程的施工，经检查发现有不合格之处，

应及时进行修补或返工。

（9）卫生间防水

卫生间防水质量保证措施见下表

序号质量保证措施

1结构必须保证自防水。

2基层水泥砂浆找平层有一定的强度，不起砂、不空鼓。

在阴角、立管、预留洁具接口、地漏、烟道周边等应做泛水，其高度应满足设计

3

和规范要求。

4在涂刷之前，基层一定要保证干燥。

下一层涂刷必须保证上一层涂刷干燥固化后方可施工（具体时间视施工环境和涂

5

抹层固化程度而定）。

6下一层涂刷的方向应保证垂直于上一层涂刷的方向。

7施工完毕后派专人进行成品保护。

（10）水、电等安装工程

操作应严格按相关专业设计与规范要求进行。应与土建密切配合，在主体施工期间及时、

准确做好预留预埋，避免事后在碎上打凿开洞，影响主体结构。在安装期间，与土建有商有

量地进行施工，施工时，坚持样板制，实行样板层制度，强化班组的施工质量意识，关键部

位重点指导，认真做好自检，互检，交接检制度及时做好中间检查验收和施工实验，设备试

运行及系统调试运行工作。

2.6.3成品保护措施

为保证项目质量目标的实现，采取如下成品保护措施。

序号名称保证措施

定位桩/

1用混凝土保护，用砖砌体围护做出明显标识并防止碰撞、积压而发生位移。

水准点

a.成型钢筋应按指定地点分类堆放，用垫木垫放整齐。

2钢筋工程

b.绑扎墙柱时应搭设架子，楼板的垫起钢筋、负弯矩钢筋绑扎好后，不准踩

踏。安装电线管或且其他设施时不得任意切断和碰撞钢筋，绑扎钢筋时禁止

碰撞预埋件及洞口模板。模板内脱模剂不得污染钢筋。

a.支模后，应保持模板内清洁，防止掉入杂物。

b.后续工序作业人员不准松动和拆除模板紧固件及支撑。

3模板工程

C.吊运材料、机具设备时，不得撞击模板及支撑体系，不准在吊绑的模板上

支搭脚手架。

a.已浇筑楼板、楼梯踏步混凝土面要加以保护，应在混凝土强度达到1.2MP

a以后，方准在上面进行操作。

b.冬期施工在已浇筑楼板上覆盖保温层，操作人员应铺脚手板，不准踩踏裸

露混凝土面。

混凝土工C.梁、柱、墙侧模应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而损坏时方可拆除；

4

程梁底模应在混凝土强度达到规定要求时方可拆除。

d.预留、预埋施工时，要保证其数量、位置、尺寸准确，避免事后凿打而损

坏成品,不得任意在板上打洞等。

e.吊运机具、设备材料等要轻起轻放，避免碰撞。在楼面上搭设承重架时须

在立管下加设垫板。

a.施工前，须认真测出门窗洞口的位置线，砌筑时要确保门窗洞口及预留预

埋件的数量、位置、尺寸准确，避免事后凿打而损坏砌体。

5砌筑工程

b.砌筑时，防止砂浆溅脏墙面。在门洞侧边，应用木板遮盖，防止进料时碰

撞、污染墙体。雨天施工时，应覆盖砌体表面。

雨水口等部位应采取临时保护措施，防止堵塞。在天沟、各阴角、管道边应

6屋面工程

采取一定的措施，保证防水层不受破坏。

a.门窗在装运、存放时要轻拿轻放，下边用塑料泡沫板垫平，堆放整齐，防

止变形。

b.防火、防盗门及铝合金门窗保护膜捆好后，方可安装。安装后及时将门窗

两侧保护好，防止碰撞损坏采用沥青麻丝塞缝和内抹灰收口完毕后，应及时

将周边污染物和水泥砂浆清洗干净，防止沥青、砂浆固化后不易清理。

7门窗工程

C.堵缝前，应将防火、防盗门及铝合金门窗用塑料薄膜包扎保护，防止沥青、

水泥砂浆对其面层侵蚀。

d.防火、防盗门及铝合金门窗的保护模应在交口轻轻撕去，不可用铲刀，防

止划伤。在架子搭拆、室内外抹灰等后续工序作业过程中严禁碰、擦门窗边

框。

a.楼层内运输必须把车脚用软物包扎保护，防止磕碰地面。拆架子、推车等

不要磕碰地面。

b.新刷涂料未干时，不要清扫地面，以防扬起尘土污染楼面。

8内墙装饰

C.墙的阳角和门口处应用木板保护，以免损坏。

d.各种材料进场、存放、使用过程中应妥善保管，使其不受潮、不损坏、不

污染。

a.不准将砂浆、石子、废渣、建筑垃圾等倒入地漏内。

b.预埋管线施工时，管道端头应突出屋面200以上，并在其上封堵。各楼层

9安装工程的管道井用木板封堵，严禁将建筑垃圾等往管道井和电梯井内倾倒。

C.设备搬运时绳索不能捆绑在罩壳和轴承的吊环上，运到现场后及时用帆布

盖好，以防风吹、日晒、雨淋。自动控制仪表、元件应做特殊保护措施，室

内电缆完工后应尽快盖好盖板，以防丢失或损坏。

d.进场钢材，管件等应防雨、防潮，并整齐有序堆码。安装完的管道不能承

受外力，所有管口应封闭严密，防止杂物落入，造成堵塞。

e.进入安装阶段设专人进行现场保护工作，防止已安装好的丢失或人为破

坏。

f.交叉作业时注意共同保护成品，施工完毕后要关窗锁门。

2.7技术交底管理计划

2.1技术交底的目的

使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施

工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。

2.2技术交底的要求

（1）工程开工

项目总工应根据工程特点，施工条件以及公司总部的施工手段和技术保证能力，在项目

质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底

人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各项技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技

术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

（2）施工技术交底分别由项目总工、项目技术员、项目施工员负责进行。

（3）在下列情况，需进行技术交底：

1）工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；

2）推广应用“四新”技术时；

3）分部分项工程施工前；

4）特殊过程，关键工序施工前；

5）重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；

2.3技术交底的职权划分

技术交底的职权划分及主要内容

技术交底名技术交底技术交底接收交

技术交底的主要内容

称负责人审批人底人

工程概况、工程特点、设计意图；

施工准备要求；

施工组织设

主要施工方法；项目总工项目经理施工员

计技术交底

工程施工的注意事项；技术员

保证工期、质量、安全的主要技术措施：质检员

分部分项工程概况；材料员

技术复杂的

影响该分部分项工程施工的关键因素；计量员

分部分项工

该分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；项目总工项目经理试验员

程施工技术

该分部公项工程的施工方法，工艺标准设备员

交底

保证工期、质量、安全的主要技术措施；安全员

“四新”技该新技术的主要内容；项目总工项H经理

术推广应用该新技术的应用范围和适用条件；

技术交底该新技术的使用方法或操作程序；

保证工期、质量、安全的注意事项；

施工准备及作业条件；

特殊过程、施工员

施工工艺和施工方法；项目技术

关键工序施口项目总工质检员

质量要求和质量控制方法，技术参数；贝

工技术交底安全员

保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；

设备员

主要、关键设计图纸的具体要求；

材料员

结构部位或质量要求；项目技术

项目总工计量员

易发生安全施工中可能出现的质量、安全问题；员

试验员

事故的部位施工方法和技术措施；

施工准备；

施工组织与施工部署；

分部分项工

施工方法和操作工艺；项目施工作业班

程施工技术项目总工

质量要求；员组等

交底

安全要求：

成品保护；

2.8主要技术交底计划

序号交底名称交底人审批人接受交底人交底时间

1施工组织设计技术交底项目总工项目经理项目部全体正式施工前

2鲁班奖创优策划技术交底项目总工项目经理项目部全体主体结构施工前

3基础土方开挖技术交底项目总工项目经理项目部全体土方开挖前

4垫层及砖胎模技术交底项目总工项目经理项目部全体土方开挖后

5基础工程施工技术交底项目总工项目经理项目部全体基础施工前

6抗浮锚杆施工技术交底项目总工项目经理项目部全体锚杆施工前

7防水混凝土施工技术交底项目总工项目经理项目部全体底板混凝土浇筑前

8钢筋工程技术交底项目总工项目经理项目部全体底板钢筋下料前

9混凝土工程技术交底项目总工项目经理项目部全体混凝土浇筑前

10地下室防水工程技术交底项目总工项目经理项目部全体地下室防水施工前

11模板工程技术交底项目总工项目经理