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文档简介

编制：复核：审批：中国十七冶集团西安市地下综合管廊EPC总承包工程项目经理部二〇一七年二月二十三日1、质量管理机构中国十七冶集团有限公司中国十七冶集团有限公司中国十七冶中国十七冶EPC总包项目经理部项目经理项目经理李梦龙项目总工孙永杰项目总工孙永杰经营副经理何光进安全副经理安全副经理陈灿斌生产副经理曹代平工程技术部刘惠刚物资供应部翁良明办公室工程技术部刘惠刚物资供应部翁良明办公室许峰安全部陶亚计划合同部李雪利质量部邹玉辉质量部邹玉辉防水施工班组主体施工班组土方施工班组基坑支护班组防水施工班组主体施工班组土方施工班组基坑支护班组2、质量管理职责2.1项目经理（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同的完成。（2）领导制定并批准项目质量计划，确定和调整本项目各管理职责、落实资源、组织实施项目质量计划。（3）确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。（4）参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。2.2项目总工程师及副经理（1）主管项目经理部的技术、质量工作。9）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场及参加事故调查处理。2.5物资供应部（1）负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识及工作的实施。（2）负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。（3）确保不合格材料和半成品不进现场和不准出库。2.6经营部（1）负责工程合同和分包工程合同及外来劳务工的管理，并记录合同的执行情况。（2）负责施工作业人员调配，协助总工抓好现场职工的教育培训、检查、监督，监督特殊岗位人员的持证上岗。（3）负责施工工程设计预算、施工预算的编审并组织办理工程决算。2.7办公室（1）负责项目经理部的文件和资料的管理工作。（2）收集、整理本项目上出现的不合格信息

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