料子管理制度

第第页料子管理制度在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性调配功能。什么样的制度才是有效的呢？为小伙伴们带来了料子管理制度【优秀10篇】，希望能够为伙伴们的写作带来一些参考。料子管理制度篇一零星工程料子的`采购方式可以分为甲供和乙供两种，实在采用的方式按相关规定在确定施工单位时与施工单位明确。一、甲供料子操作:1、用材申请施工队依据工程需要在开工前报用材计划，用材计划必需认真注明料子的规格、数量和进场时间（见附件1）。2、审核批准由后管处基建科审核用材申请，3000元以内的采购由后服公司批准，5000元以内的采购由后管处批准，5000元以上须经院分管领导批准；3、料子采购依据用材计划，须办理技术学院招投标、竞价、询价申请表（见附件2），组织3家或3家以上供货商进行竞价、询价或投标，供货商需供应样品。由后服公司维护和修理中心或后管处基建科组织学院相关部门进行内部评标以确定供货商并对样品进行封存。4、料子供应依据评标结果，书面通知施工队，由各施工队落实供货数量和时间。料子进场需由基建科、维护和修理中心责任人和施工队共同验收，由施工单位签收送货单（送货单一式四联，供货商、施工队、基建科、维护和修理中心各一联）。5、料子入库和领用料子入库前需由后服公司或后管处办理入库单（见附件3）。依据施工队提出用材计划表，由基建科或维护和修理中心办理料子领用手续，并填写领料单（见附件4）。二、乙供料子操作:乙供料子由施工队在施工前填报技术学院料子报价单（见附件5）至基建科或后服公司运保中心，并注明料子品牌、产地、规格、数量等，由后管处基建科或后服公司维护和修理中心负责认价，报后管处或后服公司及院领导审批。料子管理制度篇二一、工现场料子仓库的安全防火有料子仓库负责人全面负责。二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。三、常常注意季节性变动情况，高温期间如气温超出38℃以、上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。四、仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要定时熄灯。五、工地其他易燃料子不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。六、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。料子管理制度篇三为了加强地磅计量和地磅房日常管理，确保料子计量准确、可靠，根公司实际情况订立本制度：1、料子检验：应搭配试验室做好料子进厂检验工作，经料子人员检验合同方可过磅卸料，未按公司规定通过检验并符合要求的料子地磅员不得入厂卸料，否则一经查明将对当班当班值勤人员处以500元罚款并据公司损失情况追究相应责任。2、料子过磅：车辆上下磅过程中不允许称重操作、计量时应确认磅上是否有人或非磅物品、车辆是否全部上磅、重车和空车是否为同一车辆，当班值勤人员必需认真负责、公平计量、细心核对、防止因玩忽职守造成料子计量数据错误，因玩忽职守造成损失的据情况要求当事人进行相应赔偿。3、料子进厂卸料：料子进厂卸料，当班值勤人员应全程监管，要求驾驶员到指定仓罐卸料并在现场监控直至料子按规定要求卸完关好仓料仓罐卸料口，空车回磅、打出过磅单、交同送货员或驾驶员签单确认，才为入库完整。并依存在问题做如下规定：（1）因擅离职守造成卸错仓罐、爆料、漏料，将对当班值勤人员处于500元/次的罚款。（2）因指料子卸错仓罐，当班值勤人员须立刻通知试验室、生产部等相关主管进行问题处理（3）在卸料过程中如有发现驾驶员偷放车箱水等弄虚作假为加添货物重量的行为，应及时制止并上报部门主管。驾驶员若被发现偷放车箱水等弄虚作假为加添货物重量的行为将处于100—5000元/次罚款，从应付运费或料子款中扣减，并从惩罚款中提取10%做为值勤人员嘉奖。（4）在卸料过程驾驶员有偷放车箱水等弄虚作假为加添货物重量的行为而当班地磅员未发现，经查实后除对驾驶员做出惩罚外视情况对当班地磅员也将做出100—500元/次的罚款。4、料子入库登记：当班值勤人员应在下班前做好料子入仓台帐登记，并与管理系统录入信息进行核对，如有发现不全都应及时进行更正，需更改管理系统相关过磅信息的应报系统授权管理员进行更改并在更改登记本填写更改原因、内容及相关人员签名。料子统计员每日需对上一日的料子送货单、过磅单、系统磅单和料子入库台帐进行审核，发现问题应及时反馈。若因错账造成爆料的，能查明责任人的，将对责任人处于500元/次罚款，不能查明责任人的将对整个地磅房人员进行整体惩罚，每人罚款200元。5、磅房管理：（1）磅房电脑管理：离磅房必需退出过磅系统并设备电脑屏保密码，应杜绝地磅房以外的人员对过磅系统进行操作，因当班值勤人员的擅离职守让驾驶员或无关人员料子替代料子过磅的，一发现即处以500元/次的罚款，若多次显现这种情况的'将予以开除。（2）设备维护管理：磅称台面要保持干净，禁止在磅称台面放置与过磅计量无关的物品，随时与送货单的计量重量进行比对校准，一旦发现超出规定差距，应上报部门主管查找原因。6、人员考勤要求：（1）每班上班时间12小时，一天两班轮换，上班时间不得擅离公司，若有特殊原因须临时离岗的须向部门主管请假，经同意并做好工作安排才略离开。否则将按矿工处理，按1日罚扣3日工资并不能参加当月超产奖金调配。（2）人员交接班期间，交班人员须等接班人员到岗做好工作交接后方可下班离岗，未做好上下班岗位工作交接的经查实将视情况对相应责任处于罚款每人每次50—500元。（3）因当班值勤人员的擅岗位造成料子入厂未能及时过磅入仓，经查实将对当班值勤人员处于罚款50—500元/。本制度自布达相关人员之日起开始实施，并以此制度的遵守情况做为每月超产奖及年终奖金、优秀员工评优考核依据。料子管理制度篇四零星工程料子的采购方式可以分为甲供和乙供两种，实在采用的方式按相关规定在确定施工单位时与施工单位明确。一、甲供料子操作:1、用材申请施工队依据工程需要在开工前报用材计划，用材计划必需认真注明料子的规格、数量和进场时间（见附件1）。2、审核批准由后管处基建科审核用材申请，3000元以内的采购由后服公司批准，5000元以内的采购由后管处批准，5000元以上须经院分管领导批准；3、料子采购依据用材计划，须办理技术学院招投标、竞价、询价申请表（见附件2），组织3家或3家以上供货商进行竞价、询价或投标，供货商需供应样品。由后服公司维护和修理中心或后管处基建科组织学院相关部门进行内部评标以确定供货商并对样品进行封存。4、料子供应依据评标结果，书面通知施工队，由各施工队落实供货数量和时间。料子进场需由基建科、维护和修理中心责任人和施工队共同验收，由施工单位签收送货单（送货单一式四联，供货商、施工队、基建科、维护和修理中心各一联）。5、料子入库和领用料子入库前需由后服公司或后管处办理入库单（见附件3）。依据施工队提出用材计划表，由基建科或维护和修理中心办理料子领用手续，并填写领料单（见附件4）。二、乙供料子操作:乙供料子由施工队在施工前填报技术学院料子报价单（见附件5）至基建科或后服公司运保中心，并注明料子品牌、产地、规格、数量等，由后管处基建科或后服公司维护和修理中心负责认价，报后管处或后服公司及院领导审批。料子管理制度篇五依照项目保证计划要求，组织各种资源的供应工作。（1）对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需料子的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购；（2）负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，贮藏保管好安全防护用品（具）；（3）对供应商供应的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报；（4）负责对进场料子按场容标化堆放，除去事故隐患；（5）对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的料子等安全设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要及时进行更新替换；（6）对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管；（7）搭配料子远做好物资保管工作，并做好记录；料子管理制度（精选篇六1、单位工程所用设备、料子、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日――30日，小型料子申报应提前10――15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的料子（譬如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人供应准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得显现错报、漏报，对所报料子注明品种、规格、型号、数量；要依照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。凡显现失误造成料子价格损失的，由当事人承当责任。料子申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→料子部咨询价格→料子进场的次序，由施工队长协调把关，最终料子进场。假如由于料子拖延工程工期，由施工员负责，2、料子进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场料子的质量、数量、破损、规格、型号等参数。料子堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得显现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写认真，包含送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、料子用途（安全文明、工程实体），全部记录不行模糊。3、属于没有严格掌控使用数量的小型料子，由工地施工员、安全员、保管员自购料子，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要本身把握好进场料子。按以上第二条执行入库单制度。自购料子要在价格、质量方面把好关。4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对全部在建工程发生人工、料子、机械等实行量化分项指标掌控。对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并认真记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的肯定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分别立账。5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生料子入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人搭配执行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。6、工地保管员加强对料子的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库料子按体积算账肯定丈量清楚，按重量计算的，要复称；按数量计算，肯定要严格清点，一丝不苟。随时对工地计量工具（吊秤）检查其准确性。出库料子严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房料子分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上料子登记造册，转移其他工地，以免造成挥霍。工地之间转移物品，一律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。料子管理制度篇七一、学习有关建筑料子质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑料子的特性、质量标准和重要质量指标，了解重要建筑料子的质量检验测试方法和抽样方法。二、负责各种进场的验收：对料子外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取料子的质量证明文件，如料子的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等重要参数是否符合标准或设计要求等。三、做好见证取样和送检复试工作：料子质量检验的取样必需具有代表性，在采取试样时，必需按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。四、使用新料子，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。五、建立各种原材料子、产品、半产品的料子台帐，对料子的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清楚明白。六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超出三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。七、做好施工现场的料子限额领料工作。料子管理制度篇八料子管理制度目的：为加强料子物资管理工作，使我矿料子物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝挥霍，严把料子物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特订立本料子物资管理制度。一、物资计划管理。1、各单位的料子物资计划必需在当月末前依据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严厉的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求猜测、市场行情订立的当月物资需求计划。3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、→.←完整，若不完整或不完满应及时矫正。二、物资采购管理。1、组织物资必需依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。3、地产料子及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。4、各单位使用的料子必需由供销科统一进行采购供应，任何单位和私人不得私自采购。三、物资验收管理。1、采购物资检验的依据（1）本单位编制的物资采购计划。（2）供销科给供应商签发的送货通知单。（3）供应商出示的材质证明书。（4）供应商出示的产品合格证。（5）供应商供应的样品和装箱单、发货明细。（6）ma证、劳安等其他必需的资质文件。2、确定采购货物检验的项目及方法（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。（3）重量检测：一般用称量器具验证。3、采购货物检验方式的选择（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。（2）抽样检验：适用于平均数量较多且常常性使用的物料，抽检率不得低于20%。四、物资入库管理。1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必需以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必需由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必需具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库。五、物资领用管理。1、各使用单位领用料子时必需由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。2、领料单必需填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员现场核对数量，并在领料单上签字确认。每月末由供销科和财务科对单位的料子消耗进行考核，并结算出各单位料子费用及料子本钱管理考核指标。3、对可追溯性料子及有质保期的料子一律执行以旧换新、先进先出的原则。六、物资的库存及台帐管理。1、供销科必需定期（每月25号前）分析各单位料子消耗情况。2、供销科统计员必需（每月25号前）出示各单位的料子消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产本钱，帮助全矿实现节支降耗。料子管理制度篇九1、工程的大宗料子如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司采购，零星料子及更改料子由项目部料子员采购。料子的各种相关资料必需齐全。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程料子供应计划。3、依据料子供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟识工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握料子的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。6、需要复检的料子，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握料子的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8、掌握料子的库存情况及时调整料子供应计划。9、对购进不符合要求的料子，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、掌握料子供应价格及预算价格，价格及时反馈信息给项目部。11及时掌握现场的工程更改情况及时供料。12、料子及时入库及时报销，报销时间不能超出三天。13、监督料子的使用情况，对料子挥霍、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出惩罚。料子管理制度篇十1、为规范和加强公司项目报告、临时报告及重点事项在筹备、编制、审议和待披露期间的外部资料报送和使用管理，特订立本制度。2、本制度的适用范围包含公司全体员工。3、公司领导是对外报送资料的决策者，办公室主任负责对外报送资料