仓库管理员工作职责

第第页仓库管理员工作职责在不绝进步的时代，岗位职责对人们来说越来越紧要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。拟起岗位职责来就毫无头绪？这次本文库店铺为您整理了7篇《仓库管理员工作职责》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。仓库管理员工作职责篇一1.重要负责料子，半产品，产品，不良及废品的`收发存及帐务处理，盘点作业；定单料子，快递物料的清点及报检；严格依据计划发料；3.依据不同的物料和生产要求，订立相应的存储方法并执行；4.每天的票据ERP与台帐处理，做到定时完成并确保其准确性。仓库管理员工作职责篇二1、娴熟掌握收银机操作系统，会简单的表格文档处理即可。2、坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。保证营运的'顺利进行。3、爱惜设施、设备并保持清洁，开机前对线路等进行检查、测试；4、准确无误地进行开单、输单、买单，保证财务收支的正确性仓库管理员实习报告篇三20xx年x月x日，我进入公司，首先，财务部部长依据我的实际情况以及公司的相关制度给我布置了为期约40天的实习时间，并订立了实在的实习计划，包含仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。首先第一站是仓储部，经过这几天的察看、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：一、实习情况仓储部，即通过仓库对原材料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。公司重要生产电冰箱内压缩机，仓库中重要有压缩机产品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。根据公司的培训计划我重要是了解并熟识仓库的出入库流程、票据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。6月7日下午，我进入仓储部，依据薛部长的要求首先对票据的录入进行了解。说实话，这是我第一次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的重要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的票据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。经过学习，我认得到其重要流程为对料子报检并检验完毕（带合格卡或回用卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、采购一联。另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实重要就是直接购买和委托加工的区别。第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。于是在报检员的率领下我们一起去对今日送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我渐渐清醒地熟识了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上找寻相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。随后，我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件管理、称重小零件以及不良品的处理进行了了解。零件约莫170种，每一单一的压缩机上要60种左右，这让我压缩机有了另一种全新的认得。这些仓管员对每一种零件配备了标示卡，以方便确定厂家、状态以及现有的数量。另外，对大小件的管理也是比较细心，称重小零件就是其中的一种，对小零件的称重不但仅是一次、两次的称重，而是要多次进行取样称重、计算，一面得出的数据有较大的偏差。然后，我跟着王师傅对不良品的处理进行了了解，公司的不良品重要系车间报废的以及三包解体的产品。当有不良品时，质保部开具相应的不合格票据并经过解体等处理，仓库对其进行称重并开具产品、零部件、废料放行单，经过质保部、仓库主管、经手人签字即可，放行单一式四联，分别交由仓库、财务、门卫、购买单位保管。接下来，我对备料、配送的流程进行了了解。生产制造性的企业一般是今日备明天的料以防止影响生产，起初我还不是很理解，现在想来确实应当如此，否则料可能跟不上。经过了解，我认得到其重要的流程为：车间人员有用料需求并告知配送员，配送员依据需求将打印生产调拨单（零件库到车间库），同时进行备料放入待发料区，然后配送，生产车间人员在调拨单上签字，等全部需要的料到位后，制造部以及仓库分别自留一联。假如显现转产情况的话，配送的零件过多，那么需要做相反的调拨单，即将车间库转入零件库。最终就是压缩机以及配件的出库。进入东仓库，里面排放最多的就是压缩机，箱上标示着名称、厂家、尺寸以及生产厂家等信息。压缩机大体分为3种型号，每一型号又有各自的分类，公司现在重要就是EHY80、EHB72以及EDW91A的生产。跟着仓管员我了解了出库的基本流程：销售部将发货通知单交给仓管员，仓管员以此备配件并进行装货，同时开具调拨单（压缩机产品仓到发出商品仓）、运输记录单以及放行单，经过仓库主管，经办人以及销售部门的签字确认，货物以及质保部开具的验收记录单一并交与购货方。除以上流程的了解外，我还对不安全物品的平日管理以及收发情况、包装物的处理、待检卡回用卡合格卡的使用、备件劳保用品量具收发管理等流程进行了了解。与此同时，我还了解并核查了物资出入库票据，以确认入库、发出内容的完整性，并进销存卡片上准确登记反映。由于公司零部件比较多，闲暇时间，我还记录零部件的名称、外形、型号以及用途等，以便快速了解。二、实习感受通过这次实习，我学习到了很多以前未曾知晓的知识，并对仓储部的大概流程以及一些事情的处理有了清楚地认得。有句话说“戎马未到，粮草先行”。这句话诠释了物资供应部门假如不能保质保量得为生产部门供应物资，企业的生产经营活动就无法正常进行，企业的效益也会受到影响。依据本公司的实在情况，通过这一周多的实习，结合我的所见所闻所想，我感觉到像生产制造性的企业仓库管理相对来说是重中之重，假如仓库对物资的管理不到位，管理不紧密，企业就像断了线的风筝，随风漂流。实习过程中，首先，我感受到仓储部的气氛比较活跃，各个仓管员不怕受苦干活利索而且业务比较坚固结实娴熟，只有这样整个团队才有活力，进而才具有有凝集力。其次，公司实行5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。这在仓储部也得到了诠释，工作前的清扫，工作前后的例会以及员工个人的品质等等。实行5S管理一方面可以节省本钱，另一方面还可以发现异常并员工安全着想等等，相对来说比较具有人性化。再次，各个流程以及部门之间衔接的紧密性。实习过程中，单拉开某个流程对于我来说不容易理解的，同时整个流程中缺少哪一个环节或者哪一个环节出差错都会对库存和生产不利；制造业仓库是紧要部门之一，它连接着生产和财务、采购等部门，部门之间是相互联系，缺少任何一个紧要环节，整个生产可能都将无法正常进行。最终，结合公司的实在情况，我感到制造业库存的管理并不是一件简单的事情，要正确精准的熟识BOM，以及清除物料的状态，并从宏观上去把握库存，才略将库存实现最优化。三、发现问题以及个人建议在实习期间，我发现仓储部整体流程比较规范，但是这其中我个人认为有些不足的地方，结合公司的情况以及个人的想法，现将发现的问题以及本身的建议叙述如下：1、订单问题。供应商送货时没有相应的订单或者即使有订单，订单上的数量同实际供应的数量不全都，进而造成“先收货后开订单”的现象，容易造成积压库存，对生产效率以及公司效益不利。个人建议：除个别情况紧急需料外，供应物资一般是依据每日的生产计划来的，对供应没有订单的一律不报检收货，对实际供应量同订单不全都的严格依照订单上的数量并结合生产计划进行报检收货。2、零件验收入库问题。在小零件验收盘点时，有的零件盘点显现困难或者比较大略，造成报多少、收多少的现象。个人建议：收料时，由收料员和仓管员一起进行，对相对较大的零件进行100%盘点，对较小的零件先对全部箱数进行盘点，然后抽查进行盘点，抽查比例视不同零件确定。3、由于供应商一天之内连续发货或者其他原因造成报检不及时，此时商品已经拉入仓库，导致发货人发放未经检验的物料，影响报检以及生产。个人建议：严格依照订单，订单是多少就收多少；连续发货的供应商，等到此批货物发完之后同意报检，之前由仓管员指挥将货物放入指定位置以同其他物料区分开来。4、物料的排放、标识问题。物料的排放有时候会有凌乱或过高过低的现象发生影响外观，同时，一种物料上由于仓管员的疏忽而同时存在待检卡和合格卡，进而影响质检员的工作，对生产不利。个人建议：依据不同物料的型号、形态进行排列，高度适中，在将大小件分类排放的前提下尽可能的将其依照供应商归集；严格区分待检物料和合格物料，并及时取下待检卡并加盖合格章；建议西仓库支架上的小零件进行整理。5、盘点问题。分管各种物料的仓管员对本身管理的物料做到每日心中有数并不定时的盘点，同K3进行核对；每月，同财务人员一起盘点，财务做相应的记录，仓管无实在记录。个人建议：建议每月末时，财务人员同仓管员一期对物料进行全盘并形成盘点记录，各执一份。6、仓库备料、配送、打印票据问题。打印调拨单时应由仓管员进行，但是配送员有时会进行此操作，由于现时库存以及计划配送员并不很了解，这样对库存的发放掌控不利；存在未先备料就发货的现象；生产调拨单存在迟打情况，尤其是晚上，造成车间物料相对较多。个人建议：仓管员打印调拨单，同时清楚库存并实施掌控；对需要发放的物料先进行配备放在待发料区；严格规范调拨单打印，做到及时准确。7、包装物问题。公司随压缩机外包装地台板发出后不收回，每个约莫45元左右，按上年出库计算约莫共计16800个左右，共计75万左右，虽然分摊到每台压缩机的价值不大，但是也是作为本钱的构成部分，而且在售后一般不进行回收；部分毁损的地台板我们进行变卖。个人建议：我认为我们可以对地台板进行回收再利用或者购买一台木材回收加工的机器，对供应商供应商品的包装物不收回的或毁损的进行加工使用，一次性支出可能相对较大，但是我想对实现包装物最优化一级本钱的节省应当是有好处的。8、转产问题。公司由于物料不足或物料不合格进行转产，造成不利。个人建议：严格依照计划管理库存，同时建立部分物料的保险储备，并依据交货期内的需求以及保险储备建立再订货点，结合转产时的短缺量以及概率再总本钱最低的情况下实行管理，同时还要借助于计算机系统。由于零部件比较多，可对部分进行试用。9、不良品问题。经了解，公司对检验出的不良品赞放入仓库中，但有些商品供货方短时间不拉走或修理，这样就挤占了公司一部分库存。个人建议：签订合同时对检查出的不良品的代管期限以及意外毁损的责任问题进行规定，并明示超出代管期后的一些其他处理，如：收代管费等。10、劳保用品、量具、备件问题。劳保用品、量具、备件比较琐碎，有些备件的价值比较大，对盘点造成很大的麻烦，仓管对此无从下手；由于人员因素，对商品有不同的名称认得，造成领用时一种商品几种名称，建立进销存卡困难；制造部领用备件时无备件领用单。个人建议；对个头较大、价值较大的备件进行全盘，对较小的备件进行称重抽盘并严格规范出入库，对价值特别小的我建议不进行盘点直接按账面数但要严格规范进出库；建议将各个备件的标准名（附图片）下发给各个部门，不按标准名领备件的不受理，以方便管理；建议仓储部提请制造部注意领备件时规范备件领用单，并将打印的领用单留于制造部一份。11、其他问题。重要包含：东仓库存放的零件时间较长不用，有些已经生锈；进销存卡、合格卡、生产调拨单存放不是很规范（包含东仓库内存放的票据）；仓库管理标准未及时更新。个人建议：对长时间不用业已生锈的零件，建议仓储部请示领导批准变卖或其他用途，以免占用库存；建议将各个票据分类存放入柜子内，以便查阅；建议进销存记录使用订本式，便于保管查阅；建议依据现在的实在情况对仓库管理标准进行更新。以上是我的个人观点，由于对制造业接触不多，水平、时间有限，提出的问题建议不全面或者不正确，不足之处请领导指正。仓库管理员工作计划篇四20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行实在谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同搭配，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高做事效率，加强工作实效。二是加强工作培养。始终连续良好的精神状态，发扬受苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、认真进取的工作作风。仓库管理员岗位职责篇五1.负责产品的接收、码放、保管、拣货、包装、出货等一系列出入库操作和在库保管工作；保证全部产品帐、卡、物相符。2.负责所辖区域严格依照部门标准进行管理。要求各类产品摆放整齐，数目清楚，便于发放。3.负责所辖区域的5S管理，做到库容乾净、无垃圾、无杂物、卫生规格化等。4.负责仓库的日常安全管理工作，对各类产品的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。5.负责仓库的设施设备日常保养、点检记录等工作。6.帮助完成仓库主管交付的其他工作事项。仓库管理员个人总结篇六时间过得好快，转瞬已工作4个月了。记得是在夏日炎炎的六月初进公司XX仓库的。那时候对本身的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作磨练中，得到了很多。一、人力的合理布置和运用1：人力的布置作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们XX仓库，随着客户的不绝进入，业务不绝增多，原来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里显现多个作业任务时，如有时出口装箱，国内产品发货，工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理布置人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱产品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不绝提高，我们也要不绝提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。二、货物的管理现XX仓库开业三个多月来，XX的业务已相继进入XX仓库。客户的部品，产品，出口品部分或全部进入XX仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必需的损耗的。发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的聚积方式，b：货物堆放不要超出托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别e：保持仓库的乾净，地面的清洁，通道的顺畅重要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现XX工厂的大部分部品已进入XX仓库保管，部品作为产品的一个部件，其种类繁多，大概分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业XX工厂会依照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会延误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：产品/出口品的管理1：产品/出口品的入库作业相对于部品，产品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要小心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2：产品/出口品的出库作业为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。三、设备的管理和卫生工作1：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。2：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个乾净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。四、自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。这也要求我们不绝的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；沟通，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和XX共同发展，共同进步！仓库管理员个人总结篇七光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。认真衡量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能定时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料及时。降低生产滞留。总结起来存在的不足重要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能实现优势资源充分利用。在以后的工作中，我要自动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高本身的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不足明确，主次矛盾不清，常常实现事倍功半的效果，领导不满意不说，本身还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真订立工作计划，做事加强目的认得，分清主次矛盾，争取能实现事半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在时间过的真快，转瞬xx年已经过去，迎来了xx年新的开始。现在回想我由包装库调到原材料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的原因显现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现了工人推错料而本身不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的产品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人本身配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我本身。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给本身留下了很多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不绝地学习提升库管的经验加添新人的知识来提高本身的本领，使本身时刻保持清醒的头脑，从头开始变化观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不绝积