家庭电器有限公司资源管理程序

家庭电器有限公司资源管理1资源提供1.1为确保质量/环境管理体系的有效运行，以达到质量/环境方针和目标所规定的要求，并实现持续改进，公司应提供充分的、相应工作所必备的人力资源、财力资源、信息资源、基础设施和工作环境。1.2公司应提供保证生产能力，保证产品质量和服务质量，保证各类验证工作的有效性和可信性所需的资源，确定其要求并满足这些要求。1.3公司应确定、提供和维持取得环保产品和过程的符合性所必须的设施。1.4对过程能力的资源适应性应通过必要的评审进行检查和确定；对检验和试验能力、人员素质等方面资源适应性、质量/环境管理体系的适应性等应通过管理评审来检查。当出现以上不适应情况时，总经理或管理者代表应负责协调解决。1.5公司应确保满足顾客要求，增进顾客满意所需的资源。2人力资源2.1总则2.1.1公司制定并实施《培训控制程序》，明确各岗位员工的能力、技能和经验等要求，或需要的教育、培训要求，从而使与质量/环境有关的人员均是能够胜任的。2.2能力、意识和培训2.2.1公司根据产品和提供服务要求及顾客的要求，确定了与质量/环境有关的人员所必须的能力要求，必要时通过培训或采取其它措施来满足能力要求。2.2.2公司规定了有关员工培训的职责和控制要点，以便增强和提高员工的素质和能力。2.2.3员工培训管理、人力资源调整和资格评审等工作由人力资源部负责，确定各部门具体的培训要求并坚持执行。2.2.4各部门根据制定的《员工培训计划》，对所有与质量/环境有关的人员提供培训，培训要求须保证在所确定的工作岗位上获得新的知识和技能，并保证这些人员符合规定的要求。培训要求包括（但不限于）：A、专业技能要求；B、质量/环境意识要求；C、企业文化及厂规厂纪培训要求；D、管理方针和目标教育；E、国家、行业、法律法规明确规定的培训要求；F、危险有害物质识别与控制要求；G、特殊岗位的资格要求。2.2.5从事特定工种的人员（检验员、内部审核员、特殊工种等），须根据相应的教育、培训和（或）经验加以评价和考核，并进行资格认定。2.2.6培训应达到使员工认识到所从事活动的相关性和重要性，并获得必要的信息，增强员工的：A、为实现质量/环境目标作出贡献的意识；B、质量/环境意识、动力和参与精神。2.2.6培训后应评价培训的有效性，并保持有关教育、培训、技能和经验的适当记录。这种记录应保存至该员工离开本公司止。2.3支持文件：《培训控制程序》3基础设施3.1公司副总经理应根据生产和服务提供的需要配备必要的基础设施，并定期对基础设施的状况进行评审，以满足需要。3.2基础设施包括（但不限于）：厂房及车间等配套设施、办公场所、过程所需软硬件设备、需要的运输和通讯设备、环境保护和处理设施等。3.3公司制造部门负责基础设施的维护、保养和运行的管理，并应有书面的规定，明确管理的要求，确保其满足要求。3.4支持文件：《模具管理标准》4工作环境4.1公司应确定并确保为达到产品和服务符合要求的工作环境。4.2工作环境应包括（但不限于）：A、工作标准；B、符合要求的工作场所；C