河道清淤技术标

东亚电力〔无锡〕燃机发电工程河道清淤及回填工程工程施工招标投标文件〔技术文件〕投标人：〔盖单位章〕工程经理：〔签字〕法定代表人或其委托代理人：〔签字〕年月日目录TOC\o"1-2"\h\u第一章总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性1第一节编制依据及编制原那么1第二节工程概况及设计简介5第三节工程施工总体设想及方案针对性7第四节施工准备、总体规划和作业段划分14第二章、分局部项工程的完整施工方案22第一节施工测量22第二节临时道路37第三节清淤工程41第四节回填工程48第三章质量保证措施603.1工程质量管理体系及保证措施603.2工程工程质量保证措施743.3施工质量的控制和检验763.4质量管理的职责保证843.5工程质量保证措施88第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置及HSE管理体系90第一局部施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置90第二局部HSE管理体系96第五章管理组织构架137第六章劳动力配置144第七章机械的配置147第八章施工进度方案和各阶段进度的保证措施151第九章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案178第十章、工程管理机构202第十一章、拟分包工程情况表231第一章总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性第一节编制依据及编制原那么1.1编制说明1.2.1编制总说明非常荣幸有时机参加东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、平安、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份奉献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并屡次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完本钱工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在道路工程方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施工程管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、平安文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及无锡市质量标准进行施工。本工程质量确保到达合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原那么，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照无锡市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创立平安、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和平安员，以确保平安无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。假设我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本工程在我们承诺的50日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的根底上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的根底上进一步完善和优化施工方案，细化各分局部项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分表达我公司“优质、平安、高效、文明”之宗旨。1.1.2编制目的本《施工组织设计》表达了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本《施工组织设计》所确定的原那么，严格遵循有关的施工技术标准、规程、标准，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。1.2编制依据1.2.1根底资料〔1〕、东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程施工招标文件及招标补充文件；〔2〕、东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程施工图纸；〔3〕、东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程地质勘察资料；〔4〕、东亚电力〔无锡〕燃机发电工程〔2×400MW燃气-蒸汽联合循环发电机组〕河道清淤及回填工程的工程量清单。1.2.2辅助资料〔1〕、施工现场调查资料；〔2〕、本公司现有的各类资源状况；〔3〕、我们完成同类工程的施工及管理经验；〔4〕、本公司《质量管理手册》及其程序文件。1.3技术标准及标准水利水电工程施工测量标准SL52—93水工建筑物岩石根底开挖工程施工技术标准SL47—94疏浚工程施工技术标准SL17—90渠道防渗工程技术标准SL18—91工程施工时，假设有相关新的标准、规程等公布，那么应按照新颁标准、规程实施。本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求。1.4编制原那么1.4.1遵循施工招标文件条款的原那么。在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件的规定，做到统一标准、标准编制。1.4.2遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程工程施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程施工质量。1.4.3坚持实事求是的原那么。在制定各具体工程实施工程方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完本钱工程施工任务。1.4.4坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。1.4.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排上，以专业队为根本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。1.4.6平安第一的原那么施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原那么确定施工方案。在平安措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.4.7优质高效的原那么加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200IS09001:2000质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。1.4.8方案择优的原那么科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最正确方案。1.4.9确保工期的原那么根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。1.4.10科学配置的原那么根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工工程机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程工程管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。1.4.11环境保护至上的原那么从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化；合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被，防止水土流失；施工过程中采取措施、改良施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。1.4.12充分利用网络图，进行方案安排，与总体施工方案进行比照，资源优化以到达降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制方案既确保优质完本钱工程，又降低造价的目的。1.5指导思想为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1.5.1人员与施工队伍：工程经理部由具有类似的市政施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，根据招标文件要求，组织专业化施工。1.5.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹方案，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.5.3机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。1.5.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。1.5.5质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序效劳，质量具有优先否决权。1.5.6平安、文明、环境保护(1)确保平安零事故。(2)噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求。1.6编制内容本工程技术文件—施工组织设计内容包括编制说明、工程概况和施工特点、施工总平面布置设计等方面的内容,并附上招标文件规定要求的图表。第二节工程概况及设计简介2.1工程概况一、工程概况工程名称：东亚电力〔无锡〕燃机发电工程工程所在地：江苏省无锡市锡山区东港镇工程装机容量：2x400MW级建设单位：东亚电力〔无锡〕设计单位：江苏省电力设计院二、工程位置及现场条件本工程厂址位于锡山区东港镇西端与锡北镇交界处，处于锡沙公路北侧、东清河西岸，隶属于锡山区东港镇。西南距市中心直线距离约22.0km，距西气东输天然气无锡分输站的直线距离约14km。工程将建设2套400MW级燃气—蒸汽联合循环发电机组，机组选用“F”系列高效单轴联合循环机组，并留有扩建余地。第1套燃气蒸汽联合循环机组将于2018年3月投产〔暂定〕；第2套燃气蒸汽联合循环机组将于2018年6月投产〔暂定〕。2.2、工程描述1、清淤工程附图范围河道内淤泥、树根、芦苇根及杂草去除，需要在场地平整前清理干净，并结合护厂河改道工程的进展进行。清淤平面面积约13800平方米，要求将淤泥清至老土层以下0.5米，清淤后暂不考虑土方回填。挖出淤泥运至我公司指定位置〔西北角〕。2、回填工程新开河道施工单位将开挖出的土堆至厂区范围内清淤河道边，作为河道清淤后的回填土。投标方将新开河道开挖出的土方进行分拣，粒径大于300mm的石块、淤泥及其它杂物如树根、青苗、建筑垃圾挑捡集中至土堆边，再运至西北角指定堆土场。将回填土方分层回填至清淤后的河道内，300-400mm一层，用不小于10t压路机碾压2-3遍。新开河道开挖出的土方量假设不能满足清淤后的河道回填土方量，土方缺方需由投标方自行解决。4、主要工程内容序号工作内容单位数量备注1表层淤泥清理直至老土层以下0.5m。m3约32000费用包含开通临时旁路河道、原河道截流、抽水和泥浆、淤泥清理及运输、堆土抑尘网覆盖、场内运输道路措施等所有与工作内容相关的措施和台班费用。2回填土方m3约70000费用包含清淤后的抽水、土方分拣、分层回填及压路机碾压等费用。其中新开河道可利用土方约1万方，需外购土方约6万方。2.3、施工要求1、清淤平整堆土区场地，清淤河道与堆土场之间修便道，方便拉土车辆通行。尽量不从厂区西侧的电厂路通行，假设必须通行时，须及时冲洗干净。堆土区域用干土或砂包围成围堰，附图范围内的河道清淤根据新开河道及施工时的天气情况，对河道分段堵截，泥浆用泥浆泵抽到堆土区的围堰内，过稀的淤泥用拉土车运至堆土区的围堰内，稍干的淤泥集中堆至堆土区，各个土堆中间留足够的通道供车辆通行。所有的堆土用抑尘网遮盖，防止扬尘。2、回填回填前保证清淤河道内不能有积水。分层回填至清淤后的河道内，300-400mm一层，用不小于10t压路机碾压2-3遍。保证招标方抽检密实度在90%以上。回填标高至目测当前河岸标高，场地目测整体平整。2.4、工期要求50日历天。并结合新开河道进度适时调整施工进展，在无锡地区汛期〔一般为5月份〕到来之前完成招标范围内的工作。2.5工程内容及主要工程量1、前期工程：现场临时设施搭建、三通一平准备工作等。2、道路工程：路面层铺设、路缘石安装、支路的顺接等。3、具体工程量〔见投标文件工程量清单〕。第三节工程施工总体设想及方案针对性3.1工程施工总体设想、部署原那么及指导思想3.1.1工程施工总体设想为确保施工方案及总目标的实现，本工程总体规划以系统工程理论为依据，工期以网络方案为手段，现场以动态管理为根底，质量以ISO9002质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”为目标，全面组织施工。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间屡次委派拟任工程经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程工程经理部，委派现场工程主管，任命工程经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标方案在总工期50日历天内完本钱工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部公布的“质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。具体在施工过程上，我们采取各作业班组同时开工，交叉进行，流水作业的施工程序。在整体工程的统一部署安排上，我们又要做到有重点，有层次，突出重点，兼顾一般，力求整体工程各作业面平行前进，不留空档。影响各个分项工程施工进度的因素很多，须采用动态的网络管理来及时调整人员、材料、设备、配置，以使各分项工程合理衔接。3.1.2工程施工部署原那么及指导思想根据本标段工程施工的总体要求，充分考虑本工程的具体情况，并结合关键目标工期、结构物施工要求，进行分区、分段、分专业组织平行流水施工。综合考虑地面交通组织、施工场地条件、管线搬迁以及居民区、厂区动迁的需要，合理安排结构物施工顺序。确保居民的生产、生活和通行方便。针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工到达“快速、优质、平安、高效”的施工要求。树立全新的工程施工理念，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原那么，以“重信誉、守承诺、创省部优”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工到达平安、优质、快速、环保、文明为前提；主要工程强化资源配置、科学管理、超前方案；其它工程以资源共享、专业流水的方式组织施工。资源配置以配套适用为前提，尽量规格通用，为统一机动调度创造条件。施工总体指导思想：整个工程实施工程法管理，以ISO9001标准建立健全质量管理体系进行质量管理、以GB/T28001-2001标准建立健全平安管理体系进行平安与职业健康管理、以ISO14001：2004标准建立健全环境管理体系进行环境控制，工程实施信息化施工，动态管理。平安文明施工的现场临时设施严格落实《无锡市市政根底设施建设工地文明施工管理暂行方法》的要求，制定详细的施工措施并落实到位。做到“现场施工标准化、临时场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室标准化”，以最大限度地减少工程施工对城市交通、居民生活、企业经营的影响。平安质量管理目标明确，抓住细节、体系完善、落实责任。事前有方案，事中有控制，事后有检验、检查总结。建立健全以工程经理为首的、各部门、各系统参与的平安质量保障体系，控制施工中的每一个细小环节。从原材料、人员、施工工艺、操作要求上切实作好平安质量工作，保证平安，确保质量。自始至终把“环境保护”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至终做好弃碴处理、污水排放工作，把工程施工对周围环境的影响降至最小。不扰民、不造成对环境的破坏。3.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程工程部，按工程法施工，受本公司法人委任的优秀工程经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。工程部领导层设工程经理和工程总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本工程的工程管理工作。工程部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比拟复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决方法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体方案进行。3.3.2与设计单位之间的工作协商①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。④、施工过程中，假设遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查方案实施情况，制订修订和调整工作方案。②、工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工总目标施工目标的设置，对整个工程起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、平安、文明施工等方面进行了本工程施工的目标设置。本投标人在该工程工程施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最正确的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创立优质工程，树一流企业形象。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及无锡市的标准、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，到达设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和无锡市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部公布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。以“标准管理、精心施工、持续改良、顾客满意”为本工程质量工程方针，并把我单位多年来积累相关工程施工经验和先进工艺用于本工程，本工程的质量目标是：分项工程合格率100％，分项工程优良率大于90％，单位工程质量目标为优良。工期目标本投标人保证按合同工期完成该合同段合同工程，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:50日历天，具体开工日期以甲方的开工报告为准。平安目标平安目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“平安标化工地”。我们将严格按照建设部《建筑平安生产监督管理规定》和无锡市的有关规定要求，加强施工平安管理，配置足够的警卫及平安人员，确保无重大平安事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。环保目标严格执行国家、地方及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，防止对农田、水域造成污染，全面到达环保标准。3.4.5文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照无锡市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的根本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到标准化、标准化。争创无锡市文明施工标化工地。3.5施工组织机构3.5.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，平安高效，确保工期，文明施工”的原那么，抽调公司具有类似工程经验和无锡市施工状况熟悉的施工管理人员组本钱工程工程部，完本钱工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部公布的“质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。平安目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于50个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主开工报告为准。文明施工目标：按无锡市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。3.5.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分表达一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的工程经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组本钱次施工的工程经理部。同时公司赋予工程经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、本钱、平安、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。方案本工程工程部下设工程经理室、总工室、质监室、施工处、方案处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。工程部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场工程部作为工程专职负责的一个集体机构，以工程经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、平安、进度等各方面得以保证。3.5.3工程管理1、技术管理措施〔1〕、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。〔2〕、编制切实可行的分部工程施工组织设计。〔3〕、择优选用新工艺、新技术、新材料。〔4〕、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。〔5〕、搞好计量、测量工作并作好原始记录。〔6〕、做好施工日志及工作日记。〔7〕、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理〔1〕、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。〔2〕、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。〔3〕、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。〔4〕、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。〔5〕、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。〔6〕、提名表彰和奖励质量有功人员。〔7〕、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。3、平安管理〔1〕、工地现场设立各种平安警示宣传牌及标语。〔2〕、设立专职平安检查员。〔3〕、做好平安技术交底工作，交底应到每个操作工人。〔4〕、安检员实行平安否决制度，奖励平安工作有功人员。〔5〕、实行专职平安检查员巡检制度，对工地现场不遵守平安操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。〔6〕、定期举办平安知识讲座，树立“平安第一“的意识。〔7〕、平安员的奖罚和工程平安直接挂钩。〔8〕、平安员随时向经理提交平安隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝平安事故的发生。4、生产调度〔1〕、工程经理实行生产协调会制，每周六工程经理主持召开生产协调会。〔2〕、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。〔3〕、工程经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。〔4〕、工程经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。〔5〕、工程经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.6方案针对性3.6.1各工程作业施工成立以工程经理为组长的道路、管网作业领导小组，全面负责个工程作业的施工进度及质量要求。加大施工车辆和机械设备的投入，尽可能提高机械化程度，提高工作效率，合理组织生产，严格执行相关标准和要求。现场设置试验室。根据现场反响的信息，及时调整相关技术参数；同时对现场施工的质量进行数据控制。制定周密、严谨的夏、雨季作业施工措施，落实施工过程中各工序作业的直接责任人。3.6.2环保措施施工现场采取标准封闭式施工，只设置固定出入口并设专人进行看守。制定全面、有效的防尘、防燥、防污、防震及临时交通措施，最大程度降低对沿线居民、环境的影响。采取必要的卫生保护措施，预防传染病的发生。第四节施工准备、总体规划和作业段划分4.1施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作方案，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。4.1.1施工准备进度方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及工程部共同制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根底。施工准备工作方案中主要包括的工作工程有：实施性工程总施工组织方案编制〔施工阶段〕、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工局部急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度方案交底、施工质量平安交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各局部。4.1.2现场准备①、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。②、假设中标，我公司在接到中标通知书后三天内〔或业主进场指令的当天内〕进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在3天内全部完成。③、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。④、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。4.1.3技术准备我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作方案和工作标准。编制本合同《质量方案》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验方案》，严格按方案实施。配备各种施工技术标准和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否那么可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。⑴、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。⑵、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。⑶、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。⑷、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.1.5物资和设备准备方案投入本工程的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。假设中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比拟，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求〔或标准要求〕的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按方案进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误方案情况。1、材料准备⑴、根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供给方案。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场。⑵、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度方案和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量方案表，按方案有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度方案和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械方案表，按方案组织相应施工机械进场就位。4、运输准备工程部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。4.1.6组织人员准备：针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建工程管理班子，成立工程工程经理部，并建立工地实验室。所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。现场施工组织机构详见“工程施工组织机构框图”，主要施工管理人员名单详见“主要施工管理人员表”。4.1.7资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。4.1.8施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。4.1.9地方矛盾事宜的协调：工程部设专人负责地方矛盾协调，加强与当地政府、交通、公安、通讯、电力、市容、环卫、居民等有关部门和个人的联系，为工程施工创造良好的外部环境。施工组织机构及管理职责4.1.10.1施工组织机构为保证优质、平安、快速、经济完本钱合同工程，按照“管理干部职责清楚、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原那么，组建精干高效的工程经理部，接受公司委托履行合同，全面负责本工程工程的实施。根据工程规模和技术特点，工程经理部配工程经理、工程总工、工程平安总监。下设4部2室：技术质量部、平安环保部、设备物资部、方案财务部、工地试验室和综合办公室。按工程工程组成，本工程可集中在一个工区组织施工，工区配置专业施工作业队，接受工程经理部的管理。4.2.10.1管理职责分工工程部管理层对本标段所有工作进行指挥、控制和协调。(1)工程经理主持全面工作，全面履行工程合同，对工程平安、质量、环保、工期和本钱控制负全责；负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。分管综合办公室和方案财务部。(2)工程总工全面负责技术管理，分管技术质量部。主持编制实施性施工组织设计；负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“三新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)平安总监主抓工程部平安工作，按照平安体系文件，全面开展各项平安活动，分管平安环保部。(4)技术质量部(下设测量组、信息化作业组、工地试验室)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术标准；根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程测量、量测、试验、工序检查评定，配合设计、监理的工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术工程攻关。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。负责隐蔽工程的质量检查评定。(5)方案财务部根据合同要求，结合实际，编制本钱方案和资金使用方案，确定、分解本钱控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和本钱节约的可能性；负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付；办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理，清算资料管理；保障资金调配和使用做到专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。(6)设备物资部负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障；编制材料、设备供给方案，经批准后负责实施；保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；制定物资设备管理标准和实施方法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责；控制工程本钱，制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械本钱核算和费用结算。(7)平安环保部负责平安环保管理工作，主管平安生产保障方案的编制并检查落实，进行岗前平安教育培训、工作中日常平安检查及事故分析，协助综合办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；制定平安、环保等管理细那么和保证措施，组织处理平安环保事故。严格按无锡市相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，对环境保护和文明施工进行有效的管理，确保各类环保指标符合标准要求。〔8〕工地试验室=1\*GB3①、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准，施工标准和实验规程。负责编制本工程工程的总体实施方案和方案图表。工作中严格执行实验操作规程，提供真实准确的数据。=2\*GB3②、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊请求而仪器设备又缺乏时，可委托有相应资质的外单位进行。=3\*GB3③、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。积极做好优化配合比工作，以利于工程本钱的控制。=4\*GB3④、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”工程相关的试验和检测工作。=5\*GB3⑤、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置方案，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。=6\*GB3⑥、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。=7\*GB3⑦、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。(9)综合办公室综合办公室是工程经理部的综合性部门，主要负责工程的界面协调、地盘管理、对外联络、文秘、人事劳资、职工保险、治安保卫、消防、工地食堂以及内部行政事务。(10)作业队作业队为直接生产单位，全面承当工程的施工。负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工方案、本钱控制指标组织生产，对现场施工平安、工程质量、方案进度负责，服从工程经理部的统一指挥调度。2、施工区段及任务划分根据本工程段规模大、周边环境复杂、以及单位、分部工程组成情况，将本工程分成东西两个工区组织施工，任务划分遵循“任务根本均衡、场地综合利用、资源平衡共享、节点主导相对独立、便于施工管理”等原那么。4.2施工总体规划与部署本工程特点及难点1〕清淤量较大，本工程设计清淤平面面积约13800m2，总量为3.2万m3，要求在汛期前完成施工，工期紧。2〕由于是在郊区进行河道清淤，应防止二次污染环境。3〕外排输泥管铺设困难：输泥管道沿线交通不便，管道布设困难大。4〕淤泥需运至指定位置，对防止环境污染，不能对延线的居民有影响。5〕垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、平安施工提出了更高的要求。6〕施工电源远，需架设一定长度的输电线路。7〕弃泥区紧临河岸，应做好泥库围堰的防护，同时应加强对堤防的检查与维护。4.2.2施工要点及难点1、管理上的4个要点⑴建立一个高素质的工程部，企业放心，业主满意。工程管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，效劳上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和平安前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。⑵乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。⑶与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。⑷施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2、技术上的2个要点⑴严格控制重点局部施工。⑵施工干扰多：本工程清淤和护岸维护同时交叉作业，操作人员行走、管线布局与砂、石料的运输堆放互争空间，输泥管与当地原有地下管线要纵横交叉，挖槽埋管对沿线居民正常交通的影响⋯⋯等。3、质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本工程必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述2个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。4.2.2施工总体规划和施工部署1、部署原那么由于本工程单位工程较多且有局部专业工程技术含量较高，施工工期要求较紧，故我公司在组织施工时，充分考虑业主工期质量要求，根据各分局部项的结构特点组织与之相对应的施工力量，进行本工程施工组织安排。针对本工程的上述特点，施工部署本着“先地下，后地上”、“先车行道，后人行道”、“先主体，后附属”的原那么进行。为了切实表达本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原那么如下：⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。⑷、采用工程法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。2、施工部署〔1〕工前部署①如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。②就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。③办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。④方案主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。⑤按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。〔2〕施工段划分鉴于本工程的以上特点，方案从总体上将本工程大致分二个施工段即清淤施工段和运输施工段〔施工段之间需进行交叉施工和作业〕，每个施工阶段再分别划分为假设干个施工区域。各施工段按总体方案、目标、方案进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度方案。在整个施工期间，各施工班组服从工程经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和方案，组成一个以工程部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与前方的配合工作，加强机械调配、物资供给，确保整体工程按总体施工部署有方案、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。为加快施工进度，提高施工效率，根据设计工程内容和现场施工条件，在各施工区域内划分各施工作业段。在各施工作业段内，再进一步划分各施工作业点或面，形成流水作业，提高工效。各施工阶段、施工区在工程经理部统一调配下进行施工，工程经理及有关管理人员视各施工阶段、施工区的施工进度进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，做到“组织有序、协作配合；分工明细、层层推进”，以确保本工程优质高效的完成。公司总部将对工程部的工作及工程的进展情况予以高度的关注，在保证资金、人力、机械和物力的前提下为工程经理部做好产生效劳工作，并视工程进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，从而确保我公司对本施工合同的全面履行。(3)施工安排该工程由于工程量较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如《附图表方案开、竣工日期和施工进度网络图》。第二章、分局部项工程的完整施工方案第一节施工测量1.1施工测量工程概况及测量人员及设备的配置1.1.1施工测量工程概况本工程平面主要为矩形、条形。根据本工程结构特点，本工程施工控制网为方格网〔经计算转换〕，采用直角坐标法进行放线，根据甲方提供的红线图进行定位，建立独立的平面控制网，严格按工程测量标准要求，准确地测设出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网，对整个工程进行控制。1.1.2控制测量依据1、《工程施工测量标准》DL/T5173-2003。2、《工程测量规程》〔标准设计阶段〕SL197-973、《工程测量标准》GB50026-20074、《全球定位系统〔GPS〕测量标准》〔GB/T18314-2001〕。5、《国家三、四等水准测量标准》GB12898-91。6、《1:500﹑1:1000﹑1:2000地形图图式》GB7929-94。7、测绘产品检查验收规定CH1002-95。8、测绘产品质量评定标准CH1003-95。1.1.3测量人员及测量设备的配置根据本工程规模，拟选配经验丰富的测量工程师1名，测量员1名，负责整个施工过程测量放线工作。1、测量队职责〔1〕在工程开工前，对测量控制网进行复测，发现问题立即向监理单位呈报。建立相应等级的施工控制加密网控制点至各施工工作面所需部位。〔2〕测量监控实施过程严格按照规定实施。〔3〕根据本施工处的生产方案安排，积极配合各工程部门保质、保量、保平安的完成各项相关测量任务。〔4〕做好与外部及内部相关部门之间的技术交流、沟通工作，对外部文件及图纸进行分类保管，并对保密文件特殊管理。〔5〕负责各施工工作面的施工放样，定期检查，并将结果通知所在施工部位的技术员，做好交底记录。〔6〕提供符合设计要求的设计轴线，以满足标准要求，并负责检查与复核工作。〔7〕定期监测复核控制点的位移情况，如超出标准，应及时纠正，并向有关单位汇报。〔8〕不定期的对各工作面进行数据分析和统计，根据分析结果，不断改良控制质量的方法。〔9〕负责向相关部门、单位及时准确的提供现场验收断面资料、校模检测资料、报方量断面资料、平面图及工程量计算表，配合收集整理竣工验收归档资料。2、测量设备设备见下表测量设备表序号名称数量规格、型号精度、等级1GPS2台J22″2激光经纬仪1台J2-JD2″3水准仪〔自动安平〕2台DSZ31mm4精密水准仪1台B200.01mm5标准钢卷尺2把50M±3mm6钢卷尺2把50M1.2测量准备工作与建设单位办理桩、控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点交接记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量工程师1人，测量员3人。仪器配置：测量仪器必须通过计量所检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器〔详见测量设备表〕。设计图纸的审核1、总图校核通过校核总图，了解定位意图，计算定位数据，以及建筑物跟周围的建筑物、市政道路的位置关系，确保建筑物的定位数据符合城市规划的要求。阅读设计图纸时必须校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。2、建筑图与结构图校核检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向设计人员反映，请设计人员及时变更设计。测量定位依据点的交接与校测1、根据总平面图及测量成果表对控制点的原始依据进行校核。2、校测控制点〔业主提供的导线及高程点不少于三个〕的距离、夹角及坐标。3、与甲方办理控制点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。如果超出限差要求，及时向甲方和施测单位反映本工程的校核结果。必要时，请施测单位重新复测。检定测量仪器、量具及测量仪器的选用测量仪器、量具应按国家计量部门或工程建设主管部门的有关规定进行检定，经检定合格前方可使用。测量仪器的选用见上表。1.2.4根底资料收集1.广泛搜集测区及附近区域已有的控制网测量成果2.认真审阅查看合同文件、技术文件、以及业主单位、监理单位下发的有关控制测量的各项技术要求和规定。3.收集国家及行业标准和标准。1.2.5实地踏勘1.根据已有的控制点的位置，首先了解标石和标志的位置，其次结合本标段内工程性质及地形情况初步选定加密点的位置。2.原有地形图是否与现有地物、地貌相一致，为控制网图的设计做准备。3.调查测区内交通现状，以便确定合理的测量方案，测量时选择适当的测量路线和交通工具。1.2.6技术设计技术设计是根据工程建设工程的规模和对施工测量精度的要求以及合同规定、业主和监理的要求，结合测区内自然地理条件的特征，选择最正确布网方案和观测方案，保证在规定期限内多快好省地完成生产任务。技术设计包含以下主要内容：1〕工程概述：详见第一章工程概况2〕测区概况：本测区属平原地带，交通状况较好。3〕平面控制网加密标准和方式：针对本标段工程工程分散布置的特点，测量控制网应分别建立，拟分别建立三个控制网，网型为四边形双基线形式。平面控制按四等网布设。施工测量时可以由此任一条基线进行放样，并附合到另外一条基线上。1.3控制网的建立〔一〕平面控制系统的建立1、开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点〔应不少于三个点〕采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核〔此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以防止增加不必要的外业工作量〕。假设发现标志缺乏、不稳妥、被移位或精度不符合要求时，将进行补测、加固、移设或重新测校，并通知监理单位和建设单位。联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标到达相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和工程总监签认，否那么不得进行后序测量工作。2、起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制坐标点加密测量。〔1〕加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用平行线法，在道路红线以外、绿线以内，距中心线右侧50米外，以中线桩为准，测设一排平行中线的控制桩。〔2〕平面控制点加密导线测量采用全站仪，按《工程测量标准》GB50026-93标准中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。〔3〕平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。〔4〕经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否那么应进行补测或重测，并重新进行报验。〔5〕在工程施工中，应定期对所布设的加密控制网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。〔二〕高程控制系统的建立1、对业主或设计部门提供水准基点〔不应少于2个点〕进行水准联测复核，测量水准基点时采用S1型精密水准仪配铟钢水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认〔此项工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督〕。2、水准点加密测量〔1〕水准路线确实定按点埋石：在标段施工区间范围内，沿线路两侧且距桥中心15m以外的稳定位置埋水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80～120m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。〔2〕测设方法：外业测量时采用精密水准仪，按《工程测量标准》GB50026-93标准中精密水准测量的技术要求和精度指标进行观测。〔3〕外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足标准规定的精度要求时，形成文字成果报送监理部签认，否那么应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。〔4〕定期复核：对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。〔三〕相邻两标段间的平面及高程控制网的联测1、此项测量工作应在双方控制网布设测量完成后，在驻地业主代表和专业监理工程师的协调组织下进行，双方专业测量工程师及相关人员均应到场。2、联测宜按同精度测量，即按原控制网点布设测量的技术要求和精度指标进行，联测时两个标段应提供相邻的两个以上的控制网点参与测设。3、平面控制网和高程控制网需进行联测。四、施工图审核工程开工施工放线之前，工程部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在的施工图的位置记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。1.4测量放线1.4.1测量放样的准备工作1〕测量放样前对施工区域内的平面控制网和高程控制网资料进行分析，并到现场利用成果进行检测较差，确保控制网精度能够满足施工放样需要。2〕测量放样必须严格按照设计蓝图、文件、设计变更通知进行。放样前必须熟识设计图和各种有关设计文件，充分了解设计意图。3〕测量放样方案按照有关规定标准制定。其方案必须包括控制网点的精度评定、放样依据、施工部位、放样方法、放样作业程序、测量人员和仪器配置情况。4〕测量放样前应根据设计图纸中有关坐标数据和控制点成果计算放样数据，必要时绘制放样草图，放样数据计算需经过两人独立计算相对校核，确保放样数据的准确性。5〕根据放样点的精度要求以及现场实际情况选择仪器和放样方法，并设置相应的校核方法。6〕现场放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样记录手簿中，其内容包括：工程部位名称、放样日期、采用仪器、放样负责人姓名、观测员姓名、记录员姓名、控制点名称等有关测量放样的其他信息。待放样结束检校无误后，对现场作业队伍技术负责人进行放样技术交底，放样负责人和作业队伍技术负责人双方签字留底以备后查。1.4.2施工放线步骤1、根据建筑物的建设规划位置〔由总平面设计图可知〕，定出各建筑物控制点，计算出两点的距离，丈量应精确，并拉好直线。2、以其中一点为起点〔即原点〕，按计算的值，向右分别量取各值，并由此各点向上作垂线〔用经纬仪或方角尺均可〕，即可定出各轴线中心点位置。3、放线中，每确定一点后，应随时用两点间长度值进行校核，正确无误后，再继续进行下一点的放线测设工作。一旦发现误差，应及时查找原因，予以正确调整，防止误差积累，保证放线精度。4、各轴线中心点定出后，可按正常的施工放线方法钉上龙门板、龙门桩。注明轴线点编号和相应的坐标值，以便施工中进行复核检查之用。1.5各分部工程工程测量1.5.1开挖工程测量1、开挖轮廓放样点点位限差(见下表)开挖轮廓放样点点位中误差工程精度指标备注平面位置中误差高程中误差主体工程部位的根底轮廓点±50～100mm±100mm点位中误差均相对于临近控制点或测站点、轴线点而言非主体工程部位的坡顶点、非主体工程的根底轮廓点±100mm100mm土、沙、石覆盖面开挖轮廓点±200mm200mm2、开挖放样准备工作1〕测量放样前应熟识开挖平面布置图和开挖断面图，参照其他有关图纸对于设计蓝图中的结构尺寸和边坡坡比进行计算校对，对于特殊地段的特殊开挖应做出明显标示，做好审图工作。2〕结合现场实际情况根据设计意图，编写开挖放样计算程序，待编写完成后利用计算机进行建模计算并由第二人独立校核验证，确保放样计算程序的准确性。1.5.3开挖放样1〕我标配备的两台全站仪均满足开挖放样精度要求，该仪器有方便快捷的特点，基准站可选择自由架设在地势高、障碍物少的的地方，放样结束后再把棱架设在点上进行校核。2〕外业设站校正时，对中误差不大于5mm。移动站校正完成后利用控制点作为检核，检核点的平面位置误差和高程误差不大于1cm，然后开始测量放样。根据情况也可采取校正两个或两个以上控制点用以提高测量精度。3〕测量原始地面上任意一点A〔XA，YAHA〕，输入已编入程序的计算器，根据设计图中坡度i，高程H，和施测设计边线至中线的结构尺寸L，可分别计算出设计偏中距和实测偏中距，比拟设计偏距和实测偏距的差值△L，进行重复测量和计算，直至设计偏距和实测偏距差值△L接近于0或满足边坡开挖精度要求，此时测量目标点即为边坡开挖开口点。4〕连续进行开口点测量放样，直到施测出施工部位的整条开口线为止，经过检查无误，填写测量放样技术交底单，一式两份〔测量负责人和现场施工技术负责人各执一份〕。1.5.2立模和填筑放样测量1、立模和填筑轮廓点点位限差(见下表)立模和填筑轮廓点点位限差建筑材料建筑物名称点位中误差平面位置误差分配平面高程轴线点或测站点细部放样混凝土主要建筑物±20mm±20mm±17mm±10mm附属建筑物±25mm±20mm±23mm±10mm其他±30mm±30mm±25mm±17mm2、立模和填筑放样1〕为了保证混凝土工程平面位置和高程的精确性，力保混凝土工程结构外观尺寸的线性，在立模和填筑放样时我们采用拓普康GTS332N〔标称精度2″〕全站仪进行测量放样工作。2〕在施工范围内选择就近控制点设置测站点，观测员在测站点上架设仪器并对中整平，量取仪器高度报给记录员，记录员记录并回报以验证记录无误；测站设置完毕后仪器照准一较远的测量控制点作为后视方位，进行后视测量；后视测量完成后可选择测量另外的控制点，实测坐标值和坐标值进行较差，满足立模和填筑施工测量后即可进行放样测量。在测量过程中仔细输入反射棱镜类型、棱镜常数、棱镜高等相关系数确保测量数据精确性。3〕主要结构线的放样采用极坐标法直接定出轮廓点而在上升中就根据现场情况采用距设计线0.3m定位,这样即方便立模又方便施工校核模板，我部将对每仓砼浇筑前进行模板校核，严格落实测量三检制，终检合格后提交校模资料给监理测量工程师，并报请联合测量，联测且经测量工程师签认前方可验仓。砼模板检测记录表详见附表5〕。3、引道施工测量1〕中心线定位测量，中心桩的平面位置点位中误差应不大于100mm〔相对于临近控制点〕，高程中误差应不大于25mm〔相对于临近控制点〕。2〕防护结构轮廓点平面点位中误差应不大于30mm〔相对于临近控制点〕，高程中误差应不大于10mm〔相对于临近控制点〕。3〕开挖和回填土石方工程，在施工测量过程中利用全站仪进行极坐标法放样和校核。1.5.3竣工、验收测量1.5.3.1验收测量内容本工程验收测量主要包括：土石方开挖和回填工程施工过程中的工程量验收及竣工验收测量；混凝土浇筑过程中立模检查验收及竣工形体验收测量。1.5.3.2验收测量方法及要求1、开挖验收测量1〕开挖单元工作结束后，配合质监部门做好单元工程的质量验收工作，自检合格后绘制开挖验收平面图和断面图等测量成果资料上报监理部，申请测量监理工程师进行开挖验收测量，。2〕上报的验收断面图纸中应注明实际开挖断面线与设计开挖断面线较差情况，严格控制边坡开挖，严禁出现边坡超欠挖情况。2、开挖工程量验收测量1〕根据施工招标图纸和施工合同，土石方工程量依据实测断面进行计量，因此，原始地形线是计算土石方量的重要基准线，故在工程施工前我标段联合业主、监理进行原始地形的测绘工作，申报测量监理工程师和建管处批准前方可作为计量依据。2〕开挖工程量申报每月一次，申报时要有具体的计算表格、开挖平面和断面图。3〕报量开挖断面除特殊情况外断面间距取20m即可。工程量采用断面法计算，断面布设应与原始地形线的断面间距和断面位置相一致，使用联测认可的原始地面线进行计量计算。3、土石开挖和回填竣工验收测量1)土石方开挖和回填到设计线时，应及时进行竣工验收测量。竣工地形图〔或高程平面图〕、关键部位的竣工纵横断面图，是工程质量评定和分析以及竣工验收的根本依据。2)土石方开挖建基面竣工地形图〔或高程平面图〕的比例尺在1:200～1:500范围内选择。土石方回填竣工纵横断面图〔或高程平面图〕，其比例尺不应小于施工详图比例尺。土石方开挖、回填竣工断面的布置和比例尺应尽量保持与设计图一致。3)竣工地形图和断面图测量方法与工程量验收测量方法相同。但技术要求要高一些，测点相对测站点的允许偏差，平面和高程误差均为±5cm。4)土石方回填竣工断面图间距10m～20m；建基面竣工断面间距5m～10m；曲线段可根据时间情况适当加密。5)断面方向：横断面应垂直于建筑物主轴线，纵断面应重合或平行于建筑物主轴线。6)断面位置布设：应优先布设在设计断面位置，再在结构变化处布设，最后按断面间距要求布设。7)竣工地形图应注明图幅的坐标系统、高程系统、比例尺、测图方法、日期、测量员和图名等内容。竣工断面图应注明桩号、断面中心坐标、比例尺和断面布置示意图。8)竣工地形图、断面图整编后归档，并报送监理单位和竣工验收管理部门。1.6地下施工测量根据业主移交的城市测量控制网资料，利用施工坐标与城市测量控制网的换算关系来确定施工主轴线和建立总控制网的垂直坐标系统。由于土方开挖的影响范围将达20m左右，故控制桩网点的设置距基坑保持30m的距离。在土方开挖期间，设立4条主控制线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用激光经伟仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底落底处的平面位置。根据标高控制点，利用S3级水准仪控制挖深。沉井施工时，依据就近原那么将方格网中的控制线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过经纬仪和钢尺测出。控制轴线的标定在施工前期采用50mm×50mm×1000mm木桩钉设。每段沉井施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查基坑内轴线位置。沟渠施工测量同此方法。1.7高程控制1、高程控制网的建立对甲方移交的标高水平点进行现场确认和标测，办理移交手续，进行妥当保护，据此根底上建立场地内的标高控制网点，在现场外适当坚硬的地方，测设出A、B、C三个临时水准点，其闭合差fn≤(±n)12,二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。2、标高测量方法由标高基准点精确布设到建筑物上，以此基准点将标高传递到施测层后进行闭合校核，布设的位置根据建筑平面均匀布设，用钢卷尺在结构上竖直引测，弹出正整数或半数的水平线，各层的标高线均应由各处的布设起始标高向上直接读取，高差超过一整钢尺长时，在该层精确测定第二起始标高点，作为再向上引测的依据，将水准点抄平时，后视两条水平线以作校核。3、平整度控制方法当一段模板、钢筋完成后，测量人员用水准仪把标高引测至井壁上，在一根井壁的钢筋及墙钢筋上设一个比该段顶面设计标高高500mm的水平标高，用红油漆做上标记，以控制沉井面标高。1.8沉降观测1、沉降点布置施工前会同建设单位与设计院，根据设计与标准要求进行布置。2、沉降观测点制作、现场保护沉降观测点采用红油漆进行编号，要求将编号标明在沉降点上。3、沉降观测方法观测基点：依据甲方提供的水准基点另外引测两个工作基点和假设干联系点。测量方法：沉降观测采用几何水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求，确定采用二级水准观测，环形闭合的方法，使用精密水准仪，因瓦合金标尺，按光学测微法观测，采用二等环形闭合水准路