质量管理体系建立推进计划书

XXXX有限公司质量管理体系建立推进计划书一、

质量管理体系现状描述

公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。二、

质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA循环）。三、质量管理体系建立工作计划阶段工作内容完成时间辅导方1.调研分析对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。辅导2.体系策划1、确定体系范围及覆盖的产品。

2、任命管理者代表，确定组织机构。

3、配备充分而适宜的资源。

4、总经理确定质量方针、目标。5、成立质量管理体系编写小组辅导3.培训1、学习GJB9001C-2017标准。

2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。

3、质量方针、目标的宣贯讲解。

4、体系文件的编写方法。辅导4.文件编写1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。

2、收集各类法律法规、产品标准、操作规程等。

3、编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。辅导5.发布运行1、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。2、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的培训讲解，并开始运行。辅导6.工作检查1、检查各部门文件执行情况，记录完善情况。

2、供方调查、评价情况，顾客满意调查情况。

3、检验工作的执行情况。

4、过程控制及参数记录的完整性与正确性。

5、对运行中暴露出来的问题，采取纠正措施进行改进。辅导7.内部审核1、按年度计划编制《内部审核实施计划》。

2、实施内审。

3、内审中发现的不合格认真整改辅导8.管理评审由总经理主持，各部门负责人参加，全面地对企业质量体系的有效性、质量方针和目标、审核结果、顾客反馈、过程的业绩和产品的符合性、纠正和预防措施、内外部环境等进行评审，并提出改进的决定和措施。辅导9.正审准备对质量管理体系的运行情况再作一次全面检查，必要时进行一次符合性审核；做好现场审核前的各项准备工作。辅导10现场审核配合审核组（长）完成现场审核的各项工作。辅导11.整改取证对现场审核提出的不符合项分析原因，制订纠正措施并实施，并将完成情况提交外审组验证，确保按时取证。辅导四、文件体系编写（一）《质量手册》；（二）程序文件及其记录（见附件1）；（三）管理制度（见附件2）；五、质量管理体系文件颁布实施公司总经理颁布，全公司贯彻执行；六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进七、申请外审、通过认证八、保持质量管理体系持续有效的运行附件：1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；2、需要编写的管理制度清单；

8危险源点管理制度综合部9安全生产责任制综合部10消防安全管理制度综合部11安全生产教育制度综合部12安全生产管理制度综合部13安全生产检查与隐患整改制度综合部14劳动防护用品管理制度综合部15相关方安全管理制度综合部16工伤管理制度综合部17安全生产应急救援预案综合部18环境保护制度综合部19环境突发事件应急预案综合部20供方选择与评价管理制度综合部21供方质量考核管理制度综合部23器材保管与发放管理制度综合部24产品交付管理制度综合部25顾客财产管理制度综合部26风险评估管理制度综合部27核心技术、关键技术管理制度综合部28科研成果管理办法综合部29货币资金管理制度财务部30生产成本管理制度财务部31费用报销制度财务部32固定资产管理制度财务部33存货管理制度财务部34发票管理制度财务部35财务决算管理制度财务部36会计档案管理制度财务部37预算管理制度财务部38债权债务管理制度财务部39财务电算化管理制度财务部40会计监督管理制度财务部41财务报告管理制度财务部42财务内部控制管理制度财务部44备用金及借款管理制度财务部45生产工艺管理制度工艺室46工艺文件管理制度工艺室47工装管理制度工艺室48工艺纪律管理制度工艺室49特殊过程管理制度工艺室50关键过程管理制度工艺室51新技术、新器材、新工艺管理制度工艺室52检验印章管理制度检验部53试验室管理制度检验部54首件检验制度检验部55质量管理制度质量部56质量管理考核办法质量部57QC小组活动管理制度质量部59科技档案管理制度质量部60企业标准化管理制度质量部61生产技术文件管理办法制造部62生产管理制度制造部63生产班组管理制度制造部64生