2023年生产部主管年终工作总结

20232023202320231时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20 年更上一层楼。年更上一层楼。一、一年工作回忆一、一年工作回忆1、产品产量方面 从9月28日开业以来共生产产品 吨己发货产品 库存 吨，消耗废钢 吨，石英砂 吨，水玻璃 吨。目前共有 2、产品品质方面 %，离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质稳步提高。稳步提高。3、设备治理方面转，进而确保了生产的稳定。转，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、安全生产方面人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策二、存在的缺乏和对策的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员象。3〕缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽3〕缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽2、人员治理方面提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗治理方面门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高4、模具检验方面4、模具检验方面生产部将由专人对模具进展检测、检验。20232023220 20 公司明年会更好。一、生产和产量方面一、生产和产量方面1220二、产品质量方面二、产品质量方面依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面三、设备模具治理方面在这在这 年的一年里公司投入资金购置了更加周密的模具和的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。202320233资料可供参考。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得二、员工治理，要做好了员工的治理烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。三、现场的治理，这是一个很大的概念三、现场的治理，这是一个很大的概念的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得把握得不是太好，其1、现场行为标准，从整体来说我觉得把握得不是太好，其标准。2、现场环境一楼是公司的门面，寻常的人流量也是比较大2、现场环境一楼是公司的门面，寻常的人流量也是比较大我也做得不到位。3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于之后会对这些事更加的警觉。之后会对这些事更加的警觉。4、商品治理这一环节，在经理我带着下，把握得很有错，杀在萌芽状态。杀在萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧四、抓好一级工作，给领导分忧烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过通过20 年的总结，我有几点感受同时也是20 年的一个打算：环。环。领导层，把工作从被动变为主动。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中觉察问题准时订正。领导层，把工作从被动变为主动。争环境。用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。20232023420 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我较好地完成了各项生产工作任务，取得确定成绩。现将较好地完成了各项生产工作任务，取得确定成绩。现将20 年工作状况具体总结如下：一、生产任务完成状况2020 事故，全年完成××台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施〔一〕加强思想教育，提高员工分散力〔一〕加强思想教育，提高员工分散力2020 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。〔二〕加强设备治理，确保生产正常进展〔二〕加强设备治理，确保生产正常进展满足生产需要。〔三〕加强质量治理，确保产品质量合格〔三〕加强质量治理，确保产品质量合格绝质量事故。绝质量事故。力。力。益。益。〔四〕加强安全生产工作，确保生产安全20年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头想气氛，消退一切安全隐患。患。高员工的整体技术水平，确保生产安全。高员工的整体技术水平，确保生产安全。被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。〔五〕加强降本增效，提高企业经济效益20 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节努力与奉献。三、存在的缺乏问题20 20 度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。四、工作打算四、工作打算〔一〕坚决信念，提高产品质量〔一〕坚决信念，提高产品质量2020 电机组的质量。〔二〕加强培训，提高员工综合素养〔二〕加强培训，提高员工综合素养行力，使工作效率得到有效提高。〔三〕留意安全，确保安全生产不出事故〔三〕留意安全，确保安全生产不出事故实现无安全事故。〔四〕加强治理，连续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。为公司增加经济效益而努力。的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。20 的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。202320235各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了同时也祈愿我们公司明年更惊奇。各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了同时也祈愿我们公司明年更惊奇。一、工作回忆1、产品产量方面1、产品产量方面司今后产品的多元化打下了根底。截止20 年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面2、产品品质方面产品质量确定会稳步提高。9896%。我坚信只要每个产品质量确定会稳步提高。3、设备治理方面转，进而确保了生产的稳定。转，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面4、人员治理方面的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面大的人体损害和设备损坏事故。大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1、质量治理方面〔1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事〔2〕缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全〔2〕缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全时候在生产现场执行力不到位的现象。所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员治理方面2、人员治理方面断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗治理方面3、物料消耗治理方面低本钱的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高。低本钱的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高。三、从公司整体方面，我有一几点建议。三、从公司整体方面，我有一几点建议。起来形成一个严密的把握体系。起来形成一个严密的把握体系。分散力加强树立与培训。四、自身总结四、自身总结2020 年马上完毕，20 年的工作也马上告一段落在这一年本年度的”工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程程，这为今后的工作打下了确定的阅历根底。虽然20 年有所收获