资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案

受控状态

方案名称资产管理人员绩效考核方案

编号

一、目的

公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。

②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核时间备注

月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核每年12月10日至425日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施

(-)月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

评分标准

考核项目

96〜900分8「95分6「80分41~60分0〜40分

不考虑工作资产管理相关工作各个环节工作偶尔出工作很少出工作经常出

量的多少，工作，如资产极少出错，即错，且经过别错，但会重复错，且总是出

只看工作完核算、资产账便有错，也能人指正后很快出同样的错同样的错

工作

成情况是否卡登记等数据够及时地自行改正

质量

符合公司质都准确无误改正

30%量标准

看工作是否总是按时或者总是按时完成大部分工作按大部分工作能很少按时完成

工作

按时、有条提前完成工工作，但是在时完成，且工够按时完成，工作，且工作

效率

理地完成作，且工作有条理方面有待作条理性较好但是欠缺条理条理性也有待

20%

条理改善性改善

看是否具有精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的

充分的专业的知识与技能知识与技能了知识有相当程的知识与技知识技能大部

专业

知识、掌握理论，且实际解充分，且能度的了解，实能，实际操作分都掌握得不

知识

了工作方法操作非常优秀够熟练操作际操作不是很需要人指导够好

10%

和工作需要熟练

的软件等

是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作积极性不从来不积极主

职工作、积地工作，自发能积极主动地够积极工作，高，拒绝承担动地工作，有

工作

极主动地把地增加工作做好本职工且不愿意承担额外的工作时甚至影响他

态度

工作做得更量，且工作业作，但很少主额外的工作人工作

10%

好绩突出动承担额外工

作

与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事相时常不能与同不愿与人合

团队相处情况，效，与同事相好，与同事友处良好，但与事合作，提出作，很少与

精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极个别同事有小意见的态度或同事沟通交流

5%人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳

助他人决问题助

责任对工作的责责任心强，工对工作认真负对工作认真负工作责任心不有机会就偷

感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是偶尔责，很少闲聊强懒,不把工作

5%程度需要人提醒或打搅别人放在心上

是否勇于创锐意创新，工乐意运用和提偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌

创新

新，提出新作中不断提出出新想法、新法、新措施、守成规视新方法、观

能力

的、更有效和运用新想措施新工作方法点

5%

的工作方法法、新措施

学习是否主动学自动自发地学能够自动自发积极参加公司能够掌握新知学习热情不

精神习，且迅速习，能够很快地学习，但是组织的培训，识，但是不能高，学习效率

5%掌握新知识地吸收和运用在知识应用方能够掌握和运很快地运用到很低

新知识面需要提高用新知识工作中

工作考虑工作质完成的工作量工作量超出大按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成

量量，看工作比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工

5%量的多少作量

出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟

率性、迟到早到或早退偶尔迟到或早到或早退，但到或早退，但到或早退

5%退次数等退理由合理理由不合理

（-）月度绩效考核结果等级划分

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下

表所示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称得分范围（分）奖惩措施

A级90'100月奖励150元

B级80'89月奖励100元

C级70〜79月奖励50元

D级60'69不奖不罚

E级60以下罚款50兀

（三）月度绩效考核的实施

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。

①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作口标，对资产管理人员进行考评打分。

③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员

的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施

资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核

的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称得分范围（分）奖惩措施

A级90'100年终奖金加500元

B级80〜89年终奖金加300元

C级70〜79年终奖金加200元

D级60-69年终奖金不变

E级60以下年终奖金减200元

五、绩效考核结果应用

①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计

划，指导资产管理人员学习和成长。

②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。

六、绩效结果反馈

绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其

目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效

考核结果反馈应该注意以下问题。

①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。

②对事不对人，多援引数据，用事实说话。

③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

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高层管理人员绩效考核方案

一、生产总监绩效考核方案

方案名受控状态

生产总监绩效考核目标责任书

称编号

甲方总裁乙方生产总监

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双

方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限

XXXX年XX月XX日〜XXXX年XX月XX日。

二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的

责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相

应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准

①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬X65%+浮动薪酬*35%）o

②每月固定发放薪水___人民币；每月浮动部分为____〜____元人民币，

根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核

结果发放绩效奖励，奖励额度为___~_____元。

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四、工作目标与考核

（一）KPI指标考核

生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标权重分值计划目标实际目标

财务总产值

类指总成本

标

总利润

生产计划编制的及时

性

生产计划完成率

非财原料供应的及时性

务类

产品优良率

指标

产品合格率

安全生产事故

...

（二）年度重点任务完成情况考核

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作

计划目标实际完成情况考核标准评估

事项

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（三）工作能力考核

考核的依据是职位说明书

五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参

考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计

监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研

究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

相关说明

审核人批准人

编制人员

员员

审核日批准日

编制日期

期期

二、销售总监绩效考核方案

受控状态

方案名称销售总监绩效考核目标责任书

编号

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一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确

保工作目标的按期完成。

二、责任期限

义义义义年义义月义义日〜义义义义年义义月义义日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

指标考核标准

绩效目标值为——%,每低于1%,减__分,完成率-%,

销售额

此项得分为0

绩效目标值为——%,每低于1%,减__分,完成率＜_

销售增长率

此项得分为0

销售计划完成绩效目标值为_—%,每低于1%,减__分,完成率＜_

率此项得分为0

绩效目标值为—一%,每低于1%,减__分,完成率＜_-%,

销售回款率

此项得分为0

绩效目标值一%,每高于1%,减__分,费用率＞_-%,

销售费用率

此项得分为0

绩效目标值为—一%,每低于1%,减__分,完成率＜_-%,

市场占有率

此项得分为0

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度

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评价达____分，每低_____分，减_____分。

②客户有效投诉次数每有］_例，减____分。

③核心员工保有率达到___%,每低于1%,减_____分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有L例，

减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1％，减___分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责

任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者

双方各执一份。

相关说明

审核人批准人

编制人员

员员

审核日批准日

编制日期

期期

三、财务总监绩效考核方案

受控状态

方案名称财务总监绩效考核目标责任书

编号

一、岗位类别和聘期

姓名任职部门财务部职务财务总监

入职时间一年—月—日

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聘期—年__月——日一年—_月—_日

考核期—年__月_—日一年——月——日

二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。