机加中心绩效考核方案设计

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加工中心绩效考核

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组织架构

机加中心

1人

采购及外协库房

c线

CN切

\C割

快

C丝

给

台

3台人

人

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薪酬体系（含五险一金）

配置人员人数薪酬（元/月）备注

管生产工长1人6000对于加班：

理机械工程师（工艺）1人5000按照基本工资1140计算

人ERP及文员1人3000寻常9.83元/h;双休13.1元/h

员库管1人3000寻常加班时间：

采购及外协1人4000一年261个工作日，一个工作日加班2.5h

质量检验1人4000双休加班时间：

操普车工2人4000一年104天双休日，只加班52天，一天8h

作CNC操机4人4000加班人数：16

人线切割2人4000一年寻常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2

一年周末加班

员平磨1人4000=52x8x13.1x16=87193

普铳4人4000

寻常加班/月二一年寻常加班/12=8552

普「1人1800

周末加班/月=一年周末加班“2=7266

CNC编程1人6000

一月加班费=15818

数控车1人5000

合计23人10.33W

丘险•全1.1201W/月

487X23

合计（包含保险、加班）：13W/月

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绩效考核方案

-工长

关键绩效考触标

考核序考核权重比

KPI指标绩效目标值指标定义/公式考核人

方向号周期例

生产计划

月/季考核期内确保生产计划1X4%按实际按时完成的计划数量d'ey

1按时完成生产计划总数量人15%机加主任

/年度时完成

率

生产计划

月/季考核期内确保生产进度inn%实际完成的排程图纸数量.nno/

2排程达成10%机加主任

/年度符合生产计划排程计划完成的排程图纸总数量

率

考核期内确保根据生产计

生产任务

月/季

业绩划排程编制的生产任务单100%“出错的生产任务单数量、1nno/

3单的准确(1~生产任务单总数量“IO。％15%机加主任

占/年度准确无误，以便准时开展生产活

率

60%

乐抽样时刻的开机台数―

产设备每x100%

月/季设备总台数

4月平均利考核期内确保达到以上10%机加主任

/年度

用率备注：每天随机抽查

定际完成1反IT反修的1：件数量

返工返修月/季考核期内确保返工返修工需要返工返修的工件总数量X।%

510%机加主任

完成率/年度件完成率达到95%以上

月/季考核期内出勤率达到人事

6出勤率---忠―界:-------->100%15%

。%以)每月需上班天数

综合/年度g行政部

方面月/季考核期内综合素质在90分以上为优秀

7综合素质15%机加主任

占/年度9c分以卜70分以下为不称职

40%月/季一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖人事行政

8劳动纪律奖惩次数一2一次以下10%

/年度金的20%部

备注

1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。

2、生产计划排程由工长负责安排且统计。

3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。

4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计

5、人事行政部统计出勤率方面的情况。

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1、皴

工长绩效考核表

被考核人姓名职位部门机加车间

薪资奖金基数实际所得

考核人姓名职位部门

复核人姓名职务部门

考核序绩效

KPI指标权重绩效目标值绩效奖金

方向号实际值

业绩1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划mo%按时完成

占2生产计划排程达成率10%考核期内确保牛产进席一」符合4产i卜切扯启

60%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务

3生产任务单的准确率15%

单100%准确无误，以便准时开展生产活动

生产设备每月平均利

410%考核期内确保达到皿%以上

用率

5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上

综合6出勤率15%考核期内出勤率达到9—卜

方面

考核期内综合素质在口I一分以上

占7综合素质15%

40%8劳动纪律10%奖惩次数？次以下

合计

1、生产计划按时完成率=’丈际按时'走成的计划数量X100%

生产计划总数量

2、生产计划排程达成率.「实际完成的排程由纸数量TOO%

计划完成的排程图纸总数量

3、生产任务单的准确率=（1出错的生产任务单数量）xioo%

生产任务单总数量

考核

4、生产设备每月平均利用率=某抽样时刻的开机台数-

指标100%

设备总台数

说明

5返工返修完成率=实际完成返工返修的工件数完.：100%

需要返工返修的工件总数量

6.出勤率=__出_天数_____x100%

每月需上班天数

7.综合素质考核详见综合素质考核表

被考核人考核人复核人

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舒：舒：舒：

日期：日期：日期：

项目及考核内容配分自评他人考核上级考核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵便运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

领导能力

尚能领导部署勉况认成工作计划和目标11-12

15%

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或者反抗7以下

策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

策划能力

称职，工作尚有表现11-12

15%

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

工作任务及能胖任工作，效率较高13-14

效率工作不误期，表现符合标准11-12

15%勉强胜任工作，无甚•表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

责任感

尚有责任心，能如期完成任务11-12

15%

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

沟通协调

尚能与人合作，达成工作要求7

10%

协调不善，导致工作较难开展5-6

无法与人协调，导致工作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵便分配工作或者权力，有效传授工作知识达成任务8-9

授权指导

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

10%

欠缺分配工作权力，及指导部署^方法，仟务讲行偶有艰难5-6

不善分配权力及指导部署夕方法,内部时有不服及怨言5以下

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品格诚实，言行规矩，平易近人8-9

工作态度

言行尚属正常，无越轨行为7

10%

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，时常利用上班时间处理私事，或者擅离岗位5以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

成本意识具备成本意识，并能节约8-9

10%尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

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无成本意识，时常浪费15以下11

1备注：关于“工乍任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和宙核。总分合计100分！

分数分数分数

自评他人考核上级考核平均分

签名签名签名

2、

被考核人：岗位名称：考核日期：

二、机床操作员

1、关键献考雌标

机床操作员关键绩效考蜥标

考核序KPI指考核

绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人

方向号标周期

皿皿X1。。％每增加

工时达月/季考核期内确保工时达工长

目标工时

11%,则增

标率/年度标率达到里%以上

目标工时：265小时/月加工时单

业绩工时合月/季考核期内确保工时合合格工时总数\00%价的5%,工长

2

60%格率/年度格率达到_95%以卜实际总工时每减低

1%,则减

考核期内确保达到工票工时+派工工时3

劳动生月/季00%少工时单工长

3

产率―95_%以上工票工时+派工工时+不合格工时

/年度价的5%

月/季考核期内出勤率达到出勤天数—X100%

4出勤率10%人事行政部

/年度每月需上班天数

5S执行月/季考核期内每月平均分90分以上为优秀

综合512%工长

情况数右』20一分以上70分以下为不合格

方面/年度

40%综合素月/季考核期内综合素质在90分以上为优秀

610%工长

质/年度99分以上70分以下为不称职

劳动纪月/季一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的

7奖惩次数_2_次以下8%人事行政部

律/年度20%

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备注

1＞计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。

2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部份，每

超1%,则增加工时单价的5%,即超出部份以新的工时单价计算，超出的部份就是此项的绩效奖金。

3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%,则减少工时单价的5%,即差额部份以新的工时单价计算奖金。

4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则此外奖励5%,不达标的项目则按比例扣

除。

5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。

6.、工时单价岗位工资+加班工资

265

2、献考版

机床操作员绩效考核表

被考核人姓名职位部门机加车间

工时单价奖金基数实际所得

考核人姓名职位部门

复核人姓名职务部门

考核序绩效

KPI指标权重绩效目标值绩效奖金

方向号实际值

业绩每增加1%,则

1工时达标率考核期内确保工时达标率达到25%以上

占增加工时单价

60%2工时合格率的5%,每减低考核期内确保工时合格率达到95%门卜

1%,则减少工

3劳动生产率考核期内确保达到%以上

时单价的5%

综合

4出勤率20%考核期内出勤率达到2023.

方面

考核期内每月平均分数在分以上

占55s执行情况25%

40%6综合素质25%考核期内综合素质在9n分以上

一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的

7劳动纪律30%

20%

合计

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1、工时达标率=合格总工时x100%，目标工时：265小时/月

目标工时

2、工时合格率=合格工时总数,00%

实际总工时

毋f4五加工票工时+派工工时Hnno/

考核3、劳动生产率=----------------------------------x100%

工票工时+派工工时+不合格工时

指标

、

说明4

每月需上班天数

5、5s执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5s

6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表

7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%,详见奖惩汇总表

被考核人考核人复核人

舒：钙钙

日期：日期：日期：

3、综合素质考核表

项目及考核内容配分自评他人考核上级审核

能保质保量，提前完成任务20

工作任务能保质保量，按时完成任务15-19

20%在监督下能完成任务10-15

在指导下，偶尔不能完成任务10以下

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9

处理能

理解判断力普通，处理事务不常有错误7

力10%

理解较迟钝，对复琐事务判断力不够5-6

工作能

迟钝，理解判断力不良，时常无法处理郸务5以下

力20%

在工作作业改善方面，时常有创意性报告并采用10

工作技有时在作业方法上有改进，8-9

能10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10

工作协调爱护团体，常协助别人8-9

10%仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7

精神散漫不肯与别人合作5以下

任劳任怨，竭尽所能完成任务15

责任感工作努力，能较好完成份内工作13-14

15%有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要催促方能完成7-9

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敷衍了事，态度傲慢，无贡任心，做事粗心大意7以下

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10

守时守规不偷懒，勤奋工作8-9

工作勤惰

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

10%

借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下

无工作错误，并时常改善15

工作质量无工作错误亦无改善建议12-14

15%需在指导下才干做好工作质量7-11

在指导下工作，仍有错误7以下

自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9

纪律性

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

10%

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6

时常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

1备注」，总分合计100分！］

自分数他人分数分数

上级考核平均分

评签名考核签名签名

3、5S现场执行考触

被考评者：____________部门：负责区域:________________

检查时间1_________：

标准直接领导部门主管

项目检查内容自评他人考评

分考评考评

1.是否定期清除无用的东西？5

2.是否保存有不需要的工具及设备？5

整理

3.是否存放有多余的材料？5

小计15

1.工具摆放是否集中且便于拿用？5

2.是否规划有不用物品的放置专区？5

3.工具、材料是否放置在固定场所？5

整顿

4.机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？10

5.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5

小计30

1.生产现场是否零乱？5

2.工作台面是否零乱？5

3.制品和设备上是否沾有尘埃？2

清扫

4.现场区域规划是否明确？3

5.下班的清扫工作做的好坏？5

小计20

清洁1.机器设备是否定期检查？4

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2.是否按规定穿着工作服？2

3.现场是否放置有个人物品？2

4.是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2

小计10

1.是否服从上级安排？5

2.是否依工艺要求加工工件？5

3.是否认真遵守作业标准？5

素质4.浮现异常状况是否即将上报工长？3

5.是否积极参预会议活动？2

6.会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5

小计25

合计100

签名确认

备注平均分：

三、车间ERP文员

1、关键绩效考嵋标

车间ERP文员关键绩效考核指标

考核序考核权重

KPI指标绩效目标值指标定义/公式考核人

方向号周期比例

生产统计及月/季考核期内确保生产统计产统计延误次数）力00%

120%机加主任

时完成率/年度工作1。。%及时完成生产统计总次数

生产统计考核期内确保差错率不

月/季生.产统计报表出错份数700%

业绩2生产统计报表总份数''10%机加主任

差错率/年度得超过一in%

占

60%